Register for our webinar: Efficiency, productivity, and strategic resource allocation with AI

Legg igjen kontaktinformasjonen din, så sender vi deg vår whitepaper på e-post.
Jeg samtykker i å behandle personopplysningene mine for å sende personlig tilpasset markedsføringsmateriell i samsvar med Retningslinjer for personvern. Ved å bekrefte innsendingen samtykker du i å motta markedsføringsmateriell.
Takk skal du ha!

Skjemaet har blitt sendt inn.
Mer informasjon finner du i postkassen din.

Innowise er et internasjonalt selskap som utvikler programvare for hele syklusen selskap grunnlagt i 2007. Vi er et team på mer enn 1600+ IT-profesjonelle som utvikler programvare for andre fagfolk over hele verden.
Om oss
Innowise er et internasjonalt selskap som utvikler programvare for hele syklusen selskap grunnlagt i 2007. Vi er et team på mer enn 1600+ IT-profesjonelle som utvikler programvare for andre fagfolk over hele verden.

Hvordan strukturere et høytytende programvareutviklingsteam

Vi vil ikke slutte å gjenta at suksessen til nesten alle programvareutviklingsprosesser avhenger av mennesker. Ja, budsjett og leverandør er superviktig, men å danne et sterkt undersøkt team med dyp ekspertise, relevant erfaring og tekniske talenter betyr mest. For ikke å nevne at myke ferdigheter som ansvarlighet, flid, kreativitet, multitasking og stresstoleranse er avgjørende i det krevende IT-samfunnet. I denne artikkelen vil vi svare på hvordan du lykkes med å strukturere et team med høy ytelse og gi noen av Innowises innsikt i problemet.

Typisk struktur for programvareutviklingsteam

I sammendraget er alle typiske programvareutviklingsteam kan presenteres som en rekke spesialister med roller som generalister, spesialister og hybrider. La oss se på hvordan de skiller seg fra hverandre.

Generaliststruktur

Denne modellen innebærer enkeltpersoner med ulike ferdigheter på ulike teknologiske områder. Sammensatt av slike stilige eksperter kan teamet fullføre end-to-end-distribusjonen eller utvikle en kompleks funksjon uten å være avhengig av andre. For eksempel er en frontend-utvikler med grunnleggende Java-kunnskaper eller PM-erfaring innen UI/UX-design den beste representanten for den generalistlignende tilnærmingen.

Spesialiststruktur

Denne tilnærmingen betyr at hvert teammedlem er ekspert på et superspesifikt område (f.eks. programmeringsspråk, rammeverk, tjeneste, teknologi osv.) og dermed fullt ut ansvarlig for et bestemt stykke arbeid. Ettersom mange jobber utføres samtidig, gir denne metoden bedre kvalitet og raskere tid til markedet.

Hybrid struktur

Som navnet antyder, kombinerer denne modellen egenskapene til de to ovennevnte tilnærmingene, og blander generalister med spesialister. I dette tilfellet arbeider hybride teammedlemmer på prosjektet som helhet med muligheten til å begrense fokuset om nødvendig. Dette er uten tvil den beste tilnærmingen, ettersom den kan skilte med spesialisering i bestemte funksjoner med generalister som sikrer at systemet fungerer problemfritt.
teamstruktur for programvareutvikling

Vi i Innowise holder oss til spesialister og hybridstrukturer siden de har det rike potensialet til å dekke de bransjespesifikke prosjektbehovene fullt ut og opprettholde forholdet til kundene på et høyt nivå. 

Når du har valgt strukturen, er det på høy tid å bestemme størrelsen på teamet. Vårt selskap satser på den pyramidelignende strukturen, og her er hvorfor.

Hvorfor velge en pyramidelignende struktur

Å bygge en velbalansert teamstruktur krever definitivt tid og omtanke. Hva er det riktige forholdet mellom senior-, mellom- og juniorutviklere? Er fristelsen til å ansette så mange seniorer som mulig rimelig? Innowises erfaring viser at et team som utelukkende består av spesialister på seniornivå er mindre effektivt og dyrere for virksomheten. Vi har oppdaget vår egen formel for en perfekt teamstruktur, illustrert nedenfor.

pyramidelignende teamstruktur

Lederen eller senioren på toppen bestemmer hvor mange spesialister som skal tildeles og hvilke ressurser som skal tildeles for å oppfylle prosjektmålene på den mest effektive måten, mens juniorene utfører delegerte daglige oppgaver. Det er klart at juniorer per definisjon har lavere priser enn seniorutviklere, noe som reduserer prosjektkostnadene betydelig. Denne strukturen er sikkert gunstig siden den gir noen fordeler:

  • Det gir en ideell balanse mellom leder- og medarbeiderroller når seniorspesialister fokuserer på viktige oppgaver og det større bildet.
  • Vår langvarige erfaring viser at de mest engasjerte og entusiastiske arbeidstakerne som er klare til å gjøre en ekstra innsats, er juniorutviklere når de blir verdsatt og berømmet for flid.
  • Ofte er juniorutviklere mer effektive til å håndtere ikke-trivielle oppgaver siden de er mer åpne for samarbeid og råd enn seniorutviklere som er mer individualistiske og opptatt av seg selv.
  • Mangel på erfaring kompenseres ofte med uortodokse tilnærminger og nytenkning, noe som fører til nye løsninger som ikke var forventet tidligere.
  • Ofte føler seniorutviklere seg verdsatt når de veileder juniorutviklere. Dette bidrar til utviklingen av en sterk programmeringskultur og kontinuitet mellom nybegynnere og erfarne ansatte.
  • Sist, men ikke minst, forener det felles målet alle strever for å nå på den beste måten. Når lagkamerater oppmuntrer og hjelper hverandre, går programvareutviklingsprosessen raskere med minimal risiko for feil og misforståelser.

Roller og ansvarsområder for hvert teammedlem

Vanligvis består et typisk programvareutviklingsteam av såkalte generalister eller spesialister som har bred kunnskap og ferdigheter til å takle de tekniske prosedyrene sømløst. Selvfølgelig varierer rollene avhengig av kompleksiteten og omfanget av et bestemt prosjekt, men hovedrollene er som følger:

Forretningsanalytiker (BA)

Denne spesialisten er ansvarlig for verdivurderingen av programvareproduktet og sammensetningen av kravspesifikasjonene, siden det ofte kan være utfordrende å omsette kundens ideer direkte til tekniske direktiver. De må ha en strategisk visjon for å forstå hvordan løsningene vil fungere og hvilke fordeler de kan gi kunden.

Prosjektleder (PM)

PM er ansvarlig for planlegging og gjennomføring. De styrer teamets arbeidsflyt, delegerer oppgaver og ansvar og overvåker at oppgavene utføres på riktig måte og i tide. Prosjektlederen prosjektledelse for programvareutvikling spesialisten holder tett kontakt med kunden og gir informasjon om prosjektets fremdrift og mellomresultater.

UI/UX-designer

En designer bestemmer hvordan brukerne skal samhandle med appen eller programvaren. Produktet skal ikke bare være funksjonelt, men også brukervennlig og enkelt å navigere i.

Utviklere (Front-end/ Back-End/Full-Stack)

Programvareingeniører er utvilsomt kjernen i programvareutvikling. De kompilerer serversiden (back-end) og kundevendte funksjoner (front-end) eller bygger hele løsningen uavhengig av hverandre fra bunnen av (full-stack), inkludert kjernefunksjoner og brukerelementer.

Kvalitetssikringsingeniør (QA)

Vanligvis kommer kvalitetssikringene både i den innledende fasen av livssyklus for programvareutvikling mens de komponerer et testprosedyreprogram og i testfasen, og eliminerer feil og sårbarheter i løsningen. De sørger for at produktet oppfyller kvalitetsstandarder og kundens krav, og spiller rollen som en veileder med nøye oppmerksomhet til de minste detaljene.

Teammedlemmenes roller og ansvarsområder

Tips om strukturering av et utviklingsteam

Til slutt vil vi gjerne dele noen tips om hvordan man danner et effektivt team med motiverte medlemmer som er i stand til å takle oppgaver av enhver kompleksitet og omfang.

Definere roller og mål fra begynnelsen av

Det er lettere for hvert enkelt teammedlem å iverksette tiltak når rollene deres er uklare. Faktisk oppstår de fleste misforståelser på arbeidsplassen når roller og ansvarsområder ikke er klart definert.

Fra begynnelsen av teamdannelsesprosessen er det viktig å etablere klare roller, ansvarsområder og mål for hvert teammedlem for å forbedre kommunikasjonen og øke prosjektets gjennomførbarhet.

Du kan gjerne omstrukturere teamet

Ved hjelp av en smidig team innen programvareutvikling betyr at antallet medlemmer ikke er et fast tall. Hvis det oppstår et presserende behov, kan flere spesialister raskt tilordnes prosjektet, noe som bringer høyere produktivitet og effektivitet. Dessuten kan to små team slås sammen til ett, eller tvert imot kan ett stort team deles i to.

Sørge for et sunt arbeidsmiljø

Det sier seg selv at det er en vennlig og innbydende atmosfære med effektiv kommunikasjon er et must innen programvareutvikling. Folk er mye mer effektive når de jobber under avslappede forhold uten stressende oppgaver og stramme tidsfrister.

Bunnlinjen

Vi i Innowise har som mål å strukturere høytytende, multitasking-team med solide ferdigheter og besluttsomhet for å gi verdi til kundenes virksomhet. Vi nøler ikke med å overlate utfordrende oppgaver til juniorspesialister under permanent tilsyn av senioransatte, siden de gjennomgår grundig opplæring og et nøye planlagt onboarding-program. Vårt selskap streber etter å bygge en bedriftskultur med nysgjerrige, proaktive juniorutviklere og erfarne mellom-/seniorspesialister som utnytter sitt sanne potensial og bidrar til prosjektets suksess. Ta kontakt med Innowise for å få hjelp til å komme deg videre. outsourcet programvareutvikling tjenester til rimelige priser og banebrytende kvalitet.
Takk for din vurdering!
Takk for din kommentar!

Innholdsfortegnelse

Ranger denne artikkelen:

4/5

4.8/5 (45 anmeldelser)

Relatert innhold

Blogg
juniorutviklere
Blogg
Grenseoppgang Innowise er blant de 100 raskest voksende selskapene for 2023
Blogg
Hvorfor prosjektet ditt sannsynligvis vil mislykkes uten BA
Blogg
Hvorfor IT-prosjekter mislykkes
Blogg
Programvareutvikling for oppstartsbedrifter
Blogg
Oppdagelsesfasen i programvareutvikling
Blogg
livssyklus for programvareutvikling
Blogg
Tilnærminger til en bedre skymigrasjon
Blogg
Blogg
Den ultimate guiden til Apache Airflow
Blogg
Blogg
Blogg
Blogg

Har du gitt oss en utfordring?

    Ta med prosjektdetaljer, varighet, teknisk stack, behov for IT-fagfolk og annen relevant informasjon.
    Spill inn en talemelding om din
    prosjektet for å hjelpe oss å forstå det bedre
    Legg ved ytterligere dokumenter om nødvendig
    Last opp fil

    Du kan legge ved opptil 1 fil på totalt 2 MB. Gyldige filer: pdf, jpg, jpeg, png

    Vær oppmerksom på at når du klikker på Send-knappen, vil Innowise behandle personopplysningene dine i samsvar med vår Personvernerklæring for å gi deg relevant informasjon.

    Hva skjer videre?

    1

    Etter at vi har mottatt og behandlet forespørselen din, vil vi komme tilbake til deg innen kort tid for å beskrive prosjektbehovene dine og undertegne en taushetserklæring for å sikre informasjonens konfidensialitet.

    2

    Etter å ha undersøkt kravene, utarbeider våre analytikere og utviklere en prosjektforslag med arbeidsomfang, teamstørrelse, tid og kostnader estimater.

    3

    Vi arrangerer et møte med deg for å diskutere tilbudet og komme til en avtale.

    4

    Vi signerer en kontrakt og begynner å jobbe med prosjektet ditt så raskt som mulig.

    Takk skal du ha!

    Meldingen din er sendt.
    Vi behandler forespørselen din og kontakter deg så snart som mulig.

    Takk skal du ha!

    Meldingen din er sendt.
    Vi behandler forespørselen din og kontakter deg så snart som mulig.

    pil