Herman Samolazov

Leiter von Engineering

Herman verfügt über einen Hintergrund im Bereich Softwareentwicklung und konzentriert sich nun auf den Aufbau von Entwicklungsabteilungen und die Optimierung von Bereitstellungsprozessen. Seit seinem Eintritt bei Innowise hat er die Go-Abteilung ins Leben gerufen und ausgebaut, mehrere Backend-Technologiebereiche geleitet und die Prozesse im Zusammenhang mit Outsourcing und Personalverstärkung optimiert. Sein besonderes Interesse gilt Hochlastsystemen, der Führung von Entwicklungsteams und dem Aufbau technischer Communities rund um neue Technologien.

Fachgebiete

Softwarearchitektur
Backend-Systeme mit hoher Auslastung
Go, PHP und Ruby-Entwicklung
Datenbanken

Liefermanagement
Engine – Entwicklung der Abteilung Tering
Personalführung
Aufbau einer technischen Community

Erfahrungsübersicht

Herman kam 2022 als Leiter des Go-Bereichs zu Innowise und baute die Abteilung von Grund auf auf, sodass sie in ihrer Blütezeit 75 Entwickler umfasste. In den folgenden Jahren leitete er Abteilungen und Fachgruppen mit den Schwerpunkten Go, Rust, Node.js, Ruby, Scala, PHP und technische Führung. Zu seinen Aufgaben gehörten die Festlegung von Teamstrukturen, die Etablierung interner Prozesse, die Förderung neuer Führungskräfte sowie die Unterstützung der Weiterentwicklung der technischen Arbeitsweisen im gesamten Unternehmen.

Im Jahr 2025 war Herman als Leiter des Bereichs „Delivery & Project Coordination“ tätig, wo er sich auf die Verbesserung der Einheitlichkeit und Qualität der Outsourcing- und Personalaufstockungsdienstleistungen von Innowise konzentrierte. Diese Position verschaffte ihm einen umfassenderen Überblick über die Abläufe im Bereich Delivery, einschließlich Projektkoordination, technischer Standards, Teamleistung und Kundenerwartungen.

Bevor er ins Engineering-Management wechselte, arbeitete Herman als Full-Stack-Softwareentwickler mit .NET, Go, Java, Python sowie Frontend-Technologien wie Knockout.js, Blazor, Angular und React. Er verfügt über umfangreiche Erfahrung in der Realisierung von Fintech-Systemen, darunter Zahlungsgateways, Zahlungsplattformen, Integrationen von Drittanbietern sowie eine Kryptowährungs-Handelsplattform, die er von der ersten Architektur bis zur Produktionsfreigabe entwickelt hat. Seine Fachkenntnisse erstrecken sich zudem auf die Bereiche Reisen, Gesundheitswesen und Facility Management.

Hobbys und Interessen

Neben seiner eigentlichen Arbeit beschäftigt sich Herman sowohl mit etablierten als auch mit experimentellen Ansätzen in den Bereichen Management, Betriebswirtschaft und Volkswirtschaft. Darüber hinaus engagiert er sich in Bildungsinitiativen und im Aufbau von Fachgemeinschaften.

Als begeisterter Zig-Anhänger unterstützt Herman die wachsende Community dieser Sprache und macht immer mehr Ingenieure mit ihren praktischen Anwendungsmöglichkeiten vertraut. Sein Interesse an weniger etablierten Technologien spiegelt seine allgemeine Neugier wider, wie sich Programmiersprachen und technische Verfahren weiterentwickeln.

Vordenkerrolle

Vorträge

Entwickler-Beauftragter und einer der Organisatoren von Vilnius Rust und die Go-Meetup-Gruppe.

Externe Publikationen

GO-Mythen, an die wir glauben: Kapazität

GO-Mythen, an die wir glauben: Strings

Kundenreferenzen

Herman vermittelte uns das Vertrauen, dass die technische Seite unter Kontrolle war. Er war sich des Drucks im Zusammenhang mit der Fertigstellung bewusst, wies frühzeitig auf Risiken hin und blieb so lange involviert, bis das Team einen klaren, umsetzbaren Plan hatte.

Vertreter des Kundenunternehmens

Herman ist sehr direkt, und genau das ist oft genau das, was Projekte brauchen. Er erkennt schnell Schwachstellen in Abläufen, stellt kritische Fragen und drängt alle dazu, sich auf konkrete nächste Schritte zu einigen, anstatt Probleme ungelöst zu lassen.

Marina A. Teammitglied

Ich habe miterlebt, wie Herman die Go-Abteilung quasi aus dem Nichts aufgebaut hat. Er war maßgeblich an der Personalauswahl, der Betreuung und der Gestaltung der Teamstruktur beteiligt, wusste aber auch, wann er sich zurückziehen und neuen Führungskräften die Verantwortung überlassen musste.

Pavel A. CEO

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