Modèle de service
S'appuyer sur des succursales physiques et des services en personne
Opérer principalement par le biais d'applications, de sites web et de plateformes numériques
Accès des clients
Limité par l'emplacement des succursales et les horaires de travail
Disponible à tout moment et n'importe où en ligne
Expérience client
Une interaction plus personnelle, en face à face
Plus rapide, plus pratique, mais souvent moins personnel
Processus
impliquent souvent des étapes manuelles, l'approbation du personnel et des flux de travail plus longs
Principalement automatisé, avec un traitement plus rapide et moins d'étapes manuelles
Technologie
dépendent souvent de systèmes existants qui sont plus difficiles à mettre à jour
Généralement construits sur des plateformes modernes qui sont plus faciles à adapter et à améliorer
Vitesse d'innovation
Ralentissement dû à la complexité des systèmes et des chaînes d'approbation
Des mises à jour de produits et des fonctionnalités plus rapides
Frais de fonctionnement
Plus élevé en raison des succursales, du personnel et de la maintenance
Baisse due à l'automatisation et aux opérations de type "digital-first".
Développement de produits
Le lancement de nouveaux services peut prendre plus de temps
De nouveaux services peuvent être lancés et améliorés plus rapidement
Personnalisation
Souvent basée sur l'interaction directe avec le personnel
Souvent piloté par l'analytique, l'IA et les données clients.
Soutien humain
Généralement disponible en personne dans les agences
Souvent fournis par chat, téléphone ou outils d'intelligence artificielle