Zostaw swoje dane kontaktowe, a my wyślemy Ci nasz przegląd e-mailem
Wyrażam zgodę na przetwarzanie moich danych osobowych w celu przesyłania spersonalizowanych materiałów marketingowych zgodnie z Regulaminem. Politykę Prywatności. Potwierdzając zgłoszenie, użytkownik wyraża zgodę na otrzymywanie materiałów marketingowych
Dziękuję!

Formularz został pomyślnie przesłany.
Więcej informacji można znaleźć w skrzynce pocztowej.

Innowise jest międzynarodową firmą tworzącą oprogramowanie w pełnym cyklu założona w 2007 roku. Jesteśmy zespołem ponad 1800+ specjalistów IT tworzących oprogramowanie dla innych profesjonalistów na całym świecie. profesjonalistów na całym świecie.
O nas
Innowise jest międzynarodową firmą tworzącą oprogramowanie w pełnym cyklu założona w 2007 roku. Jesteśmy zespołem ponad 1600 specjalistów IT tworzących oprogramowanie dla innych profesjonalistów na całym świecie. profesjonalistów na całym świecie.

Transformacja cyfrowa: scentralizowane zarządzanie danymi i ulepszone raportowanie

Firma Innowise dostarczyła kompleksową transformację cyfrową, która scentralizowała zarządzanie danymi i raportowanie dla producenta mostów.

Klient

Branża
Budownictwo
Region
Szwajcaria
Klient od
2023

Klient jest uznanym na całym świecie producentem mostów odpornych na wstrząsy sejsmiczne z siedzibą w Szwajcarii i działającym w 16 krajach. 

Szczegółowe informacje o kliencie nie mogą być ujawnione zgodnie z postanowieniami NDA.

Wyzwanie

Fragmentaryczne zarządzanie danymi utrudnia współpracę między działami

Głównym wyzwaniem, przed którym stanął klient, był brak integracji między systemami IT różnych oddziałów na całym świecie. Każdy oddział zarządzał operacjami przy użyciu własnego zestawu systemów planowania zasobów przedsiębiorstwa (ERP), systemów księgowych, systemów zasobów ludzkich (HR) i innych infrastruktur IT. 

To chaotyczne podejście doprowadziło do poważnych problemów z synchronizacją danych między działami, które współpracowały przy projektach obejmujących wiele krajów. Każdy dział prowadził oddzielne rejestry, co komplikowało analizy, raportowanie i planowanie. Co więcej, poleganie na ręcznym wprowadzaniu danych niesie ze sobą ryzyko nieścisłości spowodowanych błędem ludzkim.

Wdrożenie

Kompleksowa transformacja cyfrowa w celu integracji odizolowanych źródeł danych z zautomatyzowanym systemem podejmowania decyzji.

W odpowiedzi na te wyzwania zespół Innowise przeprowadził szczegółową analizę infrastruktury cyfrowej klienta we współpracy z ich zespołami wewnętrznymi. Proces ten obejmował dogłębną analizę procedur operacyjnych i raportowania w każdym dziale, ze szczególnym uwzględnieniem zarządzania finansami, zarządzania projektami, księgowości, struktury logistycznej oraz zarządzania HR. Dzięki temu wspólnemu wysiłkowi uzyskaliśmy dogłębne zrozumienie przepływu informacji w organizacji i zlokalizowaliśmy wąskie gardła.

Wykorzystując naszą wiedzę, opracowaliśmy strategię cyfrowej transformacji koncentrującą się na stworzeniu i wdrożeniu systemu zarządzania danymi oraz podejmowania decyzji opartego na narzędziach Microsoftu. System ten składa się z kilku warstw oprogramowania, które agregują dane z różnych systemów cyfrowych w scentralizowaną bazę danych. To centralne repozytorium ułatwia efektywne zarządzanie i raportowanie, zapewniając skonsolidowany wgląd w informacje i eliminując problemy związane z fragmentacją danych oraz błędami ręcznego wprowadzania.

Integracja ERP i centralizacja baz danych

Pierwszym krokiem cyfrowej transformacji było stworzenie dwóch warstw oprogramowania: warstwy integracji i bazy danych.

Warstwa integracyjna współdziała z istniejącymi systemami ERP we wszystkich oddziałach klienta. Automatycznie pobiera dane z systemów, deduplikując wpisy, aby zapewnić, że baza danych zawiera tylko dokładne, czyste informacje. 

Druga warstwa to baza danych obsługiwana przez Microsoft Azure. Przechowuje usprawnione dane, które inne warstwy wykorzystują do generowania zautomatyzowanych, kompleksowych raportów i spostrzeżeń w celu podejmowania świadomych decyzji.

Koordynacja i automatyzacja procesów Prolect

Kolejnym krokiem było zbudowanie warstw, które koordynowały zarządzanie projektami i automatyzację procesów.

Wdrożyliśmy Microsoft Project Operations, ustanawiając jasny zestaw protokołów i wymagań dotyczących zarządzania projektami. Dodatkowe funkcje uzupełniają to narzędzie, aby zapewnić zgodność z lokalnymi standardami zgodności z przepisami we wszystkich oddziałach. Zintegrowaliśmy również rozwiązanie do zarządzania finansami w ramach tej struktury, aby wspierać precyzyjną księgowość i zarządzanie zasobami podczas projektów.

Do automatyzacji procesów w działach użyliśmy Microsoft Power Apps, opracowując niestandardowe rozwiązania programowe oparte na scentralizowanej bazie danych i danych z Project Operations. Te rozwiązania automatyzują różne aspekty analizy i raportowania, znacznie zmniejszając nakład pracy manualnej oraz poprawiając dokładność dokumentacji projektowej i raportów finansowych.

Technologie

Rozwiązania embedded

Samoobsługowe środowisko uruchomieniowe integracji

Front-end

TypeScript, Power Apps, Power BI

Back-end

Python, rurociąg ETL

Źródła ERP

Microsoft Dynamics, Navision, SAP

Cloud

Azure SQL (MSSQL), Active Directory, Redis

VCS

Git, GitHub

DevOps

Działania GitHub, Azure DevOps

Proces

Aby zapewnić sukces tego ambitnego projektu transformacji cyfrowej, nasze podejście do rozwoju zostało skrupulatnie zaplanowane i wykonane przy użyciu metodologii Scrum. Zorganizowaliśmy projekt w dwutygodniowe sprinty, które umożliwiły zespołowi zajęcie się konkretnymi funkcjami i dostosowaniami w kontrolowany, iteracyjny sposób.

Utrzymywanie otwartej i opartej na współpracy relacji z klientem było kluczowym aspektem naszego procesu rozwoju. Pod koniec każdego sprintu organizowaliśmy sesje demonstracyjne z zespołem klienta, podczas których prezentowaliśmy postępy, omawialiśmy potencjalne ulepszenia i wprowadzaliśmy niezbędne poprawki.

Poza zaplanowanymi demonstracjami, nasz zespół stale komunikował się z przedstawicielami klienta. Ten ciągły dialog pozwolił nam szybko zająć się wszelkimi wątpliwościami, zebrać dodatkowe wymagania i zintegrować informacje zwrotne w czasie rzeczywistym.

Zespół

3

Kierownicy projektów

1

Kierownik ds. dostaw

5

Analityków biznesowych

3

MŚP

2

Inżynierowie DevSecOps

1

Architekt korporacyjny

1

Architekt rozwiązań

1

Architekt danych

1

Inżynier ds. zgodności

5

Konsultanci Microsoft Project Operations

7

Programiści Back-end i Front-end

Wyniki

Usprawniona współpraca, zwiększona szybkość raportowania, ułatwiona analiza predykcyjna

Ta kompleksowa inicjatywa transformacji cyfrowej umożliwiła klientowi reorganizację globalnych operacji i usprawnienie współpracy między oddziałami. Wykorzystując nasze bogate doświadczenie i możliwości ekosystemu technologicznego Microsoft, zajęliśmy się krytycznymi wyzwaniami związanymi z fragmentacją danych i ręcznymi błędami w zarządzaniu projektami. Rezultatem jest bardziej zwinny, responsywny i oparty na danych przepływ pracy, dzięki któremu klient może nadal być liderem w produkcji mostów odpornych na wstrząsy sejsmiczne na całym świecie.

Czas trwania projektu
  • Wrzesień 2023 r. - w trakcie realizacji

15%

zmniejszenie wydatków na licencjonowanie oprogramowania

20%

wzrost liczby generowanych raportów i analiz predykcyjnych

30%

redukcja ręcznych operacji finansowych

Skontaktuj się z nami!

Zadzwoń lub wypełnij poniższy formularz, a my skontaktujemy się z Tobą po przetworzeniu Twojego zgłoszenia.

    Prosimy o podanie szczegółów projektu, czasu trwania, stosu technologicznego, potrzebnych specjalistów IT i innych istotnych informacji.
    Nagraj wiadomość głosową na temat
    projekt, który pomoże nam lepiej go zrozumieć
    W razie potrzeby dołącz dodatkowe dokumenty
    Prześlij plik

    Można załączyć maksymalnie 1 plik o łącznej wielkości 2 MB. Ważne pliki: pdf, jpg, jpeg, png

    Informujemy, że po kliknięciu przycisku Wyślij Innowise będzie przetwarzać Twoje dane osobowe zgodnie z naszą Polityką prywatności w celu dostarczenia Ci odpowiednich informacji.

    Co będzie dalej?

    1

    Po otrzymaniu i przetworzeniu Twojego zgłoszenia skontaktujemy się z Tobą wkrótce, aby wyszczególnić potrzeby projektu i podpisać umowę o zachowaniu poufności, aby zapewnić poufność informacji.

    2

    Po przeanalizowaniu wymagań, nasi analitycy i programiści opracowują projekt z zakresem prac, wielkością zespołu, czasem i kosztami szacunki.

    3

    Umówimy się z Tobą na spotkanie, aby omówić ofertę i dojść do porozumienia porozumienia.

    4

    Podpisujemy umowę i rozpoczynamy pracę nad projektem tak szybko, jak to możliwe.

    Dziękuję!

    Wiadomość została wysłana.
    Przetworzymy Twoją prośbę i skontaktujemy się z Tobą tak szybko, jak to możliwe.

    Dziękuję!

    Wiadomość została wysłana.
    Przetworzymy Twoją prośbę i skontaktujemy się z Tobą tak szybko, jak to możliwe.

    strzałka