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Anastasiya Dziemieszkiewicz
Aleh Yafimau
Roman Sen
À propos
Anastasiya Dziemieszkiewicz
Aleh Yafimau
Roman Sen
Soins de santé et technologie médicalePharma et biotechnologieConseils d'experts
Le marché de la santé numérique touché $312,9 milliards en 2024, et les analystes prévoient un chiffre d'affaires de l'ordre de 1,5 milliard d'euros. $2,19 trillions d'ici 2034. C'est presque sept fois plus qu'en dix ans.
Outre ces chiffres, trois raisons principales prouvent que c'est le bon moment pour développer une activité dans le domaine des soins de santé ou de la médecine :
Ce guide s'adresse aux entrepreneurs du secteur de la santé, aux fondateurs de startups et aux chefs d'entreprise qui cherchent à créer ou à développer leurs pratiques en dehors d'un modèle traditionnel, ainsi qu'à explorer des opportunités rentables dans le domaine des technologies médicales et de la santé numérique.
Les soins de santé traditionnels ont évolué vers cinq modèles d'entreprise et leurs nombreuses sous-catégories, chacune avec des exigences de capital, des voies réglementaires et un potentiel d'évolutivité différents. Examinons maintenant chacune d'entre elles
Applications de télémédecine et logiciel d'engagement des patients mettre les patients en contact avec les soignants afin de permettre un suivi à distance de leur santé et de leur bien-être. Le marché de la télémédecine a atteint $141,19 milliards d'euros en 2024 et devrait croître jusqu'à $380,33 milliards d'euros d'ici la fin de la décennie. Les consultations en temps réel représentent 38.23% des recettes du marché, ce qui constitue une opportunité d'investissement stable.
Les cliniques spécialisées telles que les centres de soins d'urgence, les cliniques de fertilité, les cabinets de gestion de la douleur et les laboratoires de diagnostic fournissent des soins médicaux ciblés dans des lieux physiques et représentent des clients fiables qui génèrent des revenus réguliers grâce aux remboursements d'assurance.
De nombreuses start-ups spécialisées dans les soins de santé créent des outils numériques pour les patients, tels que logiciel de gestion de cabinet et Systèmes de DSE pour ces cliniques afin de les aider à améliorer l'efficacité de la prise de rendez-vous, à automatiser la facturation et à garantir la conformité avec les réglementations nationales et fédérales.
Et si vous êtes un médecin possédant une expertise spécifique et que vous vous trouvez dans une région mal desservie, l'ouverture d'un cabinet spécialisé (fertilité, médecine sportive, gestion de la douleur) peut s'avérer plus rentable que l'intégration dans un grand système de santé.
Développement d'applications de fitness, Les programmes de santé publique, de coaching nutritionnel et de bien-être en entreprise génèrent des revenus grâce à des modèles commerciaux basés sur l'abonnement qui posent moins de problèmes réglementaires que les soins de santé traditionnels et permettent donc un délai de mise sur le marché plus court.
Systèmes de gestion des données cliniques, plates-formes de gestion du cycle des recettes, Les outils d'analyse des soins de santé, les logiciels d'accréditation et les systèmes de coordination des soins offrent des solutions opérationnelles aux organismes de santé, aux payeurs et aux sociétés pharmaceutiques. Vous gagnerez plus par client et serez moins confronté à la paperasserie réglementaire que pour les produits de consommation, bien que la conclusion de contrats d'entreprise prenne des mois au lieu de jours.
Il ne s'agit là que d'une fraction des opportunités B2B, car les hôpitaux et les systèmes de santé ont besoin de logiciels spécialisés pour des dizaines de fonctions opérationnelles.
Les plateformes d'éducation numérique et les entreprises de conseil en matière de santé IT proposent des contenus éducatifs, des cours, des certifications et des conseils d'experts pour aider les professionnels de la santé à suivre la formation continue et la formation à la conformité nécessaires à l'amélioration de leur pratique.
Les exemples ci-dessous illustrent divers types de logiciels de soins de santé qui ciblent un marché défini, avec des modèles de revenus clairs et des exigences de démarrage réalistes.
Public cible : Les patients ruraux, les patients handicapés physiques et les patients atteints de maladies chroniques.
Modèle de revenus : Abonnements, frais de visite, couverture d'assurance.
La complexité : Moyenne - Conformité HIPAA, licences d'État, accréditation des prestataires.
Bénéfice : Élevé, avec plus de 70% utilisés par les prestataires.
Tech : Protocoles de streaming vidéo, Intégration du DSE, Les systèmes de communication en temps réel et l'intégration de l'ordonnancement.
Meilleur pour : Démarrage de Healthcare IT.
Public cible : Hôpitaux, laboratoires de diagnostic et centres d'imagerie.
Modèle de revenus : Licences, frais d'analyse, partage des revenus.
La complexité : Élevé - Nécessite diverses fonctions de traitement pour satisfaire aux réglementations de la FDA et pour produire des niveaux cliniquement utiles de gouvernance des modèles d'apprentissage automatique.
Bénéfice : Très élevé après l'approbation.
Tech : ML, analyses de données, La science des données, le traitement des images médicales et l'infrastructure en nuage.
Meilleur pour : Startups technologiques avec science des données et partenariats cliniques.
Public cible : Les patients souffrant de maladies chroniques, ainsi que les personnes âgées et les patients sortis de l'hôpital.
Modèle de revenus : Frais mensuels pour le suivi et la vente de contrats groupés.
La complexité : Moyen à élevé - Conformité à la loi HIPAA, autorisation éventuelle de la FDA en fonction des revendications relatives aux dispositifs.
Bénéfice : Élevée, avec des revenus récurrents.
Tech : Intégration des dispositifs IoT, développement d'applications mobiles, l'analyse de données en temps réel et l'infrastructure en nuage.
Meilleur pour : Startups MedTech, systèmes de santé.
Public cible : Les personnes souhaitant suivre une thérapie, les employeurs et les universités.
Modèle de revenus : Frais d'abonnement, frais par session, contrats B2B.
La complexité : Moyen - Nécessite le respect de la loi HIPAA, des lois/protocoles de télésanté de l'État relatifs à la prestation de services thérapeutiques par télésanté, de l'accréditation des prestataires et des protocoles d'intervention en cas de crise.
Bénéfice : Élevée, avec une demande soutenue.
Tech : Cryptage de bout en bout, systèmes de vidéoconférence, protocoles de messagerie sécurisée et intégration du traitement des paiements.
Meilleur pour : Entrepreneurs du secteur de la santé, thérapeutes agréés.
Public cible : Les personnes âgées, les patients post-chirurgicaux et les personnes qui ont besoin d'aide pour s'occuper de leurs parents âgés.
Modèle de revenus : Rémunération horaire ou mensuelle avec remboursement de l'assurance.
La complexité : Moyen - licence pour les agences de soins à domicile délivrée par le gouvernement, diplômes pour les soignants professionnels et réglementation HIPAA.
Bénéfice : Modéré mais stable.
Tech : Algorithmes d'ordonnancement, systèmes de gestion de la main-d'œuvre, plateformes de communication en temps réel.
Meilleur pour : Administrateurs de soins de santé, entrepreneurs dans les régions où la densité de personnes âgées est la plus élevée.
Public cible : Les malades chroniques sous prescription médicale, les personnes âgées et les personnes à mobilité réduite.
Modèle de revenus : Les recettes provenant de la marge sur les produits et des frais de livraison, ainsi que les abonnements.
La complexité : Élevé - Licence de pharmacie requise (selon l'État), enregistrement auprès de la DEA nécessaire pour délivrer des médicaments de la liste, obligation de se conformer à l'HIPAA.
Bénéfice : Le nombre d'achats répétés est élevé.
Tech : Systèmes de gestion des pharmacies, Le logiciel de suivi des stocks, les connexions aux passerelles de paiement et les API pour la vérification des ordonnances.
Meilleur pour : Les pharmaciens, entrepreneurs sur le marché des soins de santé de détail.
Public cible : Hôpitaux, compagnies d'assurance et réseaux de santé.
Modèle de revenus : Octroi de licences, mise en œuvre et services continus.
La complexité : Élevé - Nécessite la conformité à la loi HIPAA, la sécurité des données et les services en nuage, ainsi qu'une expérience de l'intégration des données de santé.
Bénéfice : Très élevé avec les contrats d'entreprise.
Tech : Analyse des données, Outils de BI, migration des données, les pipelines ETL, l'architecture des entrepôts de données.
Meilleur pour : Des data scientists ayant une expérience dans le secteur de la santé.
Public cible : Les consommateurs soucieux de leur santé, les programmes de bien-être en entreprise et les personnes souffrant de maladies chroniques.
Modèle de revenus : Ventes d'appareils, abonnements mensuels/annuels premium et contrats B2B.
La complexité : Élevé - Développement du matériel, autorisation éventuelle de la FDA pour les allégations médicales, certification FCC.
Bénéfice : Élevée avec différenciation.
Tech : Ingénierie matérielle, technologie des capteurs, développement d'applications mobiles, infrastructure en nuage, analyse de données.
Meilleur pour : Startups MedTech ayant des capacités matérielles.
Public cible : Patients nécessitant un traitement spécialisé.
Modèle de revenus : Assurances, paiements en espèces ou adhésions.
La complexité : Élevé - Plusieurs niveaux d'exigences en matière de licences médicales, d'installations et d'accréditations nécessaires pour être en conformité avec les exigences fédérales HIPAA.
Bénéfice : Très rentable sur les marchés mal desservis.
Tech : Intégration d'un système de DSE, développement d'un logiciel de gestion de cabinet, architecture d'un portail pour les patients.
Meilleur pour : Médecins ayant une formation spécialisée.
Public cible : Hôpitaux, cliniques, établissements de soins de longue durée.
Modèle de revenus : Frais de placement, frais d'abonnement mensuel, pourcentage du salaire des employés.
La complexité : Moyen à élevé - vérification des antécédents, respect du droit du travail, respect de la loi HIPAA.
Bénéfice : Potentiel élevé en raison de la pénurie persistante de professionnels de la santé.
Tech : Développement de la plateforme Marketplace, systèmes de vérification des références, algorithmes de planification, applications de back-office (pour le suivi des nouvelles embauches) et intégration du traitement des paiements.
Meilleur pour : Administrateurs et entrepreneurs du secteur de la santé qui créent des effectifs.
Public cible : Infirmiers, médecins en formation, professionnels paramédicaux et patients atteints de maladies chroniques.
Modèle de revenus : Frais de cours, abonnements, formation B2B.
La complexité : Faible à moyen - contenu, LMS, doivent être accrédités si des crédits de formation continue sont proposés.
Bénéfice : Modéré mais évolutif.
Tech : Systèmes de gestion de l'apprentissage, réseaux et infrastructures de diffusion audio/vidéo, développement de moteurs d'évaluation et études/suivi de certification.
Meilleur pour : Enseignants en médecine, cliniciens expérimentés.
Public cible : Les employeurs, les personnes à risque et les personnes soucieuses de leur santé.
Modèle de revenus : Rémunération des services, coaching sur la base d'un abonnement, et entreprises de bien-être en tant que clients.
La complexité : Moyen - Conformité à la loi HIPAA en cas de traitement des données de santé, partenariats avec des laboratoires et élaboration de protocoles fondés sur des données probantes.
Bénéfice : Élevée en raison de sources de revenus récurrentes.
Tech : Analyse des données génétiques, développement d'applications mobiles, systèmes de portail pour les patients, API pour l'intégration des laboratoires.
Meilleur pour : Startups spécialisées dans les soins de santé axés sur le bien-être.
Public cible : Les patients en postopératoire, les personnes temporairement handicapées et les compagnies d'assurance.
Modèle de revenus : Frais de location mensuels (pour la durée pendant laquelle un patient est censé avoir besoin d'un dispositif médical), frais de livraison et remboursement par la compagnie d'assurance.
La complexité : Moyen - En ce qui concerne les systèmes de gestion des stocks, les protocoles de maintenance des dispositifs médicaux et les exigences de l'État en matière de location de dispositifs médicaux.
Bénéfice : Modéré avec un flux de trésorerie stable.
Tech : Systèmes de gestion des stocks, développement de plateformes de réservation, logiciels de logistique, intégration des paiements.
Meilleur pour : Propriétaires de petites entreprises, entrepreneurs dans le domaine de l'approvisionnement en soins de santé.
Public cible : Cabinets privés, cliniques spécialisées, petits réseaux de soins de santé.
Modèle de revenus : Les licences de logiciels, les services de mise en œuvre et les contrats d'assistance continue.
La complexité : Moyen à élevé - Respect de la loi HIPAA, utilisation des normes d'interopérabilité HL7/FHIR, capacité à comprendre le flux de travail des cliniciens.
Bénéfice : Très élevé avec des revenus récurrents.
Tech : Développement de logiciels personnalisés, expertise en matière d'intégration des DSE, architecture en nuage, mise en œuvre de l'automatisation des flux de travail.
Meilleur pour : Consultants en santé IT, développeurs d'entreprise.
Public cible : Les patients cherchant à évaluer plusieurs prestataires de soins de santé/options de traitement.
Modèle de revenus : Génération de leads, commissions, abonnements de fournisseurs.
La complexité : Moyen - Accréditation des fournisseurs, conformité HIPAA, développement d'une plateforme de marché.
Bénéfice : Élevé, le potentiel de profit augmente en raison de l'effet de réseau.
Tech : Développement d'une plateforme de marché, intégration d'algorithmes de recherche, systèmes d'évaluation et de notation, infrastructure de traitement des paiements.
Meilleur pour : Entrepreneurs du marché numérique, startups du secteur de la santé IT.
Le marché des soins de santé IT a été évalué à $480,49 milliards d'euros en 2025 et devrait atteindre $961,26 milliards d'euros d'ici à 2032. Cette formidable croissance ouvre des perspectives aux jeunes entreprises du secteur de la santé, car les hôpitaux cherchent à remplacer les systèmes obsolètes et à intégrer des plateformes modernes dans l'infrastructure existante.
Les décisions techniques clés ci-dessous, que vous devez prendre en compte lorsque vous transformez votre concept en prototype, vous aideront à déterminer si votre projet va s'étendre ou s'arrêter.
Une plateforme white-label permet un déploiement plus rapide mais vous oblige à concevoir votre modèle économique en fonction de ses limites. Le développement personnalisé est plus coûteux, mais il se justifie lorsque la différenciation est importante, bien que de nombreuses startups se situent quelque part entre les deux, achetant des fonctionnalités de base tout en développant leurs propres flux de travail.
Vous ne devez choisir que les caractéristiques qui s'appliquent spécifiquement à votre type de produit, à moins que vous n'ayez l'intention de créer une plateforme polyvalente qui offre un maximum de fonctions au plus grand nombre de groupes d'utilisateurs.
Les produits de santé modernes combinent des applications web pour les interfaces administratives, des applications mobiles pour les expériences en contact avec les patients, une infrastructure cloud pour le stockage des données plus une puissance de calcul pour les charges de travail d'IA et une évolutivité illimitée, des systèmes d'IA pour l'automatisation des analyses et l'aide à la décision, et des dispositifs IoT pour la capture des mesures de santé en temps réel.
La plupart des jeunes entreprises de soins de santé qui réussissent se concentrent sur la maîtrise approfondie de 2 ou 3 de ces technologies plutôt que sur leur mise en œuvre simultanée, car chaque domaine technologique nécessite une expertise spécialisée et accroît la complexité du développement.
Vous devez intégrer la conformité et la sécurité dans votre système dès le premier jour, car les ajouter plus tard coûte 10 à 30 fois plus cher, car vous devrez reconstruire l'architecture de base. Ne sous-estimez pas non plus l'importance de la planification de l'évolutivité, car les grands systèmes de santé peuvent rapidement passer de centaines à des milliers d'utilisateurs sans que l'on s'en aperçoive.
Les normes applicables à votre produit dépendent de ce que vous construisez et de l'endroit où vous le vendez :
Vos diplômes et votre expérience déterminent les initiatives de soins de santé qu'il est judicieux de mettre en œuvre, trois profils dominant le domaine de l'entrepreneuriat dans le secteur de la santé.
Les médecins tirent parti de leur expertise clinique et de leurs relations avec les patients pour lancer des activités que d'autres ne peuvent pas reproduire : cliniques privées et spécialisées avec gestion numérique des patients, pratiques de télésanté qui étendent leur portée sans implantations physiques supplémentaires, services de santé maternelle et infantile couvrant les soins de la grossesse jusqu'à la pédiatrie, et plateformes de conseil médical qui monétisent l'expertise en aidant les prestataires ou les entreprises de santé numérique à résoudre les problèmes cliniques.
Les étudiants construisent des plateformes d'éducation à la santé qui servent leurs pairs, créent du contenu médical qui génère des revenus tout en renforçant l'expertise, et développent des MVP de santé numérique à un stade précoce pour valider les hypothèses cliniques lorsque les exigences réglementaires sont plus légères.
Les entrepreneurs sans formation médicale se concentrent sur les services de soins à domicile, où des soignants agréés s'occupent des patients, les services de défense des patients aident les personnes à s'y retrouver dans les demandes d'assurance et la complexité du système de santé, et la location de matériel médical répond à la demande grâce à la coordination de la logistique.
Six tendances à grande échelle opportunités commerciales dans le domaine des soins de santé pour les fondateurs qui peuvent agir assez rapidement pour s'imposer comme leaders sur le marché initial.
Les startups qui se lancent dans ce domaine bénéficient de modèles de remboursement éprouvés, car les assureurs paient déjà pour les diagnostics assistés par l'IA qui réduisent la charge de travail des radiologues et améliorent la précision globale.
Voici quelques statistiques sur l'IA dans les soins de santé pour le prouver :
Le marché du diagnostic par IA a été évalué à $1,94 milliard en 2025 et devrait atteindre un total de $10,28 milliards d'euros d'ici 2034. L'intelligence artificielle dans le diagnostic, la planification des traitements et l'automatisation administrative capture 42% de l'investissement dans la santé numérique, car ces types de technologies augmentent la productivité des cliniciens sans entraîner une augmentation équivalente des coûts.
Outre l'importance de l'IA dans les diagnostics, le marché mondial de l'IA est en pleine expansion. l'intelligence artificielle dans les soins de santé On estime que le marché de l'eau potable est d'une valeur de 1,5 milliard d'euros. $505,59 milliards d'euros d'ici 2033.
Le RPM fonctionne parce que les hôpitaux peuvent le facturer à l'assurance, c'est la raison principale. L'assurance-maladie couvre la télésurveillance par le biais de codes de facturation établis, et l'assurance-maladie prend en charge les frais de télésurveillance. 41 État Les programmes Medicaid remboursent désormais les services de RPM.
C'est important pour les startups car les hôpitaux n'adopteront pas votre plateforme de surveillance s'ils ne peuvent pas facturer son utilisation, ce qui élimine le principal obstacle à l'obtention de clients. Les médecins peuvent suivre des centaines de patients à l'aide d'appareils connectés et être rémunérés pour avoir détecté les problèmes à temps, avant qu'ils ne se transforment en visites coûteuses dans les salles d'urgence.
Les hôpitaux et les assureurs paient désormais pour la prévention des maladies dans le cadre de contrats de soins fondés sur la valeur, car préserver la santé des patients coûte moins cher que de traiter les complications plus tard. Par conséquent, lorsque les startups démontrent leur capacité à mesurer l'amélioration de la santé grâce aux données, elles peuvent générer des revenus prévisibles et récurrents, car les organismes de soins de santé continuent de chercher des moyens de réduire les coûts.
Les employeurs paient pour ces services parce que le soutien en matière de santé mentale réduit les congés de maladie et permet aux employés de rester productifs. Les contrats interentreprises de ce type génèrent des revenus plus réguliers que les tentatives d'abonnement des consommateurs individuels.
Il est possible de mettre en place des marchés de la santé parce que la recherche de médecins reste un véritable gâchis : les gens recherchent des spécialistes sur Google, téléphonent pour vérifier leur disponibilité, comparent les prix s'ils ont de la chance et perdent des heures au téléphone.
Si vous résolvez ce problème en regroupant les prestataires avec des réservations en temps réel et des prix transparents, vous disposez d'un produit que les gens utiliseront. Les revenus proviennent de la facturation des prestataires pour les recommandations de patients, des commissions sur les réservations ou des frais d'abonnement pour un placement premium dans les résultats de recherche.
Vous pouvez créer des solutions de gestion des maladies chroniques pour les patients âgés, qui suivent leurs constantes, leur rappellent de prendre leurs médicaments et alertent les médecins en cas de problème, car ils ont besoin d'un suivi continu pour le diabète, les maladies cardiaques, l'hypertension et d'autres affections similaires.
Cela signifie des revenus mensuels récurrents provenant des services de soins continus, et la demande ne cesse de croître - les Américains de plus de 65 ans atteindront 73,1 millions d'ici 2030.
Idées d'entreprises dans le domaine de la santé réussissent lorsque les fondateurs font correspondre les opportunités aux capacités personnelles, au capital disponible et aux réalités du marché. Utilisez ces cinq facteurs pour vérifier si un modèle d'entreprise a du sens pour vous.
Recherchez les exigences de conformité spécifiques à votre type d'entreprise dès le début afin de comprendre les délais d'approbation et d'éviter de découvrir des obstacles réglementaires après avoir investi dans le développement.
Calculez l'investissement initial, les dépenses mensuelles et le retour sur investissement attendu pour déterminer la durée d'exploitation avant d'atteindre la rentabilité et si vous disposez d'une marge de manœuvre financière suffisante.
Choisissez des modèles d'entreprise qui correspondent à vos attentes en matière de délais et aux capacités de votre équipe, afin d'éviter de vous engager de manière excessive dans une complexité technique que vous ne pouvez pas mettre en œuvre.
Faites correspondre les modèles d'entreprise à l'expertise que vous possédez déjà plutôt que d'apprendre des domaines entièrement nouveaux afin de réduire les courbes d'apprentissage et les risques d'exécution au cours des phases initiales.
Évaluez votre capital disponible pour choisir entre des modèles technologiques avec un investissement initial plus élevé ou des modèles de services qui nécessitent des coûts de personnel permanents au fur et à mesure de votre croissance.
Chez Innowise, nous avons suivi ce processus dans le cadre de dizaines de projets de soins de santé réussis, et nous savons donc où les choses tournent généralement mal et comment éviter ces pièges. Nous nous occupons de l'aspect technique tout en veillant à ce que tout soit conforme aux réglementations.
Voici les cinq phases distinctes par lesquelles passe un produit, avec des tâches/activités de développement définies et des domaines d'expertise pour chacune d'entre elles.
Menez 20 à 30 entretiens avec des clients potentiels pour déterminer s'ils ont des problèmes en rapport avec votre idée et s'ils sont prêts à payer pour les résoudre. Demandez-leur comment ils abordent actuellement leurs problèmes, ce qui les frustre dans les solutions existantes qu'ils utilisent et ce qu'ils paieraient pour une solution qui résoudrait cette frustration.
Définir la portée du produit minimum viable en identifiant le plus petit ensemble de fonctionnalités qui couvre l'ensemble du flux de travail, du début à la fin.
Identifier tous les types d'utilisateurs des soins de santé (patient, clinicien, administrateur, payeur) et leurs différentes exigences et capacités techniques. Cartographier les flux de travail avant de développer l'interface de l'application afin de comprendre comment le produit s'intégrera dans la routine quotidienne de l'utilisateur et quelles informations seront nécessaires à chaque étape du processus.
Pour qu'un produit soit conforme, vous devez intégrer dès le départ toutes les mesures de sécurité, telles que le cryptage, l'audit et les contrôles d'accès. Sélectionnez des architectures de technologie et de base de données capables de répondre aux attentes en matière de croissance et d'évolutivité, ainsi qu'une marge de manœuvre supplémentaire de 10 fois en cas de succès imprévu.
Les produits de santé doivent pouvoir transférer des données vers/depuis les DSE existants, les dispositifs médicaux et les plateformes de paiement, où la complexité de l'intégration dépasse souvent le développement de base. Commencez à planifier les aspects d'intégration du projet dès le début de la phase de conception et allouez 30-40% du temps de développement au mappage des champs de données, à la gestion des erreurs et au maintien des connexions au fur et à mesure que les systèmes externes changent.
Les produits de santé requièrent une assistance permanente ; prévoyez donc de dépenser chaque année 20 à 30% du coût de développement initial pour les mises à jour relatives à la conformité réglementaire, les versions de correctifs de sécurité et les nouvelles fonctionnalités basées sur les demandes des clients.
Avoir idées de démarrage dans le domaine de la santé mais ont besoin d'une exécution conforme ?
La création de logiciels pour le secteur de la santé est différente de la création d'applications classiques. Chez Innowise, nous faisons ce travail depuis 19 ans, et nous avons donc vu ce qui fait trébucher les équipes qui ne sont pas spécialisées dans le domaine de la santé. Trois éléments rendent les projets de santé plus difficiles :
Nous vous expliquons ci-dessous comment le fait de travailler avec des spécialistes de la santé vous permet d'éviter des erreurs coûteuses et de commercialiser vos produits plus rapidement.
Les équipes chargées des logiciels généraux n'ont pas d'expérience dans le domaine de la santé, et passent donc à côté de choses qui nous semblent évidentes aujourd'hui, mais qui ne l'étaient pas lorsque nous avons commencé. Par exemple, pour être en conformité avec l'HIPAA, il faut des journaux d'audit qui permettent de savoir qui a accédé à quelles données et quand, des autorisations basées sur les rôles qui correspondent aux hiérarchies cliniques, et des plans d'intervention en cas de violation des données.
La plupart des équipes découvrent ces exigences à mi-chemin du développement, ce qui implique de reconstruire des parties importantes du système. Nous avons vu des start-ups perdre six mois et tout leur budget pour résoudre des problèmes qui auraient pu être évités si une personne ayant une expérience dans le domaine de la santé avait examiné l'architecture dès le début.
Nous savons ce qui nous attend, car nous sommes passés des dizaines de fois par les procédures d'autorisation de la FDA, les processus d'homologation des États et l'accréditation des assurances. Lorsque vous concevez des flux de travail, nous pouvons vous dire “cela ne fonctionnera pas dans la pratique parce que les médecins doivent voir X avant de pouvoir faire Y” sur la base d'une expérience clinique réelle, et non de suppositions.
Nous concevons des systèmes qui passent les audits de conformité dès la première fois, car nous savons ce que les auditeurs recherchent. Cela vous permet d'économiser des mois de révisions successives.
Les modèles prêts à l'emploi vous obligent à modifier votre activité pour l'adapter au logiciel, et non l'inverse. Développement de logiciels personnalisés pour les soins de santé signifie construire des flux de travail qui correspondent exactement à la façon dont vous voulez fonctionner, ce qui devient votre avantage concurrentiel.
Une plateforme de santé mentale a besoin d'une logique de planification complètement différente de celle d'un service de télésanté en dermatologie, car les modèles ne peuvent pas bien gérer les deux. Nous construisons des systèmes optimisés pour votre cas d'utilisation spécifique, afin qu'ils s'adaptent efficacement à votre croissance au lieu de nécessiter des réécritures coûteuses par la suite.
Nous pouvons vous aider à accélérer votre processus de développement en vous fournissant des composants réutilisables, des cadres de conformité et des modèles architecturaux éprouvés. Nous contribuons également à réduire le risque technique de votre projet en détectant les problèmes d'intégration et les vulnérabilités en matière de sécurité au cours de la phase de conception plutôt qu'après le lancement.
Si vous avez d'autres questions ou si vous avez besoin d'une consultation professionnelle concernant votre idées d'entreprises dans le domaine de la santé, s'il vous plaît contactez-nous à tout moment.
Les start-ups du secteur de la santé qui proposent des services de télémédecine et de surveillance à distance des patients ont tendance à dégager les marges bénéficiaires les plus importantes, car ces services peuvent être étendus grâce à des logiciels sans qu'il soit nécessaire d'augmenter le personnel ou d'aménager des locaux supplémentaires.
La plupart des jeunes entreprises de soins de santé économiquement viables disposent d'un logiciel personnalisé pour leurs caractéristiques distinctives et utilisent des solutions standard pour les composants non essentiels, tels que les services de paiement, la documentation et la planification.
Oui, un médecin peut mener des recherches adéquates et faire preuve de diligence pour déterminer l'adéquation produit-marché avant la préparation du produit, puis s'associer à des sociétés de développement expérimentées pour l'assister dans les aspects techniques et la conformité.
Oui. De nombreuses petites entreprises du secteur de la santé trouveraient un intérêt à utiliser un logiciel de gestion de cabinet, un logiciel de planification pour les patients, un logiciel de télésanté et un logiciel d'automatisation de la facturation, car tous ces logiciels peuvent contribuer à rationaliser les opérations.
Le temps nécessaire à la création d'une application de soins de santé dépend de la complexité de ses fonctionnalités, de la réglementation à laquelle vous devez vous conformer et des intégrations requises.
Les trois plus grandes erreurs commises par les entrepreneurs du secteur de la santé sont les suivantes : sous-estimer les réglementations liées à leur application, développer des fonctionnalités avant de déterminer si la demande du marché est suffisante, et essayer de résoudre trop de problèmes à la fois.
Oui, concentrez-vous sur des domaines non cliniques tels que la location d'équipements médicaux, le coaching nutritionnel, la coordination des soins à domicile ou les solutions de soins de santé IT qui ne nécessitent pas de licence médicale.
Vous devriez envisager un partenariat avec une société de développement dans le domaine de la santé si vous estimez que votre équipe ne peut pas faire face aux complexités liées à la conformité, ou si l'intégration de votre application avec les systèmes de DSE et/ou les dispositifs médicaux est nécessaire.
Responsable de la pratique commerciale dans le domaine des soins de santé
Dédiée à l'innovation technologique dans le secteur de la santé, Anastasiya Dziemieszkiewicz est à l'origine de nombreux projets de pointe d'Innowise - applications d'IA, outils de santé numérique, etc. Elle travaille en étroite collaboration avec des équipes interfonctionnelles et des entreprises de soins de santé pour façonner des solutions qui répondent aux réglementations de l'industrie et aux objectifs des clients. Animée d'un véritable intérêt pour l'amélioration des résultats pour les patients et des flux de travail dans le secteur de la santé, Anastasia ne cesse d'impressionner les clients par son approche pratique et ses idées nouvelles.
