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Herman a une formation en génie logiciel et se consacre désormais à la mise en place de départements d'ingénierie et à l'amélioration des processus de livraison. Depuis qu'il a rejoint Innowise, il a lancé et développé le département Go, dirigé plusieurs équipes techniques backend et optimisé les processus liés à l'externalisation et au renforcement des effectifs. Il s'intéresse tout particulièrement aux systèmes à forte charge, au leadership en ingénierie et à la création de communautés techniques autour des technologies émergentes.

Domaines d'expertise

  • Architecte de logiciel
  • Systèmes backend à forte charge
  • Go, PHP et ingénierie Ruby
  • Bases de données
  • Gestion des livraisons
  • 1TP148 Développement du département de Tering
  • Gestion du personnel
  • Développement d'une communauté technique

Aperçu de l'expérience

Herman a rejoint Innowise en 2022 en tant que responsable Go et a mis en place le département à partir de zéro, le développant jusqu’à compter 75 ingénieurs à son apogée. Au cours des années suivantes, il a dirigé des départements et des groupes spécialisés dans les technologies Go, Rust, Node.js, Ruby, Scala, PHP, ainsi que dans le leadership technique. Ses responsabilités comprenaient la définition des structures d'équipe, la mise en place de processus internes, la formation de nouveaux responsables et le soutien au développement des pratiques d'ingénierie à l'échelle de l'entreprise.

En 2025, Herman a occupé le poste de responsable de la mise en œuvre et de la coordination des projets, où il s'est attaché à améliorer la cohérence et la qualité des services d'externalisation et de renfort de personnel de Innowise. Ce poste lui a permis d'acquérir une vision plus globale des opérations de mise en œuvre, notamment en matière de coordination des projets, de normes d'ingénierie, de performance des équipes et d'attentes des clients.

Avant de se tourner vers la gestion technique, Herman a travaillé en tant qu'ingénieur logiciel full-stack sur les langages .NET, Go, Java et Python, ainsi que sur des technologies front-end telles que Knockout.js, Blazor, Angular et React. Il possède une vaste expérience dans la mise en œuvre de systèmes fintech, notamment des passerelles de paiement, des plateformes de paiement, des intégrations tierces et une plateforme de trading de cryptomonnaies, qu’il a développée depuis l’architecture initiale jusqu’à sa mise en production. Son expertise couvre également les secteurs du voyage, de la santé et de la gestion des installations.

Loisirs et centres d'intérêt

En dehors de son activité principale, Herman étudie les approches traditionnelles et expérimentales en matière de gestion, de commerce et d'économie. Il participe également à des initiatives éducatives et au développement de la communauté technique.

En tant que passionné de Zig, Herman soutient la communauté grandissante de ce langage et fait découvrir ses applications pratiques à un nombre croissant d'ingénieurs. Son intérêt pour les technologies moins courantes témoigne d'une curiosité plus générale quant à l'évolution des langages de programmation et des pratiques d'ingénierie.

Leadership éclairé

Interventions

Chargé de la promotion auprès des développeurs et l'un des organisateurs de Groupe Meetup « Vilnius Rust and Go ».

Avis des clients

Herman nous a rassurés sur le fait que l'aspect technique était bien maîtrisé. Il a su cerner la pression liée à la livraison, a signalé les risques dès le début et est resté impliqué jusqu'à ce que l'équipe dispose d'un plan clair et réalisable.

Représentant de l'entreprise cliente

Herman est très direct, et c'est souvent exactement ce dont les projets ont besoin. Il repère rapidement les points faibles des processus, pose des questions difficiles et pousse tout le monde à se mettre d'accord sur des mesures concrètes à prendre plutôt que de laisser les problèmes en suspens.

Marina A. Membre de l'équipe

J'ai vu Herman mettre en place le département Go pratiquement à partir de rien. Il s'est fortement impliqué dans le recrutement, l'accompagnement et l'élaboration de la structure de l'équipe, mais il savait aussi quand prendre du recul et laisser les nouveaux responsables prendre les rênes.

Pavel A. CEO

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