5 min att läsa

RPA i leveranskedjan: revolutionerar logistiken

Logistiscs

Trender

Leveranskedjan fungerar som en viktig länk mellan tillverkare och konsumenter. I sin strävan efter effektivitet och smidiga arbetsflöden vänder sig industrierna till robotprocessautomatisering (RPA) som ett banbrytande inslag i logistiken. RPA, som använder smarta robotar för att hantera monotona uppgifter, förändrar hur organisationer hanterar sina leveranskedjor.

Supply chain management har historiskt sett stått inför utmaningar på grund av manuella processer, som ofta resulterar i förseningar, misstag och ineffektivitet. Men med introduktionen av RPA sker en betydande förändring. Den här tekniken tar över rutinaktiviteter som datainmatning, orderspårning och fakturahantering. I det här blogginlägget utforskar vi de djupgående effekterna av RPA på logistiken i leveranskedjan, undersöker dess verkliga fördelar och banbrytande användningsområden som förändrar produkternas väg från fabrikerna till slutanvändarna.

RPA inom supply chain management: introduktion

Ny teknik lockar naturligtvis företag som är angelägna om att förstå dess betydelse och komma på praktiska metoder för att använda den. Detta var verkligen fallet med RPA.

Robotic process automation är en programvaruteknik som utnyttjar artificiell intelligens och maskininlärning för att förenkla monotona och manuella uppgifter som att mata in data, generera rapporter och hantera lager.

Företag som implementerar RPA kan automatisera olika aspekter av sin supply chain-verksamhet. Detta leder till ökad effektivitet och ett minskat behov av mänsklig inblandning. Som en följd av detta minskar sannolikheten för misstag och det går snabbare att slutföra uppgifter.

>70%

av yrkesverksamma anser att RPA är avgörande för att optimera supply chain-verksamheten.

≈30%

i besparingar av driftskostnader rapporterar företag som inför RPA om kostnadsfördelar.

≈40%

ökad kundnöjdhet tack vare RPA-implementering inom supply chain management.

Driv framgång i leveranskedjan med RPA-innovation

RPA i hantering av försörjningskedjan: användningsfall

Även om RPA befinner sig i ett tidigt skede av införandet inom supply chain-verksamhet, anammar företag snabbt automatisering för att strömlinjeforma och förbättra effektiviteten i sina supply chains.

Automatisering av orderhantering

Med RPA i spel blir orderhanteringen en barnlek. Genom att integrera RPA i systemet automatiseras hela orderhanteringen - från dubbelkontroll av kunduppgifter till snabb uppdatering av lagernivåer och snabb generering av fraktetiketter. RPA-systemen minimerar beroendet av manuell datainmatning och påskyndar orderhanteringsprocessen avsevärt.

Lagerhantering

RPA fungerar som en huvudkontroll för lager. Den övervakar lagernivåerna och lägger automatiskt nya order när de sjunker under ett visst tröskelvärde. Detta sparar tid och minskar risken för mänskliga fel.

Hantering av leverantörer

RPA är ett värdefullt verktyg för att förbättra leverantörsrelationerna. Den hanterar komplexa uppgifter som avtalsförhandlingar, fakturahantering och spårning av leverantörsprestanda. Denna automatisering förbättrar tidshanteringen och noggrannheten i leverantörskontakterna, vilket ökar den övergripande operativa effektiviteten.

Spårning av sändningar

Inom supply chain management tar RPA på sig rollen som en skicklig övervakare. Den automatiserar systematiskt processen för att spåra försändelser och förse kunderna med uppdateringar om deras beställningar. Implementeringen av RPA i supply chain-system säkerställer en heltäckande bild av din supply chain och hjälper till att identifiera och mildra eventuella utmaningar.

Fakturahantering

Att integrera RPA i fakturahanteringen innebär ett stort steg framåt för den operativa effektiviteten. Genom att utnyttja intelligent automatisering kan organisationer effektivisera den traditionellt arbetsintensiva uppgiften att hantera fakturor. Den sömlösa integreringen av RPA gör det möjligt för organisationer att omfördela personalresurser strategiskt, vilket främjar ett mer flexibelt och lyhört finansiellt arbetsflöde.

Prognostisering

Precision i efterfrågeplaneringen är avgörande. Genom att implementera RPA-teknik samlar intelligenta robotar in och förfinar viktiga data från olika källor som försäljningsrapporter, e-post och leverantörsdatabaser. Denna aggregering garanterar korrekta insikter och optimerar prognoserna.

Behandling av returer

RPA förändrar detaljhandelns returhantering genom att effektivisera verksamheten, analysera data för effektiv bearbetning, förbättra kommunikationen med kunderna, förhindra bedrägerier och säkerställa återbetalningar i tid. Den identifierar också missbruk av policyer, spårar tidsfrister och stöder redovisning med automatiserad dokumenthantering.

Dataanalys och rapportering

Dataanalys och rapportering utgör ryggraden i ett välgrundat beslutsfattande inom organisationer. Integrationen av RPA i dataanalys och rapportering driver supply chain management mot en mer flexibel och välinformerad framtid, vilket gör det möjligt för organisationer att snabbt anpassa sig till den föränderliga marknadsdynamiken.

Fördelar med RPA i leveranskedjan

RPA-tekniken har potential att förändra processerna för hantering av leveranskedjan och omforma det traditionella landskapet för operativ effektivitet.

Förbättrad noggrannhet

För det första förbättrar RPA precisionen i supply chain-verksamheten. Genom att automatisera uppgifter som är känsliga för mänskliga fel, som orderhantering och lagerkontroll, säkerställs korrekt datahantering. Denna 24/7 driftsäkerhet minskar antalet misstag drastiskt, vilket skapar en mer pålitlig och effektiv miljö för leveranskedjan.

Ökad effektivitet

När det gäller effektivitet är RPA något som förändrar spelplanen. Supply chain managers jonglerar vanligtvis med många tidskrävande uppgifter. RPA-applikationer arbetar snabbare och minskar tiden för datahantering med upp till 50%. Denna betydande minskning av arbetsbelastningen leder till en förbättrad övergripande affärseffektivitet.

Kostnadsminskning

RPA-system utför uppgifter på ett effektivt sätt, vilket minimerar risken för fel och eliminerar behovet av repetitiva mänskliga åtgärder. Detta leder till att uppgifterna utförs snabbare och till lägre kostnader, eftersom det inte finns något behov av att anställa ytterligare teammedlemmar för att utföra uppgifterna.

Värdefulla insikter

RPA spelar en avgörande roll för att utvinna värdefulla insikter från moderna leveranskedjor. Med IoT-sensorer integrerade i system kan företag få tillgång till en mängd data. Att automatisera datainsamlingen är enkelt, men att omvandla dessa data till användbara insikter är där RPA blir oumbärligt, även om det inte är det enda verktyg som krävs.

Effektiviserade processer

En plötslig ökning av kundorder kan kräva mer produktionskapacitet i verksamheten. Istället för att anställa tillfällig personal och dra på sig höga kostnader kan man överväga att använda skalbara RPA-system. De kan hantera stora arbetsvolymer på ett effektivt sätt och underlätta processer utan stora finansiella investeringar.

Förbättrad kundnöjdhet

Sist men inte minst revolutionerar RPA kundkommunikationen genom att automatisera uppdateringar via SMS eller e-post. Detta håller kunderna välinformerade och minskar arbetsbelastningen för kundtjänstteamen. Som ett resultat kan de fokusera på mer komplexa uppgifter och därigenom förbättra den övergripande serviceupplevelsen.

"RPA fungerar som en drivkraft för processförbättring och automatisering av uppgifter, och täcker allt från orderhantering till lagerhantering. Införandet av RPA-programvara i leveranskedjan markerar ett betydande skifte mot förbättrad synlighet, precision och hastighet. Dessa faktorer är avgörande för att uppnå spetskompetens inom logistik. Integrationen fungerar som en viktig länk som överbryggar klyftan mellan konventionella logistikmetoder och de växande behoven i dagens supply chain-landskap."

Alina Filatova

Chef för BA-avdelningen på Innowise

Verkliga exempel på RPA inom supply chain management

Automatisering är en viktig faktor som förändrar spelplanen, och Walmarts användning av automatisering är ett utmärkt exempel. Detaljhandelsjätten använder över 500 robotar för att hantera en mängd olika uppgifter, från att svara på frågor från anställda till att granska revisionsdokument och övervaka lagerflödet. Denna strategi sträcker sig längre än att bara identifiera långsamt säljande artiklar och överskottslager. Även mindre justeringar i deras processer har en betydande inverkan, med tanke på att Walmart hanterar över 200 miljoner kundfordringar och hanterar löneutbetalningar för mer än 2,3 miljoner anställda. För Walmart handlade övergången till RPA inte bara om att öka effektiviteten; det visade sig också vara ett viktigt steg för att sänka kostnaderna.

På samma sätt demonstrerar UPS Europa kraften i automatisering med ett automatiserat lagrings- och hämtningssystem (ASRS) i ett holländskt distributionscenter. AutoStore-tekniken ökar lagringskapaciteten med 400%, optimerar utrymmet och minskar den fysiska belastningen på medarbetarna. Systemet lanserades i maj 2020 och förbättrar effektiviteten, ger UPS erkännande för innovation och exemplifierar framgången med robotiserad processautomation inom supply chain management. Liksom Walmart visar den strömlinjeformade orderhanteringsprocessen påtagliga fördelar och understryker UPS engagemang för teknisk utveckling inom global logistik.

FedEx Express, världens ledande företag inom expresstransporter, har integrerat RPA i sin supply chain-verksamhet i Singapore. I samarbete med bluPort, Parcel Santa och Park N Parcel erbjuder FedEx nu tjänster för självhämtning av paket via strategiskt placerade skåp och upphämtningsställen. Med hjälp av plattformen FedEx Delivery Manager International (FDMI) och RPA-teknik kan kunderna enkelt välja vilken upphämtningsplats de föredrar, vilket minskar miljöpåverkan från sista milen-leveranser. Detta initiativ ligger i linje med Singapores Urban Logistics Initiative och illustrerar hur tillämpningen av RPA inom logistik förbättrar effektiviteten, minskar koldioxidavtrycket och höjer kundupplevelsen inom den växande e-handelssektorn.

Procter & Gamble följer dessa innovationer och visar upp effektiv robotiserad processautomation för optimering av leveranskedjan. Genom att frigöra $5 miljarder genom strategisk finansiering uppnådde P&G ett negativt rörelsekapital som Amazon, med en kassakonverteringscykel på -29 dagar. De frigjorda medlen driver utvecklingen av RPA och minskar kostnaderna för icke-tillverkning. Precis som FedEx och UPS använder P&G personalnedskärningar och RPA för att identifiera dubbleringar i leveranskedjan, vilket ger besparingar inom tillverkning, lagerhållning och logistik. CFO Jon Moeller betonar konkurrensfördelar och ser framför sig snabba innovationer och förbättrad service. P&G:s framgångar, parallellt med Walmarts, får konkurrenter som Kimberly Clark att följa liknande strategier och intensifiera omstruktureringen för att uppnå betydande besparingar.

Förbättra produktiviteten i leveranskedjan med RPA

Implementeringskostnader för RPA i leveranskedjan

Kostnaden för RPA varierar beroende på organisationens storlek och krav. Deloitte menar att små och medelstora företag kan ådra sig kostnader på mellan $4 000 och $15 000 för en enda bot.

Stora företag kan däremot investera upp till $20 miljoner för en heltäckande RPA-lösning som omfattar upp till 500 robotar. En sådan lösning har potential att ersätta över 1 000 anställda och ge besparingar på över $100 miljoner.

Vi kan ge en mer exakt kostnadsberäkning genom direkt kommunikation med dig, med hänsyn till följande faktorer:

Projektets komplexitet och omfattning

Teamstorlek och sammansättning

Projektets löptid

Teknologistack

Framtida trender inom RPA och leveranskedjor

Den globala pandemin förvärrade bristen på arbetskraft och lastbilsförare, med Projektioner vilket indikerar ett underskott på lastbilsförare som överstiger 160 000 år 2030, en ökning från 80 000 år 2021. Dessa utmaningar, tillsammans med stigande fraktkostnader och pågående störningar i leveranskedjan, gör att företagen i allt högre grad förlitar sig på teknik och strategisk översyn för att hantera nuvarande svårigheter och framtida osäkerheter.

Anpassning till en värld efter pandemin

Industrier världen över anpassar sig till efterdyningarna av pandemin genom att omvärdera sina strategier. Denna övergång till omvärdering fokuserar på att upptäcka dolda risker, öka flexibiliteten och ompröva sårbarheter i leveranskedjorna.

Utnyttja AI och IoT

Som en del av detta strategiska skifte används IoT och AI för att öka produktiviteten och minska tidsåtgång och kostnader. AI automatiserar beslutsprocesser och kopplas sömlöst till det strategiska fokuset genom att chefer kan koncentrera sig på uppgifter på högre nivå, medan IoT hjälper till med realtidsövervakning av resurser och transporter.

Att anamma digitala tvillingar i försörjningskedjan

I linje med utvecklingen mot avancerad teknik som AI och IoT har realtidsdata blivit avgörande i en tid av social distansering. Digitala supply chain-tvillingar, som replikerar processer digitalt och använder IoT-enheter, ger omedelbara insikter och bidrar till att AI och IoT får större genomslag i olika branscher utöver supply chain management.

Försörjningskedjan som tjänst (SCaaS) på frammarsch

I takt med att värdekedjorna blir allt mer komplexa och AI, IoT och digitala tvillingar integreras blir det allt mer opraktiskt att hantera alla processer in-house. Företagen vänder sig till SCaaS och outsourcar kritiska processer till specialiserade leverantörer, vilket ligger i linje med den övergripande trenden med teknisk anpassning för bättre kundservice, ökad produktivitet och minskade kostnader.

Övergång till molnbaserade lösningar

Dessa föränderliga strategier för leveranskedjan stöds ytterligare av den växande populariteten för molnbaserade lösningar, som erbjuder funktionalitet och säkerhet i nivå med lokala alternativ. Marknaden för dessa lösningar är är på en robust tillväxtbana som beräknas nästan $45,2 miljarder år 2027, vilket återspeglar en bredare förändring i inställningen till kontroll och fokus på fördelar som snabb implementering och kostnadsbesparingar.

Robotar och automation i fokus

Som komplement till trenden mot digitala lösningar och molnlösningar får autonoma mobila robotar (AMR) allt större betydelse tack vare fördelarna med fjärraktivering och integration. Den globala marknaden för robotteknik är förväntas nå $91,8 miljarder år 2026, vilket tyder på en övergång till automatisering som betonar kompetensutveckling av arbetskraften och kompatibilitet med lagerhanteringssystem, snarare än att bara ersätta jobb.

Blockkedjor för ökad transparens

Slutligen, i anslutning till det övergripande temat teknisk innovation för förbättrad effektivitet och transparens, driver efterfrågan på ökad synlighet i leveranskedjorna på införandet av blockkedjeteknik. Den säkerställer transparens från början till slut, vilket är kopplat till målen att förbättra säkerheten och minska pappersarbetet, och är är på en robust tillväxtbana som beräknas $3,272 miljoner globalt år 2026.

FAQ

Hur förbättrar RPA noggrannheten i leveranskedjan?

RPA förbättrar precisionen i leveranskedjan genom att automatisera uppgifter som datainmatning, orderhantering och lagerövervakning. Genom realtidsspårning och proaktiva varningar minimerar RPA fel och säkerställer leveranser i rätt tid, samtidigt som lagernivåerna optimeras. Exempel som att en detaljhandlare minskade antalet datainmatningsfel med 90% och att en logistikleverantör förbättrade leveransspårningen med 95% visar på RPA:s konkreta inverkan på effektivitet och noggrannhet i leveranskedjan.

Kan RPA integreras med befintliga system för försörjningskedjan?

Ja, det är det! RPA integreras sömlöst med befintliga system för leveranskedjan och automatiserar uppgifter som orderhantering, lagerhantering och kundservice. Denna integration minskar kostnaderna, förbättrar effektiviteten och noggrannheten samt ger insikter i realtid, vilket förbättrar den övergripande synligheten och smidigheten när det gäller att reagera på marknadsförändringar.

Vilka är de kostnadsbesparande fördelarna med att implementera RPA i leveranskedjan?

Implementering av RPA i leveranskedjan ger betydande kostnadsbesparingar genom automatisering av repetitiva uppgifter, såsom orderhantering och fullgörande, upphandling, lagerhantering och kundservice. RPA gör processerna upp till 10 gånger snabbare än människor, vilket minskar arbets- och tidskostnaderna. Det effektiviserar inköp, minimerar fel och optimerar lagernivåer, vilket sänker kostnaderna. Automatiserad kundservice förbättrar kundnöjdheten och svarstiderna. RPA säkerställer också efterlevnad, förbättrar logistikeffektiviteten och ger insikter i realtid för bättre beslutsfattande.

Kan RPA-botar hantera komplexa processer i försörjningskedjan?

Absolut! RPA-botarnas snabbhet, noggrannhet och skalbarhet gör dem mångsidiga för automatisering av olika funktioner i leveranskedjan, från upphandling till produktionsplanering. Stora logistikföretag som UPS, FedEx och C.H. Robinson använder RPA för att optimera kritiska processer, vilket visar hur effektivt det kan förbättra den övergripande driftseffektiviteten.

Hur kan RPA bidra till datadrivet beslutsfattande i leveranskedjan?

RPA förbättrar datadrivet beslutsfattande i leveranskedjan genom att automatisera datainsamling, rensning och analys. Det säkerställer noggrannhet och realtidsuppdateringar genom att samla information från olika källor, rensa datauppsättningar för förbättrad analys och generera rapporter för insikter om leveranskedjans prestanda. Dessutom möjliggör RPA prediktiv analys, efterfrågeprognoser, lageroptimering och riskreducering. Dess beslutsstöd i realtid gör det möjligt för chefer att snabbt fatta välgrundade beslut. Genom att automatisera uppgifter som övervakning av leverantörsprestanda och lagerrapportering effektiviserar RPA verksamheten så att cheferna kan fokusera på strategiska beslut, vilket i slutändan förbättrar effektiviteten och lönsamheten i leveranskedjan.

Dmitry Nazarevich CTO

Datum: 18 januari 2024

Dmitry Nazarevich CTO

Datum: 18 januari 2024

Innehållsförteckning

Betygsätt den här artikeln:

★★★★★ 4/5

4,8/5 (45 recensioner)

Relaterat innehåll

Kontakta oss!

Boka ett samtal eller fyll i formuläret nedan så återkommer vi till dig när vi har behandlat din förfrågan.

Namn

Företag

E-post

Telefon

Meddelande Vänligen inkludera projektinformation, varaktighet, teknologistack, IT-proffs som behövs och annan relevant information

Spela in ett röstmeddelande om ditt projekt för att hjälpa oss att förstå det bättre

Bifoga ytterligare dokument vid behov

Ladda upp filen

Du kan bifoga upp till 1 fil på totalt 2 MB. Giltiga filer: pdf, jpg, jpeg, png

Observera att när du klickar på knappen Skicka kommer Innowise att behandla dina personuppgifter i enlighet med vår Integritetspolicy för att ge dig lämplig information.

Vad händer härnäst?

Efter att ha mottagit och behandlat din begäran kommer vi att återkomma till dig inom kort för att specificera dina projektbehov och underteckna en NDA för att säkerställa konfidentialitet av information.

Efter att ha undersökt kraven utarbetar våra analytiker och utvecklare en projektförslag med arbetets omfattning, lagets storlek, tid och kostnad uppskattningar.

Vi ordnar ett möte med dig för att diskutera erbjudandet och komma överens.

Vi skriver på ett kontrakt och börjar arbeta med ditt projekt så snabbt som möjligt.