Hvorfor prosjektet ditt sannsynligvis vil mislykkes uten en BA-spesialist

Hvordan en forretningsanalytiker bidrar til å kutte programvareutviklingskostnader

Styring av prosesser

Innowise har flere prosjekter (både pågående og avsluttede) der forretningsanalytikere også fungerer som prosjektledere.

På grunn av deres dype forståelse av prosjektspesifikasjonene og prosessene, vet forretningsanalytikere hvilke oppgaver som skal prioriteres og hvordan de skal løse visse problemer. Når det gjelder små utviklingsteam (rundt 5-7 personer), anbefaler vi i Innowise å utvide teamene med forretningsanalytikere. I store prosjekter er det stor sjanse for at en BA er fulltids opptatt med oppgaver, krav og annen BA-funksjonalitet. For slike prosjekter foreslår vi å få en dedikert prosjektleder om bord.

Både forretningsanalytikere og prosjektledere spiller en viktig rolle i programvarens livssyklus.

Selv om de kan virke like ved første øyekast, er funksjonaliteten deres ganske forskjellig når de sammenlignes i dybden.

Selv om begge spesialistene håndterer kommunikasjonen med kunden og utviklingsteamet, er rollene deres forskjellige. Prosjektledere er en slags teamledere som sørger for at alt går etter planen og at ingen hindringer hindrer fremdriften. 

Forretningsanalytikerens kommunikasjon med kunden og teamet tjener et helt annet formål. De samler all mulig informasjon for å bearbeide den til klare krav, instruksjoner og akseptkriterier.

Følgelig gir forretningsanalytikere både teamet og interessentene dokumentasjon som er lett å forstå og visualisere, selv når løsningen er på konseptstadiet.

Så mens prosjektledere dekker utviklingsprosessene fra kommunikasjonssiden siden det er deres hovedfunksjon, bruker forretningsanalytikere kommunikasjon som et verktøy for å utføre sin hovedrolle - å utarbeide tydelig prosjektdokumentasjon.