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Por qué contratar desarrolladores de software junior para sus proyectos

En la actualidad, muchas empresas del sector tecnológico están reevaluando sus estrategias de contratación, especialmente en lo que respecta al nivel de experiencia necesario para sus equipos de desarrollo de software. Muchas empresas han adoptado la estrategia de contratar exclusivamente a profesionales con experiencia. Sus justificaciones suelen incluir:
  • Falta de tiempo o recursos para formar al personal menos experimentado debido a la rápida progresión de la empresa.
  • Capacidad financiera para contratar personal con experiencia, eliminando la necesidad de contrataciones menos experimentadas.
  • Lo mucho que está en juego en la empresa impide asumir riesgos con empleados menos experimentados.
  • La cultura de independencia de la empresa no favorece el nivel de orientación que necesita el personal menos experimentado.
  • Se prefiere establecer productos de software básicos antes de incorporar personal con menos experiencia.
Este planteamiento sugiere que contratar a profesionales con menos experiencia es un acto caritativo o una elección que se hace cuando los recursos son limitados. Sin embargo, en realidad, investigación sobre fracasos empresariales no suele citar la inexperiencia técnica como causa principal; cuestiones como la mala gestión y la aversión al cambio son factores más comunes. Desde nuestro punto de vista, no todos los proyectos requieren los conocimientos de desarrolladores muy experimentados. Los desarrolladores junior, a menudo infravalorados, son perfectamente capaces de realizar tareas básicas y pueden aportar un nuevo punto de vista. Su participación puede reducir significativamente los costes de la empresa, lo que la convierte en una decisión financiera inteligente en determinados casos.El debate en torno a los desarrolladores junior a menudo abarca una serie de conceptos erróneos. Para garantizar que las decisiones de contratación se tomen con conocimiento de causa, es fundamental desmentir estos mitos y ver a los jóvenes talentos a través del prisma de sus capacidades y los requisitos del proyecto. A menudo observamos que cuando estos profesionales emergentes se evalúan de forma más exhaustiva, sus habilidades únicas y sus nuevas perspectivas se convierten en activos inestimables para cualquier equipo.

Conceptos erróneos sobre la contratación de desarrolladores junior

Poca experiencia frente a aprendizaje rápido

Ciertamente, los desarrolladores junior pueden tener un historial limitado. Aun así, suelen mostrar un mayor grado de adaptabilidad en comparación con los profesionales más experimentados, adoptando nuevos conceptos con facilidad e integrándose en nuevos entornos con mayor eficacia. Esto contrasta con los profesionales maduros, que pueden ser menos flexibles a la hora de cambiar sus métodos de trabajo establecidos.

Además, aunque los desarrolladores junior requieren cierta formación inicial, sus nuevos conocimientos procedentes de programas de educación o formación recientes pueden reducir la necesidad de una costosa actualización de conocimientos. 

Aparte de eso, es importante distinguir entre "falta de experiencia" y "falta de capacidad". Muchos desarrolladores noveles aportan sólidos conocimientos contemporáneos procedentes de actividades académicas, bootcamps y proyectos personales. Además, la antigüedad en el sector no siempre se corresponde con la experiencia o las habilidades actualizadas.

Necesidad de supervisión frente a procesos y normas establecidos 

Existe la idea errónea de que la incorporación de desarrolladores junior requiere una supervisión exhaustiva. Aunque los jóvenes talentos se benefician de la orientación en la transición a sus funciones, equiparar su necesidad de orientación con una supervisión constante es un error de apreciación. Aunque todos los profesionales, independientemente de su nivel de experiencia, prosperan con la tutoría, no se trata de una supervisión perpetua, sino de establecer una comunicación y unas expectativas claras que no dejen espacio para la controversia y los silos de información. Mediante la programación en parejas, las revisiones de código y la formación específica, los juniors pueden acelerar su trayectoria laboral y, con el tiempo, sentirse libres para ser mentores de nuevos talentos.

Falta de preparación para las convocatorias de la vida real frente al estudio intensivo 

Se argumenta que los entornos académicos o controlados en los que se forma a los desarrolladores noveles no les preparan adecuadamente para las situaciones del mundo real. Este punto de vista pasa por alto a muchos desarrolladores noveles que se encuentran con intrincados retos en su viaje de aprendizaje, ya sea a través de hackathons, prácticas o proyectos personales. Estas experiencias pueden ser sorprendentemente ricas y diversas, y ofrecen exposición a problemas del mundo real, trabajo en equipo y plazos de entrega de proyectos. A lo largo de los estudios, también se enfrentan a retos que requieren la resolución creativa de problemas, la gestión del tiempo y la adaptabilidad, habilidades muy valiosas en cualquier entorno profesional.

Eslabón débil del equipo frente a la integración en los procesos

La preocupación de que los desarrolladores junior ralenticen el ritmo de un equipo es habitual. Sin embargo, con una incorporación eficaz, tutoría y la asignación de tareas adecuadas, pueden integrarse perfectamente en el flujo de trabajo. Su entusiasmo y ganas de contribuir pueden ser contagiosos y animar a todo el equipo a implicarse más en sus tareas. Además, explicar conceptos a los desarrolladores junior puede ayudar a reforzar y aclarar estos conceptos a los miembros más veteranos del equipo, lo que conduce a una comprensión más profunda y a mejores prácticas.

Aunque los desarrolladores junior tienen necesidades específicas, como orientación y tiempo para aprender, sus beneficios potenciales -incluidas nuevas perspectivas, adaptabilidad y un gran afán de aprendizaje- pueden compensar con creces estas inversiones iniciales. 

Ventajas de contratar desarrolladores junior

Basándonos en nuestra experiencia en numerosos proyectos, hemos comprobado que, si bien los desarrolladores sénior tienen una vasta experiencia, los especialistas junior también poseen ventajas distintivas que son valiosas por derecho propio.

Rentabilidad y estructura de equipo optimizada

En el desarrollo de software, es crucial entender el equilibrio entre coste y experiencia. Aunque muchas empresas se inclinan por contratar a desarrolladores veteranos por su experiencia demostrada, esta estrategia puede no ser siempre la más rentable. Una parte significativa del desarrollo de software implica "código pegamento", que es básico y esencial para vincular diferentes partes del software. Este tipo de trabajo no requiere necesariamente la experiencia de alto nivel de un desarrollador senior. Por ejemplo, la diferencia económica entre contratar a un desarrollador junior a $35 la hora y a un desarrollador senior a $70 la hora puede ser sustancial, aunque la calidad del código glue producido suele ser comparable. Por tanto, contratar exclusivamente a desarrolladores senior puede suponer un gasto innecesario en tareas que son fundamentalmente básicas.

Teniendo en cuenta que la mitad del proceso de desarrollo suele girar en torno a este tipo de código pegajoso o específico de un dominio, está claro que no todas las tareas exigen experiencia de nivel senior. Los desarrolladores junior, sobre todo si cuentan con los recursos educativos y la tutoría adecuados, pueden sobresalir incluso en las áreas de desarrollo más complejas. Esto hace que la estrategia de emparejar a un desarrollador junior con uno senior sea eficiente y rentable. Estas parejas pueden alcanzar niveles de productividad comparables a los de dos desarrolladores senior, pero a un coste aproximadamente 78% inferior. Para las organizaciones que buscan una alta productividad sin gastar en exceso, este emparejamiento junior-senior se convierte en un elemento esencial de la estructura del equipo.

Implicaciones financieras de la contratación de desarrolladores junior

Desde una perspectiva financiera, los desarrolladores junior ofrecen una importante ventaja de costes debido a sus expectativas salariales más bajas. Esta diferencia de retribución permite a las empresas asignar fondos de forma más eficaz a otras áreas críticas como el marketing, la investigación y el desarrollo, o los programas de formación. La diferencia salarial es notable: mientras que los desarrolladores senior pueden tener sueldos que oscilan entre $80.000 y $120.000 o más, según la ubicación y el sector, los desarrolladores junior suelen ganar entre $40.000 y $60.000. En Informe Accelerance 2023 arroja luz sobre las diferencias regionales en las tarifas de subcontratación, destacando que los desarrolladores junior norteamericanos cobran alrededor de $90 por hora, frente a sus homólogos de Europa Central y Oriental, que cobran alrededor de $35 por hora.La rentabilidad de contratar desarrolladores junior es doble. No sólo tienen unas exigencias salariales más modestas, sino que además aportan conocimientos frescos y actualizados gracias a sus recientes esfuerzos educativos. Su capacidad para llevar a cabo diversas tareas con eficacia los hace especialmente valiosos en proyectos en los que la eficiencia presupuestaria es primordial. Al reconocer las ventajas que aportan los desarrolladores junior, las empresas pueden replantearse los métodos tradicionales de contratación y optimizar la asignación de recursos para obtener mejores resultados financieros y operativos.

Además, contratar a un desarrollador junior es más rentable no sólo por su salario base más bajo. Dado que las prestaciones suelen costar entre 25% y 40% del salario base de un empleado, un desarrollador junior con un salario más bajo supone menores costes absolutos en prestaciones. Por ejemplo, si un desarrollador junior gana $50.000, las prestaciones costarían anualmente entre $12.500 y $20.000 adicionales. Por el contrario, un desarrollador sénior con un salario más alto incurriría en unos costes de prestaciones proporcionalmente más elevados. Por lo tanto, el paquete retributivo total de un desarrollador junior, que incluye tanto el salario como las prestaciones, representa un compromiso financiero significativamente menor para el empleador en comparación con los desarrolladores más experimentados.

Menores costes de contratación

La contratación de desarrolladores junior suele implicar menos esfuerzo y costes más bajos que la búsqueda de desarrolladores de nivel medio o senior con conocimientos específicos, lo que subraya aún más los beneficios económicos de la contratación de talentos junior. Algunos estudios demuestran que la carga financiera de contratar e integrar a un trabajador principiante es significativamente menor, estimada en unos 1.000 millones de euros al año. 180% menosque los gastos de contratación de un ejecutivo.Otros estudios afirman que el coste de contratar a un empleado de nivel básico asciende aproximadamente a 20% de su salario anual. En cambio, el gasto medio de contratar a un empleado de nivel medio puede llegar a $60.000, lo que equivale a entre 1 y 1,5 veces su salario anual.Teniendo en cuenta los datos anteriores, está claro que contratar al candidato ideal puede resultar costoso. Bill Bliss, presidente de Bliss & Associates Inc, consultora de empresas, notas que el propio proceso de contratación puede acarrear varios costes significativos. La contratación de desarrolladores junior suele requerir menos esfuerzo e incurrir en menores gastos en comparación con la contratación de desarrolladores de nivel medio o senior con conocimientos especializados, lo que pone de relieve la rentabilidad de emplear talentos de nivel junior.Estos costes pueden abarcar desde la publicidad de las ofertas de empleo hasta el tiempo invertido por los reclutadores internos, los asistentes que revisan los currículos y llevan a cabo otras actividades de contratación, pasando por el tiempo dedicado por los entrevistadores. Los gastos adicionales pueden incluir la comprobación de antecedentes y diversas evaluaciones previas a la contratación.Profundicemos en las matemáticas. Normalmente, un puesto vacante en una empresa supone un gasto medio diario de $98 aproximadamente. Teniendo en cuenta que normalmente se tarda unos 42 días en cubrir un puesto de este tipo, el impacto financiero global para un empleador puede alcanzar una cifra estimada de $4.129, más los fondos adicionales destinados a la contratación.

Asignación óptima de tareas para ahorrar costes

Es más eficiente asignar tareas rutinarias a desarrolladores junior para que los recursos senior, más caros, puedan concentrarse en áreas que requieren su experiencia de alto nivel. Este enfoque no sólo aumenta la productividad del personal sénior al alinear sus habilidades con tareas desafiantes y de alto valor, sino que también justifica sus salarios más altos. Es un método estratégico para optimizar el rendimiento de los empleados más cualificados y costosos de la empresa.Por lo que hemos observado, esta división del trabajo mejora la productividad de todo el equipo y garantiza el uso más eficaz del presupuesto de nóminas de la empresa. Cuando se les encomiendan tareas esenciales, aunque menos complejas, los desarrolladores junior pueden desempeñar un papel importante a la hora de reforzar la eficacia general y la rentabilidad de la ejecución del proyecto.

Ventajas de la mejora de los procesos y la formación

Fomentar una mezcla de talento junior y senior puede conducir a un entorno de trabajo más dinámico e innovador. Los desarrolladores junior aportan una nueva perspectiva a los procesos establecidos, señalando con frecuencia áreas de mejora que el personal senior podría pasar por alto. Según nuestras observaciones, su enfoque fresco anima a los empleados veteranos a reconsiderar los procesos desde un ángulo alternativo, inspirándoles a ver y refinar las prácticas estándar a través de la lente fresca de un recién llegado. Esta dinámica de colaboración puede fomentar mejoras significativas en los procedimientos cotidianos.Además, nuestra experiencia ha demostrado que la formación de desarrolladores noveles suele revelar deficiencias en la documentación y los materiales de formación existentes. Subsanar estas deficiencias no sólo agiliza el proceso de formación, sino que también aumenta la eficiencia general, lo que se traduce en una reducción de los costes de formación en el futuro. Por tanto, adoptar los puntos de vista innovadores de los desarrolladores noveles redunda en beneficios inmediatos y a largo plazo en ahorro de costes y eficacia operativa.

Simplificación de la incorporación y adaptabilidad

En Estados Unidos, las pequeñas empresas, que tienen una plantilla de entre 100 y 999 empleados, asignar más de $1.000 por empleado al año en formación. Este gasto es superior al que las grandes empresas, las que tienen una plantilla de 10.000 trabajadores o más, destinan a una formación similar por empleado, que es de aproximadamente $447 anuales. Las empresas medianas, con un número de empleados entre 1.000 y 9.999, suelen gastar alrededor de $545 por empleado al año en formación.

Los gastos asociados a la incorporación de un nuevo miembro del personal van más allá de su salario y abarcan ámbitos como la contratación, la formación y las prestaciones, entre otros. Este evidenciado en 2020-2021, cuando las empresas invirtieron más de $92.300 millones solo en formación. Además, el proceso de integración de un nuevo empleado en una organización exige tanto tiempo como recursos financieros, a menudo tardando hasta seis meses o más para que una empresa recupere su inversión en una nueva contratación. Por lo tanto, a la hora de evaluar la inversión necesaria para un empleado, es fundamental tener en cuenta no sólo su salario, sino también el paquete de prestaciones.

Habiendo brindado servicios de aumento de personal durante más de 15 años, hemos notado que los juniors son más adaptables y pueden integrarse en nuevos entornos de trabajo con menos tiempo y recursos de incorporación. Este patrón, observado consistentemente en varios proyectos de clientes, reduce los costos y recursos asociados con la capacitación y asimilación de nuevos empleados, especialmente en comparación con profesionales más experimentados que pueden requerir más tiempo para adaptarse a nuevas metodologías o entornos. Esta rápida adaptabilidad de los empleados junior en diversos entornos tecnológicos se ha observado repetidamente en nuestra práctica.

Fomentar la capacidad de liderazgo de los altos cargos

Integrar a los desarrolladores junior en los equipos ofrece al personal senior la oportunidad de desarrollar sus habilidades de liderazgo y tutoría. Esta dinámica, que hemos observado y fomentado en numerosos entornos de equipo, no solo contribuye a crear un equipo más fuerte y cohesionado, sino que también mejora la productividad y eficiencia generales del equipo. 

Plantilla flexible y personal para proyectos

Utilizar a desarrolladores junior por proyectos o como parte de una plantilla flexible puede ser una estrategia más rentable que contratar a desarrolladores senior con contratos a largo plazo y altos salarios. Este enfoque ofrece a la empresa la flexibilidad de ampliar o reducir la plantilla según sea necesario, optimizando los costes en función de las demandas del proyecto.

Contratación interna de desarrolladores junior frente a aumento de personal

Mayor escalabilidad

El aumento de personal es un enfoque más ventajoso que la contratación interna de desarrolladores junior, especialmente en términos de escalabilidad. Ofrece flexibilidad, lo que permite a las empresas ampliar eficazmente su plantilla en respuesta a la evolución de las necesidades del proyecto. A diferencia de la contratación interna, que a menudo implica un largo proceso de integración y formación, el aumento de personal permite un ajuste inmediato de la plantilla, alineándose perfectamente con el crecimiento de la empresa sin aumentar significativamente el presupuesto de personal. Este enfoque es ideal para las empresas que desean ampliar sus capacidades con rapidez y capacidad de respuesta, sin los compromisos a largo plazo de las contrataciones permanentes.

Mitigación de riesgos superior

Además, el aumento de personal reduce significativamente los riesgos asociados a la contratación y la incorporación de nuevos empleados. Al contratar personal aumentado, las empresas pueden evitar el proceso de contratación, formación e integración, a menudo costoso y lento, que conlleva la contratación interna de desarrolladores junior. Este modelo permite una adaptación ágil a los requisitos del proyecto, con la posibilidad de aumentar o reducir la plantilla según sea necesario. Esta flexibilidad no sólo es rentable, sino que también reduce al mínimo las posibles interrupciones, por lo que es una opción más inteligente para entornos de proyectos dinámicos en los que los requisitos pueden cambiar inesperadamente. El aumento de personal proporciona una ventaja estratégica en la gestión de los riesgos del proyecto, ofreciendo una solución que es a la vez adaptable y fiable.

Cómo contratamos desarrolladores junior: nuestro enfoque global

En Innowise, nuestro compromiso con la calidad y la innovación se refleja en nuestro meticuloso proceso de contratación, que garantiza que sólo contratamos a los desarrolladores más cualificados. Creemos en un enfoque proactivo de la adquisición de talento, y una de las formas de lograrlo es forjando sólidas colaboraciones con universidades STEM. Esto nos permite acceder a un grupo de estudiantes prometedores, a menudo aquellos que han demostrado habilidades excepcionales en competiciones y olimpiadas.

Nuestro proceso de selección en varias fases está diseñado para evaluar a los candidatos de forma exhaustiva. Más allá de sus habilidades prácticas, evaluamos su aptitud para el pensamiento de diseño, su capacidad de trabajo en equipo y sus habilidades interpersonales. Esta rigurosa evaluación nos ayuda a identificar a las personas que no solo destacan por sus habilidades técnicas, sino que también poseen las cualidades que se alinean con los valores de nuestra empresa.

Además del proceso de selección, ofrecemos a los candidatos una oportunidad única de adquirir experiencia práctica a través de nuestro programa de laboratorio interno. En él, pasan un periodo considerable, de 3 a 6 meses, trabajando en tareas estrechamente alineadas con proyectos del mundo real. Esta experiencia de inmersión les dota de unos conocimientos prácticos y unas habilidades de incalculable valor en el sector.

Es importante señalar que la integración en nuestros proyectos internos o comerciales sólo se produce después de que los candidatos hayan completado con éxito su formación en nuestro laboratorio interno. Esto garantiza que estén plenamente preparados para contribuir eficazmente a nuestros proyectos en curso y mantener nuestros elevados niveles de calidad.

Cómo integramos a los desarrolladores junior en los equipos

Incorporación completa

Nuestro proceso de integración comienza con un exhaustivo programa de incorporación. Los nuevos especialistas junior conocen la cultura, los valores y las metodologías de trabajo de nuestra empresa. Esta fase inicial es crucial para alinear sus motivaciones con los objetivos de nuestra empresa y sentar las bases de su futuro crecimiento.

Tutoría y orientación

Nuestro planteamiento consiste en emparejar a desarrolladores junior con colegas experimentados de nivel medio o superior deseosos de ejercer de mentores y desempeñar funciones de gestión. Además, los coordinadores de proyectos ayudan a los juniors a lo largo de su participación en los proyectos, ofreciéndoles asesoramiento sobre la gestión de proyectos complejos y ayudándoles en su crecimiento profesional. Esta tutoría es crucial para que los juniors se adapten con rapidez y confianza a los retos del mundo real.

Inclusión en la dinámica de equipo

Los juniors participan activamente en los debates del equipo y en las sesiones de intercambio de ideas. Esta práctica no solo fomenta su sentido de pertenencia, sino que también aprovecha sus nuevas perspectivas, impulsando la innovación y la colaboración en la resolución de problemas dentro del equipo.

Asignación de tareas y desarrollo de competencias

A los juniors se les asignan tareas que se adaptan a sus aptitudes actuales, al tiempo que se les ofrecen oportunidades de crecimiento. Nos aseguramos de que, a medida que adquieren experiencia, se les confíen responsabilidades más exigentes, fomentando una trayectoria de aprendizaje y desarrollo continuos.

Comentarios y revisiones periódicas del rendimiento

Nuestro enfoque incluye sesiones constantes de feedback y revisiones del rendimiento. Estas interacciones ofrecen a los juniors críticas constructivas y orientación, esenciales para perfeccionar sus habilidades y su crecimiento profesional.

Oportunidades para ganar rápidamente

También nos centramos en crear oportunidades para que los recién llegados obtengan resultados rápidos. Al asignarles tareas manejables pero impactantes, los especialistas junior pueden demostrar sus capacidades y contribuir de forma significativa a los objetivos de la empresa. Reconocer y celebrar estos logros, grandes y pequeños, refuerza su sentimiento de logro y pertenencia, aumentando su motivación y lealtad a la empresa.

Gracias a este enfoque estructurado, nos aseguramos de que nuestros jóvenes especialistas no sólo se integren en nuestros equipos, sino que se conviertan en colaboradores clave y profesionales completos, mejorando la capacidad general y la innovación de nuestro equipo.

Cuándo contratar por experiencia y cuándo por potencial

A la hora de decidir entre contratar a un empleado junior o senior, es crucial equilibrar las limitaciones financieras de su empresa con la disponibilidad de tiempo de su equipo de contratación. Tenga en cuenta estos puntos:

  • Consideraciones presupuestarias: ¿Cuál es su presupuesto para una nueva contratación? ¿Cuánto podría estirar este presupuesto para un candidato excepcional?
  • Opciones estratégicas de contratación: Considere los requisitos de las tareas del proyecto y su frecuencia. Si la mayoría de estas tareas son sencillas y no requieren conocimientos avanzados, sería más rentable considerar la contratación de dos miembros junior del equipo en lugar de añadir otro desarrollador senior o de nivel medio.
  • Capacidad de formación: Evalúe las capacidades de formación de su Director de Contratación y su equipo. Los empleados jóvenes suelen necesitar más formación. Si el equipo no da abasto, puede ser más eficiente contratar a un empleado veterano que pueda contribuir de inmediato.
  • Objetivos de diversidad: Si el aumento de la diversidad es un objetivo de su organización, la ampliación de su búsqueda para incluir candidatos de nivel junior puede ampliar su reserva de talento, atrayendo a más personas de diversos orígenes y grupos infrarrepresentados.

 

Estas consideraciones pueden guiarle a la hora de tomar una decisión bien informada que se ajuste a las necesidades y objetivos de su empresa.

Palabras finales

Dado que el sector del desarrollo de software experimenta cambios constantes, los desarrolladores junior son algo más que una afluencia de nuevos talentos: representan el latido de la innovación. 

Evaluar la composición del equipo es crucial desde este punto de vista, con el objetivo de combinar la experiencia y los conocimientos diversificados de los desarrolladores senior con el entusiasmo y la adaptabilidad de los junior. Una estructura de equipo bien equilibrada, que incluya tanto especialistas junior como senior, da como resultado una tarifa mixta para los clientes, reduciendo los costes de desarrollo al tiempo que se mantiene un equipo productivo y de alta calidad. Lograr el equilibrio adecuado garantiza la creación de un equipo de estrellas a un precio óptimo. Por ejemplo, crear un sofisticado proveedor de pagos o abordar los retos de datos más intrincados del mundo puede requerir contratar a los mejores talentos 1%. Mientras tanto, la mayoría de las empresas simplemente necesitan excelentes ejecutores capaces de analizar requisitos técnicos, escribir código básico y corregir errores.

Nuestro mensaje a las empresas y partes interesadas que lean esto es claro: adelantarse e invertir en el futuro. Y ese futuro está encarnado en el entusiasmo y la experiencia de los desarrolladores junior. 

Innowise es una parada obligada, que ayuda a clientes en varios mercados verticales con desarrollo de software personalizado y aumento de personal, ofreciendo desarrolladores junior capacitados y completos bajo la supervisión y el control permanente de personas mayores. Logramos un equilibrio al reunir equipos de proyectos sensatos que convierten las ideas de negocios en soluciones digitales.

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