Ditt meddelande har skickats.
Vi behandlar din begäran och återkommer till dig så snart som möjligt.
Formuläret har skickats in framgångsrikt.
Ytterligare information finns i din brevlåda.
20 augusti 2026
10 min att läsa

I de flesta tokeniseringsprojekt betraktas likviditeten som ett problem som ska lösas i ett senare skede. Man ger ut token, ser till att reglerna följs och letar sedan upp en handelsplats och några marknadsgaranter. Jag förstår den här ordningsföljden, men den leder oftast till samma resultat: en tekniskt korrekt token som handlas en gång i månaden till rabatterat pris – om den överhuvudtaget handlas.
Anledningen är inte att ingen på distributionssidan ansträngde sig tillräckligt. Det beror på att när någon väl frågar “var ska den här handeln ske?”, har svaret redan begränsats av beslut som fattades flera månader tidigare – under möten om juridisk strukturering och utformning av token, där ingen använde ordet “likviditet”. Den en tokeniseringsprocess från början till slut beskriver dessa steg på ett bra sätt. Det jag vill tillägga här är vilka konsekvenser varje steg får för marknadsstrukturen.
Så här skulle jag formulera det för vilken emittent som helst: likviditet är inte en funktion som man lägger till efter lanseringen. Det är en uppsättning begränsningar som man antingen bevarar eller förstör när man utformar produkten.

Andrew översätter decentraliserade koncept till säkra, funktionella finansiella verktyg. Han navigerar i det flyktiga DeFi-landskapet för att bygga skalbara blockchain-infrastrukturer som adresserar verklig nytta, och går förbi buzzwords för att leverera tekniskt värde.
En andrahandsmarknad kräver att någon är villig att förvalta tillgången mellan köpare och säljare. Denna någon är en balansräkning, och balansräkningar är rationella. En marknadsgarant som erbjuder ett pris på din token ställer fyra frågor innan hen satsar kapital.
Kan jag sätta ett pris på den? Det beror på hur ofta det finns en auktoritativ värdering och om den fortfarande är relevant utanför de tider då den fastställdes.
Kan jag ta mig ut? Det beror på om jag har möjlighet att lösa in mina andelar, i vilken storlek och hur snabbt.
Kan jag säkra eller finansiera positionen? Det beror på om tokenet har ett underliggande värde som går att säkra och om någon accepterar det som säkerhet.
Vad händer när något förändras? Det beror på hur utdelningar, värderingsjusteringar, betalningsinställelser och ändringar av behörighetskraven hanteras i tokenavtalet och i fonddokumenten.
Lägg märke till att ingen av dessa frågor rör handelsplatsen. Var och en av dem besvaras av produktens struktur, och var och en av dem besvaras redan före emissionen. Om svaren är dåliga går det inte att åtgärda dem, oavsett hur mycket man anstränger sig för noteringen. En marknadsgarant avstår inte för att din handelsplats är omodern. Den avstår för att positionen är omöjlig att prissätta, omöjlig att säkra eller omöjlig att avsluta i en volym som motiverar de operativa kostnaderna för att vara där.
Det är också därför som en infrastruktur för regelefterlevnad i sig aldrig skapar en marknad. Det är nödvändigt att se till att överföringsbegränsningarna tillämpas korrekt, och det undanröjer ett hinder, men att undanröja ett hinder är inte detsamma som att skapa en anledning för kapital att strömma in. Jag har redogjort för detta argument mer ingående när det gäller en tillståndsbaserad AMM-infrastruktur i Uniswap v4 gjorde reglerade tokens kompatibla med AMM, men det gjorde dem inte likvida, och samma resonemang gäller för alla efterlevnadslager som du bygger upp.
Det här är de beslut som jag skulle lyfta fram under struktureringsfasen, innan tokenkontraktet skrivs.
Hur ofta finns det ett ekonomiskt giltigt pris, och varifrån kommer det? Från en kontinuerligt övervakad extern marknad, ett dagligt substansvärde, ett månatligt substansvärde, en kvartalsvis värdering eller ett modellresultat.
Detta beslut avgör om en kontinuerligt gällande kurs överhuvudtaget är försvarbar. Om ditt NAV fastställs kvartalsvis tillhandahåller en marknadsgarant som kontinuerligt anger kurser utifrån ett tre månader gammalt värde inte likviditet; istället utfärdar denne en option till den som har mer information än vad som framgår av den senaste värderingen. Den rationella reaktionen är en stor spread eller ingen kurs alls.
Jag har sett team som valt en kvartalsvis utgivningsfrekvens enbart av administrativa skäl, för att sedan bli förvånade över att token handlas med en ihållande rabatt. Rabatten beror på att marknadsvärderingen är inaktuell. Beslutet fattades redan under struktureringsfasen, långt innan tillgången nådde noteringsstadiet.
Detta är det beslut som har störst genomslagskraft, och det betraktas nästan alltid som en rättslig bestämmelse snarare än som en del av marknadsinfrastrukturen.
Inlösen omfattar en rad handelsparametrar, och var och en av dem har en direkt inverkan på marknadsstrukturen:
| Inlösenparameter | Vad den beslutar | Konsekvenser för marknadsstrukturen |
|---|---|---|
| Behörighet | Vem kan egentligen lösa in | Om endast affiliates kan lösa in, blir priskorrigeringen administrativt koncentrerad |
| Riktning | Envägsuttag eller tvåvägsinsättning och uttag | Envägsanläggningar ger upphov till ett asymmetriskt djup, djupt på ena sidan och tunt på den andra |
| Tidsram | Samma transaktion, samma dag, månadsvis, kvartalsvis | Asynkron inlösen stöder inte exekvering som måste avslutas i en enda transaktion |
| Storleksbegränsningar | Minimibelopp, tak per investerare, sammanlagda dagliga tak | Den korrigerbara kapaciteten motsvarar den lägsta återstående gränsen, inte fondens totala tillgångar |
| Begagnat pris | Aktuellt substansvärde eller substansvärdet för en tidigare period | Inlösen till ett föråldrat NAV möjliggör en utträde utan att skapa en ny utgångspunkt för arbitrage |
| Avräkningsmedel | Vad investeraren faktiskt får, och dess tillgänglighet | Leveranslikviditeten utgör en egen flaskhals, skild från inlösenrätten |
| Beteende under stress | Portar, upphängningar, köprioritet | En anläggning som stängs just när den behövs som mest är ingen väg mot förbättring |
Ett mönster som är värt att ta till sig: inlösen är det som gör det möjligt för en marknadsgarant att vid behov omvandla sitt lager till kontanter. Det är kapaciteten, inte själva förekomsten, som avgör hur mycket likviditet någon kan tillhandahålla.
Två produkter kan båda ha angivelsen “inlösen möjlig” i dokumentationen och ändå vara helt olika instrument. Den ena erbjuder omedelbar konvertering i båda riktningarna för berättigade investerare inom fastställda dagliga gränser. Den andra erbjuder inlösen på begäran till föregående kvartals substansvärde. Båda påståendena är sanna. Endast den första möjliggör en andrahandsmarknad som ligger nära verkligt värde.
Överföringsbegränsningar utformas vanligtvis för att tillgodose en tillsynsmyndighets krav. De avgör också vem som får rätta till en felaktig prissättning, och det är ett beslut om marknadsstruktur som döljer sig bakom ett beslut om regelefterlevnad.
De frågor jag skulle ställa i samband med struktureringen är: hur många oberoende deltagare kan antas, är de operativt oberoende eller delar de en förvarare och en säkringsmotpart, har de lika tillgång till primärmarknaden, och kan behörigheten ändras medan positionerna är öppna?.
En marknad med tillståndskrav där flera verkligt oberoende och godkända aktörer deltar kan vara konkurrenskraftig. En marknad där ett enda dotterbolag förvaltar tillgångarna, kontrollerar tillåtelselistan och äger inlösenmekanismen är något helt annat, och den bör ärligt beskrivas som en emittentdriven handelsplats snarare än som en marknad. Denna utformning är ofta lämplig för en första produkt, men den sätter också tydliga gränser för vad man realistiskt sett kan lova investerarna när det gäller prissättningen.
Två frågor här. Ger tillgången avkastning under innehavstiden, och når den avkastningen faktiskt den som har token i sitt innehav? Och kan token användas som säkerhet eller finansieras?
Båda dessa faktorer påverkar om det är ekonomiskt hållbart att inneha ett lager. En marknadsgarant som innehar ett räntebärande instrument får ersättning för den tid det finns kvar i portföljen. En marknadsgarant som innehar ett icke-räntebärande token som inte kan finansieras betalar hela finansieringskostnaden ur spreaden.
Den tekniska detalj som avgör detta är hur intäkterna når innehavarna: ackumulerat NAV, utdelningar eller ett omräknat saldo. Var och en av dessa interagerar på olika sätt med wrapper-kontrakt, pooler och förvaringsarrangemang. Om utdelningar kommer till ett kontrakt som förvaltar tokens för flera parters räkning måste någon definiera hur de ska fördelas. Om detta inte specificeras redan vid utformningen blir det ett integrationsproblem senare, och integrationsproblem på denna nivå brukar lösa sig genom att ingen tillhandahåller likviditet.
Värderingsjusteringar, utdelningar, aktiesplit, betalningsinställelser, saneringar, återkallande av behörighet. Det steg i livscykelhanteringen täcker den operativa sidan. Marknadsstrukturen är mer avgränsad: vad händer med handeln medan någon av dessa processer pågår?
Felmekanismen är specifik. Vid en diskontinuitet är det senast kända priset felaktigt, och någon får reda på detta före alla andra. Om din lösning inte har någon möjlighet att pausa, bredda eller övergå till ett annat utförandeläge, så sker det ögonblick då informationsasymmetrin är som störst genom en mekanism som är utformad för normala förhållanden. Den som tillhandahåller likviditet får ta på sig skillnaden.
Det är därför jag skulle fastställa befogenheterna att avbryta handeln, förfarandena för återupptagande av handeln samt hanteringen av olösta bolagsåtgärder redan från början i utformningen av tokenen, långt innan den första utdelningen sätter dessa regler på prov.
När dessa fem faktorer väl är fastställda är utbudet av genomförbara mekanismer i stort sett givet. Det val som senare kan upplevas som ett beslut har i huvudsak redan fattats tidigare.
| Konstruktionsprofil | Realistiska genomförandealternativ |
|---|---|
| Regelbundna värderingar, snabb inlösen i båda riktningarna, bred krets av berättigade, kontantliknande par | Kontinuerliga mekanismer som är lämpliga för mindre storlekar; offert på begäran för block |
| Regelbundna värderingar, inlösen med tak eller enkelriktad inlösen | Handlarens prisangivelse med asymmetriskt djup; kontinuerliga mekanismer endast inom snäva gränser |
| Periodiskt NAV, inlösen till föregående periods kurs | Regelbundna auktioner eller överlåtelser genom förhandling; kontinuerlig prissättning leder till negativ selektion |
| Värdering baserad på bedömning, begränsad inlösen, snäva behörighetskrav | Återköpsperioder för emittenter, matchning via anslagstavlan, förhandlade överlåtelser |
| Alla profiler med obehandlade företagsåtgärder | Inget kan ske kontinuerligt så länge det inte finns regler för pauser och återöppnande |
Jag vill vara tydlig med vad den här tabellen är och inte är. Den anger inte att en viss tillgångsklass hör hemma på en viss handelsplats. Lämpligheten för en viss handelsplats är inte en fast egenskap hos ett token. Det beror på instrumentet, handelsparet, vägen till primärmarknaden, de behöriga deltagarna, den specifika ordern och marknadsläget. Jag har arbetat igenom detta som en fempunktsanalys i AMM, RFQ eller orderbok? En undersökning av marknadsstrukturen för tokeniserade tillgångar. Vad tabellen ovan visar är att beslut om strukturering begränsar alternativen i den diagnostiken redan innan någon hinner köra den.
Den praktiska konsekvensen för en emittent är att samma tillgång kan behöva flera olika genomförandevägar samtidigt. En liten konvertering, ett institutionellt block och en påtvingad utträde är tre olika problem, även om token är identisk. Att utforma systemet för ett av dessa fall och utgå från att de andra kommer att följa efter är anledningen till att projekt hamnar med en plattform som fungerar tekniskt sett, men inte i praktiken.
Det här är den aspekt som jag skulle betona mest för team som överväger om de ska bygga eller köpa.
En färdig tokeniseringsplattform är inte neutral när det gäller de fem besluten ovan. Den levereras med en inbyggd syn på värderingsflöden, ett inlösenförfarande, en modell för regelefterlevnad och behörighet, en distributionsmekanism samt en uppsättning handelsplatser som den är integrerad med. Att välja plattformen innebär att man övertar dessa synsätt, och vissa av dem är svåra att ändra i efterhand utan att göra en ny emission.
Det är inte ett argument mot plattformar. För många utgivare är plattformens standardinställningar helt rimliga och hastighetsfördelen är påtaglig. Den Jämförelse mellan färdiga plattformar och skräddarsydda lösningar går igenom avvägningarna på ett ordentligt sätt. Mitt tillägg är en fråga som bör läggas till i utvärderingen:
Vilket av de fem strukturella besluten åtgärdar denna plattform, och är dess standardinställningar förenliga med den marknadsstruktur vi behöver?
Konkret skulle jag fråga en leverantör: kan vi driva en tvåvägs primärplattform med konfigurerbara gränser, eller endast en kö för tecknings- och inlösenbegäranden? Kan behörigheten utvidgas till flera oberoende marknadsgaranter, eller är modellen uppbyggd kring en enda distributör? Hur tilldelas utdelningar när tokens finns i en pool eller ett förvaringsavtal? Hur ser pausmekanismen ut vid bolagsåtgärder, och vem styr den?
Om en plattform inte kan besvara dessa frågor betyder det inte nödvändigtvis att det är fel plattform. Men du accepterar då ett likviditetstak utan att ha utvärderat det, och det taket kommer inte att synas förrän du försöker bygga upp en marknad.
Här är den checklista som jag skulle gå igenom i slutet av struktureringsfasen, innan tokenkontraktet slutförs.
| Kontrollera | Vad jag skulle förvänta mig att se |
|---|---|
| Värderingsfrekvens | En angiven frekvens, en namngiven källa och ett fastställt tillvägagångssätt när priset är inaktuellt eller inte finns tillgängligt |
| Återvinningskapacitet | Behörighet, riktlinjer, tidsplan, minimivärden, tak, prisgrund, avräkningsunderlag och beteende under stressförhållanden |
| Deltagarbasens bredd | Antalet oberoende deltagare som kan hålla lager och få tillgång till huvudanläggningen |
| Källhänvisning | Hur intäkterna tillfaller innehavaren, även när tokens finns i en pool eller ett förvaringsavtal |
| Kompletterande behandling | Om token kan finansieras eller läggas upp, och hos vem |
| Policy för avveckling | Pausbefogenhet, utlösande villkor och ett fastställt förfarande för återupptagande |
| Konsekvenser för evenemangsplatsen | Ett skriftligt uttalande om vilka genomförandemekanismer som fortfarande är genomförbara med hänsyn till de fyra punkterna ovan |
Det är oftast den sista raden som saknas. Team dokumenterar den juridiska strukturen och den tekniska arkitekturen, men skriver sällan ner vad dessa val innebär för handeln. Jag skulle göra det till ett uttryckligt dokument, eftersom det är just det dokumentet som visar om den likviditet man planerar att utlova är möjlig att uppnå.
Den ärliga versionen av detta samtal med en emittent låter ungefär så här: ”Vi kan tokenisera detta, och här är den marknadsstruktur som era valda parametrar möjliggör. Om den marknadsstrukturen inte är vad ni hade tänkt er, är det dags att ändra den nu, medan den fortfarande bara är ett dokument och inte ett implementerat kontrakt och en uppsättning förväntningar hos investerarna”.
Ditt meddelande har skickats.
Vi behandlar din begäran och återkommer till dig så snart som möjligt.