Formularz został pomyślnie przesłany.
Więcej informacji można znaleźć w skrzynce pocztowej.
Zatrudnij nas
O nas
UsługiTechnologiePortfolio
Dzisiejszy świat technologii jest niezwykle dynamiczny. Wymaga on od firm błyskawicznych reakcji na zmiany i mierzenia się z rosnącymi wymaganiami projektowymi. Braki w personelu i konieczność nagłego skalowania zespołów sprawiają, że tradycyjne metody rekrutacji często nie są wystarczająco szybkie. W takich sytuacjach istnieją dwa popularne rozwiązania: wybrać body leasing IT lub postawić na outsourcing? Oba te podejścia zapewniają elastyczny dostęp do wiedzy i umiejętności, jednak różnią się pod względem stopnia kontroli, odpowiedzialności i sposobu zarządzania pracą. Aby wybrać opcję, która w najlepszy sposób wesprze cele strategiczne organizacji, konieczne jest zrozumienie tych różnic, a właśnie między innymi je przedstawiam w poniższym artykule.
Body leasing przypomina „wypożyczenie” wybranych kompetencji. Jest on usługą wynajmu pracowników od podmiotu zewnętrznego, wówczas tacy specjaliści trafiają do wewnętrznego zespołu klienta. Body leasing jest usługą z obszaru staff augmentation, w której relacja opiera się na modelu trójstronnym. Klient określa zapotrzebowanie, integruje specjalistę ze swoim zespołem i zarządza jego zadaniami. Dostawca odpowiada za kwestie formalne, kadrowe, płacowe oraz dostarczenie odpowiednich pracowników. Specjalista wykonuje pracę bezpośrednio dla klienta, korzystając z jego narzędzi i procesów. Dzięki takiemu rozwiązaniu firma może w krótkim czasie powiększyć zespół IT bez konieczności przechodzenia przez żmudny i kosztowny proces rekrutacji stałej.
Współpraca w modelu body leasingu jest zazwyczaj szybka i przejrzysta, co pozwala na sprawne wypełnienie luk kompetencyjnych:
Identyfikacja potrzeb. Klient określa, jakich umiejętności mu brakuje (np. konkretnego języka programowania lub doświadczenia/wiedzy w danej technologii).
Przedstawienie kandydatów. Dostawca przeszukuje swoją pulę talentów i prezentuje profile specjalistów spełniających wymagania.
Selekcja i weryfikacja. Klient przeprowadza rozmowy sprawdzające kompetencje techniczne, aby upewnić się, że dany ekspert pasuje do projektu i kultury organizacji.
Onboarding. Wybrany specjalista zostaje wprowadzony do projektu, otrzymuje dostęp do repozytoriów i narzędzi komunikacyjnych.
Realizacja zadań. Praca odbywa się pod nadzorem klienta, który na bieżąco przydziela zadania.
Zakończenie lub przedłużenie. Po osiągnięciu celu projektowego współpraca może zostać zakończona lub przedłużona o kolejne etapy.
Body leasing oferuje wiele zalet. Decydując się na ten model możemy zyskać korzyści, które bezpośrednio zwiększają efektywność biznesową.
Błyskawiczny dostęp do specjalistów. Rekrutacja specjalistów na własną rękę może trwać miesiącami. Body leasing umożliwia pozyskanie eksperta zaledwie w ciągu kilku dni.
Elastyczność i skalowalność. Umożliwia on zwiększanie lub zmniejszanie liczby zewnętrznych współpracowników w prosty sposób w zależności od aktualnego obciążenia pracą.
Redukcja kosztów. Koszty ogłoszeń, wstępnej selekcji oraz wydatki związane z benefitami pracowniczymi czy obsługą kadrową nie stanowią już dodatkowych wyzwań.
Dostęp do niszowych kompetencji. Umożliwia pozyskanie ekspertów o unikalnych umiejętnościach, których zatrudnienie na stałe byłoby nieopłacalne finansowo.
Pełna kontrola. Specjalista pracuje bezpośrednio w strukturach klienta, co pozwala na natychmiastową korektę działań i ścisły nadzór nad jakością kodu.
Więcej o korzyściach płynących z tego modelu dowiesz się z artykułu o rozszerzenie personelu zaletach.
Body leasing cechuje się ogromną liczbą zalet, jednak ma on również swoje ograniczenia, które należy wziąć pod uwagę podczas planowania strategii. Ograniczenia te nie oznaczają, że model jest wadliwy, ale wskazują na obszary, które wymagają dodatkowej uwagi.
Konieczność wewnętrznego zarządzania. Ponieważ kontrola leży po stronie klienta, musi on oddelegować menedżera lub Project Managera do nadzorowania pracy zewnętrznego specjalisty.
Czas na wdrożenie. Nawet najbardziej doświadczony ekspert potrzebuje chwili, aby poznać architekturę systemu i zasady panujące w nowej firmie.
Ryzyko utraty wiedzy. Po zakończeniu kontraktu, wiedza zdobyta przez specjalistę w trakcie projektu odchodzi z firmy wraz z nim.
Niższe zaangażowanie długofalowe. Zewnętrzni konsultanci mogą czuć mniejszą więź z marką klienta niż pracownicy etatowi, co ma znaczenie w przypadku ról o charakterze strategicznym.
Oba wspomniane modele zakładają współpracę z zewnętrznym podmiotem, jednak cechują się dwoma odmiennymi podejściami do pracy nad projektami technologicznymi. Poniższe zestawienie pomoże zrozumieć kluczowe różnice między nimi.
Wszystko jest uzależnione od tego, gdzie znajduje się środek ciężkości całej współpracy. W body leasingu to klient monitoruje każdy etap prac, natomiast tradycyjny outsourcing to ułatwia, ponieważ tam to dostawca bierze na siebie odpowiedzialność za dowiezienie produktu i całą logistykę zespołu. Ostateczna decyzja zależy więc od jednej prostej kwestii: do jakiego stopnia klient chce wchodzić w codzienne, techniczne szczegóły projektu.
Body leasing to podejście nastawione na wysoką reaktywność i bliską współpracę, gdzie zewnętrzny ekspert staje się de facto członkiem wewnętrznego zespołu, przyjmując kulturę pracy i standardy techniczne firmy. Model ten sprawdza się wyjątkowo dobrze, gdy:
Outsourcing to model współpracy, w którym klient zleca realizację konkretnych procesów, projektów lub funkcji zewnętrznemu dostawcy usług. W przeciwieństwie do body leasingu, gdzie wynajmuje się poszczególnych ludzi, w outsourcingu otrzymuje się gotowy rezultat lub usługę. Warto rozważyć różnego rodzaju outsourcing (np. outsourcing tworzenia oprogramowania), gdy:
To, czy postawisz na body leasing, czy na pełny outsourcing, to nie jest tylko kwestia techniczna, ale strategiczny ruch, od którego zależą Twoje koszty, tempo wdrożenia i to, czy produkt finalnie będzie wstanie zrealizować założone cele. W Innowise doskonale to rozumiemy. Od lat pomagamy firmom nawigować po zawiłościach świata IT, dobierając taki model współpracy, który faktycznie pasuje do ich specyfiki, niezależnie od tego, czy potrzebujesz elastycznego wsparcia w formie powiększenia personelu, czy kompleksowej realizacji projektu.
Jeśli nie masz pewności, które rozwiązanie będzie najbardziej optymalne dla Twojego obecnego projektu, skontaktuj się z nami. Nasi doradcy przeanalizują Twoją sytuację i zaproponują model, który zapewni najszybszy dostęp do technologii przy zachowaniu pożądanej skali kontroli.
To model współpracy polegający na czasowym udostępnieniu specjalistów przez firmę zewnętrzną. Pracują oni w zespole klienta i są przez niego zarządzani na co dzień, podczas gdy dostawca odpowiada za kwestie formalne i administracyjne.
Oba pojęcia są bardzo zbliżone i często używa się ich zamiennie. Body leasing częściej oznacza wynajem pojedynczych specjalistów lub konkretnych ról, natomiast powiększanie personelu może obejmować skalowanie zespołu na szerszą skalę.
W body leasingu klient zarządza pracą specjalisty i odpowiada za wyniki. W outsourcingu odpowiedzialność za realizację projektu spoczywa na dostawcy, który organizuje pracę zespołu i dostarcza gotowy rezultat.
Najczęściej są to programiści, testerzy, DevOps, analitycy danych czy specjaliści ds. cyberbezpieczeństwa. Model ten sprawdza się wszędzie tam, gdzie potrzebne są konkretne kompetencje dostępne od zaraz.
Dyrektor ds. technologii
Jako wizjonerski architekt, Dmitry wypełnia lukę między surową innowacją a komercyjną rentownością. Nadzoruje plan rozwoju technologicznego firmy, zapewniając, że każde rozwiązanie jest zbudowane na stosie, który rozwiązuje bezpośredni ból biznesowy.
