Het formulier is succesvol verzonden.
Meer informatie vindt u in uw mailbox.
Om nauwkeurige projectvereisten te creëren, moeten business analisten eerst de behoeften van een bepaalde bedrijd identificeren. De bedrijfsbehoefte zelf is een algemene doelgerichte vector van een product, getrokken door ofwel een probleem (bv. slechte coördinatie van koeriers in een leveringsdienst) ofwel een opportuniteit (zoals het creëren van een comfortabelere en veiligere manier om online betalingen uit te voeren in vergelijking met de concurrenten).
Deze zeer elementaire bedrijfsbehoefte toont de algemene richting waarin het bedrijf wil gaan en hoe de software daarbij moet helpen. Dit is een essentieel punt dat bedrijfsanalisten voortdurend in gedachten houden bij het opstellen van projecteisen, en zij passen elk stuk documentatie aan om hieraan te voldoen.
Een van onze klanten wilde een eigen DeFi (gedecentraliseerde financiering) platform bouwen dat werkt met een eigen token en een vrij brede functionaliteit heeft. Aanvankelijk wilden ze geen bedrijfsanalist aan boord halen, dus werkten we alleen met een projectbeheerders, een ontwerper en verschillende softwareontwikkelaars.
Het bleek dat het project niet op deze manier kon worden ontwikkeld en het team besteedde veel tijd aan het houden van regelmatige vergaderingen omdat de klant geen duidelijke eisen kon stellen aan het project. Omdat we wisten dat deze aanpak geen resultaten zou opleveren, stelden we voor om samen te werken met een van onze Business Analysts.
Onze klant stemde in met dit experiment en begon nauw samen te werken met onze BA-specialist. Het resultaat was een aangename verrassing hoe snel al hun ideeën en doelstellingen werden omgezet in duidelijke eisen en directe taken, verdeeld over het hele team. Het ontwikkelingsproces begon te versnellen en frequente communicatie werd overbodig. Vanaf dat moment gingen er geen tijd of middelen meer verloren door misverstanden, en het project vordert actief.
Voorlopig is het product uit bèta en werken we aan het toevoegen van nieuwe functies en modules om een heel ecosysteem voor het product te bouwen.
We hadden een klant die een mobiele applicatie vanaf nul wilde ontwikkelen. Voordat ze contact met ons opnamen, werkten ze eraan met een paar vrienden, de ene was een ontwerper en de andere een mobiele ontwikkelaar.
Na beoordeling van het project stelden onze experts vast dat de producteigenaar het concept van de app aan het team beschreef, de ontwerper mockups maakte en de ontwikkelaar de functionaliteit implementeerde. Tijdens het testproces ontdekten ze dat er nog verschillende functies ontbraken en dat sommige bestaande functies verkeerd waren geïmplementeerd, zodat ze opnieuw moesten beginnen.
Wij stelden voor om te proberen te werken met een bedrijfsanalist als onderdeel van het team. Aanvankelijk wees de klant dit voorstel af. Toen ze uiteindelijk besloten het bestaande team uit te breiden met een BA-specialist, kwam het werk in volle gang. Na een maand werken met een business analist merkte de klant hoe effectief en gestructureerd het proces werd.
Het was niet meer nodig om tientallen verschillende ontwerpen voor het project te maken, noch om de oplossing opnieuw te ontwerpen en de functionaliteit ervan te bewerken. Daardoor werden de kosten voor de ontwikkeling van de app aanzienlijk verlaagd.
Innowise heeft verschillende projecten (zowel lopende als afgeronde) waarbij Business Analisten ook optreden als projectbeheerder.
Door hun diepgaande kennis van de projectspecificaties en -processen weten Business Analisten welke taken prioriteit moeten krijgen en hoe bepaalde problemen moeten worden opgelost. Als het gaat om kleine ontwikkelteams (ongeveer 5-7 personen), adviseren wij bij Innowise om de teams uit te breiden met business analisten. Bij grote projecten is de kans groot dat een BA fulltime bezig is met taken, eisen en andere BA-functies. Voor dergelijke projecten raden wij aan een toegewijde projectbeheerder aan boord te nemen.
In agile projecten kan een business analist een redder in nood zijn. Terwijl de product owner, de belanghebbenden en het ontwikkelteam groot denken, ontleden business analisten deze grote ideeën gemakkelijk in kleine taken. Aangezien agile draait om constante verbetering door middel van kleine en frequente releases, maakt dit het mogelijk de kernfunctionaliteit aan te wijzen die nodig is voor een proof of concept of een MVP product zonder overbodige functies.
Naast het besparen van tijd en moeite bij het uitbrengen van de eerste product iteratie, organiseren en plannen business analisten ook de aankomende functie uitgave voor het project, wat projectbeheer tijd bespaart en het aantal herwerkingen vermindert.
Bovendien voorzien businessanalysespecialisten het team van duidelijke functie-eisen en acceptatiecriteria, waardoor het kwaliteitsborgingsproces sneller verloopt.
Zowel bedrijfsanalisten als projectbeheerders spelen een belangrijke rol in de levenscyclus van softwareontwikkeling.
Hoewel ze op het eerste gezicht op elkaar lijken, is hun functionaliteit heel verschillend wanneer ze grondig worden vergeleken.
Hoewel beide specialisten de communicatie met de klant en het ontwikkelingsteam verzorgen, zijn hun rollen verschillend. Projectbeheerders zijn een soort teambegeleiders die ervoor zorgen dat alles volgens plan verloopt en dat geen obstakels de voortgang in de weg staan.
De communicatie van de bedrijfsanalist met de klant en het team dient een heel ander doel. Zij verzamelen alle mogelijke informatie om die te verwerken tot duidelijke eisen, instructies en acceptatiecriteria.
Bijgevolg voorzien business analisten zowel het team als de belanghebbenden van documentatie die gemakkelijk te begrijpen en te visualiseren is, zelfs wanneer de oplossing zich in het conceptstadium bevindt.
Dus, terwijl projectbeheerders de ontwikkelingsprocessen bestrijken vanuit de communicatiekant omdat dat hun belangrijkste functie is, gebruiken business analisten communicatie als hulpmiddel voor het uitvoeren van hun belangrijkste taak - het opstellen van duidelijke projectdocumentatie.
Volgens de statistieken zal een IT-project in de meeste gevallen mislukken of onnodige kosten maken als er geen bedrijfsanalist aan boord is.
We kunnen niet zeggen dat de kans op succes nihil is, maar bij de ontwikkeling van software streven we er altijd naar onze klant de meest betrouwbare en effectieve diensten en softwareontwikkelingskaders te bieden. We raden u dus sterk aan om te overwegen een business analist in uw team op te nemen.
Maar de uiteindelijke keuze is aan u. Als u het vermogen voelt om softwareontwikkelingsprocessen te beheren in termen van documentatie en vereisten, kunt u het zeker proberen. En als er iets misgaat, is ons team er altijd om in uw behoeften te voorzien.
Beoordeel dit artikel:
4.8/5 (45 beoordelingen)
Gerelateerde inhoud
Na ontvangst en verwerking van uw aanvraag, nemen wij binnenkort contact met u op om uw projectbehoeften in detail te beschrijven en een NDA te ondertekenen om de vertrouwelijkheid van informatie te garanderen.
Na het bestuderen van de vereisten, stellen onze analisten en ontwikkelaars een projectvoorstel met de omvang van de werkzaamheden, teamgrootte, tijd en kosten schattingen.
Wij regelen een ontmoeting met u om het aanbod te bespreken en tot een overeenkomst.
We tekenen een contract en beginnen zo snel mogelijk aan uw project te werken mogelijk.
© 2007-2024 Innowise. Alle rechten voorbehouden.
Innowise Sp. z o.o Ul. Rondo Ignacego Daszyńskiego, 2B-22P, 00-843 Warschau, Polen
Door u aan te melden gaat u akkoord met onze Privacybeleidmet inbegrip van het gebruik van cookies en de overdracht van uw persoonlijke gegevens.
Bedankt.
Uw bericht is verzonden.
Wij verwerken uw aanvraag en nemen zo spoedig mogelijk contact met u op.
Bedankt.
Uw bericht is verzonden.
Wij verwerken uw aanvraag en nemen zo spoedig mogelijk contact met u op.