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À proposProjetsCas d'utilisationLe client a décidé de mise à niveau une application facilitant le processus de gestion des documents, le temps de travail/absence des employés et le suivi de la sécurité. L'objectif principal du projet était de construire un outil fiable pour un suivi transparent et pratique des délais, du temps et de la gestion des documents pour les entreprises et leurs employés.
La solution est un tableau de bord destiné aux chefs d'entreprise, qui présente toutes les données pertinentes concernant les processus de gestion des documents et le flux de travail des employés.
Un propriétaire d'entreprise peut voir à quelle date la signature du contrat est due et qui est responsable de la signature du contrat.
Si le contrat doit être signé par un propriétaire d'entreprise, il peut le faire par l'intermédiaire de la Application web à l'aide d'une signature numérique.
Le site application mobile est un outil de suivi des tâches et du temps d'un employé qui envoie des informations au tableau de bord du propriétaire de l'entreprise.
Grâce à leur téléphone portable, les employés peuvent lire les contrats, les signer ou les envoyer à leurs collègues pour qu'ils les signent. L'application établit automatiquement des rappels sur les dates d'échéance afin de ne laisser aucun contrat en souffrance.
Les employés peuvent également suivre leur temps de travail, signaler les pauses et les congés qu'ils prennent. prendre, et voir qui est absent.
Le client avait une vision claire de ce à quoi devait ressembler le module analytique idéal. Nous avons donc obtenu des maquettes de l'interface et des formules pour calculer les coûts de production. Nous avons résolu les problèmes avec tout, en tenant compte du processus de développement:
Grâce à l'étroite collaboration de notre analyste commercial et de notre chef de projet avec le client, nous avons réussi à transformer l'idée générale d'une telle plateforme ERP en un ensemble d'applications web et mobiles fonctionnant parfaitement et faisant preuve d'une grande fiabilité et d'une réponse rapide.
Après avoir convenu de la structure de répartition du travail avec le client, nous nous sommes attelés au développement du MVP.
Nous avons présenté un module par module toutes les deux semaines, discuté des tâches dans Slack et Google Meet et assuré le suivi des tâches dans Jira.
Chaque phase de développement s'est achevée par des tests unitaires et manuels, ce qui nous a permis de détecter et de corriger les moindres bogues le plus tôt possible, afin d'éviter qu'ils ne se transforment en problèmes.
Après une analyse approfondie des intentions et des besoins du client, nous avons proposé une solution qui répond parfaitement à ses besoins. Les applications web et mobiles offrent une réponse rapide, une grande précision et sont faciles à maintenir et à livrer sur une base SaaS.
