Para além do ciclo de entusiasmo: agentes de IA, DeFi e a construção de uma Web3 com capacidade de resistência

8 de agosto de 2026

Resumir com IA

Até que ponto confiaria num agente de IA para gerir o seu dinheiro? Para analisar a sua carteira? Para preparar uma transação? Para negociar em seu nome? E quanto à transferência de fundos entre várias blockchains sem ter de compreender o que se passa nos bastidores?

Estas questões estão no centro do episódio 755 do Podcast BlockHash, onde o apresentador Brandon Zemp entrevista Andrew Nalichaev, especialista na área da blockchain na Innowise, diretor executivo da Haia e diretor técnico da Haust Network.

Fique atento à opinião do Andrew sobre o motivo pelo qual blockchain pode funcionar melhor quando os utilizadores mal dão por isso, como os agentes de IA podem transformar a DeFi, o que distingue um produto Web3 útil de mais um lançamento impulsionado pelo entusiasmo e o que os fundadores devem acertar desde o início.

Texto da entrevista

Quem é Andrew Nalichaev?

Brandon: Andrew, adoraria saber um pouco mais sobre ti, se não te importares. Fala-nos um pouco sobre o teu percurso. Como é que te interessaste por esta área? Toda a gente tem uma história interessante, por isso adoraria ouvir a tua.

Andrew: Acho que já estou neste espaço há muito tempo, há mais de oito anos, talvez até mais. É difícil contar. Mas o mais importante é que, ao longo deste tempo, nunca mudei para nenhum outro domínio. Por isso, estes oito anos aqui são mesmo oito anos.

Comecei por estudar finanças clássicas e concluí outra licenciatura em blockchain. É bastante engraçado que, na verdade, o meu trabalho esteja em linha com a minha formação. Inicialmente, tratava-se apenas de novos mecanismos financeiros, algo único neste domínio. Mas depois percebi que a blockchain, enquanto tecnologia, e o setor da DeFi podem mudar não só a fintech, mas também a forma como pensamos sobre os bancos.

Há um slogan bastante popular que diz que vamos proporcionar acesso bancário às pessoas que não têm conta bancária, mas, na realidade, o potencial desta tecnologia é muito maior. Atualmente, na Innowise, trabalhamos não só com fintech, mas também na transformação de cadeias de abastecimento, logística, dados médicos e de cuidados de saúde e até mesmo na tokenização de ADN. Os casos de utilização são cada vez mais numerosos.

Tenho quase a certeza de que, pelo menos, vamos abordar os agentes de IA, a aprendizagem automática em geral e os GPTs ou o Claude, ou o que for. Vejo um enorme potencial na integração do que temos na blockchain com o que os agentes de IA podem oferecer. Por isso, seria bom se pudéssemos abordar este tema.

O que é a Rede Haia e Haust?

Brandon: Sim, é muito emocionante. Acho que o que temos visto com a IA e a forma como esta tem conseguido encontrar um ponto de intersecção com a blockchain, bem como alguns dos nichos empolgantes que começaram a surgir nos últimos dois anos, é realmente interessante. Acho que foi por volta de 2024 que vi isto começar a surgir pela primeira vez.

Acho que há muitas coisas interessantes que se podem fazer na cadeia de blocos com agentes, e vice-versa, no que diz respeito à segurança neste domínio e assim por diante. Tenho, sem dúvida, algumas questões a esse respeito.

Antes de mais, adoraria saber um pouco mais sobre as tuas funções tanto na Haia como na Haust. Sei que é CEO da Haia e CTO da Haust Network. Gostaria de nos dar uma breve visão geral sobre o que estas empresas representam, em que consistem as suas funções e como é o seu dia-a-dia, só para contextualizar um pouco melhor?

Andrew: Então, vamos começar pelo Haust, porque foi o primeiro projeto. A Haust Network é um ZK-rollup de camada 2 com alguns mecanismos nativos de DeFi e abstração de contas.

Desenvolvemos a própria cadeia, toda a camada DeFi que a sustenta e carteiras que permitem aos utilizadores trabalhar não só com a Haust Network, mas também com outras cadeias importantes. O conceito central da Haust era que esta deveria ter um mecanismo de rendimento nativo. No último «verão das criptomoedas», digamos assim, parecia realmente uma ideia interessante e, basicamente, fomos em frente e desenvolvemo-la.

Mas depois percebemos que o próximo passo deveria ser integrar estas questões relacionadas com a DeFi e as atividades na cadeia, ou quaisquer ações na cadeia, com agentes de IA. Decidimos criar a Haia, uma solução web baseada em agentes que permite às pessoas interagir com diversos componentes da DeFi, diferentes cadeias e operações de entrada e saída da rede.

Posso dizer que se trata de uma interface alternativa para interagir com a blockchain de forma não custodial. Neste momento, qualquer pessoa pode criar um agente com quem é necessário partilhar a chave privada e, depois, basta rezar para que algo aconteça. Mas nós estamos absolutamente do outro lado. Não concordo que as pessoas devam partilhar as suas chaves privadas com agentes.

É uma solução totalmente sem custódia. Um utilizador pode simplesmente dizer: “Está bem, quero transferir 1 000 USDT para a minha avó. Que seja na Arbitrum.” O agente responde: “Desculpa, mas não tens liquidez suficiente na cadeia de destino. Deixa-me agregar a liquidez de várias cadeias — seja a tua Ethereum, a Polygon ou qualquer outra cadeia — e, em seguida, efetuar uma única transferência.” O utilizador assina a transação de forma sem custódia.

O que estou a tentar dizer é que vemos essas possibilidades. Vemos que cada vez mais projetos estão a tentar criar os seus próprios agentes. Por exemplo, a OpenSea diz: “Muito bem, podes negociar NFTs com os nossos agentes de IA”, o que é fantástico. É realmente bom, mas não consegue satisfazer todos os utilizadores nem abranger a maior parte das intenções dos utilizadores em relação à forma de trabalhar com a blockchain.

Pode ser confiança, investimento ou o que quer que seja. A boa notícia, e o que há de mais interessante na Haia, é que se trata de uma rede baseada em agentes. Isso significa que existem diferentes agentes responsáveis por diferentes ações: análise, notícias, negociação, entradas e saídas, partilha ou o que quer que seja. É possível adicionar quaisquer agentes externos a esta rede.

No Innowise, o Haia foi a primeira vez que tentámos criar algo deste género. Não foi a primeira vez que integramos a blockchain com agentes de IA de uma forma diferente, mas o Haia é o primeiro a permitir uma interação real.

Atualmente, trabalhamos em mais projetos para bancos, instituições e empresas que pretendem integrar esta funcionalidade nos seus produtos. Pode tratar-se de uma carteira digital, de uma aplicação de fintech ou de qualquer outra coisa. Todos estes produtos devem incluir alguns componentes de IA, mas a sua implementação pode assumir diversas formas.

Constatamos que o Haia pode ser um MCP utilizado para ligar serviços externos e para ser integrado num sistema de IA agênico de maior dimensão.

Oportunidades para a IA na DeFi

Brandon: Que oportunidades vê para a integração da IA na vertente financeira da blockchain, com a DeFi, por exemplo? Imagino que existam muitas possibilidades diferentes que abordámos brevemente aqui.

Fundamentalmente, como achas que isso vai mudar a forma como as pessoas interagem com as finanças centralizadas no futuro, tendo em conta a sua capacidade de agir de forma autónoma ou, talvez, de conceder aos agentes acesso às suas chaves privadas — o que me assusta um pouco, mas pode vir a tornar-se uma realidade? Eles também poderão realizar transações e análises por nós. Imagino que isso vá alterar bastante a DeFi.

Andrew: Claro. Vamos começar pelo básico. O caso de utilização mais fácil de compreender é a análise. A IA pode analisar uma carteira, uma posição em DeFi, o fator de saúde ou o que quer que seja. Basicamente, implementámos isto no Haia, mas ainda está numa fase inicial.

O próximo passo consiste em converter a intenção do utilizador em transações na cadeia de blocos sem execução. Assim, seguindo o meu exemplo, quero enviar 1 000 USDT à minha avó. Podes preparar a transação por mim? Ou podes analisar a transação? Também pode fornecer notificações, análises de notícias ou qualquer outra coisa.

O próximo passo, que, sinceramente, não me agrada muito, é a negociação. Por exemplo, se fores um negociador de memecoins e quiseres permitir que o teu agente interaja com uma plataforma de negociação, isso também é possível. Mas se algo acontecer, quem será o responsável por isso? Ou então, tens de ficar sentado ao lado do teu portátil e limitar-te a aprovar, aprovar, aprovar, aprovar. Portanto, não é, de forma alguma, a melhor experiência de utilizador.

Mas o próximo passo, e aquilo de que gosto mesmo, é este conceito de Web4. O que significa isso? Significa integrar agentes com a blockchain. A blockchain é uma camada de veracidade e é também uma forma de atribuir uma autorização ao agente: “Só podes fazer isto com a minha conta.”

Isto pode ser feito sem partilhar nem divulgar qualquer chave privada. É possível definir o que o agente pode fazer, em que montante, em que cenários, quais são as limitações e em que casos pode agir. Deve também ter uma duração limitada.

Basicamente, já escrevi muitos artigos sobre este conceito. Para que a fintech e a blockchain funcionem com agentes de IA, precisamos de ferramentas que limitem o que os agentes podem fazer, em que situações, quais são os fatores desencadeantes e quem é o responsável. Deve, sem dúvida, ser limitado por dinheiro, tempo ou qualquer outro fator que seja necessário.

Felizmente, o que consigo constatar agora é que as maiores empresas estão a começar a pensar em pagamentos e mandatos entre agentes. A blockchain é uma ferramenta bastante poderosa para servir de fonte de verdade e registar o resultado da atividade da IA.

Referiu que ouviu falar pela primeira vez da integração de agentes de IA com a blockchain em 2024, certo?

Brandon: Sim, acho que sim.

Andrew: O nosso primeiro contacto com esta ideia ocorreu em 2023, quando começámos a desenvolver uma solução que utilizava a blockchain para registar os resultados das verificações de conformidade realizadas por agentes de IA na cadeia de blocos. Naquela altura, o foco estava mais nos algoritmos e na aprendizagem automática.

Atualmente, os agentes podem executar ações. Para a execução, precisamos registar o que podem fazer, em que condições, e, de certa forma, limitá-los por definição, por assim dizer.

Por que razão os projetos de blockchain falham ao perseguir a inovação

Brandon: Sim, não precisamos de um cenário ao estilo da Skynet. Não acho que estejamos necessariamente nessa situação, mas isso leva-me a outra questão que queria colocar-te sobre inovação versus produtos.

Quando se tem algo como a IA, é divertido avançar rapidamente e ver o que se consegue fazer com ela. Os agentes são um excelente exemplo disso, tendo em conta o que podem fazer em nosso nome e o quanto lhes podemos delegar, quer se trate de negociação, gestão de contas ou interação económica com outros agentes. Existem tantas possibilidades, mas estas também acarretam riscos. Há uma recompensa e um risco em avançar rapidamente e «quebrar coisas», como diz a velha máxima do Vale do Silício.

Acha que muitos projetos de blockchain fracassam, apesar de possuírem uma tecnologia impressionante, porque se dedicam à inovação a um ritmo tão acelerado que acabam por perder de vista o problema que pretendem resolver? Isto não se aplica apenas à IA. Penso que já vimos isso acontecer em muitos casos no âmbito do blockchain.

Qual é a tua opinião sobre a inovação em comparação com o desenvolvimento de um produto?

Andrew: É uma questão interessante. Abordo-a mais do ponto de vista do desenvolvimento e da tecnologia. Já participei em muitos projetos com tecnologia absolutamente brilhante que não alcançaram quaisquer resultados significativos, quer do ponto de vista financeiro, quer em termos de casos de utilização.

Mesmo hoje em dia, é possível ver muitos projetos com uma tecnologia realmente impressionante por trás, e sou um grande admirador de algumas dessas soluções, mas elas não conseguem ser adotadas pelos utilizadores nem encontram casos de utilização reais.

Sempre que isso acontece, digo: “Muito bem, pessoal, precisamos de uma equipa de marketing bastante forte só para dar a conhecer às pessoas que isto existe, que podemos ser a melhor solução para um problema específico e que os serviços que prestamos podem ser utilizados para o resolver.”

Nos últimos cinco anos, conversei com cerca de 600 potenciais clientes ou projetos diferentes que pretendiam criar algo. Em todas as ocasiões, digo-lhes: “Devem estar preparados para gastar metade do vosso orçamento em marketing. Aceitem isso.” Sem marketing e sem o entusiasmo em torno do projeto, infelizmente, mesmo uma tecnologia brilhante pode fracassar.

Mas, por outro lado, já ouvi pessoas das equipas de marketing e de produto dizerem: “Podemos investir qualquer orçamento em marketing, mas sem tecnologia e casos de utilização reais, isso continua a não significar nada.”

Acho que o setor deveria começar a tratar a Web3 como um negócio normal. Para as empresas, ter um plano de ação para os próximos dois ou três anos é perfeitamente normal. Podemos comparar isto com a Anthropic ou a OpenAI. Estão preparadas para gastar muito dinheiro em recursos computacionais e até mesmo em tokens, porque pagamos menos do que os tokens realmente custam. Elas aceitam isso.

Infelizmente, a maioria dos projetos de criptomoedas pensa: “Estamos na onda do momento. Estamos a aproveitar o entusiasmo, por isso podemos atingir alguns objetivos dentro de alguns meses.” Mas o que acontece a seguir? Não sabem, porque a tendência pode mudar.

Acho que estes são, na verdade, apenas os primeiros passos. É como uma corrida ao ouro. Mas, na realidade, devíamos ser mais cuidadosos com os nossos orçamentos e começar por identificar o problema. A tecnologia deve ser a resposta a um problema, e não a razão para criar algo.

Como determinar a adequação do produto ao mercado na Web3

Brandon: Se és um desenvolvedor à procura de um projeto, ou talvez até um investidor interessado em investir num, com centenas de milhares de projetos diferentes por aí, por vezes a seguir narrativas e ciclos de entusiasmo, será que há alguma forma de determinar se um projeto Web3 tem uma verdadeira adequação produto-mercado ou se está simplesmente a beneficiar do entusiasmo do mercado? Ou será que isso é, na verdade, muito difícil de perceber, uma vez que tantos projetos fazem exatamente isso?

Andrew: Para mim, a questão mais importante é: precisamos mesmo de um token para este projeto? Se o token resolver um problema real, então tudo bem.

A próxima questão é saber se o projeto está apenas a tentar ficar com uma fatia maior do bolo ou se está a tentar aumentar o próprio bolo. Se for a segunda opção, então é mesmo fantástico.

No meu mundo ideal — e o Haia é também uma resposta a isso —, os utilizadores deveriam começar a utilizar o vosso produto sem perceberem que, na verdade, estão a interagir com a blockchain.

Podes imaginar uma avó a tentar pagar as suas contas ou a comprar comida. Ela usa a blockchain, mas não precisa de a compreender. É o mesmo que acontece com o e-mail. Simplesmente enviamos um e-mail. Quem é que sabe realmente como funciona? O mesmo se aplica aos smartphones ou aos iPhones. Quase ninguém sabe como funcionam realmente, mas toda a gente os usa.

Penso que, se o vosso produto cumprir alguns destes critérios, então poderá ter adequação ao mercado. Podemos citar mais alguns critérios, mas o mais importante é este: sem a blockchain, sem o entusiasmo em torno da Web3 e sem tudo o que a rodeia, será que o produto resolve realmente um problema ou dá resposta a uma necessidade?

Se a resposta for sim, então está tudo bem. Nesse caso, pode fazer a próxima pergunta: precisamos mesmo do token?

Infelizmente, mesmo os projetos com a melhor tecnologia e as melhores soluções podem ver o preço do seu token descer se não houver casos de utilização reais para o token. O que se passa com o seu produto ou negócio e o que se passa com o preço do seu token podem ser dois processos completamente diferentes que não estão relacionados entre si.

Como abordar os lançamentos de tokens

Brandon: Quer dizer, estou tão farto destes lançamentos simbólicos, meu. Juro que, depois de 2021, acho que muita gente também se cansou deles. Tem havido tanta gente a perseguir essa especulação a curto prazo. Acho que isso esgotou grande parte do setor.

Tem alguma opinião sobre como os fundadores devem abordar esta questão daqui para a frente? Sei que os lançamentos de tokens podem, por vezes, ser um bom mecanismo para angariar capital para um projeto, e não acho que sejam necessariamente maus. O problema é quando são abordados com essa mentalidade de curto prazo, certo?

O que achas que é preciso mudar na estrutura de incentivos ou na tokenómica para criar um lançamento ou um token mais focado no valor a longo prazo, em vez desta porcaria de curto prazo?

Andrew: Continuamos a falar em termos da Web3: tokenómica, lançamentos de tokens e assim por diante. Mas isto não são respostas. São apenas ferramentas para alcançar um objetivo.

Acho que precisamos de amadurecer um pouco e começar a encarar isto como um negócio. Por exemplo, quando se elabora uma estratégia empresarial ou se cria um negócio, seja no mundo real ou no mundo digital, calcula-se a receita, o ROI e outros parâmetros.

Se partir desses parâmetros, então o lançamento de um token, a angariação de capital Web3 ou a obtenção de financiamento para a sua ideia são simplesmente uma ferramenta para lançar o seu produto. Não constituem o passo final do projeto.

Acho mesmo que precisamos de utilizar os mesmos critérios de avaliação para projetos relacionados com criptomoedas que utilizamos para as empresas tradicionais. A boa notícia é que acumulámos muita experiência em como fechar negócios e lançar empresas. Tivemos milhares de anos para aprender a criar entidades que resolvam problemas, desde a altura em que as pessoas trocavam óleo por água, por exemplo.

Hoje em dia, podemos aplicar os mesmos critérios aos projetos de blockchain. Já é possível constatar isso nos pagamentos transfronteiriços, onde a blockchain, as stablecoins e outros tokens são simplesmente a resposta a um problema, e não a ideia principal.

Por exemplo, vemos muitas empresas em África que precisam de efetuar pagamentos para o Reino Unido, mas as transferências bancárias demoram muito tempo e envolvem muitas taxas e comissões. Podemos evitar algumas destas dificuldades e resolver o problema recorrendo a stablecoins. A blockchain é, neste caso, apenas uma ferramenta de baixo nível, não sendo o ponto principal.

Atualmente, trabalhamos com muitas instituições, incluindo bancos e empresas de tecnologia financeira. Estas não encaram a blockchain apenas como uma ideia ou um conceito libertário. Para elas, trata-se de uma ferramenta.

Se isso for a resposta, então temos de aplicar os mesmos critérios que utilizamos nos negócios habituais para alcançar o sucesso também neste domínio.

Conselhos para fundadores na Web3

Brandon: Concordo. Que outros conselhos daria a um fundador que está a dar os primeiros passos na sua jornada empreendedora? O que é que as pessoas costumam aprender apenas através da experiência e dos erros, mas que deveriam, sem dúvida, saber muito mais cedo?

Andrew: Muito bem, em primeiro lugar, já vi muitos projetos que tentam criar algo que seja relevante neste momento, mas que, durante o desenvolvimento — daqui a seis meses ou um ano —, pode já não ser relevante. Por isso, é preciso fazer algumas previsões sobre tendências e expectativas.

Também é necessário realizar uma análise aprofundada do que já existe. Pergunte a si mesmo, sempre: “Se esta ideia é assim tão brilhante, porque é que ninguém a implementou antes?”

Então, quando perceberes que tens alguma vantagem comparativa, algo único que só tu tens, não há problema nenhum. Por exemplo, se estivermos a falar de tokenização e alguém disser: “Está bem, quero tokenizar algo”, na maioria dos casos, trata-se de apartamentos ou imóveis. É um tema um pouco enfadonho, porque qualquer pessoa que possua pelo menos um imóvel pode tentar tokenizá-lo.

Mas, em alguns casos, pode ter uma mina, um ativo único ou diamantes industriais, bem como as suas próprias fábricas a produzir esses diamantes industriais. Só você possui esse ativo. Percebe que não existe um mercado secundário para ele, pelo que a tokenização poderia ser uma solução. Isso parece excelente, porque só você pode pô-la em prática.

Essa é a primeira questão. Só depois é que se pode começar a procurar tecnologias que possam ser utilizadas ou implementadas para atingir os seus objetivos empresariais.

A tua primeira pesquisa provavelmente envolverá uma pesquisa aprofundada com o ChatGPT, o Claude Code ou qualquer outra ferramenta semelhante. Mas, depois, ainda vais precisar de falar com um especialista a sério que tenha anos de experiência no setor.

A maioria das dificuldades surgirá quando a sua solução se situar entre dois ou mais mundos, componentes ou narrativas. Por exemplo, a Internet das Coisas (IoT), a blockchain e os agentes de IA.

O maior erro é fazer uma pesquisa superficial e dizer: “Pronto, consigo ligar a blockchain à IoT e à IA, e tudo ficará bem.” Na realidade, a maior parte dos problemas e do esforço não residirá na blockchain nem na IoT em si, mas sim algures entre elas, nas lacunas entre as tecnologias e até mesmo na comunicação.

Aconselho vivamente a trabalhar com terceiros. Uma entidade presta um serviço, outra presta outro serviço, e tenta-se combiná-los. Mas continua a ser necessário contar com especialistas que já tenham trabalhado com ambas e que possam dizer: “Muito bem, vai deparar-se com este problema, esta questão e estas dificuldades. Também vais perder tempo à espera de documentação”, ou o que quer que seja.

Grande parte da documentação não é pública, pelo que é necessário ter acesso a conhecimento interno e falar com um especialista. Mas comece por se perguntar: “Porque é que mais ninguém tentou criar isto?”

Certifica-te de que compreendes bem no que te estás a meter. Não podes simplesmente deixar-te levar pela vida. A devida diligência e a pesquisa são muito importantes. Certifica-te de que compreendes totalmente no que te estás a meter e só depois inicia uma fase de exploração com um especialista para aprofundares ainda mais o assunto e adquirires conhecimentos que não consegues obter através de agentes de IA ou da Internet.

Plano de ação para Andrew, Haia e Haust

Brandon: Então, o que tens planeado para este ano? O que podemos esperar de ti? O que se avizinha para a Haia e a Haust? Há alguma coisa a que devamos ficar atentos?

Andrew: Sim, sem dúvida. Como disse, com o Haia, queremos implementar funcionalidades baseadas na abstração de contas na próxima atualização, para simplificar a forma como as pessoas interagem com a blockchain, os fundos e tudo o que lhes diz respeito.

Também acho que vamos assistir a mais integrações, incluindo serviços externos, novas blockchains e outros componentes. De um modo mais geral, penso que vamos aprofundar a nossa colaboração com as instituições.

Isto aplica-se não só aos conceitos de Haust e Haia. A nossa comunidade de criptomoedas, as equipas de desenvolvimento e os colaboradores da Innowise também irão aprofundar as integrações institucionais e a ligação entre a blockchain e os agentes de IA, ou a narrativa da Web4.

Não estou a falar de agentes que se limitam a analisar as minhas transações. Isso não é, de forma alguma, o Web4. Os agentes devem ser capazes de executar ou realizar alguma ação sem a nossa atenção constante, mas continuamos a precisar de controlar o processo.

Penso que isto se aplicará não só a casos de utilização no setor financeiro, mas também a áreas como a defesa, a administração pública e a identificação. Tenho quase a certeza de que isto se tornará uma das próximas grandes tendências do setor.

Onde acompanhar o trabalho do Andrew

Brandon: Que empolgante! Onde é que as pessoas podem ir para saber mais e manter-se a par de tudo aquilo em que estás a trabalhar? Tens sites, redes sociais ou um blogue? Onde sugeririas que as pessoas fossem?

Andrew: Sem dúvida, o meu próprio site. É aí que podes encontrar os artigos mais aprofundados. Não precisas de ler todos. Basta ires a andrewnalichaev.com e pede ao teu agente para as analisar por ti. Essa é provavelmente a forma mais fácil.

Também publicámos muitos artigos, conselhos de especialistas e entrevistas sobre o Innowise site. Estes recursos são mais úteis para se ter uma visão geral. Se estiver a pensar: “O que devo criar?”, visite o site do Innowise e consulte os artigos, as dicas de especialistas e as entrevistas.

Se já sabe o que pretende desenvolver e precisa de informações adicionais, pode consultar o meu site ou contactar a Innowise. Contamos com uma equipa técnica muito competente, composta por vários arquitetos e especialistas na área.

O que há de mais fixe na empresa é que temos equipas distintas para diferentes áreas, incluindo aprendizagem automática, fintech, e IoT. Podemos colaborar internamente para responder a praticamente qualquer pergunta.

Também me podem encontrar em X, embora forneça informações menos detalhadas do que os sítios Web ou os blogues.

Brandon: Hoje em dia há tantas plataformas sociais, mas sim, essas são as principais.

Andrew: E haverá mais.

Brandon: Ah, claro. A certa altura, provavelmente teremos agentes a tratar destes episódios por nós, a gerir as nossas redes sociais e a atuar como as nossas identidades perante o público. Por isso, devemos aproveitar enquanto podemos, certo?

Fantástico. Andrew, muito obrigado. Foi uma conversa muito interessante. Adorei saber mais sobre o que tens vindo a fazer na Haia e na Haust, e ouvir a tua opinião sobre a IA no setor, sobre os fundadores e o que estes devem fazer, bem como sobre os lançamentos de tokens. Abordámos vários assuntos.

Agradeço muito. Vamos, sem dúvida, voltar a falar em breve.

Andrew: Claro. Até logo. Fica bem.

Conheça o entrevistado

Andrew Nalichaev

Especialista em cadeias de blocos e analista de DeFi

Andrew traduz conceitos descentralizados em ferramentas financeiras seguras e funcionais. Ele navega no cenário volátil de DeFi para construir infraestruturas de blockchain escaláveis que abordam a utilidade do mundo real, indo além das palavras-chave para fornecer valor técnico.

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