Transformacja cyfrowa: scentralizowane zarządzanie danymi i ulepszone raportowanie

Firma Innowise dostarczyła kompleksową transformację cyfrową, która scentralizowała zarządzanie danymi i raportowanie dla producenta mostów.

Klient

Branża

Budownictwo

Region

Szwajcaria

Klient od

2023

Klient jest uznanym na całym świecie producentem mostów odpornych na wstrząsy sejsmiczne z siedzibą w Szwajcarii i działającym w 16 krajach.

Szczegółowe informacje o kliencie nie mogą być ujawnione zgodnie z postanowieniami NDA.

Wyzwanie

Fragmentaryczne zarządzanie danymi utrudnia współpracę między działami

Głównym wyzwaniem, przed którym stanął klient, był brak integracji między systemami IT różnych oddziałów na całym świecie. Każdy oddział zarządzał operacjami przy użyciu własnego zestawu systemów planowania zasobów przedsiębiorstwa (ERP), systemów księgowych, systemów zasobów ludzkich (HR) i innych infrastruktur IT.

To chaotyczne podejście doprowadziło do poważnych problemów z synchronizacją danych między działami, które współpracowały przy projektach obejmujących wiele krajów. Każdy dział prowadził oddzielne rejestry, co komplikowało analizy, raportowanie i planowanie. Co więcej, poleganie na ręcznym wprowadzaniu danych niesie ze sobą ryzyko nieścisłości spowodowanych błędem ludzkim.

Wdrożenie

Kompleksowa transformacja cyfrowa w celu integracji odizolowanych źródeł danych z zautomatyzowanym systemem podejmowania decyzji.

W odpowiedzi na te wyzwania zespół Innowise przeprowadził szczegółową analizę infrastruktury cyfrowej klienta we współpracy z ich zespołami wewnętrznymi. Proces ten obejmował dogłębną analizę procedur operacyjnych i raportowania w każdym dziale, ze szczególnym uwzględnieniem zarządzania finansami, zarządzania projektami, księgowości, struktury logistycznej oraz zarządzania HR. Dzięki temu wspólnemu wysiłkowi uzyskaliśmy dogłębne zrozumienie przepływu informacji w organizacji i zlokalizowaliśmy wąskie gardła.

Wykorzystując naszą wiedzę, opracowaliśmy strategię cyfrowej transformacji koncentrującą się na stworzeniu i wdrożeniu systemu zarządzania danymi oraz podejmowania decyzji opartego na narzędziach Microsoftu. System ten składa się z kilku warstw oprogramowania, które agregują dane z różnych systemów cyfrowych w scentralizowaną bazę danych. To centralne repozytorium ułatwia efektywne zarządzanie i raportowanie, zapewniając skonsolidowany wgląd w informacje i eliminując problemy związane z fragmentacją danych oraz błędami ręcznego wprowadzania.

Integracja ERP i centralizacja baz danych

Pierwszym krokiem cyfrowej transformacji było stworzenie dwóch warstw oprogramowania: warstwy integracji i bazy danych.

Warstwa integracyjna współdziała z istniejącymi systemami ERP we wszystkich oddziałach klienta. Automatycznie pobiera dane z systemów, deduplikując wpisy, aby zapewnić, że baza danych zawiera tylko dokładne, czyste informacje.

Druga warstwa to baza danych obsługiwana przez Microsoft Azure. Przechowuje usprawnione dane, które inne warstwy wykorzystują do generowania zautomatyzowanych, kompleksowych raportów i spostrzeżeń w celu podejmowania świadomych decyzji.

Koordynacja i automatyzacja procesów Prolect

Kolejnym krokiem było zbudowanie warstw, które koordynowały zarządzanie projektami i automatyzację procesów.

Wdrożyliśmy Microsoft Project Operations, ustanawiając jasny zestaw protokołów i wymagań dotyczących zarządzania projektami. Dodatkowe funkcje uzupełniają to narzędzie, aby zapewnić zgodność z lokalnymi standardami zgodności z przepisami we wszystkich oddziałach. Zintegrowaliśmy również rozwiązanie do zarządzania finansami w ramach tej struktury, aby wspierać precyzyjną księgowość i zarządzanie zasobami podczas projektów.

Do automatyzacji procesów w działach użyliśmy Microsoft Power Apps, opracowując niestandardowe rozwiązania programowe oparte na scentralizowanej bazie danych i danych z Project Operations. Te rozwiązania automatyzują różne aspekty analizy i raportowania, znacznie zmniejszając nakład pracy manualnej oraz poprawiając dokładność dokumentacji projektowej i raportów finansowych.

Technologie

Rozwiązania embedded

Samoobsługowe środowisko uruchomieniowe integracji

Front-end

TypeScript, Power Apps, Power BI

Back-end

Python, rurociąg ETL

Źródła ERP

Microsoft Dynamics, Navision, SAP

Cloud

Azure SQL (MSSQL), Active Directory, Redis

VCS

Git, GitHub

DevOps

Działania GitHub, Azure DevOps

Proces

Aby zapewnić sukces tego ambitnego projektu transformacji cyfrowej, nasze podejście do rozwoju zostało skrupulatnie zaplanowane i wykonane przy użyciu metodologii Scrum. Zorganizowaliśmy projekt w dwutygodniowe sprinty, które umożliwiły zespołowi zajęcie się konkretnymi funkcjami i dostosowaniami w kontrolowany, iteracyjny sposób.

Utrzymywanie otwartej i opartej na współpracy relacji z klientem było kluczowym aspektem naszego procesu rozwoju. Pod koniec każdego sprintu organizowaliśmy sesje demonstracyjne z zespołem klienta, podczas których prezentowaliśmy postępy, omawialiśmy potencjalne ulepszenia i wprowadzaliśmy niezbędne poprawki.

Poza zaplanowanymi demonstracjami, nasz zespół stale komunikował się z przedstawicielami klienta. Ten ciągły dialog pozwolił nam szybko zająć się wszelkimi wątpliwościami, zebrać dodatkowe wymagania i zintegrować informacje zwrotne w czasie rzeczywistym.

Zespół

Kierownicy projektów

Kierownik ds. dostaw

Analityków biznesowych

MŚP

Inżynierowie DevSecOps

Architekt korporacyjny

Architekt rozwiązań

Architekt danych

Inżynier ds. zgodności

Konsultanci Microsoft Project Operations

Programiści Back-end i Front-end

Wyniki

Usprawniona współpraca, zwiększona szybkość raportowania, ułatwiona analiza predykcyjna

Ta kompleksowa inicjatywa transformacji cyfrowej umożliwiła klientowi reorganizację globalnych operacji i usprawnienie współpracy między oddziałami. Wykorzystując nasze bogate doświadczenie i możliwości ekosystemu technologicznego Microsoft, zajęliśmy się krytycznymi wyzwaniami związanymi z fragmentacją danych i ręcznymi błędami w zarządzaniu projektami. Rezultatem jest bardziej zwinny, responsywny i oparty na danych przepływ pracy, dzięki któremu klient może nadal być liderem w produkcji mostów odpornych na wstrząsy sejsmiczne na całym świecie.

Czas trwania projektu

Wrzesień 2023 r. - w trakcie realizacji

15%

zmniejszenie wydatków na licencjonowanie oprogramowania

20%

wzrost liczby generowanych raportów i analiz predykcyjnych

30%

redukcja ręcznych operacji finansowych

Podobne projekty

Skontaktuj się z nami!

Zadzwoń lub wypełnij poniższy formularz, a my skontaktujemy się z Tobą po przetworzeniu Twojego zgłoszenia.

Nazwa

Firma

E-mail

Telefon

Wiadomość Prosimy o podanie szczegółów projektu, czasu trwania, stosu technologicznego, potrzebnych specjalistów IT i innych istotnych informacji.

Nagraj wiadomość głosową na temat
projekt, który pomoże nam lepiej go zrozumieć

W razie potrzeby dołącz dodatkowe dokumenty

Prześlij plik

Można załączyć maksymalnie 1 plik o łącznej wielkości 2 MB. Ważne pliki: pdf, jpg, jpeg, png

Informujemy, że po kliknięciu przycisku Wyślij Innowise będzie przetwarzać Twoje dane osobowe zgodnie z naszą Polityką prywatności w celu dostarczenia Ci odpowiednich informacji.

Co będzie dalej?

Po otrzymaniu i przetworzeniu Twojego zgłoszenia skontaktujemy się z Tobą wkrótce, aby wyszczególnić potrzeby projektu i podpisać umowę o zachowaniu poufności, aby zapewnić poufność informacji.

Po przeanalizowaniu wymagań, nasi analitycy i programiści opracowują projekt z zakresem prac, wielkością zespołu, czasem i kosztami szacunki.

Umówimy się z Tobą na spotkanie, aby omówić ofertę i dojść do porozumienia porozumienia.

Podpisujemy umowę i rozpoczynamy pracę nad projektem tak szybko, jak to możliwe.

Potrzebujesz innych usług?

Usługi tworzenia oprogramowania dla przedsiębiorstw

Firma zajmująca się tworzeniem oprogramowania produkcyjnego

Firma zajmująca się rozwojem SAP

Usługi zarządzane Microsoft Azure

Profesjonalne usługi analizy biznesowej

Firma tworząca oprogramowanie dla budownictwa

Firma świadcząca usługi analizy danych

Rozwój niestandardowego oprogramowania ERP

Usługi konsultingowe ERP

Usługi i rozwiązania ERP

Usługi migracji systemów ERP

Usługi integracji EHR

Transformacja cyfrowa: scentralizowane zarządzanie danymi i ulepszone raportowanie

Klient

Wyzwanie

Fragmentaryczne zarządzanie danymi utrudnia współpracę między działami

Wdrożenie

Kompleksowa transformacja cyfrowa w celu integracji odizolowanych źródeł danych z zautomatyzowanym systemem podejmowania decyzji.

Integracja ERP i centralizacja baz danych

Koordynacja i automatyzacja procesów Prolect

Technologie

Proces

Zespół

Wyniki

Usprawniona współpraca, zwiększona szybkość raportowania, ułatwiona analiza predykcyjna

Podobne projekty

Skontaktuj się z nami!

Co będzie dalej?

Potrzebujesz innych usług?

Rozwijajmy^● razem
oprogramowanie!

Zamknij

Transformacja cyfrowa: scentralizowane zarządzanie danymi i ulepszone raportowanie

Klient

Wyzwanie

Fragmentaryczne zarządzanie danymi utrudnia współpracę między działami

Wdrożenie

Kompleksowa transformacja cyfrowa w celu integracji odizolowanych źródeł danych z zautomatyzowanym systemem podejmowania decyzji.

Integracja ERP i centralizacja baz danych

Koordynacja i automatyzacja procesów Prolect

Technologie

Proces

Zespół

Wyniki

Usprawniona współpraca, zwiększona szybkość raportowania, ułatwiona analiza predykcyjna

Podobne projekty

Skontaktuj się z nami!

Co będzie dalej?

Potrzebujesz innych usług?

Rozwijajmy● razem oprogramowanie!

Zamknij

Rozwijajmy^● razem
oprogramowanie!