Formularz został pomyślnie przesłany.
Więcej informacji można znaleźć w skrzynce pocztowej.
Wynajem
Wynajem
Wynajem
O nas
Portfolio
Wynajem
Projekty utknęły w martwym punkcie, terminy się poślizgnęły, a budżety się rozsypały, gdy nie można wystarczająco szybko pozyskać odpowiednich talentów. Według PwC, 1 na 4 liderów technologicznych brak zaufania do swoich talentów. Na rynkach takich jak Australia i Stany Zjednoczone rekrutacja trwa zazwyczaj od 32 do 35 dni, podczas gdy w Niemczech czas ten wynosi około 55 dni, według danych ostatnie benchmarki. Skutek? Cele biznesowe są przesuwane, a możliwości tracone, podczas gdy zespoły czekają miesiącami na kluczowych pracowników.
Dlatego też coraz więcej firm decyduje się na korzystanie z usług programistów na żądanie: sprawdzonych ekspertów, którzy mogą natychmiast przystąpić do realizacji projektów. Zyskujesz elastyczność w skalowaniu bez opóźnień związanych z tradycyjnym zatrudnianiem.
Jeśli dopiero zaczynasz przygodę z tym modelem i zastanawiasz się, jak sprawić, by działał, ten przewodnik jest dla Ciebie. W artykule pokażę ci, jak wybrać odpowiedni model zatrudniania na żądanie, ustalić realistyczny budżet i uniknąć typowych zagrożeń, takich jak ukryte koszty i słabe dopasowanie. Otrzymasz również jasne ramy wyboru dostawców, integracji zewnętrznych talentów i dowiesz się, kiedy deweloperzy na żądanie mają większy sens niż zatrudnienie na pełny etat lub outsourcing.
Deweloper na żądanie to inżynier oprogramowania, którego angażujesz do określonego projektu lub na określony czas, bez konieczności zatrudniania go na pełny etat. Otrzymujesz specjalistyczne umiejętności dokładnie wtedy, gdy ich potrzebujesz, takie jak AI/ML, blockchain, DevOps lub cyberbezpieczeństwo. Jest to również praktyczny sposób na przyspieszenie dostaw podczas kryzysu i zmniejszenie kosztów ogólnych, gdy rynek się zmienia.
Różnica w stosunku do klasycznego freelancera jest istotna. Freelancerzy z platform handlowych mogą być utalentowani, ale ryzyko spoczywa na tobie: weryfikacja, umowy, lista płac i kontrola jakości. W przypadku deweloperów na żądanie od dostawcy, obowiązki te są zabezpieczone. Otrzymujesz profesjonalistę, który został sprawdzony, zarządzany i wspierany przez procesy zaprojektowane w celu utrzymania pracy na właściwym torze.
Lubię myśleć o tym w ten sam sposób, w jaki traktujemy infrastrukturę chmury. Nie kupujesz stojaków z serwerami tylko na wypadek, gdybyś potrzebował dodatkowej mocy obliczeniowej. Skalujesz za pomocą AWS lub Azure w miarę wzrostu zapotrzebowania. Deweloperzy na żądanie pozwalają zrobić to samo z talentami. Możesz precyzyjnie skalować wydajność swojego zespołu w górę lub w dół, zamiast utrzymywać stałą liczbę pracowników, która nie zawsze jest potrzebna.
Deweloperzy na żądanie zapewniają elastyczność, której tradycyjne zatrudnianie nie jest w stanie zapewnić. Uzyskujesz dostęp do rzadkich umiejętności, gdy mają one największe znaczenie, dodatkową wydajność w czasie kryzysu i szybsze wyniki bez długoterminowych kosztów związanych z zatrudnianiem na stałe. Jest to model, który zapewnia ciągłość dostaw, chroni koncentrację głównego zespołu i pozwala dostosować możliwości techniczne do rzeczywistych priorytetów biznesowych. Zobaczmy, jak to się opłaca w praktyce.
Niektóre umiejętności są trudne do zatrudnienia, a jeszcze trudniejsze do uzasadnienia w pełnym wymiarze godzin, zwłaszcza gdy potrzeba jest krótkoterminowa lub bardzo specyficzna. Na przykład optymalizacja kosztów chmury, wzmacnianie bezpieczeństwa, stosowane uczenie maszynowe, inżynieria danych, dostrajanie wydajności lub złożona migracja danych.
Zamiast rozciągać swój obecny zespół lub decydować się na specjalistów ogólnych, można wnieść specjalistyczną wiedzę dokładnie wtedy, gdy jest ona potrzebna.
Załóżmy, że rachunek za AWS stale rośnie, a nikt w zespole nie ma czasu, aby się tym zająć. Sprowadzasz starszego inżyniera FinOps na cztery tygodnie. Przeprowadzi on audyt wykorzystania, zdefiniuje ograniczenia kosztowe i dostarczy pulpit nawigacyjny, który zespół będzie w stanie utrzymać. Osiągasz pożądany rezultat, ale bez długich cykli zatrudniania i długoterminowych zobowiązań.
Skalowanie za pomocą pełnoetatowych pracowników jest powolne i kosztowne. Nadmierne zatrudnienie oznacza płacenie za bezczynność. Niedostateczne zatrudnienie skutkuje przekroczeniem terminów. Z drugiej strony, deweloperzy na żądanie zmniejszają ten opór, umożliwiając elastyczne dostosowywanie wielkości zespołu w czasie rzeczywistym. Szybko zwiększaj liczbę talentów, gdy presja jest wysoka, a następnie zmniejszaj ich liczbę, gdy obciążenie pracą spadnie.
Wyobraź sobie wdrożenie integracji płatności. Sprowadzasz trzyosobowy zespół, aby zbudować, przetestować i wdrożyć w sprincie. Po wdrożeniu, zmniejszasz zatrudnienie do jednego dewelopera do obsługi technicznej. Projekt dotrzymuje terminu, a Ty nie jesteś obciążony dodatkowym personelem, którego już nie potrzebujesz.
Twój wewnętrzny zespół powinien poświęcać swoją energię na pracę strategiczną, która napędza wzrost i wyróżnia Twoją firmę. Kiedy są oni zaangażowani w poprawki błędów, konserwację lub obsługę starszych systemów, ich uwaga ulega rozproszeniu, a postępy w realizacji wartościowych inicjatyw ulegają spowolnieniu. Programiści na żądanie zdejmują to obciążenie z Twojego talerza. Zajmują się ciężką pracą wykonawczą, dzięki czemu talenty wewnętrzne mogą skupić się na innowacjach i długoterminowych celach.
Na przykład, możesz przypisać zewnętrzny zespół do utrzymania i łatania starszego systemu rozliczeniowego. W międzyczasie zespół ds. produktów koncentruje się na tworzeniu nowych funkcji skierowanych do klientów, które zwiększają przychody i poprawiają przewagę konkurencyjną.
Deweloperzy na żądanie mogą przyspieszyć dostarczanie i wypełnić krytyczne luki, ale tylko wtedy, gdy zarządzasz kompromisami. Bez jasnych struktur od pierwszego dnia, małe niedopatrzenia szybko przeradzają się w większe problemy. Są to pułapki, które najczęściej spotykają zespoły, gdy nie są one odpowiednio przygotowane.
Tytuły mogą być mylące. Deweloper oznaczony jako "senior" może nie mieć doświadczenia, którego naprawdę wymaga projekt. Jeśli dostawca pominie odpowiednią weryfikację, ryzykujesz niechlujnym kodem, niską wydajnością i systemami, których nie można skalować.
Wyobraź sobie taką sytuację: zatrudniasz programistę na żądanie do tworzenia usług backendowych. Dema wyglądają dobrze, wszystko wydaje się być na dobrej drodze. Ale gdy ruch rośnie, te interfejsy API załamują się pod obciążeniem. Zamiast dostarczać nowe funkcje, twój zespół jest zmuszony do przepisywania kruchego kodu, marnując czas i budżet.
Zatrudnianie zewnętrznych deweloperów oznacza udzielanie im dostępu do systemów. Może to obejmować bazę kodu, dane, a nawet środowiska produkcyjne. Jeśli nie ustalisz ścisłych granic, narazisz się na ryzyko, takie jak wycieki danych, kradzież własności intelektualnej lub naruszenia zgodności. Wprowadź podstawowe zasady. Zawsze korzystaj z umów o zachowaniu poufności, ograniczaj dostęp tylko do tego, co niezbędne i stosuj jasne zasady postępowania z wrażliwymi danymi.
Załóżmy, że dajesz wykonawcy pełny dostęp do repozytorium, aby działać szybciej. Szybko wprowadzają poprawkę, która przypadkowo osłabia uwierzytelnianie. Prześlizguje się przez testy, zostaje uruchomiona i nagle masz do czynienia z incydentem bezpieczeństwa. Dzięki ściślejszym uprawnieniom i przeglądowi można było ograniczyć to ryzyko.
Stawka godzinowa to tylko liczba w nagłówku. Prawdziwy koszt to wdrożenie, koordynacja i przeróbki. Jeśli programista potrzebuje tygodni, aby przyspieszyć, lub zespół spędza godziny na naprawianiu tego, co zostawił, oszczędności te szybko znikają.
Powszechnie uważa się, że trzech tańszych programistów przewyższy jednego starszego pracownika. Oczywiście, na papierze wygląda to rozsądniej. W praktyce koszty zarządzania nimi i łatania błędów mogą sprawić, że ta tańsza opcja będzie ostatecznie droższa.
Praca rozproszona przyspiesza tylko wtedy, gdy komunikacja jest ścisła. Bez ustrukturyzowanego przekazywania zadań i nakładających się na siebie godzin, zadania utkną w martwym punkcie. Jednodniowa naprawa może rozciągnąć się na trzy dni, ponieważ pytanie pozostało bez odpowiedzi do następnego spotkania.
W Innowise rozwiązujemy ten problem poprzez codzienne nakładanie się zadań, nawet w różnych strefach czasowych. Wspólne narzędzia zapewniają przejrzystość postępów, a blokady są natychmiast oznaczane, zamiast czekać na następną synchronizację. Ten rytm zapewnia płynność dostaw bez niepotrzebnych opóźnień.
Deweloperzy pracujący na żądanie są często skoncentrowani na zadaniach. Jest to dobre w przypadku pojedynczych zadań, ale ryzykowne, gdy praca dotyka podstawowego kodu produktu lub własności intelektualnej. Bez długoterminowej perspektywy, dzisiejsze poprawki mogą przekształcić się w jutrzejszy dług techniczny.
Nasz zespół techniczny na żądanie zmniejsza to ryzyko, budując długoterminową stabilność w każdym zaangażowaniu. Nawet w przypadku ról krótkoterminowych programiści przestrzegają standardów kodowania, dokumentują kluczowe decyzje i dostosowują się do wytycznych dotyczących architektury. W ten sposób praca utrzymuje się w czasie, a zespół nie pozostaje z długiem technicznym po odejściu wykonawcy.
"Kiedy zatrudniasz programistów na żądanie, od samego początku zintegruj ich z procesem inżynieryjnym. Ustal standardy, wymagaj dokumentacji i powiąż dostawy z mierzalnymi wskaźnikami KPI. Takie podejście zamienia elastyczne możliwości w wiarygodne wyniki".
Dyrektor ds. transformacji cyfrowej, CIO
Podjęcie decyzji o zatrudnieniu zespołu technicznego na żądanie jest łatwe. Prawdziwym wyzwaniem jest zrobienie tego w sposób przynoszący rezultaty. Oto prosty poradnik, który pokazuje, na czym należy się skupić, czego się spodziewać i jak zwykle radzimy sobie z tym w Innowise.
Jak szeroki jest zakres? Jakich umiejętności brakuje w zespole? Sprecyzuj staż pracy, wiedzę specjalistyczną w danej dziedzinie i wszelkie nienegocjowalne kwestie, takie jak docelowy czas pracy bez przestojów lub wymagania dotyczące zgodności.
W Innowise pomagamy ustrukturyzować te wymagania tak, aby były praktyczne i łatwe do zastosowania podczas oceny. Zamiast polegać na przeczuciu, masz jasną listę kontrolną, która zapewnia spójność i koncentrację na każdym etapie procesu rekrutacji.
Nie każdy dostawca jest odpowiedni, więc opłaca się być selektywnym. Szukaj dostawców, którzy:
Poproś ich również o przejrzyste informacje na temat tego, w jaki sposób weryfikują deweloperów i jak radzą sobie z integracją z Twoim zespołem.
Nasza firma, na przykład, zapewnia klientom jasny obraz naszego procesu weryfikacji, struktur zespołu, planów tworzenia kopii zapasowych i środków zgodności. Dostosowujemy również nakładanie się stref czasowych, nawyki komunikacyjne i rytm raportowania przed rozpoczęciem pracy, aby nic nie spowalniało później.
Gdy masz już finalistów, przejdź od dopracowanych prezentacji do prawdziwej pracy. Poproś o obejrzenie projektów o podobnym zakresie i skali. Poproś o próbki kodu lub prywatne repozytorium pod NDA. Upewnij się, że masz jasność co do tego, kto jest właścicielem czego, w jaki sposób problemy są eskalowane i jak wiedza będzie dokumentowana, aby pozostała w Twoim zespole. Uporządkuj także kwestie praktyczne, takie jak nakładające się godziny pracy, kto pojawia się na standupach i w jaki sposób udostępniane są raporty z postępów.
Na przykład, z naszej strony, kierownik ds. dostaw przeprowadzi Cię przez sposób, w jaki działamy, pokazując takie rzeczy, jak przykładowe zapisy decyzji, strategie testowania i sposób monitorowania. Opracujemy również plan pilotażowy i udostępnimy referencje klientów, które pasują do Twojego kontekstu, abyś mógł zobaczyć, jak przebiegały podobne projekty od początku do końca.
Po określeniu wymagań, dostawca przygotowuje pulę kandydatów dopasowanych do Twoich potrzeb i organizuje rozmowy kwalifikacyjne z Twoim zespołem. To jest moment, w którym możesz się zagłębić. Skorzystaj z kart wyników, które zdefiniowałeś w pierwszym kroku, oceń rozwiązywanie problemów i komunikację oraz potwierdź dopasowanie do stosu technologii i przepływów pracy. Twoim celem jest zawężenie puli kandydatów do osób, którym ufasz.
Nasza firma przedstawia wyłącznie kandydatów, którzy przeszli rygorystyczny, wieloetapowy proces weryfikacji wewnętrznej. Wraz z każdym profilem udostępniamy ustrukturyzowane notatki i wyniki oceny, dzięki czemu decyzje są oparte na dowodach.
Gdy już wybierzesz swoich kandydatów, spisz wszystko na piśmie i zacznij od skoncentrowanego programu pilotażowego. Ustal najważniejsze kwestie: warunki, własność IP, poufność i bezpieczeństwo. Zakres pilotażu powinien być ściśle określony, z jasnymi celami i kryteriami akceptacji. Skonfiguruj prosty cotygodniowy format raportowania, aby postępy były widoczne, a wszelkie problemy były wcześnie wychwytywane.
Nie idź na skróty w kwestii bezpieczeństwa. Podpisuj umowy NDA, udzielaj dostępu tylko do tego, co niezbędne i przechowuj całą pracę w firmowych repozytoriach i kontach w chmurze. Używaj SSO i MFA do logowania, regularnie sprawdzaj uprawnienia i ustaw domyślne wygasanie tymczasowego dostępu.
Uczyń swoich deweloperów na żądanie częścią zespołu od pierwszego dnia. Dodaj ich do istniejących narzędzi, takich jak Slack, Teams, Zoom lub Jira, aby pracowali w tym samym trybie, co wszyscy inni. Zachowaj jeden wspólny kanał dla szybkich pytań, blokad i aktualizacji, aby nic nie umknęło uwadze. Uwzględnij ich w standupach, planowaniu sprintów, przeglądach i retrosach. Dodaj kilka nieformalnych spotkań kontrolnych w każdym tygodniu, aby dzielić się kontekstem, budować zaufanie i utrzymywać stałą dostawę.
Jeśli nadal nie jesteś pewien, czy zespół techniczny na żądanie jest właściwym wyborem, warto porównać go z zatrudnieniem na pełny etat i outsourcingiem. Każdy model ma swoje mocne strony, kompromisy i najlepsze scenariusze.
Jeśli podejmujesz decyzję, zwróć uwagę na pilność, jasność zakresu i to, jak blisko Twojej głównej własności intelektualnej znajduje się praca. Zdefiniowane wyniki skłaniają ku outsourcingowi. Długoterminowe role strategiczne wskazują na pełny etat. Elastyczne, szybkie i osadzone potrzeby są zwykle najlepiej zaspokajane przez zwiększenie liczby pracowników na żądanie.
| Czynnik | On-Demand (Staff aug) | Zatrudnienie w pełnym wymiarze godzin | Outsourcing (projekt/zarządzanie) |
| Co to oznacza | Sprawdzeni deweloperzy dołączają do zespołu na określony czas | Stali pracownicy na liście płac | Zewnętrzny zespół realizuje projekt lub prowadzi usługę |
| Jak szybko możesz zacząć | Od kilku dni do kilku tygodni | Od tygodni do miesięcy | 2-6 tygodni do uruchomienia |
| Poziom kontroli | Wysoki. Te same narzędzia, te same przepływy pracy | Najwyższy. W pełni częścią Twojej organizacji | Kontrola poprzez umowę, kamienie milowe i umowy SLA |
| Integracja zespołu | Działa w ramach przepływu pracy | Naturalne dopasowanie | Oddzielny zespół z określonymi zadaniami |
| Najlepiej nadaje się do | 1TP154Zwiększenie wydajności lub dodanie umiejętności niszowych | Podstawowy produkt i długoterminowa własność intelektualna | Wyraźne wyniki, takie jak MVP, migracje lub zgodność z przepisami. |
| Zaangażowanie | Elastyczność, skalowanie w górę lub w dół | Długoterminowy | Okres realizacji projektu lub trwająca umowa |
| Profil kosztów | Płać za to, czego używasz | Wynagrodzenie, świadczenia, koszty ogólne | Stały zakres lub oparty na kamieniach milowych |
| Główne ryzyko | Koszty koordynacji w przypadku braku zarządzania | Powolne zatrudnianie pracowników, trudne skalowanie | Mniej codziennej kontroli, wyzwania związane z przekazaniem |
| Retencja wiedzy | Silny, jeśli egzekwujesz dokumenty i parowanie | Najsilniejszy | Wymaga ustrukturyzowanego przekazania |
| Bezpieczeństwo/IP | Obowiązują twoje repozytoria i zasady | Obowiązują twoje repozytoria i zasady | Kontrole po stronie umowy i dostawcy |
Startup fitness z siedzibą w UE połączył siły z Innowise, aby sprowadzić programistę Flutter, który pomógłby wspierać i rozwijać ich aplikację członkostwa w siłowni. Celem było utrzymanie stabilności aplikacji, jednocześnie czyniąc ją szybszą, łatwiejszą w użyciu i bardziej angażującą.
Przez dziewięć miesięcy współpracowaliśmy z wewnętrznym zespołem klienta, aby wdrożyć ulepszenia wydajności, udoskonalić UX/UI i przeprojektować system powiadomień. Jednocześnie prowadziliśmy regularne prace konserwacyjne, aby nic nie umknęło naszej uwadze. Rezultatem była płynniejsza, bardziej niezawodna aplikacja, która zwiększyła zaangażowanie o 10% i zbudowała silniejszą lojalność klientów.
Amerykański dostawca usług medycznych zatrudnił Innowise w celu skalowania swojego systemu zdalnego monitorowania pacjentów za pomocą programistów mobilnych na żądanie i specjalistów AI. Wspólnie stworzyliśmy aplikacje do leczenia ran na iOS i Androida oparte na wizji komputerowej i uczeniu maszynowym w celu dokładnego, nieinwazyjnego pomiaru ran.
Lekarze mogą teraz zdalnie śledzić proces gojenia, podczas gdy pacjenci dzielą się aktualizacjami bez konieczności ciągłych wizyt w szpitalu. Wpływ był oczywisty: rana Leczenie przyspieszyło o 40%, liczba hospitalizacji spadła o 33%, a procesy kliniczne stały się szybsze i bardziej precyzyjne. Współpraca trwa, ponieważ klient wdraża aplikację w dziesiątkach klinik i rozszerza jej funkcje w oparciu o rzeczywiste opinie.
Duża amerykańska firma ubezpieczeniowa zwróciła się do Innowise z prośbą o inżynierów sieciowych na żądanie w celu modernizacji starzejącej się wewnętrznej infrastruktury IT. Zaczęliśmy od pełnego audytu, a następnie zaprojektowaliśmy ujednoliconą architekturę trójwarstwową i przenieśliśmy klienta do jednego dostawcy sprzętu, aby uprościć zarządzanie i łatwiejsze skalowanie.
Nasz zespół ds. rozwoju na żądanie wprowadził dynamiczny routing, wzmocnił bezpieczeństwo za pomocą zapór ogniowych i szyfrowania oraz skonfigurował monitorowanie w czasie rzeczywistym, aby usprawnić bieżącą administrację. W rezultacie klient otrzymał nowoczesne rozwiązanie, wysokowydajna sieć, która jest szybsza, bardziej niezawodna i łatwiejsza w utrzymaniu przy minimalnych przestojach.
Współpraca z zespołem który przyspiesza dostarczanie, chroni własność intelektualną i dostosowuje się do przepływów pracy. Innowise zapewnia sprawdzonych inżynierów, szybkie wdrażanie i przejrzyste zarządzanie, dzięki czemu można szybko działać bez utraty kontroli. Od pierwszego dnia dostosowujemy się do wyników, wskaźników sukcesu i bezpieczeństwa. Otrzymujesz solidny plan, cotygodniowe aktualizacje postępów na wyciągnięcie ręki oraz dedykowanego menedżera ds. dostaw jako główny punkt kontaktowy.
Niezależnie od tego, czy potrzebujesz rozwoju oprogramowania na żądanie, dedykowanego zespołu, czy zespołu projektowego, dopasowujemy się do Twoich potrzeb. Koszty pozostają przewidywalne, a każde zaangażowanie kończy się czystą, dobrze udokumentowaną pracą, którą Twój zespół może bez obaw posiadać.
Zespół programistów na żądanie może zapewnić dokładnie to, czego potrzebujesz: dodatkowe umiejętności, szybszą dostawę i elastyczność w zakresie kosztów. Problem polega na tym, że działa to tylko wtedy, gdy jest odpowiednio skonfigurowane.
Ryzyko, takie jak niska jakość, pomyłki w zabezpieczeniach i niedostosowanie, zwykle wynika z przyspieszenia procesu lub pominięcia podstaw. Dlatego opłaca się dokładnie zdefiniować, czego potrzebujesz, przetestować kandydatów za pomocą rzeczywistych zadań, przeprowadzić ukierunkowany pilotaż i utrzymywać ścisłe bariery ochronne wokół procesu i bezpieczeństwa.
W ten sposób zatrudnianie na żądanie mniej przypomina outsourcing, a bardziej rozszerzanie własnego zespołu o odpowiednie talenty w odpowiednim momencie.
Freelancerzy to niezależni profesjonaliści, których zwykle można znaleźć na platformach handlowych. Deweloperzy na żądanie od zaufanego dostawcy są wstępnie weryfikowani, wspierani formalnymi umowami i wspierani przez ustrukturyzowane procesy, które zapewniają większą niezawodność i odpowiedzialność.
Poszukaj dostawcy ze sprawdzonym procesem weryfikacji, który obejmuje zarówno wiedzę techniczną, jak i umiejętności miękkie. Umowy próbne są również dobrym sposobem na potwierdzenie dopasowania. Jakość sprowadza się do rygoru procesu dostawcy, a nie tylko lokalizacji dewelopera.
Poproś o podpisane umowy NDA, ograniczony dostęp w oparciu o role zespołu i infrastrukturę, która pozostaje w pełni pod Twoją kontrolą. Dostawca powinien również przestrzegać standardów bezpieczeństwa, takich jak RODO lub HIPAA, aby zapewnić bezpieczeństwo danych i zgodność z przepisami.
Jeśli dana rola wspiera Twoją podstawową własność intelektualną i będziesz jej potrzebować przez ponad 12 miesięcy, nadszedł czas, aby przejść z pracy na żądanie na stanowisko stałe.
Dyrektor ds. technologii
Dmitry kieruje strategią technologiczną stojącą za niestandardowymi rozwiązaniami, które faktycznie działają dla klientów - teraz i w miarę ich rozwoju. Łączy szeroką wizję z praktyczną realizacją, upewniając się, że każda kompilacja jest inteligentna, skalowalna i dostosowana do biznesu.
