Waarom IT-projecten mislukken

Ambitieuze doelen leiden vaak tot falen van softwareprojecten, ook al is het nooit prettig.

Ontwikkelingsprojecten voor informatiesystemen mislukken verbazingwekkend vaak. Het is moeilijk te bepalen wat een mislukt project is, omdat verschillende organisaties verschillende definities van succes hanteren. Projecten die de verwachte ROI's niet halen, kunnen als mislukt worden beschouwd, ook al zijn ze voltooid. 

Hieronder volgen enkele redenen waarom een project als mislukt kan worden beschouwd:

• Het project heeft zijn doel niet bereikt.
• De resultaten voldeden niet aan de verwachtingen van de belanghebbenden.
• Het werk was niet op tijd klaar.

Zelfs wanneer een project een deadline of doelstelling niet haalt, kan het toch aanzienlijke voordelen opleveren. Projecten moeten om de juiste redenen mislukken, zoals een uitdagende taak die de vooruitgang versnelt, in plaats van een fout die gemakkelijk kon worden voorkomen.

Het al dan niet slagen van een project wordt gewoonlijk bepaald door het oordeel en de tevredenheid van de belanghebbenden over de resultaten.

Als u enkele grondbeginselen van projectbeheer kent, kunt u elk obstakel overwinnen en uw volgende project (en dat daarna) tot een succes maken.

We hebben onze projectleiders geïnterviewd en een lijst samengesteld met de belangrijkste redenen waarom softwareprojecten mislukken.