What is SAP supply chain management?

SAP SCM is a suite of solutions that connects procurement, planning, manufacturing, logistics, and fulfillment in one system. It gives you real-time visibility, powerful analytics, and AI-driven insights to boost agility, cut costs, strengthen collaboration, and manage risks before they turn into problems.

What is the difference between SAP MM and SCM?

SAP MM focuses on procurement and inventory within an organization. SAP SCM covers the entire supply chain lifecycle, from sourcing and planning to execution and delivery, integrating processes for end-to-end coordination.

Which SAP is best for supply chain management?

There is no one-size-fits-all product. SAP S/4HANA Cloud serves as the core platform for managing end-to-end supply chain processes. It covers core processes like planning, production, logistics, and delivery. To improve planning, you can add SAP IBP; for sourcing and supplier collaboration, SAP Ariba is a strong choice. The best setup depends on your business goals, industry, and what systems you need to connect.

Główny

O nas

Blog

Zarządzanie łańcuchem dostaw SAP: praktyczny przewodnik po elastycznych, połączonych operacjach

Michael Labutin

20 listopada 2025 r. 10 minut

Podsumuj artykuł za pomocą AI

Kluczowe wnioski

Zarządzanie łańcuchem dostaw SAP łączy planowanie, logistykę, produkcję i zaopatrzenie na jednej platformie, zapewniając widoczność i elastyczność w czasie rzeczywistym.
Podstawowe narzędzia, takie jak SAP IBP, EWM, TM i PP/DS, zastępują fragmentaryczne przepływy pracy połączonym, opartym na danych systemem, który szybko dostosowuje się do zmian.
Skutki biznesowe obejmują mniej opóźnień, niższe koszty transportu, płynniejszy przepływ gotówki i bardziej niezawodną realizację dostaw.
Długoterminowy sukces zależy od jasnej strategii, stopniowego wdrażania, szkolenia użytkowników i ciągłego wsparcia w celu utrzymania dobrych wyników.

Łańcuchy dostaw stały się jedną z najważniejszych dźwigni wydajności biznesowej. Zakłócenia, rosnące koszty i zmieniające się oczekiwania klientów oznaczają, że nie wystarczy już tylko przenieść towary z punktu A do punktu B. Prawdziwym wyzwaniem jest utrzymanie całej sieci planowania, logistyki, produkcji, zasobów i zaopatrzenia w synchronizacji i odporności, gdy rynki zmieniają się z dnia na dzień.

SAP zarządzanie łańcuchem dostaw łączy punkty. Zamiast zszywać ze sobą odłączone narzędzia, zapewnia pojedynczą platformę, która ujednolica podstawowe filary łańcucha dostaw. W rezultacie zyskujesz widoczność w czasie rzeczywistym, szybsze podejmowanie decyzji i możliwość dostosowania się, gdy rynki ulegają nagłym zmianom.

W tym wpisie na blogu pokażę, jak SAP zmienia zarządzanie łańcuchem dostaw z obciążenia kosztowego w przewagę konkurencyjną. Zobaczysz podstawowe rozwiązania, korzyści biznesowe i rzeczywiste przypadki, które dowodzą, co jest możliwe dzięki cyfrowym łańcuchom dostaw.

SAP w zarządzaniu łańcuchem dostaw

Wiele firm nadal polega na fragmentarycznych systemach do obsługi łańcucha dostaw. Arkusze kalkulacyjne, niestandardowe aplikacje i starsze narzędzia często tworzą silosy, które ograniczają widoczność i opóźniają czas reakcji. Taka patchworkowa konfiguracja utrudnia kompleksowe monitorowanie wydajności lub wykrywanie zakłóceń przed ich eskalacją.

SAP zmienia to poprzez ujednolicenie prognozowania popytu, realizacji zamówień i współpracy z partnerami na jednej platformie. Najbardziej cenię sobie sposób, w jaki SAP łączy dane, ludzi i procesy, dzięki czemu firmy mogą przejść od reaktywnego gaszenia pożarów do proaktywnego podejmowania decyzji.

Oto kluczowe sposoby, w jakie SAP kształtuje zarządzanie łańcuchem dostaw:

Zintegrowane planowanie biznesowe z AI. Dzięki SAP IBP planowanie zmienia się ze statycznego w responsywne. Otrzymujesz narzędzia, takie jak wykrywanie popytu, uczenie maszynowe i solidne modelowanie, aby tworzyć prognozy, które faktycznie się sprawdzają. Obsługuje planowanie wielopoziomowe, S&OP i scenariusze symulacyjne, dzięki czemu pozostaje zwinny.
Kontrola operacyjna w czasie rzeczywistym. Aktualizacje na żywo i pętle informacji zwrotnych pozwalają na bieżąco dostosowywać harmonogramy. Niezależnie od tego, czy zajmujesz się produkcją dyskretną, czy procesową, posiadanie ściśle zintegrowanego systemu MES ułatwia dostosowanie się bez wykolejania produkcji.
Adaptacyjne równoważenie popytu i podaży. SAP do zarządzania łańcuchem dostaw pomaga w ustalaniu priorytetów, gdy zasoby są ograniczone. Może przydzielać ograniczone zapasy, zarządzać produkcją w stosunku do zdolności produkcyjnych i utrzymywać kluczowe zamówienia nawet w przypadku niedoborów.
Wspólne planowanie w całej sieci. SAP sprawia, że koordynacja partnerów jest mniej kłopotliwa. Można udostępniać prognozy, śledzić zamówienia i pozostawać w synchronizacji z dostawcami i partnerami logistycznymi. Takie dostosowanie pomaga zapobiegać niespodziankom i łagodzić zakłócenia, zanim rozwiną się w kulę śnieżną.
Skalowalność, elastyczność i inteligencja. Wbudowane funkcje AI i analityki predykcyjnej pomagają przewidywać zmiany popytu, radzić sobie z globalną zmiennością i przejść od reaktywnego rozwiązywania problemów do proaktywnej orkiestracji.

Krótko mówiąc, SAP przenosi zarządzanie łańcuchem dostaw z odłączonych, reaktywnych procesów do skoordynowanej, opartej na danych kontroli. Daje to liderom technologicznym i biznesowym jasność i elastyczność, których potrzebują, aby pozostać na czele, zwłaszcza gdy rynki szybko się zmieniają.

Aby zobaczyć, jak to wygląda w praktyce, przyjrzyjmy się podstawowym rozwiązaniom SAP, które urzeczywistniają te możliwości i jak sprawdzają się one w codziennych operacjach.

"Bądźmy szczerzy: większość łańcuchów dostaw ma słabe ogniwa i marnotrawstwo. Naszym zadaniem jest ich zidentyfikowanie i usunięcie. Dzięki SAP dostosowujemy technologię do rzeczywistego procesu, ograniczamy nadmiarowość i dostarczamy system, na którym można polegać każdego dnia".

Kiryl Drabysheuski

Główny konsultant ERP w Innowise

Rozwiązania SAP do zarządzania łańcuchem dostaw

SAP zapewnia połączony zestaw narzędzi dla każdego etapu łańcucha dostaw. Każde rozwiązanie koncentruje się na konkretnym wyzwaniu, takim jak planowanie popytu, zarządzanie transportem, prowadzenie magazynów lub planowanie produkcji. Razem tworzą jeden usprawniony system, który pozostaje wydajny, elastyczny i odporny.

Oto najważniejsze produkty SAP i dokładne problemy, które pomagają rozwiązywać.

Zobacz, jakie powiązane usługi oferujemy

SAP Yard Logistics

SAP Yard Logistics to rozwiązanie SAP, które zapewnia specjalistyczne narzędzia do optymalizacji operacji, w tym planowania, wykonywania i raportowania harmonogramów doków, śledzenia przyczep i zarządzania zasobami. Oferuje wgląd w czasie rzeczywistym w działania na placu, pomaga skrócić czas oczekiwania pojazdów i kierowców, poprawia wykorzystanie zasobów i integruje się z rozwiązaniami takimi jak SAP S/4HANA, SAP EWM i SAP TM w celu stworzenia kompleksowego systemu zarządzania zasobami. Cyfrowy łańcuch dostaw SAP system zarządzania.

Zarządzanie transportem SAP

Zarządzanie transportem SAP pomaga efektywnie planować i przewozić towary na trasach krajowych i międzynarodowych. Obejmuje wszystko, od planowania przesyłek i rezerwacji przewoźników po przetargi frachtowe i rozliczanie kosztów w transporcie drogowym, lotniczym, morskim i kolejowym. Dzięki pełnej widoczności i kontroli można obniżyć koszty transportu, zwiększyć szybkość dostaw oraz zapewnić zgodność operacji z przepisami.

SAP Extended Warehouse Management

SAP EWM przenosi operacje magazynowe na wyższy poziom. Obejmuje wszystko, od odbioru i odkładania po kompletację, pakowanie i wysyłkę, z zaawansowaną kontrolą zapasów, zarządzaniem placem, automatyzacją i SAP S/4HANA. W przeciwieństwie do podstawowych narzędzi WMS, EWM pozwala zarządzać dużymi wolumenami, uzyskiwać widoczność w czasie rzeczywistym oraz uruchamiać elastyczne, zautomatyzowane i wydajne procesy logistyczne.

SAP Advanced Planner and Optimizer

SAP APO było kompleksowym narzędziem do planowania łańcucha dostaw, obejmującym prognozowanie, planowanie popytu, planowanie produkcji i optymalizację sieci. Zapewniało organizacjom widoczność i kontrolę nad popytem, dostawami i logistyką, umożliwiając im lepszą integrację i zarządzanie łańcuchami dostaw. Obecnie SAP APO zostało w dużej mierze zastąpione przez oparte na chmurze SAP Integrated Business Planning, które oferuje bardziej zaawansowane możliwości w czasie rzeczywistym.

Zintegrowane planowanie biznesowe SAP

Jako następca SAP APO, SAP IBP to oparte na chmurze rozwiązanie do planowania łańcucha dostaw i finansów. Pomaga dostosować popyt do podaży, optymalizować zapasy i szybciej reagować przy użyciu danych w czasie rzeczywistym, AI i wbudowanych narzędzi do współpracy. Działając na platformie SAP HANA, łączy w sobie potężne aplikacje, w tym planowanie sprzedaży i operacji, planowanie popytu, optymalizację zapasów oraz planowanie reakcji i dostaw, w jednym systemie z przetwarzaniem w pamięci i pełną widocznością danych.

Planowanie produkcji i szczegółowe harmonogramowanie SAP

SAP PP/DS, kluczowy komponent SAP S/4HANA, pomaga tworzyć plany produkcji, które są zarówno szczegółowe, jak i uwzględniają wydajność. Optymalizuje procesy w celu skrócenia czasu realizacji, zwiększenia przepustowości i obsługi złożonych scenariuszy planowania. Dzięki integracji z rzeczywistymi danymi produkcyjnymi, PP/DS tworzy wykonalne plany, które minimalizują przestoje i niedobory poprzez inteligentną koordynację zasobów, zapasów i zaopatrzenia.

Nasze usługi zarządzania łańcuchem dostaw SAP

Wybór odpowiednich rozwiązań SAP to dopiero pierwszy krok. Aby uzyskać prawdziwą wartość, potrzebna jest odpowiednia strategia, sprawne wdrożenie i niezawodne wsparcie. Nasz zespół zapewnia kompleksowe Zarządzanie łańcuchem dostaw SAP usługi, od wstępnej oceny wartości po długoterminową optymalizację, dostosowane do branży i celów klienta.

Analiza wartości biznesowej

Doradztwo

Implementacja

Integracja

Serwis i wsparcie systemów IT

Migracja

Personalizacja

Fiorization

Analiza wartości biznesowej

Zagłębiamy się w łańcuch dostaw za pomocą wskaźników KPI, analiz porównawczych i eksploracji procesów, aby odkryć nieefektywności, wąskie gardła i zagrożenia. Rezultatem jest jasne uzasadnienie biznesowe dla SAP, podkreślające możliwości oszczędności kosztów, prognozy zwrotu z inwestycji i praktyczny plan działania, który można wdrożyć.

Analitycy biznesowi używają pulpitu nawigacyjnego SAP do zarządzania kompleksowymi procesami w obszarze finansów, łańcucha dostaw i HR.

Doradztwo

Nasi konsultanci przebijają się przez złożoność SAP i kształtują strategię, która pasuje do Twojej firmy. Pomagamy wybrać odpowiednią kombinację modułów SCM, uruchamiamy scenariusze w celu porównania opcji i stosujemy najlepsze praktyki, które utrzymują ryzyko na niskim poziomie. Otrzymujesz strategię, która pasuje do Twoich obecnych działań i skaluje się zgodnie z Twoimi celami.

Zespół konsultantów analizuje analitykę na ekranie, koncentrując się na strategii i rozwiązaniach IT opartych na danych

Implementacja

Zaczynamy od jasnego planu działania i realizujemy go aż do uruchomienia. Nasz zespół projektuje rozwiązanie, konfiguruje je pod kątem Twojej firmy, dokładnie testuje i szkoli użytkowników. Każda faza jest wdrażana z zachowaniem ostrożności, aby utrzymać stabilność operacji. Zarządzanie zmianą przebiega równolegle z przygotowaniem zespołów, dzięki czemu wdrożenie przebiega sprawnie, a wyniki pojawiają się szybko.

Specjalista IT pracujący na laptopie otoczony holograficznymi schematami dokumentów i ikoną harmonogramu do zarządzania zadaniami

Integracja

Integracja jest tym, co sprawia, że łańcuch dostaw działa jako całość. Nasi eksperci łączą SAP SCM z ERP, CRM, Platformy IoT, i logistyki aby dane płynnie przechodziły przez wszystkie systemy. Niezależnie od tego, czy chodzi o połączenie EWM z zarządzaniem transportem, czy powiązanie SAP z istniejącym systemem WMS lub TMS, zapewniamy przepływ informacji bez zakłóceń. W ten sposób decyzje podejmowane są szybko, a operacje są dostosowane.

Zautomatyzowany przepływ pracy łączy użytkowników z dokumentami i analizami, przyspieszając zatwierdzanie i raportowanie.

Serwis i wsparcie systemów IT

Po uruchomieniu systemu liczy się stabilność. Zapewniamy ciągłość działania dzięki całodobowemu monitorowaniu, wsparciu opartemu na umowach SLA i regularnemu dostrajaniu wydajności. Nasz zespół zajmuje się łatkami, aktualizacjami wersji i bieżącymi ulepszeniami, dzięki czemu środowisko SAP rozwija się wraz z firmą, bez nieoczekiwanych przestojów i ukrytych kosztów.

Ciągły przepływ integracji propaguje sygnały aktualizacji przez połączone ścieżki systemowe, wyzwalając przeładowanie modułów w czasie rzeczywistym.

Migracja

Migracja z APO lub ECC do IBP i S/4HANA wymaga struktury i precyzji. Zaczynamy od czystych, wiarygodnych danych. Następnie kierujemy każdym krokiem za pomocą stopniowego przełączania i równoległego testowania, aby zapewnić ciągłość działania. Twoje zespoły zachowują kontrolę, a przejście odbywa się bez zakłóceń. Otrzymujesz elastyczny, gotowy na przyszłość system, który rozwija się wraz z Twoją firmą.

Sieć wirtualnych stacji roboczych umożliwia zespołom natychmiastowe łączenie się, komunikację i udostępnianie danych.

Personalizacja

Każdy łańcuch dostaw działa inaczej, a system SAP powinien to odzwierciedlać. Nasi eksperci dostosowują SAP SCM za pomocą niestandardowych modułów, przepływów pracy i funkcji ukierunkowanych na zgodność. Projektujemy pulpity analityczne w czasie rzeczywistym, tworzymy przepływy zatwierdzeń dla branż regulowanych i kształtujemy system tak, aby precyzyjnie dopasowywał się do procesów.

Dostęp do scentralizowanego portalu analitycznego w celu oceny działań i wyników firmy.

Fiorization

Przyjęcie przez użytkowników decyduje o sukcesie projektu. Dzięki SAP Fiori projektujemy aplikacje oparte na rolach, skoncentrowane na zadaniach i responsywne pulpity nawigacyjne, które ułatwiają złożoną pracę na dowolnym urządzeniu. Zespoły pracują szybciej, czas szkolenia skraca się, a decyzje podejmowane są na bieżąco, z dowolnego miejsca.

Mapowanie węzłów systemu i zależności w celu płynnej automatyzacji procesów

Analiza wartości biznesowej

Doradztwo

Implementacja

Integracja

Serwis i wsparcie systemów IT

Migracja

Personalizacja

Fiorization

Ogranicz opóźnienia i braki magazynowe dzięki kontroli łańcucha dostaw opartej na SAP.

Obszary cyfryzacji łańcucha dostaw SAP

Wiele firm postrzega cyfryzację wyłącznie jako automatyzację lub widoczność. W praktyce prawdziwa transformacja ma miejsce, gdy realizacja, produkcja i automatyzacja współpracują ze sobą. SAP wzmacnia wszystkie trzy elementy za pomocą specjalnie zaprojektowanych narzędzi, dzięki czemu łańcuch dostaw działa szybciej, szybciej się dostosowuje i pozostaje pod kontrolą od początku do końca.

Wykonanie SAP

Realizacja to miejsce, w którym całe planowanie albo działa, albo się rozpada. Prognozy niewiele znaczą, jeśli towary utkną w magazynie, ciężarówki utkną przy bramie lub przesyłki zaginą w transporcie. SAP radzi sobie z tymi problemami dzięki funkcjom Extended Warehouse Management, Transportation Management i Yard Logistics. Razem dają one bieżącą kontrolę nad zapasami, frachtem i operacjami na placach.

Kluczowe możliwości i wyniki

Procesy magazynowe. Optymalizacja przepływów przychodzących i wychodzących, poprawa dokładności kompletacji, zwiększenie widoczności zapasów i obniżenie kosztów magazynowania przy jednoczesnym ograniczeniu błędów ludzkich.
Zarządzanie transportem. Monitorowanie przesyłek, zamówień i frachtu od początku do końca. Skuteczniej konsoliduj i wybieraj przewoźników, eliminuj zbędne wprowadzanie danych i osiągaj bardziej niezawodne, opłacalne dostawy.
Obsługa stoczni. Planuj ruch przychodzący i wychodzący w przewidywalny sposób, redukuj wąskie gardła i śledź działania za pomocą wizualnych pulpitów nawigacyjnych w czasie rzeczywistym.
Dostępność. Użyj pulpitów nawigacyjnych SAP Fiori, aby uzyskać dostęp do krytycznych danych logistycznych w dowolnym czasie i na dowolnym urządzeniu oraz przyspieszyć podejmowanie decyzji.
Ujednolicona platforma wykonawcza. Zintegruj EWM, TM i Yard Logistics, aby połączyć procesy magazynowania, transportu i placu w jeden spójny przepływ informacji.

Produkcja SAP

Produkcja to jeden z najbardziej krytycznych etapów łańcucha dostaw, w którym planowanie przekłada się na rzeczywistą produkcję. Bez odpowiednich narzędzi dane pozostają fragmentaryczne, kontrole jakości są opóźnione, a widoczność na hali produkcyjnej zanika. SAP odpowiada na te wyzwania dzięki rozwiązaniom takim jak SAP Digital Manufacturing, MES i PP/DS. Razem tworzą one połączone, oparte na danych środowisko produkcyjne.

Kluczowe możliwości i wyniki

Zautomatyzowane procesy produkcyjne. Rutynowe zadania w hali produkcyjnej są zdigitalizowane, co zmniejsza liczbę ręcznych interwencji i poprawia ogólną wydajność.
Podejmowanie decyzji w oparciu o dane. Gromadzenie danych związanych z produkcją w czasie rzeczywistym wspiera ciągłe monitorowanie, wczesne wykrywanie problemów i bardziej świadome dostosowywanie.
Zintegrowane zarządzanie jakością. Kontrole jakości są wbudowane bezpośrednio w procesy produkcyjne, zapewniając spójne standardy i zmniejszając prawdopodobieństwo wystąpienia usterek.
Śledzenie wydajności. Wskaźniki wydajności, takie jak wykorzystanie zasobów i czasy cykli, są śledzone w czasie rzeczywistym, pomagając zidentyfikować wąskie gardła i możliwości optymalizacji.

Automatyzacja SAP

Automatyzacja w łańcuchu dostaw wykracza poza redukcję pracy ręcznej. Wiąże zgodność, planowanie i raportowanie w jeden usprawniony, oparty na danych system. SAP umożliwia to dzięki rozwiązaniom takim jak SAP S/4HANA Global Label Management, SAP ATTP, IBP i PP/DS. Wspólnie upraszczają one złożone przepływy pracy, zwiększają dokładność i wzmacniają kontrolę.

Kluczowe możliwości i wyniki

Etykietowanie produktów i zgodność z przepisami. Procesy etykietowania są ustandaryzowane we wszystkich zakładach, zapewniając zgodność z międzynarodowymi i regionalnymi przepisami. Serializacja i raportowanie regulacyjne są obsługiwane przez SAP ATTP, umożliwiając identyfikowalność i zmniejszając ryzyko zgodności.
Predykcyjne planowanie finansów i łańcucha dostaw. Uczenie maszynowe i modele statystyczne w SAP IBP i SAP Analytics Cloud skracają cykle planowania, poprawiają dokładność prognoz i łączą planowanie operacyjne z danymi finansowymi.
Wykonywalne harmonogramy produkcji. PP/DS tworzy szczegółowe, oparte na ograniczeniach harmonogramy wspierane przez heurystyczną optymalizację, zapewniając realistyczny rozkład obciążenia i bardziej efektywne wykorzystanie zasobów.

Korzyści z zarządzania łańcuchem dostaw SAP

Przyjrzyjmy się teraz temu, co SAP zapewnia po uruchomieniu. Od redukcji zbędnej pracy po poprawę wyboru frachtu i widoczności przepływów pieniężnych, korzyści te są widoczne w codziennych operacjach.

Zminimalizowana nadmiarowość zasobów

Rozdrobnione procesy często prowadzą do powielania pracy i niekończących się ręcznych kontroli. SAP łączy zadania, takie jak rozliczanie ruchu, obsługa dokumentów i przetwarzanie zamówień w jednym systemie, z przepływami pracy, które kierują pracę do właściwych osób we właściwym czasie. Zespoły spędzają mniej czasu na powtarzalnych czynnościach administracyjnych, a więcej na działaniach, które posuwają firmę do przodu. Zyskujesz oszczędniejsze operacje, mniej błędów i bardziej przejrzyste ścieżki audytu.

Oszczędności na kosztach transportu

Transport pochłania dużą część budżetu łańcucha dostaw. Dzięki SAP Transportation Management i SAP Yard Logistics można planować i konsolidować przesyłki, porównywać przewoźników i blokować opłacalne opcje bez utraty celów w zakresie usług. Modelowanie scenariuszy pozwala przetestować różne podejścia przed zarezerwowaniem zdolności przewozowej, często zmniejszając zarówno bezpośrednie, jak i pośrednie wydatki na fracht. Z doświadczenia wynika, że jedna rzecz robi różnicę: dane dotyczące stawek muszą być czyste, a ograniczenia realistyczne, w przeciwnym razie optymalizacja nie przyniesie oczekiwanych rezultatów.

Optymalizacja przepływów pieniężnych

Zdrowe przepływy pieniężne zależą od dokładnych, przewidywalnych kosztów. SAP automatyzuje rozliczenia międzyokresowe, sprawdza zgodność faktur frachtowych z umowami i oznacza duplikaty lub niezgodności, zanim zostaną one wykryte. Zespoły finansowe uzyskują wcześniejszy wgląd w zobowiązania i należności, co ogranicza niespodziewane dopłaty i wspiera ściślejsze zarządzanie kapitałem obrotowym. Uzgadnianie jest również płynniejsze, ponieważ zespoły operacyjne i finansowe pracują na podstawie tych samych danych.

Ulepszone procesy wysyłki

Wysyłka obejmuje zarządzanie zamówieniami, magazynowanie, transport i obsługę klienta. SAP centralizuje zasady taryfowe, śledzenie przesyłek i dokumentację na jednej platformie, dzięki czemu przekazywanie zadań przebiega szybciej, a informacje pozostają spójne. Zespoły pracują w oparciu o te same fakty, dostawy osiągają cele bardziej niezawodnie, a wydajność usług jest łatwiejsza do zarządzania. Sugeruję jednak utrzymywanie danych podstawowych i logiki taryfowej w czystości, aby uniknąć zakłóceń na dalszych etapach.

Wdrożenie SAP SCM: przypadki z życia wzięte

Microsoft
Danish Crown
Szwajcarskie Koleje Federalne

Microsoft przekształcił swoje globalne planowanie łańcucha dostaw, wdrażając SAP Integrated Business Planning for Supply Chain wraz z Microsoft Azure. Firma odeszła od odłączonych, ręcznych procesów i przyjęła predykcyjny, oparty na danych model, uzyskując wgląd w 42 000 jednostek SKU i 33 globalne centra produkcyjne i dystrybucyjne.

Wyniki były uderzające. Dostępność produktów osiągnęła poziom 99,9%, ręczne planowanie spadło o połowę, a planowanie na czas wzrosło o 75%. Cykle planowania, które kiedyś trwały pięć dni, zostały skrócone do mniej niż jednego. Ryzyko związane z zapasami zostało zmniejszone o ponad $550 milionów, podczas gdy lepsza dostępność półek przyniosła dodatkowe $50 milionów przychodów.

Danish Crown, jeden z największych na świecie producentów mięsa, zmodernizował swoje operacje, wdrażając SAP PLM w celu spełnienia surowych norm bezpieczeństwa i jakości żywności. W przeszłości firma polegała na powolnych, nieprzejrzystych metodach, takich jak e-maile i rozmowy telefoniczne w celu zebrania specyfikacji materiałów od dostawców, co coraz bardziej utrudniało zgodność z międzynarodowymi przepisami i wymaganiami klientów.

Dzięki SAP PLM firma Danish Crown wdrożyła 1500 dostawców w ciągu zaledwie 6 miesięcy, centralizując dane i tworząc bezpieczną cyfrową wymianę specyfikacji i dokumentów zgodności. Ściśle zintegrowane z systemem ERP rozwiązanie usprawniło procesy, wyeliminowało nieefektywności i umożliwiło skalowalną współpracę w całym przedsiębiorstwie.

Szwajcarskie Koleje Federalne (SBB) modernizują swoją infrastrukturę, wdrażając SAP Business Network Asset Collaboration w ramach szerszej transformacji SAP S/4HANA. Z ponad 800 miejscami docelowymi, 3 265 kilometrami torów i ponad milionem pasażerów każdego dnia, SBB potrzebowało ustandaryzowanego i przejrzystego sposobu współpracy z dostawcami usług w zakresie konserwacji i zarządzania aktywami.

W przeszłości zlecenia pracy obejmowały zarówno formularze papierowe, jak i fragmentaryczne narzędzia cyfrowe, tworząc martwe punkty i nieefektywności. Integrując operacje i umożliwiając wymianę danych w czasie rzeczywistym z wykonawcami, SBB wzmacnia bezpieczeństwo, odpowiedzialność i koordynację między działami, w tym energią, transportem, transportem towarowym i nieruchomościami.

Jak rozpocząć pracę z zarządzaniem łańcuchem dostaw SAP

Łańcuch dostaw każdej firmy wygląda inaczej, ale udana transformacja SAP zwykle przebiega według znanego schematu. Oto kluczowe etapy, przez które przechodzą nasi klienci, oraz punkty, w których wskazówki ekspertów zmieniają wdrożenie z ryzykownego w przewidywalne.

Ocena bieżących procesów i identyfikacja potrzeb

Każdy projekt SAP zaczyna się od widoczności. Przed rozpoczęciem jakiejkolwiek konfiguracji lub planowania potrzebny jest jasny obraz tego, jak obecnie działa łańcuch dostaw: gdzie występują opóźnienia, które zadania powtarzają się niepotrzebnie i gdzie gubią się informacje.

Kiedy pracujemy z klientami, przeprowadzamy ustrukturyzowane oceny, które obejmują wszystko, od operacji magazynowych po przepływy zaopatrzenia. Celem jest zmapowanie każdego procesu, ujawnienie ukrytych wąskich gardeł i zidentyfikowanie luk, które kosztują czas, pieniądze i kontrolę.

Gdy te punkty bólu są jasne, znacznie łatwiej jest zobaczyć, gdzie SAP może zapewnić największy wpływ i zapewnić, że każda inwestycja jest bezpośrednio związana z priorytetami biznesowymi.

Wybór odpowiednich rozwiązań SAP

Zestaw narzędzi SAP w zakresie łańcucha dostaw jest duży, ale nie oznacza to, że potrzebujesz każdego z nich. Kluczem jest dopasowanie odpowiedniego rozwiązania do wyzwań biznesowych, które mają największe znaczenie.

Jeśli wydatki na fracht rosną, SAP TM może sprawić, że planowanie i wybór przewoźnika będą bardziej inteligentne. Jeśli magazyny zmagają się z wolumenem i dokładnością, SAP EWM jest lepszym rozwiązaniem. Jeśli prognozowanie jest słabym punktem, SAP IBP daje zespołom narzędzia do planowania z pewnością.

Dzięki wieloletniemu doświadczeniu we wdrażaniu, nasz zespół wie, że nadmierna inżynieria spowalnia wszystko. Dlatego kierujemy klientów w stronę narzędzi, które najpierw rozwiązują ich największe bolączki, a następnie budujemy mapę drogową, która zapewnia wymierne wyniki bez dodatkowej złożoności.

Planowanie etapów wdrażania i szkolenie pracowników

SAP w zarządzaniu łańcuchem dostaw Wdrożenie działa najlepiej w fazach. Próba przekształcenia całego łańcucha dostaw na raz zwykle prowadzi do przeciągających się projektów i sfrustrowanych zespołów. Zamiast tego pomagamy firmom zacząć od podstawowych procesów, które zapewniają najszybszą wartość, a następnie rozszerzać je krok po kroku.

Szkolenie jest równie ważne jak wdrożenie. Sprawne uruchomienie nic nie znaczy, jeśli użytkownicy nie wiedzą, jak pracować z systemem. Dlatego nasi eksperci integrują szkolenia i zarządzanie zmianą na każdym etapie. Pracownicy uczą się, gdy rozwiązanie nabiera kształtu, więc przed uruchomieniem są już pewni korzystania z narzędzi.

Uzyskaj wgląd w czasie rzeczywistym od prognozy do ostatniej mili dzięki SAP SCM.

Podsumowując

Zarządzanie łańcuchem dostaw SAP łączy planowanie, realizację i produkcję w jeden połączony system. Dzięki modułom takim jak IBP, EWM, TM i PP/DS udostępniającym dane w czasie rzeczywistym, znikają silosy i poprawia się koordynacja od prognozy do dostawy. Wyraźne wskaźniki KPI przekładają się na większą dokładność prognoz, wyższe wskaźniki OTIF i większą odporność.

Następnym krokiem jest mapowanie bieżących procesów, wybór modułów, które wypełniają największe luki i wdrażanie ich etapami wraz z odpowiednimi szkoleniami. W Innowise łączymy każde wdrożenie z wymiernymi wynikami i utrzymujemy zakłócenia na niskim poziomie, dzięki czemu łańcuchy dostaw działają przewidywalnie i dostosowują się do zmian na rynkach.

FAQ

Czym jest zarządzanie łańcuchem dostaw SAP?

SAP SCM to pakiet rozwiązań, które łączą zaopatrzenie, planowanie, produkcję, logistykę i realizację zamówień w jednym systemie. Zapewnia on widoczność w czasie rzeczywistym, zaawansowaną analitykę i wgląd w dane oparte na AI w celu zwiększenia elastyczności, obniżenia kosztów, wzmocnienia współpracy i zarządzania ryzykiem, zanim przerodzi się ono w problemy.

Jaka jest różnica między SAP MM i SCM?

SAP MM koncentruje się na zaopatrzeniu i zapasach w organizacji. SAP SCM obejmuje cały cykl życia łańcucha dostaw, od zaopatrzenia i planowania po realizację i dostawę, integrując procesy w celu kompleksowej koordynacji.

Który system SAP jest najlepszy do zarządzania łańcuchem dostaw?

Nie ma jednego uniwersalnego produktu. SAP S/4HANA Cloud służy jako podstawowa platforma do zarządzania kompleksowymi procesami łańcucha dostaw. Obejmuje ona podstawowe procesy, takie jak planowanie, produkcja, logistyka i dostawa. Aby usprawnić planowanie, można dodać SAP IBP; w przypadku zaopatrzenia i współpracy z dostawcami, SAP Ariba jest dobrym wyborem. Najlepsza konfiguracja zależy od celów biznesowych, branży i systemów, które należy połączyć.

Michael Labutin

Dyrektor, szef działu Java, rozwiązania ERP

Michael Labutin jest dyrektorem ds. rozwiązań Java i ERP w Innowise, gdzie łączy tytuł magistra bioinformatyki i informatyki z głęboko zakorzenioną wiedzą w zakresie systemów zaplecza dla przedsiębiorstw. Znany z budowania wysokowydajnych działów technicznych i uruchamiania odnoszących sukcesy linii biznesowych, Michael wyróżnia się dostosowaniem precyzji inżynieryjnej do strategicznej wizji. Jego przywództwo zasilało wielofunkcyjne zespoły składające się z ponad 200 specjalistów i dostarczało skalowalne, generujące przychody rozwiązania w różnych branżach.

Czytaj więcej

Spis treści

Skontaktuj się z nami

Umów się na rozmowę lub wypełnij poniższy formularz, a my odezwiemy się do Ciebie po przetworzeniu Twojego zgłoszenia

Nazwa

Firma

E-mail

Telefon

Wiadomość

Wyślij nam wiadomość głosową

Załącz dokumenty

Prześlij plik

Można załączyć 1 plik o rozmiarze do 2 MB. Prawidłowe formaty plików: pdf, jpg, jpeg, png.

Klikając Wyślij, wyrażasz zgodę na przetwarzanie Twoich danych osobowych przez Innowise zgodnie z nasz Polityką Prywatności w celu przekazania Ci odpowiednich informacji. Podając numer telefonu, zgadzasz się na kontakt za pośrednictwem połączeń głosowych, SMS-ów lub komunikatorów. Mogą obowiązywać opłaty za połączenia, wiadomości i transmisję danych.

Możesz także wysłać swoje zapytanie
na adres contact@innowise.com

Co dalej?

Po otrzymaniu i przetworzeniu zgłoszenia skontaktujemy się z Tobą, aby szczegółowo opisać projekt i podpisać umowę NDA w celu zapewnienia poufności.

Po zapoznaniu się z Twoimi potrzebami i oczekiwaniami, nasz zespół opracuje projekt wraz z zakresem prac, wielkością zespołu, czasem i szacunkowymi kosztami.

Zorganizujemy spotkanie w celu omówienia oferty i ustalenia szczegółów.

Na koniec podpiszemy umowę, błyskawicznie rozpoczynając pracę nad projektem.

Powiązane treści

Blog

Jaki jest najlepszy CRM dla eCommerce w 2026 roku?

Nie wybieraj niewłaściwego CRM. Odkryj 7 najlepszych platform dla eCommerce w 2026 roku i zwiększ swoją sprzedaż.

Michael Labutin

28 listopada 2025 r.

Blog

Zrozumienie strategii migracji do chmury w celu pomyślnego przejścia

Kluczowe komponenty, podejścia i praktyczne kroki w celu płynnej migracji do chmury.

Maksim Hodar

27 listopada 2025 r.

Blog

Trendy Fintech 2026: przyszłość technologii finansowych i bankowości cyfrowej

Agenci AI, zdecentralizowana bankowość i CBDC zmieniają fintech. Dowiedz się, które trendy mają największe znaczenie w 2026 roku.

Siarhei Sukhadolski

26 listopada 2025 r.

Blog

Przykłady i zastosowania zrobotyzowanej automatyzacji procesów

21 listopada 2025 r.

Blog

Najlepsze praktyki udanej migracji danych ERP: kompleksowy przewodnik

Dowiedz się, jak migrować dane ERP bez bólu głowy. Zapoznaj się z najlepszymi praktykami, wskazówkami dotyczącymi strategii i narzędziami, dzięki którym Twoje dane będą czyste, bezpieczne, a Twoja firma będzie działać płynnie.

Michael Labutin

21 listopada 2025 r.

Blog

Jak zatrudnić zdalnych deweloperów (krok po kroku, koszty, weryfikacja i szablony)

Zatrudniasz zdalnych programistów? Uniknij kosztownych pomyłek w zatrudnianiu dzięki temu podręcznikowi krok po kroku, który pomoże Ci zbudować silne zespoły.

Ivan Shatukha

21 listopada 2025 r.

Blog

Jak obliczyć koszt przeprojektowania strony internetowej?

Ile należy przeznaczyć na redesign strony internetowej w 2025 roku? Koszty mogą cię zaskoczyć - zobacz, co wpływa na cenę.

Dmitry Fedorov

21 listopada 2025 r.

Blog

10 największych firm tworzących oprogramowanie w Niemczech

Porównanie najlepszych twórców oprogramowania w Niemczech pod względem wiedzy specjalistycznej, specjalizacji branżowej i innowacji.

Dmitry Nazarevich

21 listopada 2025 r.

Blog

Programiści na żądanie: zatrudnij ekspertów, aby skalować swój zespół techniczny

Zatrudniaj ekspertów na żądanie, aby uzupełnić luki w umiejętnościach, przyspieszyć wydania i zachować ścisłą kontrolę nad jakością, bezpieczeństwem i budżetem.

Dmitry Nazarevich

20 listopada 2025 r.

Blog

Przewodnik eksperta po migracji danych w opiece zdrowotnej

Zapoznaj się z praktycznym przewodnikiem po migracji danych w służbie zdrowia, obejmującym czynności, które należy wykonać przed, w trakcie i po zmianie danych.

Aleh Yafimau

20 listopada 2025 r.

Blog

Najlepsze oprogramowanie CRM dla małej firmy w 2026 roku

Znajdź najlepszy CRM dla małych firm w 2026 roku. Ten przewodnik porównuje Salesforce, HubSpot, Zoho, Monday i Odoo pod względem funkcji, cen i skalowalności, dzięki czemu Twój zespół może wybrać z pewnością.

Kiryl Drabysheuski

20 listopada 2025 r.

Blog