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Porquê contratar programadores de software juniores para os seus projectos

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Atualmente, muitas empresas do sector tecnológico estão a reavaliar as suas estratégias de contratação, especialmente no que diz respeito ao nível de experiência necessário para as suas equipas de desenvolvimento de software. Muitas empresas adoptaram uma estratégia de contratação exclusiva de profissionais experientes. As suas justificações incluem normalmente:

Falta de tempo ou de recursos para formar o pessoal menos experiente devido à rápida progressão da atividade.
Capacidade financeira para empregar pessoal experiente, eliminando a necessidade de contratações menos experientes.
Os elevados riscos da atividade impedem que se corram riscos com trabalhadores menos experientes.
A cultura de independência da empresa não é propícia ao nível de orientação necessário para o pessoal menos experiente.
Preferência pela criação de produtos de software de base antes de contratar pessoal menos experiente.

Esta abordagem sugere que a contratação de profissionais menos experientes é um ato de caridade ou uma escolha feita quando os recursos são limitados. No entanto, na realidade, investigação sobre os insucessos das empresas não refere normalmente a inexperiência técnica como causa principal; questões como a má gestão e a aversão à mudança são factores mais comuns. Do nosso ponto de vista, nem todos os projectos requerem os conhecimentos de programadores muito experientes. Os programadores juniores, muitas vezes subvalorizados, são perfeitamente capazes de realizar tarefas básicas e podem trazer um novo ponto de vista. O seu envolvimento pode reduzir significativamente os custos para a empresa, tornando-se uma jogada financeira inteligente em determinados cenários.A discussão em torno dos programadores juniores engloba frequentemente uma série de conceitos errados. Para garantir decisões de contratação bem informadas, é vital desmistificar estes mitos e ver os jovens talentos através da lente das suas capacidades e dos requisitos do projeto. Observamos frequentemente que, quando estes profissionais emergentes são avaliados de forma mais abrangente, as suas competências únicas e novas perspectivas tornam-se activos inestimáveis para qualquer equipa.

Conceitos errados sobre a contratação de programadores juniores

Pouca experiência versus aprendizagem rápida

É certo que os programadores juniores podem ter um historial limitado. No entanto, apresentam frequentemente um maior grau de adaptabilidade em comparação com os profissionais mais experientes, adoptando prontamente novos conceitos e integrando-se em novos ambientes de forma mais eficiente. Isto contrasta com os profissionais maduros, que podem ser menos flexíveis na mudança dos seus métodos de trabalho estabelecidos.

Além disso, embora os programadores juniores necessitem de alguma formação inicial, os seus conhecimentos frescos provenientes de programas de educação ou formação recentes podem reduzir a necessidade de uma requalificação dispendiosa.

Para além disso, é importante distinguir entre uma "falta de experiência" e uma "falta de capacidade". Muitos programadores juniores trazem sólidos conhecimentos contemporâneos de actividades académicas, bootcamps e projectos pessoais. Além disso, o tempo de serviço na indústria nem sempre se correlaciona com conhecimentos especializados ou conjuntos de competências actualizados.

Necessidade de supervisão versus processos e normas estabelecidos

Existe um equívoco prevalecente de que a contratação de programadores juniores exige um acompanhamento extensivo. Embora os jovens talentos beneficiem de orientação durante a transição para as suas funções, equiparar a sua necessidade de orientação a uma supervisão constante é um erro de avaliação. Embora todos os profissionais, independentemente do nível de experiência, prosperem com a orientação, não se trata de supervisão perpétua, mas de estabelecer uma comunicação e expectativas claras que não deixem espaço para controvérsia e silos de informação. Através de programação em pares, revisões de código e formação específica, os juniores podem acelerar o seu percurso profissional, acabando por se sentir livres para orientar novos talentos.

Despreparo para chamadas da vida real vs estudo intensivo

Argumenta-se que os ambientes académicos ou controlados onde os jovens programadores são formados não os preparam adequadamente para situações do mundo real. Este ponto de vista ignora que muitos jovens programadores encontram desafios complexos no seu percurso de aprendizagem, quer através de hackathons, estágios ou projectos pessoais. Estas experiências podem ser surpreendentemente ricas e diversificadas, oferecendo exposição a problemas do mundo real, trabalho de equipa e prazos de projectos. Ao longo dos estudos, também enfrentam desafios que exigem a resolução criativa de problemas, a gestão do tempo e a adaptabilidade - competências altamente valiosas em qualquer contexto profissional.

Elo fraco na equipa versus integração nos processos

É comum a preocupação com o facto de os programadores juniores abrandarem o ritmo de uma equipa. No entanto, com uma integração eficaz, orientação e atribuição de tarefas adequadas, podem integrar-se perfeitamente no fluxo de trabalho. O seu entusiasmo e vontade de contribuir podem ser contagiosos, encorajando toda a equipa a empenhar-se mais profundamente nas suas tarefas. Além disso, a explicação de conceitos aos programadores juniores pode ajudar a reforçar e a clarificar esses conceitos para os membros mais experientes da equipa, levando a uma compreensão mais profunda e a melhores práticas.

Embora os programadores juniores tenham necessidades específicas, como orientação e tempo para aprender, os seus potenciais benefícios - incluindo novas perspectivas, adaptabilidade e uma forte vontade de aprender - podem compensar significativamente estes investimentos iniciais.

Vantagens de contratar programadores juniores

Com base na nossa experiência em vários projectos, verificámos que, embora os programadores seniores tenham uma vasta experiência, os especialistas juniores também possuem vantagens distintas que são valiosas por direito próprio.

Rentabilidade e estrutura de equipa optimizada

No desenvolvimento de software, é crucial compreender o equilíbrio entre o custo e a experiência. Embora muitas empresas se inclinem para a contratação de programadores seniores devido à sua experiência comprovada, esta estratégia pode nem sempre ser a mais rentável. Uma parte significativa do desenvolvimento de software envolve "código cola", que é básico e essencial para ligar diferentes partes do software. Este tipo de trabalho não requer necessariamente a experiência de alto nível de um programador sénior. Por exemplo, a diferença financeira entre contratar um programador júnior a $35 por hora e um programador sénior a $70 por hora pode ser substancial, mas a qualidade do código de ligação produzido é frequentemente comparável. Por conseguinte, a contratação exclusiva de programadores seniores pode levar a despesas desnecessárias em tarefas que são fundamentalmente básicas.

Considerando que metade do processo de desenvolvimento gira normalmente em torno de código específico de domínio ou de cola, é evidente que nem todas as tarefas exigem experiência de nível sénior. Os programadores juniores, especialmente quando dispõem de recursos educativos e de orientação adequados, podem destacar-se mesmo em áreas de desenvolvimento mais complexas. Isto torna a estratégia de emparelhar um programador júnior com um sénior eficiente e rentável. Estes pares podem atingir níveis de produtividade comparáveis aos de dois programadores sénior, mas a um custo de aproximadamente 78%. Para as organizações que procuram uma elevada produtividade sem gastar demasiado, este emparelhamento júnior-sénior torna-se um elemento essencial da estrutura da equipa.

Implicações financeiras da contratação de programadores juniores

De uma perspetiva financeira, os programadores juniores oferecem uma vantagem significativa em termos de custos devido às suas expectativas salariais mais baixas. Esta diferença de remuneração permite às empresas afetar fundos de forma mais eficaz a outras áreas críticas, como o marketing, a investigação e desenvolvimento ou os programas de formação. A diferença salarial é notável: enquanto os programadores sénior podem comandar salários que variam entre $80.000 e $120.000 ou mais, dependendo da localização e da indústria, os programadores júnior ganham normalmente entre $40.000 e $60.000. Os Relatório Accelerance 2023 esclarece as diferenças regionais nas taxas de subcontratação, salientando que os programadores juniores norte-americanos cobram cerca de $90 por hora, em comparação com os seus homólogos da Europa Central e Oriental, que cobram cerca de $35 por hora.A relação custo-eficácia da contratação de programadores juniores é dupla. Não só têm exigências salariais mais modestas, como também trazem conhecimentos frescos e actualizados dos seus recentes esforços educativos. A sua capacidade de lidar com várias tarefas de forma eficiente torna-os particularmente valiosos em projectos em que a eficiência orçamental é fundamental. Reconhecendo os benefícios que os programadores juniores trazem para a mesa, as empresas podem repensar os métodos de contratação tradicionais e otimizar a atribuição de recursos para obterem melhores resultados financeiros e operacionais.

Além disso, contratar um programador júnior é mais rentável não só devido ao seu salário base mais baixo. Uma vez que os benefícios custam normalmente 25% a 40% do salário base de um empregado, um programador júnior com um salário mais baixo significa custos de benefícios absolutos mais baixos. Por exemplo, se um programador júnior ganha $50.000, os benefícios custariam um adicional de $12.500 a $20.000 por ano. Em contrapartida, um promotor sénior com um salário mais elevado incorreria em custos de benefícios proporcionalmente mais elevados. Por conseguinte, o pacote de remuneração total de um programador júnior, incluindo salário e benefícios, representa um compromisso financeiro significativamente menor para o empregador em comparação com os programadores mais experientes.

Custos de recrutamento mais baixos

O recrutamento de programadores juniores envolve normalmente menos esforço e custos mais baixos do que encontrar programadores de nível médio ou sénior com conhecimentos específicos, o que reforça os benefícios económicos da contratação de talentos juniores. Alguns estudos mostram que o encargo financeiro de recrutar e integrar um trabalhador de nível inicial é significativamente menor, estimado em cerca de 180% menosdo que as despesas incorridas com a contratação de um funcionário de nível executivo.Outros estudos afirmam que o custo de contratação de um trabalhador de nível básico ascende a cerca de 20% do seu salário anual. Em contrapartida, a despesa média de contratação de um trabalhador de nível médio pode atingir $60.000, o que equivale a cerca de 1 a 1,5 vezes o seu salário anual.Considerando os dados acima, é evidente que contratar um candidato ideal pode ser dispendioso. Bill Bliss, presidente da Bliss & Associates Inc., uma empresa de consultoria empresarial, notas que o próprio processo de recrutamento pode incorrer em vários custos significativos. O recrutamento de programadores juniores exige geralmente menos esforço e incorre em despesas mais baixas em comparação com a contratação de programadores de nível médio ou sénior com competências especializadas, o que realça a relação custo-eficácia da contratação de talentos de nível júnior.Estes custos podem ir desde a publicidade a vagas de emprego ao tempo investido pelos recrutadores internos, assistentes que analisam currículos e realizam outras actividades de recrutamento, até ao tempo despendido pelos entrevistadores. As despesas adicionais podem incluir controlos de antecedentes e várias avaliações pré-contratação.Vamos lá ver a matemática. Normalmente, um cargo vago numa empresa acarreta uma despesa média diária de cerca de $98. Dado que, normalmente, são necessários cerca de 42 dias para preencher uma vaga, o impacto financeiro global numa entidade patronal pode atingir um valor estimado de $4,129, acrescido dos fundos adicionais afectados ao recrutamento.

Atribuição optimizada de tarefas para redução de custos

É mais eficiente atribuir tarefas de rotina a programadores juniores, de modo a que os recursos sénior mais dispendiosos se possam concentrar em áreas que exijam os seus conhecimentos de alto nível. Esta abordagem não só aumenta a produtividade do pessoal sénior, alinhando as suas competências com tarefas exigentes e de elevado valor, como também justifica os seus salários mais elevados. Trata-se de um método estratégico para otimizar os resultados dos funcionários mais qualificados e dispendiosos da empresa.Pelo que observámos, esta divisão do trabalho aumenta a produtividade de toda a equipa e assegura a utilização mais eficaz do orçamento da empresa. Quando lhes são confiadas tarefas essenciais, mas menos complexas, os programadores juniores podem desempenhar um papel significativo no reforço da eficiência global e da relação custo-eficácia da implementação do projeto.

Melhoria dos processos e benefícios da formação

Promover uma mistura de talento júnior e sénior pode conduzir a um ambiente de trabalho mais dinâmico e inovador. Os programadores juniores trazem uma nova perspetiva aos processos estabelecidos, identificando frequentemente áreas de melhoria que o pessoal sénior pode não ter em conta. De acordo com as nossas observações, a sua nova abordagem incentiva os funcionários experientes a reconsiderar os processos de um ângulo alternativo, inspirando-os a ver e a aperfeiçoar as práticas padrão através da lente fresca de um recém-chegado. Esta dinâmica de colaboração pode promover melhorias significativas nos procedimentos quotidianos.Além disso, a nossa experiência tem demonstrado que a formação de jovens programadores revela frequentemente lacunas na documentação e nos materiais de formação existentes. A resolução destas lacunas não só simplifica o processo de formação, como também aumenta a eficiência global, conduzindo a uma redução dos custos de formação no futuro. Assim, a adoção dos pontos de vista inovadores dos jovens programadores resulta em benefícios imediatos e a longo prazo em termos de redução de custos e eficácia operacional.

Integração e adaptabilidade simplificadas

Nos Estados Unidos, as empresas de pequena dimensão, que empregam entre 100 e 999 trabalhadores, atribuir mais de $1,000 por trabalhador todos os anos para efeitos de formação. Esta despesa é superior à que as grandes empresas, com 10 000 ou mais trabalhadores, gastam em formação semelhante por trabalhador, que é de aproximadamente $447 por ano. As empresas de média dimensão, com um número de trabalhadores entre 1.000 e 9.999, tendem a gastar anualmente cerca de $545 por trabalhador em formação.

As despesas associadas à contratação de um novo membro do pessoal vão para além do seu salário, abrangendo áreas como o recrutamento, a formação, os benefícios, entre outras. Esta foi a comprovado em 2020-2021, quando as empresas investiram mais de $92,3 mil milhões só em formação. Além disso, o processo de integração de um novo colaborador numa organização exige tempo e recursos financeiros, levando muitas vezes até seis meses ou mais para que uma empresa recupere o seu investimento numa nova contratação. Por conseguinte, ao avaliar o investimento necessário para um empregado, é crucial considerar não só o seu salário, mas também o pacote de benefícios.

Tendo prestado serviços de aumento de pessoal há mais de 15 anos, notámos que os jovens são mais adaptáveis e podem integrar-se em novos ambientes de trabalho com menos tempo e recursos de integração. Este padrão, consistentemente observado em vários projetos de clientes, reduz os custos e recursos associados à formação e assimilação de novos colaboradores, especialmente quando comparado com profissionais mais experientes que podem necessitar de mais tempo para se adaptarem a novas metodologias ou ambientes. Essa rápida adaptabilidade dos funcionários juniores em diversos ambientes tecnológicos tem sido repetidamente observada em nossa prática.

Promover a capacidade de liderança entre os quadros superiores

A integração de programadores juniores nas equipas oferece aos quadros superiores a oportunidade de desenvolverem as suas capacidades de liderança e de orientação. Esta dinâmica, que observámos e encorajámos em numerosos contextos de equipa, não só contribui para uma equipa mais forte e mais coesa, como também aumenta a produtividade e a eficiência globais da equipa.

Mão de obra flexível e contratação de pessoal para projectos

A utilização de programadores juniores numa base de projeto ou como parte de uma força de trabalho flexível pode ser uma estratégia mais rentável do que envolver programadores seniores em contratos de longo prazo e com salários elevados. Esta abordagem proporciona à empresa a flexibilidade de aumentar ou diminuir a força de trabalho conforme necessário, optimizando os custos de acordo com as exigências do projeto.

Contratação interna de programadores juniores versus aumento de pessoal

Escalabilidade melhorada

O aumento de pessoal destaca-se como uma abordagem mais vantajosa em comparação com a contratação interna de programadores juniores, especialmente em termos de escalabilidade. Oferece flexibilidade, permitindo às empresas escalar eficazmente a sua força de trabalho em resposta à evolução das necessidades do projeto. Ao contrário da contratação interna, que muitas vezes envolve um longo processo de integração e formação, o aumento de pessoal permite um ajuste imediato da força de trabalho, alinhando-se perfeitamente com o crescimento da empresa sem aumentar significativamente o orçamento de pessoal. Esta abordagem é ideal para empresas que procuram expandir as suas capacidades de forma rápida e reactiva, sem os compromissos a longo prazo das contratações permanentes.

Redução de riscos superior

Além disso, o aumento de pessoal reduz significativamente os riscos associados à contratação e integração de novos funcionários. Ao contratar pessoal suplementar, as empresas podem contornar o processo de recrutamento, formação e integração, muitas vezes dispendioso e moroso, que resulta da contratação interna de programadores juniores. Este modelo permite uma adaptação ágil aos requisitos do projeto, com a capacidade de aumentar ou diminuir a escala conforme necessário. Esta flexibilidade não só é rentável como também minimiza potenciais interrupções, tornando-a uma escolha mais inteligente para ambientes de projeto dinâmicos, onde os requisitos podem mudar inesperadamente. O aumento de pessoal proporciona uma vantagem estratégica na gestão dos riscos do projeto, oferecendo uma solução que é simultaneamente adaptável e fiável.

Como contratamos programadores juniores: a nossa abordagem abrangente

Na Innowise, o nosso compromisso para com a qualidade e a inovação reflecte-se no nosso meticuloso processo de contratação, que garante que apenas trazemos a bordo os programadores mais qualificados. Acreditamos numa abordagem proactiva à aquisição de talentos, e uma das formas de o conseguirmos é através da criação de fortes colaborações com universidades STEM. Isto permite-nos aproveitar um conjunto de estudantes promissores, muitas vezes aqueles que demonstraram competências excepcionais através de concursos e olimpíadas.

O nosso processo de seleção em várias fases foi concebido para avaliar os candidatos de forma abrangente. Para além das suas competências práticas, avaliamos a sua aptidão para o design thinking, as suas capacidades de trabalho em equipa e as suas competências interpessoais. Esta avaliação rigorosa ajuda-nos a identificar indivíduos que não só se destacam pelas suas capacidades técnicas, como também possuem as qualidades que se alinham com os valores da nossa empresa.

Para além do processo de seleção, oferecemos uma oportunidade única para os candidatos adquirirem experiência prática através do nosso programa de laboratório interno. Aqui, os candidatos passam um período substancial, que varia entre 3 e 6 meses, a trabalhar em tarefas estreitamente alinhadas com projectos do mundo real. Esta experiência imersiva dota-os de conhecimentos práticos e competências que são inestimáveis na indústria.

É importante notar que a integração nos nossos projectos internos ou comerciais só ocorre depois de os candidatos terem concluído com êxito a sua formação no nosso laboratório interno. Isto garante que estão totalmente preparados para contribuir eficazmente para os nossos projectos em curso e manter os nossos elevados padrões de qualidade.

Como integramos os programadores juniores nas equipas

Integração abrangente

O nosso processo de integração começa com um programa de integração aprofundado. Os novos especialistas juniores são apresentados à cultura, aos valores e às metodologias de trabalho da nossa empresa. Esta fase inicial é crucial para alinhar as suas motivações com os objectivos da nossa empresa e preparar o terreno para o seu crescimento futuro.

Mentoria e orientação

A nossa abordagem envolve o encontro de programadores juniores com colegas experientes de nível médio ou sénior, ansiosos por orientar e assumir funções de gestão. Além disso, os coordenadores de projectos acompanham os juniores ao longo do seu envolvimento no projeto, oferecendo conselhos sobre como lidar com projectos complexos e ajudando no seu crescimento profissional. Esta orientação é crucial para permitir que os juniores se adaptem rapidamente e com confiança aos desafios do mundo real.

Inclusão na dinâmica da equipa

Incentivando a participação ativa, os jovens são envolvidos em discussões de equipa e sessões de brainstorming. Esta prática não só estimula o seu sentimento de pertença, como também aproveita as suas novas perspectivas, promovendo a inovação e a resolução colaborativa de problemas no seio da equipa.

Atribuição de tarefas e desenvolvimento de competências

Aos juniores são atribuídas tarefas que se adequam ao seu atual conjunto de competências, proporcionando simultaneamente oportunidades de crescimento. Asseguramos que, à medida que vão ganhando experiência, lhes são confiadas responsabilidades mais exigentes, promovendo uma trajetória de aprendizagem e desenvolvimento contínuos.

Feedback regular e avaliações de desempenho

A nossa abordagem inclui sessões de feedback consistentes e avaliações de desempenho. Estas interacções oferecem aos jovens críticas construtivas e orientação, essenciais para o aperfeiçoamento das suas competências e crescimento profissional.

Oportunidades para ganhos rápidos

Também nos concentramos em criar oportunidades de ganhos rápidos para os nossos recém-chegados. Ao atribuir tarefas que são geríveis mas com impacto, os especialistas juniores podem demonstrar as suas capacidades e contribuir de forma significativa para os objectivos da empresa. Reconhecer e celebrar estas conquistas, grandes e pequenas, reforça o seu sentido de realização e pertença, aumentando a sua motivação e lealdade para com a empresa.

Através desta abordagem estruturada, garantimos que os nossos especialistas juniores não são apenas integrados nas nossas equipas, mas que são colocados no caminho para se tornarem colaboradores-chave e profissionais completos, melhorando a capacidade global e a inovação da nossa equipa.

Quando contratar pela experiência ou pelo potencial

Ao decidir entre contratar um empregado de nível júnior ou sénior, é crucial equilibrar as restrições financeiras da sua empresa com a disponibilidade de tempo da sua equipa de contratação. Considere estes pontos:

Considerações orçamentais: Qual é o seu orçamento para uma nova contratação? Até que ponto pode alargar esse orçamento para um candidato excecional?
Escolhas estratégicas de contratação: Considere os requisitos das tarefas do projeto e a sua frequência. Se a maioria destas tarefas for simples e não exigir conhecimentos avançados, será mais rentável considerar a contratação de dois membros júnior da equipa em vez de adicionar outro programador sénior ou de nível intermédio.
Capacidade de formação: Avalie as capacidades de formação do seu gestor de contratação e da sua equipa. Normalmente, os trabalhadores juniores necessitam de mais formação. Se a sua equipa já estiver sobrecarregada, poderá ser mais eficiente contratar um funcionário sénior que possa contribuir imediatamente.
Objectivos de diversidade: Se o aumento da diversidade é um objetivo da sua organização, expandir a sua pesquisa para incluir candidatos de nível júnior pode alargar a sua reserva de talentos, trazendo mais indivíduos de diversas origens e grupos sub-representados.

Estas considerações podem guiá-lo na tomada de uma decisão bem informada que se alinhe com as necessidades e objectivos da sua empresa.

Palavras finais

Como a indústria de desenvolvimento de software está em constante mudança, os programadores juniores são mais do que apenas um novo influxo de talento; representam o coração da inovação.

A avaliação da composição da equipa é crucial deste ponto de vista, com o objetivo de combinar a experiência e os conhecimentos diversificados dos programadores seniores com o entusiasmo e a adaptabilidade dos mais jovens. Uma estrutura de equipa bem equilibrada, que inclua especialistas juniores e seniores, resulta numa taxa combinada para os clientes, reduzindo os custos de desenvolvimento e mantendo uma equipa produtiva e de alta qualidade. Alcançar o equilíbrio certo garante a criação de uma equipa de estrelas a um preço ótimo. Por exemplo, a criação de um fornecedor de pagamentos sofisticado ou a resolução dos desafios de dados mais complexos do mundo pode exigir o recrutamento a partir do pipeline de talentos 1% de topo. Entretanto, a maioria das empresas precisa apenas de excelentes executores que possam analisar os requisitos técnicos, escrever código básico e corrigir erros.

A nossa mensagem para as empresas e as partes interessadas que estão a ler isto é clara: manter-se à frente e investir no futuro. E esse futuro está incorporado no entusiasmo e na experiência dos jovens programadores.

Innowise é uma parada, ajudando clientes em vários setores com desenvolvimento de software personalizado e aumento de pessoal, oferecendo desenvolvedores juniores qualificados e qualificados sob supervisão e controle permanente de idosos. Alcançamos um equilíbrio na montagem de equipas de projecto equilibradas que transformam ideias de negócio em soluções digitais.

Dmitry Nazarevich CTO

Data: 27 de dezembro de 2023

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