Perché i progetti IT falliscono

Gli obiettivi ambiziosi spesso si traducono in fallimento dei progetti softwareanche se non è mai piacevole.

I progetti di sviluppo dei sistemi informativi falliscono con un tasso sorprendentemente alto. È difficile definire cosa costituisca un fallimento di un progetto, perché le diverse organizzazioni hanno definizioni diverse di successo. I progetti che non raggiungono il ROI previsto possono essere considerati un fallimento anche se vengono portati a termine. 

Di seguito sono riportati alcuni motivi per cui un progetto può essere considerato un fallimento:

• Il progetto non ha raggiunto il suo obiettivo.
• I prodotti consegnati non hanno soddisfatto le aspettative degli stakeholder.
• Il lavoro non è stato completato in tempo.

Anche quando un progetto non riesce a rispettare una scadenza o un obiettivo, può comunque produrre benefici significativi. I progetti devono fallire per le giuste ragioni, come ad esempio un compito impegnativo che accelera il progresso, piuttosto che un errore che poteva essere facilmente evitato.

Il successo o il fallimento di un progetto è di solito determinato dal giudizio e dalla soddisfazione degli stakeholder per i risultati ottenuti.

Se conoscete alcune nozioni di base sulla gestione dei progetti, potete superare ogni ostacolo e far sì che il vostro prossimo progetto (e quello successivo) abbia successo.

Abbiamo intervistato i nostri responsabili di progetto e compilato un elenco dei migliori motivi per cui i progetti software falliscono.