Zrównoważony łańcuch dostaw: jak zbudować odporną i przyjazną dla środowiska logistykę w 2026

Stanislav Kazanov

14 listopada 2025 r. 12 minut czytania

Kluczowe wnioski

Zgodność jest obowiązkowa. CSRD, ESRS i CBAM wymagają od firm odpowiedzialności za emisje, etykę i identyfikowalność w całej bazie dostaw, w tym od dostawców poziomu 2.
Technologia sprawia, że działa. AI, IoT, blockchain i nowoczesne systemy ERP przekształcają pofragmentowane dane w gotowe do audytu raporty i pomagają ograniczyć ilość odpadów i dwutlenku węgla.
Wyrównanie nie podlega negocjacjom. Od dostawców po magazyny, wspólne standardy, jasne umowy i współpraca między zespołami utrzymują program na właściwym torze.
Wydajność jest definiowana na nowo. Mierz szybkość, koszt i emisję dwutlenku węgla razem; najlepsze łańcuchy dostaw optymalizują wszystkie trzy, a nie tylko szybko i tanio.

W 2026 r. liderzy łańcucha dostaw znajdą się na rozdrożu Presja akcjonariuszy, oczekiwania klientów i wymogi regulacyjne. Zarząd oczekuje gotowych do audytu danych dotyczących zrównoważonego rozwoju. Klienci chcą niższych emisji przy stabilnych usługach i kosztach. Organy regulacyjne ustalają jasne zasady w ramach CSRD, ESRS i CBAM. W tym samym czasie pogoda, strajki i geopolityka zakłócają trasy, zmieniając stawki frachtowe i wydłużając czas realizacji.

Jednak największym wyzwaniem nie są zewnętrzne wstrząsy, ale fragmentaryczne, niewiarygodne dane rozproszone wśród dostawców, przewoźników i systemów wewnętrznych. Niespójne formaty i przestarzałe metody śledzenia sprawiają, że prawie niemożliwe jest wiarygodne zmierzenie lub poprawa zrównoważonego rozwoju.

Ten artykuł przedstawia Praktyczna mapa drogowa budowania odpornego i przyjaznego dla środowiska łańcucha dostaw w 2026 r.. Zobaczysz, jak zrównoważone łańcuchy dostaw działają w ramach modeli ekologicznych, transparentnych i cyrkularnych. Omówimy kluczowe działania w zakresie wyboru dostawców, zaopatrzenia, strategii redukcji emisji dwutlenku węgla, logistyki, odpadów i zarządzania magazynem. Pokażę też, w jaki sposób współpraca, narzędzia cyfrowe i zarządzanie przekształcają zrównoważony rozwój z koncepcji w wymierne wyniki.

Definiowanie zrównoważonego rozwoju w zarządzaniu łańcuchem dostaw

Zrównoważone zarządzanie łańcuchem dostaw integruje środowiskowe, społeczne i związane z zarządzaniem zasady dotyczące sposobu pozyskiwania, produkcji, przemieszczania i odzyskiwania towarów. Zapewnia widoczność od surowców po odzysk po zakończeniu cyklu życia i działa jako siła napędowa odporności, wydajności i długoterminowej wartości. W praktyce pobierasz dane na żywo od dostawców, przewoźników i magazynów oraz korzystasz z odpowiednich narzędzi cyfrowych, aby każdy zapis był dokładny i gotowy do audytu.

Badanie trendów cyfrowych w łańcuchu dostaw w 2023 r. potwierdza to. 86% dyrektorów stwierdziło, że strategia łańcucha dostaw ma kluczowe znaczenie dla realizacji ESG. 79% zauważyło również, że cyfrowe inwestycje ESG już wzmacniają ich łańcuchy dostaw. Jednak wielu z nich wciąż brakuje podstawowych możliwości cyfrowych, aby w pełni realizować swoje cele.

Z mojego doświadczenia wynika, że najłatwiejszym sposobem na zrozumienie zrównoważonego rozwoju w praktykach łańcucha dostaw jest spojrzenie na niego przez trzy powiązane ze sobą soczewki: zielone, przejrzyste i obiegowe łańcuchy dostaw.

Teraz omówmy każdy z nich bardziej szczegółowo.

Zielony łańcuch dostaw (środowiskowy)

Zielony łańcuch dostaw polega na ograniczeniu emisji, odpadów i zużycia zasobów na każdym etapie życia produktu. Zaczyna się od sposobu projektowania produktu, wyboru materiałów, prowadzenia produkcji, wysyłki towarów i obsługi zwrotów. Niektóre z największych korzyści wynikają z praktycznych posunięć, takich jak mądrzejsza praca nad opracowaniem tras dostaw, które zmniejszają zużycie paliwa, stosowanie opakowań o niskim wpływie na środowisko, korzystanie z odnawialnych źródeł energii w magazynach oraz projektowanie produktów tak, aby można je było zdemontować i poddać recyklingowi.

Zdecydowanie technologia, zwłaszcza AI, może być potężnym narzędziem do wykrywania barier lub punktów zapalnych. Ale zawsze podkreślam tę kwestię z klientami: AI jest tak dobry, jak dane, które mu dostarczasz. Oznacza to, że uzyskanie dane podstawowe Uporządkowanie i upewnienie się, że procesy są niezawodne, nie podlega negocjacjom.

Gdy dane są dobre, można uzyskać niesamowite wyniki z AI. Świetnym przykładem jest Uber Freightktóra wykorzystuje AI do dopasowywania ciężarówek do ładunków, aby zminimalizować liczbę pustych kilometrów. Dzięki uwzględnieniu elementów działających w czasie rzeczywistym, takich jak natężenie ruchu, pogoda czy warunki drogowe, udało im się zmniejszenie liczby pustych przewozów o 10-15%, zmniejszenie emisji dwutlenku węgla i strat paliwa oraz zwiększenie ogólnego wykorzystania floty.

Przejrzysty łańcuch dostaw (społeczny)

Przejrzysty łańcuch dostaw oznacza udostępnianie jasnych, zweryfikowanych informacji na temat pochodzenia produktów, metod produkcji i stosowanych standardów. Wiele firm wyznacza cele etyczne i środowiskowe, ale ich kompleksowa realizacja jest trudna, gdy dane są rozproszone, a dostawcy działają zdalnie. Narzędzia cyfrowe, takie jak Blockchain i RFID teraz to ułatwiają, tworząc dokładne, podlegające audytowi rejestry produktów i dostawców w całej podróży.

Paszport akumulatora Volvowprowadzony na rynek w 2024 r. w SUV-ie EX90, jest tego najlepszym przykładem. Wykorzystuje blockchain do śledzenia kobaltu, niklu i litu od kopalni do samochodu, jednocześnie śledząc ślad węglowy, zawartość materiałów pochodzących z recyklingu i łańcuch dostaw. Wszystkie szczegóły są dostępne za pośrednictwem kodu QR w drzwiach kierowcy, dzięki czemu Volvo wyprzedza konkurencję. Zasada UE które będą wymagać podobnych paszportów od 2027 roku.

Łańcuch dostaw w obiegu zamkniętym

W obiegowym łańcuchu dostaw firma zamiast wyrzucać produkty i materiały, utrzymuje je w użyciu. Odzyskuje części, poddaje materiały recyklingowi do postaci surowej i regeneruje części z powrotem w towary do odsprzedaży. Takie podejście zmniejsza wpływ na środowisko, chroni marże i ogranicza zależność od pierwotnych zasobów.

Model opiera się na praktycznych narzędziach. Zaawansowana analityka pomaga planować trasy logistyki zwrotnej. Cyfrowe identyfikatory części i materiałów ułatwiają śledzenie, łącząc zwroty bezpośrednio z systemami magazynowymi i produkcyjnymi. Paszporty Material gwarantują prawidłową identyfikację surowców wtórnych. W niektórych branżach drukowanie 3D z tworzyw sztucznych pochodzących z recyklingu umożliwia produkcję części zamiennych na żądanie. Zasady projektowania w obiegu zamkniętym wzmacniają system, ułatwiając demontaż produktów, standaryzując komponenty i planując odzysk już na etapie projektowania.

Program odkupu i odsprzedaży IKEA pokazuje potencjał. Do końca roku fiskalnego 2024, ponad 2700 produktów w Stanach Zjednoczonych, wydłużając ich żywotność, łącząc zwroty bezpośrednio z zapasami sklepowymi i czyniąc odnawianie spójnym, skalowalnym procesem.

Kluczowe elementy zrównoważonego łańcucha dostaw

Zielone, przejrzyste i cyrkularne pomysły dają szeroki obraz sytuacji. Aby liczyły się one na co dzień, potrzebne są praktyczne działania, które faktycznie obniżają emisje, wzmacniają odporność i zapewniają zgodność z przepisami.

Następnie przyjrzymy się 6 kluczowych elementów budowania zrównoważonego łańcucha dostaw.

Wybór dostawcy

Wybrani dostawcy stanowią podstawę całego łańcucha dostaw. Ich emisje, praktyki pracownicze i jakość danych stają się bezpośrednią częścią śladu korporacyjnego. Zgodnie z CSRD i nadchodzącą CSDDD, jesteś prawnie odpowiedzialny za wpływ daleko wykraczający poza Twoich bezpośrednich dostawców lub dostawców poziomu 1. Wybór niewłaściwego partnera oznacza odziedziczenie znacznego ryzyka w zakresie zgodności i reputacji, które jest kosztowne i powolne do naprawienia.

Aby zarządzać tym proaktywnie, należy od samego początku włączyć kryteria zrównoważonego rozwoju do zapytania ofertowego. Poproś o weryfikowalne polityki środowiskowe, dane dotyczące emisji, które są zgodne z raportowaniem w zakresie 3, dowody etycznych standardów pracy i zdecydowane zobowiązanie do konsekwentnego udostępniania dokładnych danych. Wiele firm korzysta obecnie z ESG samooceny w oparciu o ESRS jako pierwszy filtr, zanim dostawca znajdzie się na krótkiej liście.

Projekt Zero Carbon od Schneider Electric jest dobrym przykładem rozwoju strategii zrównoważonego łańcucha dostaw. Firma współpracuje ze swoimi 1000 najlepszymi dostawcami w celu ustalenia ścisłych celów klimatycznych. Do końca 2024 r. dostawcy ci osiągnęli poziom 40% redukcja ich emisji operacyjnychDzięki wsparciu ze strony Schneider Electric poprzez szkolenia i przejście na energię odnawialną. Program działa zarówno jako brama kwalifikacyjna, jak i wspólny czynnik napędzający redukcję zakresu 3.

Odpowiedzialne zakupy

Odpowiedzialne zaopatrzenie oznacza podejmowanie decyzji zakupowych, które wspierają cele zrównoważonego rozwoju. Wykracza to poza cenę i czas realizacji. Każdy zakup niesie ze sobą ślad środowiskowy i społeczny. W ramach CSRD i nadchodzącego CSDDDNależy wykazać, że polityka zakupowa aktywnie ogranicza negatywny wpływ i promuje etyczne, zrównoważone praktyki w łańcuchu dostaw.

Punktem wyjścia jest włączenie KPI zrównoważonego rozwoju bezpośrednio do polityki zakupowej i warunków umowy. Określ wymagania dotyczące materiałów niskoemisyjnych, materiałów pochodzących z recyklingu, certyfikatów etycznego pozyskiwania i różnorodności dostawców. Włącz te kryteria do procesów zatwierdzania, aby były one obowiązkowe. W przypadku kategorii o dużym wpływie, wymagaj LCA lub weryfikację przez stronę trzecią przed podpisaniem umów.

Redukcja śladu węglowego

Organy regulacyjne oczekują teraz, że będziesz ciąć i raportować emisję dwutlenku węgla w łańcuchu dostaw. CSRD wymaga danych dotyczących emisji w zakresie 1, 2 i 3 które mogą przejść audyt. CBAM dodaje opłatę do importu wysokoemisyjnego. Każda usunięta tona, czy to w ramach działalności operacyjnej, czy u dostawców, zmniejsza zarówno ryzyko związane z przestrzeganiem przepisów, jak i bezpośrednie koszty.Najszybsze korzyści przynosi znajomość największych emitentów. W przypadku większości firm jest to energochłonna produkcja, transport długodystansowy i surowce o dużym wpływie na środowisko. Zbuduj zweryfikowany punkt odniesienia, a następnie skup się na tych punktach zapalnych. Ustal cele redukcji emisji w umowach z dostawcami i wymagaj regularnych, znormalizowanych danych dotyczących emisji.Uczyń redukcję emisji dwutlenku węgla częścią codziennych działań:

Przejście zakładów i magazynów na energię odnawialną
Przeniesienie odpowiednich szlaków towarowych z transportu lotniczego lub drogowego na środki transportu o niższej emisji dwutlenku węgla
Przeprojektowanie produktów, aby zużywały mniej materiałów i ważyły mniej
Współpraca z dostawcami w celu skrócenia czasu przestojów, półpustych ładunków i przeróbek.

Na przykład, mój zespół zbudował Platforma logistyczna AI dla dużego przewoźnika z UE który wykorzystywał GIS i uczenie maszynowe do optymalizacji tras. System był zasilany danymi telematycznymi i paliwowymi, spadły o 20% w całej sieci. Platforma śledzi emisję dwutlenku węgla na dostawę, zużycie paliwa i wskaźniki redukcji, tworząc gotowe do audytu raporty, które spełniają wymagania CSRD bez spowalniania operacji.

Zielona logistyka

Logistyka jest często najbardziej widocznym wyzwaniem w zakresie zrównoważonego rozwoju i jednym z najtrudniejszych do dekarbonizacji. Zgodnie z CSRD emisje z transportu przychodzącego i wychodzącego wchodzą w zakres raportowania Zakresu 3, co oznacza, że przewoźnicy i spedytorzy stają się kluczowymi partnerami w zakresie danych. Bez zweryfikowanych danych dotyczących emisji pochodzących od tych partnerów, ujawniane informacje będą niekompletne i potencjalnie niezgodne z przepisami.

Rozwiązanie zaczyna się w umowach. Dokładnie określ, czego oczekujesz: czystsze środki transportu, lepsza wydajność paliwowa i zweryfikowane dane dotyczące emisji dla każdej przesyłki. Niech będzie to część procesu wyboru przewoźników, a nie późniejszy "miły dodatek".

Oto ruchy, które sprawdzają się w prawdziwym świecie:

Zamiana części frachtu lotniczego na kolejowy lub morski, jeśli pozwala na to czas.
Łączenie przesyłek, aby ciężarówki i kontenery były pełne
Korzystaj z inteligentniejszych tras, aby uniknąć pustych mil
Wybrane magazyny zasilane energią odnawialną
Testowanie elektrycznych furgonetek lub ciężarówek na biopaliwa do przewozu towarów na ostatnim odcinku trasy
Jeśli nie możesz jeszcze w pełni zdekarbonizować, wesprzyj wiarygodne projekty izolacyjne, takie jak SAF, poprzez book-and-claim

Załóżmy, że w 2024 r. DHL rozszerzył swoją Usługa GoGreen Plus w różnych regionach i sektorach, koncentrując się na zrównoważonym paliwie lotniczym (SAF) w celu zmniejszenia emisji dwutlenku węgla. Ekspansja ta obejmowała partnerstwa z firmami takimi jak Google i United Overseas Bank, a także wzrost liczby ciężarówek napędzanych biopaliwem na potrzeby wydarzeń takich jak Formuła 1. Usługa wykorzystuje również podejście book-and-claim, umożliwiając klientom zmniejszenie emisji w zakresie 3 poprzez wykorzystanie SAF, nawet jeśli ich przesyłki nie są fizycznie transportowane przy jego użyciu.

Minimalizacja odpadów

Raportowanie odpadów nie jest już opcjonalne. Pod ESRS E5Musisz śledzić, co przychodzi, co wychodzi i co jest wyrzucane oraz wyjaśnić, co z tym robisz. Obejmuje to cele, działania i wpływ finansowy. Czyste kategorie i wiarygodne dane na poziomie witryny sprawiają, że liczby są gotowe do audytu i pomagają uniknąć bólu głowy związanego z przestrzeganiem przepisów. Dobrą wiadomością jest to, że większość z nich sprowadza się do inteligentnych, codziennych wyborów uwzględnionych w operacjach i umowach.

Należy więc uwzględnić to w polityce i umowach. Używaj opakowań odpowiedniej wielkości. Wybieraj materiały pochodzące z recyklingu lub nadające się do ponownego użycia. Poproś dostawców o przyjmowanie opakowań zwrotnych. Jeśli pozwalają na to trasy, standaryzuj pojemniki zwrotne i trwałe palety. W zakładach i magazynach mapuj miejsca, w których gromadzi się złom, a następnie zablokuj poprawki w swoich SOP i KPI, aby faktycznie się trzymały.

Sugeruję również, aby dobrze uruchomić podstawy:

Konsolidacja Przesyłki i wycięta pusta przestrzeń
Przełącznik do opakowań sztauerskich wielokrotnego użytku i trwałych palet
Zestaw zasady sortowania w doku dla czystych strumieni
Ścieżka odpady według rodzaju i przetwarzania na poziomie zakładu
Wyrównaj kategorie odpadów podlegające wymogom ujawniania ESRS E5

W czerwcu 2024 r, Amazon wymienił 95% plastikowych poduszek powietrznych w Ameryce Północnej z wypełniaczem papierowym i wyeliminowała prawie 15 miliardów plastikowych poduszek rocznie. Zmiana ta pozwoliła ograniczyć ilość plastiku jednorazowego użytku, poprawiła możliwości recyklingu i umożliwiła transport lżejszych paczek o odpowiednich rozmiarach. Firma połączyła tę zmianę z raportowaniem danych, które zasilają jej coroczne ujawnienia dotyczące zrównoważonego rozwoju.

Zarządzanie magazynem

Magazyny łatwo przeoczyć, ale mają one poważne znaczenie, jeśli chodzi o zużycie energii i emisje. Oświetlenie, ogrzewanie, chłodzenie, wyposażenie - to wszystko się sumuje. A zgodnie z ESRS E1 i E5 oczekuje się teraz, że raport na temat efektywności energetycznej i wykorzystania zasobów na poziomie obiektu. Oznacza to, że magazyny muszą być widoczne, a nie poza zasięgiem wzroku.

Zacznij od podstaw. Zmodernizuj oświetlenie LED, zainstaluj inteligentne systemy HVAC, które nie emitują ciepła lub zimna, gdy nie jest to potrzebne, i dodaj panele słoneczne, jeśli dach może to wytrzymać. Użyj czujników IoT do śledzenia zużycia energii i wody, a następnie prześlij te dane do pulpitów nawigacyjnych, abyś mógł wykryć problemy, zanim staną się kosztowne.

Na podłodze małe zmiany mogą wiele zdziałać. Należy uporządkować układy magazynów, aby ograniczyć przejazdy wózków widłowych i poprawić ścieżki kompletacji. Dobrą praktyką jest również elektryfikacja sprzętu do transportu materiałów tam, gdzie to możliwe i monitorowanie schematów ładowania, aby uniknąć marnowania energii. Wszystko to zmniejsza emisje, zwłaszcza w zakresie 2, i obniża koszty w przeliczeniu na obsługiwaną jednostkę.

Oto jeden z przykładów, który pokazuje, co jest możliwe. W czerwcu 2024 r. firma A.P. Moller Maersk otworzyła Magazyn o niskiej emisji gazów cieplarnianych w suchym porcie Taulov w Fredericia w Danii. Obiekt posiada certyfikat BREEAM Excellent i został zaprojektowany z myślą o zerowej bezpośredniej emisji zanieczyszczeń. Wykorzystuje panele słoneczne na dachach, a nadwyżki energii są przekazywane z powrotem do sieci, elektryfikuje wszystkie wewnętrzne i zewnętrzne urządzenia przeładunkowe oraz prowadzi manewry za pomocą ciężarówek z napędem elektrycznym. Obiekt wspiera również dekarbonizację floty dzięki 41 punktom ładowania pojazdów elektrycznych na miejscu. Zlokalizowany w multimodalnym węźle transportowym magazyn dodatkowo redukuje emisje logistyczne, minimalizując niepotrzebne przejazdy ciężarówek, a jego konstrukcja umożliwia przejrzyste raportowanie na poziomie obiektu w zakresie redukcji emisji Scope 2 zgodnie z ESRS E1.

Każda część podręcznika, od wyboru dostawcy po modernizację magazynu, wzmacnia pozostałe. Tworzenie zrównoważonego łańcucha dostaw nie jest mozaiką poprawek. To system, w którym każda decyzja, umowa i proces zmierzają w tym samym kierunku i wspierają zobowiązania ESG.

Kiedy budujesz tego rodzaju system, tworzysz łańcuch dostaw, który jest bardziej odporny, wydajniejszy i w pełni zgodny z CSRD i CSDD.

Skróć czas bezczynności i spalanie paliwa dzięki inteligentniejszemu planowaniu obciążenia.

Model operacyjny zrównoważonego łańcucha dostaw

Zrównoważony łańcuch dostaw działa, gdy każde ogniwo zmierza w tym samym kierunku. Opiera się on na współpracy z partnerami, inteligentnym wykorzystaniu technologii, wspólnych standardach i otwartej komunikacji. Wszystkie te elementy sprawiają, że zrównoważony rozwój przestaje być tylko odhaczaniem kolejnych punktów, a staje się rzeczywistą siłą napędową i zapewnia przewagę na rynku.

Współpraca

Globalne łańcuchy dostaw są ze sobą ściśle powiązane. Wiele dużych firm polega na tych samych surowcach i dostawcach niższego szczebla, co oznacza, że jedno słabe ogniwo może stworzyć ryzyko dla wszystkich. Właśnie dlatego współpraca staje się przewagą konkurencyjną. Wspólne audyty, ogólnobranżowe bazy danych i wspólne programy doskonalenia pomagają firmom ograniczyć powielanie działań i wysyłają silniejszy sygnał, że zgodność z przepisami nie podlega negocjacjom.

Indeks przejrzystości mody potwierdza tę tezę. Kiedy wiodące marki współpracowały, widoczność w łańcuchach dostaw znacznie się poprawiła. Współpraca nie osłabiła konkurencyjności, lecz zwiększyła odporność całego sektora.

Integracja technologii

Zrównoważony rozwój opiera się na danych, a jedynym sposobem na uzyskanie wiarygodnych danych jest integracja. Nowoczesne systemy ERP w chmurze Narzędzia łańcucha dostaw oparte na AI łączą teraz zaopatrzenie, logistykę i produkcję w jeden widok w czasie rzeczywistym. Dzięki tej konfiguracji menedżerowie mogą śledzić emisje w zakresie 3, optymalizować trasy transportu i przewidywać ryzyko w sposób, w jaki arkusze kalkulacyjne nigdy nie byłyby w stanie.

Take Unileverna przykład. Firma wykorzystuje platformy AI do przeglądania danych dotyczących zrównoważonego rozwoju dostawców na dużą skalę. W ten sposób zespoły zakupowe uzyskują dokładniejszy wgląd i przyspieszają postępy w realizacji celów zerowego zużycia energii netto.

Ustawienie standardowe

Zrównoważony rozwój działa tylko wtedy, gdy wszyscy dążą do osiągnięcia tych samych standardów. Jasne standardy w zakresie emisji, praktyk pracy i audytów zapewniają zgodność dostawców i partnerów. Cyfrowe narzędzia zgodności i globalne ramy, takie jak inicjatywa Science Based Targets (SBTi), pomagają przekształcić te cele w działania w całym łańcuchu. Jest też przewaga finansowa: spółki z lepszymi wynikami ESG coraz częściej wykazują wyższy wzrost i niższe koszty kapitałowe.

Komunikacja:

Postęp liczy się tylko wtedy, gdy ludzie mogą go zobaczyć. Przejrzysta sprawozdawczość, karty wyników dostawców i regularne aktualizacje dotyczące zrównoważonego rozwoju sprawiają, że ulepszenia stają się namacalne dla organów regulacyjnych, inwestorów i klientów. Dzielenie się wynikami buduje zaufanie i pokazuje interesariuszom, że zobowiązania to coś więcej niż słowa na papierze.

Najlepsi gracze traktują komunikację jako część systemu. IKEAna przykład, otwarcie informuje o obiegu zamkniętym i odnawialnych źródłach energii, używając twardych liczb na poparcie swoich twierdzeń. Ten poziom widoczności sprawił, że przejrzystość łańcucha dostaw stała się jedną z mocnych stron marki.

Wyzwania związane z wdrażaniem zrównoważonego łańcucha dostaw

Zrównoważony rozwój SCM zmienia podstawy zarządzania łańcuchem dostaw. Zmienia sposób projektowania sieci, uzasadniania inwestycji i mierzenia wydajności. Wprowadza nowe ograniczenia i kompromisy, które nie znikają wraz z drobnymi korektami. Dla większości firm prawdziwa praca polega na przeprojektowaniu sieci, przerobieniu procesów i zresetowaniu zachęt. Największą przeszkodą nie jest technologia, ponieważ narzędzia już istnieją. Jest nią dostosowanie. Decyzje, zarządzanie i zakorzenione nawyki są tym, co spowalnia adopcję.

Koszt i długoterminowy zwrot z inwestycji w zrównoważony rozwój

Czy zrównoważony rozwój jest opłacalny? To pytanie zadaje sobie większość dyrektorów finansowych. Napięcie jest oczywiste: oczekiwania dotyczące zwrotu są krótkie, ale rzeczywiste korzyści płynące ze zrównoważonego rozwoju zwykle rozwijają się przez kilka lat. Przejście na energię odnawialną, przeprojektowanie opakowań lub zainwestowanie w inteligentniejsze systemy danych często wydaje się z góry dodatkowym kosztem. Zwrot następuje jednak dzięki mniejszej liczbie zakłóceń, bardziej stabilnym rachunkom za energię, uniknięciu kar i lepszej ekonomii po zwiększeniu skali.

Co możesz zrobić

Modelowy całkowity koszt posiadania. Uwzględnienie emisji dwutlenku węgla, wody, odpadów i ekspozycji na regulacje. Scenariusze z wewnętrznymi cenami emisji dwutlenku węgla i zmiennością energii.
Używaj silniejszych wskaźników finansowych. Stosuj NPV i zwrot skorygowany o ryzyko zamiast prostego zwrotu. Równoważenie szybkich wygranych z zakładami długoterminowymi.
Powiązanie z podstawowymi wynikami łańcucha dostaw. Pokaż korzyści w kategoriach wartości finansowych, takich jak niższe kurczenie się, wyższe obroty aktywów, lepszy OTIF i mniej obciążeń zwrotnych.
Wykorzystanie wsparcia zewnętrznego. Skorzystaj z zachęt, zielonych umów najmu, umów dotyczących wydajności i współinwestowania z dostawcami.
Zablokowanie oszczędności. Dodaj pomiary, M&V i odpowiedzialność, aby zyski nie zniknęły w następnym cyklu budżetowym.

Kwestie przejrzystości łańcucha dostaw i widoczności danych

Zakres 3 to miejsce, w którym ukrywa się większość emisji, a dane do ich pomiaru zwykle znajdują się u dostawców lub partnerów logistycznych. Wyzwanie: systemy rzadko się ze sobą łączą, definicje różnią się w zależności od regionu, a uzyskanych danych często nie można powiązać z rzeczywistą działalnością. Sprawia to, że raportowanie jest bolesne, a zespoły ds. zapewnienia jakości są sceptyczne.

Co możesz zrobić

Zacznij od mapy istotności. Zidentyfikuj kilka kategorii i ścieżek, które mają największy wpływ i skoncentruj na nich wysiłki związane z danymi.
Zdefiniowanie wspólnego modelu danych i glosariusza. Dostosowanie danych dotyczących aktywności, współczynników emisji, granic i częstotliwości.
Standaryzacja żądań dostawców. Korzystanie ze wspólnych szablonów i wymogów dowodowych dostosowanych do protokołu GHG i potrzeb sprawozdawczych CSRD.
Połącz podejścia. Zbieraj dane pierwotne od strategicznych dostawców i korzystaj z wysokiej jakości danych wtórnych dla długiego ogona, a następnie ulepszaj je z czasem.
Zbuduj cyfrowy kręgosłup. Połącz systemy zaopatrzenia, transportu, magazynu i produktów, aby dane dotyczące aktywności były powiązane z zamówieniami, jednostkami SKU i lokalizacjami.
Ustanowienie zarządzania danymi. Właściciele, kontrole jakości i ścieżki audytu, abyś mógł bronić liczb podczas weryfikacji.

Równoważenie wydajności z odpowiedzialnością za środowisko

W logistyce wydajność jest zwykle mierzona szybkością, kosztami i obsługą. Zrównoważony rozwój dodaje kolejny wymiar: wolniejsze tryby, mniejsze partie lub przeprojektowanie opakowań, które mogą być odczuwalne jako tarcie. Prawdziwym wyzwaniem nie jest wybór między wydajnością a odpowiedzialnością, ale przedefiniowanie wydajności, tak aby emisja dwutlenku węgla i zużycie zasobów były wbudowane w podstawowe wskaźniki.

Co możesz zrobić

Przeformułowanie wskaźników KPI. Przypisanie równej wagi do emisji dwutlenku węgla na jednostkę, zużycia energii w magazynie, pustych mil i odpadów opakowaniowych. obok OTIF i koszt.
Włączenie węgla do modeli. Przetestuj scenariusze sieci i transportu pod kątem kosztów, usług i emisji. Niewielki wzrost kosztów może przynieść dużą redukcję emisji dwutlenku węgla.
Obietnice dotyczące usług segmentów. Nie każdy produkt lub klient potrzebuje najszybszej linii. Zdefiniuj, gdzie wolniejsze, mniej emisyjne opcje zapewniają konkurencyjność.
Przeprojektowanie realizacji. Wykorzystaj inteligentniejsze planowanie, dynamiczne zapasy bezpieczeństwa i zoptymalizowane MOQ, aby zmniejszyć zarówno ilość odpadów, jak i emisje.
Przemyśl opakowanie. Przejdź na kartony o odpowiednich rozmiarach, palety zbiorcze i pojemniki wielokrotnego użytku, aby ograniczyć uszkodzenia, zmniejszyć objętość i wspierać cele związane z obiegiem zamkniętym.
Naprawa ostatniej mili. Wczesne projektowanie pod kątem gęstości tras, punktów odbioru i wysiadania oraz flot pojazdów elektrycznych w celu zwiększenia wydajności przy jednoczesnym obniżeniu emisji.

Odbudowa ram: zmiany w paradygmatach i sposobie myślenia

Większość łańcuchów dostaw nie została zbudowana z myślą o zrównoważonym rozwoju. Zbudowano je z myślą o szybkim działaniu i utrzymaniu niskich kosztów. Dlatego ich naprawa często oznacza pójście głębiej niż tylko powierzchowne poprawki. Może to oznaczać ponowne przemyślenie sieci dostawców, przeprojektowanie przepływów transportowych lub zmianę sposobu pomiaru wydajności. Jest to uciążliwe i nie każdy się na to zgodzi.

Większym wyzwaniem jest sposób myślenia. Niektórzy liderzy wciąż są nastawieni na efektywność za wszelką cenę. Zespoły są przywiązane do wskaźników KPI, które miały sens pięć lat temu. Dostawcy sprzeciwiają się, gdy prosi się ich o spełnianie wyższych standardów lub udostępnianie większej ilości danych. Jeśli nie zmierzysz się bezpośrednio z tym oporem, praca utknie w martwym punkcie.

Co możesz zrobić

Wskaż, co wymaga pełnej przebudowy. Nie wszystko można naprawić za pomocą poprawek, więc zidentyfikuj procesy, które wymagają czystego konta.
Zastąpienie przestarzałych wskaźników KPI. Zbuduj kartę wyników, która równoważy koszty, usługi i wpływ na środowisko, i upewnij się, że wszyscy ją widzą.
Wykorzystaj duże zmiany na swoją korzyść. Aktualizacje systemów, przeprojektowanie sieci i nowe umowy to właściwy moment, aby wprowadzić zrównoważony rozwój do fundamentów.
Spodziewaj się oporu. Zaplanuj to, porozmawiaj otwarcie o kompromisach i zapewnij zespołom kontekst, szkolenie i wsparcie, aby mogły się dostosować.
Przemyśl opakowanie. Przejdź na kartony o odpowiednich rozmiarach, palety zbiorcze i pojemniki wielokrotnego użytku, aby ograniczyć uszkodzenia, zmniejszyć objętość i wspierać cele związane z obiegiem zamkniętym.
Najpierw pilotaż, potem szybkie skalowanie. Zacznij od małych rozwiązań, aby udowodnić, że model działa. Gdy już tak się stanie, należy szybko wdrożyć go w życie, zanim jego dynamika osłabnie.

"CSRD i CSDDD sprawiają, że firmy są odpowiedzialne za wpływ ESG w swoich łańcuchach dostaw. Wymaga to wiarygodnych danych o dostawcach, identyfikowalności i współpracy. W Innowise pomagamy naszym klientom budować łańcuchy dostaw, które pozostają zgodne z przepisami, mierzalne i odporne."

Dmitry Nazarevich

Dyrektor ds. technologii

Jak rozpocząć zrównoważony łańcuch dostaw: wskazówki Innowise

Rozpoczęcie zrównoważonego rozwoju w łańcuchu dostaw może wydawać się przytłaczające. Prawda jest jednak taka, że nie trzeba od razu wywracać całej działalności do góry nogami. To, czego potrzebujesz, to ustrukturyzowane podejście, zaangażowanie kierownictwa i wskaźniki, które potwierdzą, czy Twoje działania przynoszą efekty. Oto jak mój zespół zazwyczaj stawia pierwsze kroki.

Mapowanie

Zacznij od jednostronicowego widoku łańcucha dostaw. Rozmieść kluczowych dostawców, obiekty, ścieżki i etapy od surowców do dostawy końcowej. Zaznacz, kto jest właścicielem każdego etapu, jakie dane posiadasz i gdzie są luki.

Wcześnie ustal podstawowe zasady. Stwórz kodeks postępowania dostawcy z podstawowymi zasadami: uczciwa praca, dane dotyczące emisji na poziomie zakładu, prawa do audytu i brak ekologicznego marketingu. Bądź konkretny: wymień lokalizacje, ustal cykle raportowania i uwzględnij cele poprawy.

Nie dąż do pełnej widoczności pierwszego dnia. Mapuj poziom 1 w całości, a następnie zagłębiaj się tylko tam, gdzie ma to największe znaczenie. Wykorzystaj wydatki, emisje i ryzyko, aby ustalić priorytety. Skoncentruj się na danych na poziomie lokalizacji, aby móc ocenić rzeczywistą ekspozycję na ryzyko związane z klimatem, zgodnością z przepisami i reputacją.

Wyjścia powinny być szczupłe i praktyczne:

Jednostronicowa wizualizacja materiałów, dostawców i szlaków transportowych
Lista najważniejszych zagrożeń związanych z kosztami, emisją dwutlenku węgla i zgodnością z przepisami
Wspólny słownik identyfikatorów produktów, witryn i przewoźników
Krótka lista działań z właścicielami i terminami

Jeden z producentów, z którym współpracowaliśmy, odkrył, że prawie połowa jego śladu węglowego pochodzi od dostawców poziomu 2, a nie z jego własnych zakładów. To spostrzeżenie zmieniło strategię, przenosząc inwestycje z modernizacji fabryk na programy dla dostawców, a zwrot był znacznie wyższy.

Zaangażowanie interesariuszy

Nie próbuj robić tego w próżni. Im wcześniej wprowadzisz ludzi, tym płynniej będzie to działać. Zaopatrzenie, operacje, finanse, sprzedaż, kluczowi dostawcy, a nawet 3PL kształtują sposób działania łańcucha dostaw. Jeśli nie są one do siebie dopasowane, plan się nie powiedzie.

Spodziewaj się sprzeciwu. Niektórzy dostrzegą dodatkowe obciążenie pracą, inni będą martwić się o koszty lub poziom usług. To normalne i lepiej zająć się tym na wczesnym etapie, niż po zablokowaniu budżetów i zobowiązań.

Spróbuj tego:

Warsztat inauguracyjny. Godzina z głównym zespołem. Wyłożenie mapy łańcucha dostaw na stół, wyjaśnienie celów i omówienie trudnych decyzji.
Okrągły stół dostawców. Udostępnij swój kodeks postępowania i oczekiwania dotyczące danych. Wysłuchaj obaw dostawców, a szybko zobaczysz, gdzie leżą luki w możliwościach.
Partnerstwo finansowe. Włączenie finansów jako współwłaściciela sprawy biznesowej. Śledź oszczędności, redukcję ryzyka i zwrot z inwestycji od pierwszego dnia.

Interesariusze są tymi, którzy dokonają lub zepsują wdrożenie. Dostosuj ich na wczesnym etapie, a unikniesz późniejszych kosztownych przestojów.

Komunikowanie oczekiwań

Częstym punktem porażki są cele, które pozostają ukryte w slajdach. Przejrzystość jest tym, co czyni je realnymi. Pracownicy i partnerzy muszą znać nie tylko cele, ale także zasady, których będą przestrzegać.

Redukcja emisji dwutlenku węgla o 20% jest celem. Mówienie dostawcom, że kwartalne śledzenie emisji z transportu i udostępnienie im szablonu raportowaniajest oczekiwaniem. Różnica polega na jasności i odpowiedzialności.

Traktuj to jak zarządzanie projektem. Jasne, uczciwe i spójne podstawowe zasady zmniejszają tarcia i usprawniają realizację.

Ustawianie i śledzenie wyników

Stare powiedzenie jest prawdziwe: nie można poprawić tego, czego się nie mierzy. Ale sztuczka polega na tym, by nie utopić się w danych. Garść wskaźników KPI, które faktycznie wpływają na zachowanie, pokonuje ścianę liczb, na które nikt nie patrzy.

Kiedy pracujemy z klientami, oto wzór, który działa najlepiej:

Wybierz pięć wskaźników na początek. Na przykład emisja dwutlenku węgla na przesyłkę, terminowość dostaw, wskaźnik uszkodzeń, procent opakowań pochodzących z recyklingu i wskaźnik zgodności dostawcy.
Ustaw linię bazową w pierwszym miesiącu. Następnie podziel cele na kwartalne części. Matematyka powinna być prosta, aby zespoły mogły powiązać działania z wynikami.
Korzystanie z lekkiego pulpitu nawigacyjnego. Cotygodniowe aktualizacje pokazują trendy, comiesięczne przeglądy rozliczają wszystkich, a problemy są rozwiązywane, zanim zaczną się nawarstwiać.

Jeśli nie zrobisz nic innego w tym kwartale, zbuduj mapę i zacznij mierzyć. Wszystko inne, komunikacja, dostosowanie, poprawki procesów, opiera się na tym fundamencie.

Udowodnij swój wpływ dzięki gotowym do udostępnienia raportom emisji.

Zaawansowane technologie i SSCM

Zrównoważony rozwój to dane, decyzje i ich realizacja. W tym miejscu z pomocą przychodzą narzędzia cyfrowe. Odpowiednia technologia pomaga śledzić, co się naprawdę dzieje, szybko oznaczać nieefektywności i popierać swoje twierdzenia solidnymi, gotowymi do audytu danymi. Oto, w jaki sposób kluczowe technologie zapewniają wyniki w 2026 roku.

Sztuczna inteligencja i uczenie maszynowe

AI pozwala analizować ogromne, niepowiązane ze sobą zestawy danych w całym łańcuchu dostaw i przekształcać je w praktyczne decyzje. Jednym z najsilniejszych przypadków użycia w zrównoważonej logistyce jest synchromodalność: wykorzystanie danych w czasie rzeczywistym do zmiany trybów transportu w locie. Jeśli w wyniku opóźnienia pojawi się dodatkowy czas, można przenieść się z transportu drogowego na kolejowy lub skonsolidować przesyłki w połowie trasy, zmniejszając emisje bez pogarszania jakości usług.

Uczenie maszynowe idzie dalej, wykrywając wzorce i stale ulepszając decyzje. Może przewidywać opóźnienia, optymalizować zużycie energii w magazynie lub oznaczać odpady w opakowaniach. Dla liderów łańcucha dostaw oznacza to mniej ręcznego gaszenia pożarów, więcej automatyzacji i wyraźną redukcję kosztów, zużycia paliwa i zasobów.

Roboty i zautomatyzowane magazyny

Zapotrzebowanie na szybką dostawę sprawia, że operacje magazynowe stają się coraz trudniejsze, a automatyzacja staje się niezbędna. W 2024 r, 77% użytkowników internetu w UE kupiło coś online. Taki wolumen wywiera prawdziwą presję na systemy logistyczne i energetyczne.

Drony, zautomatyzowane pojazdy sterowane i roboty inwentaryzacyjne pomagają obecnie zoptymalizować sposób przemieszczania towarów przez magazyny i sieci ostatniej mili. W połączeniu z inteligentnymi systemami energetycznymi pomagają również zmniejszyć zużycie energii elektrycznej i paliwa, zwłaszcza gdy są zaplanowane na podstawie danych w czasie rzeczywistym.

Produkcja addytywna

Produkcja addytywna, czyli druk 3D, przenosi produkcję bliżej popytu. Zamiast wysyłać towary między kontynentami, firmy mogą przechowywać cyfrowe zapasy i drukować części na miejscu, gdy są potrzebne. Zmniejsza to emisje z transportu, ilość odpadów opakowaniowych i zależność od paliw kopalnych w logistyce długodystansowej.

Technologia ta wspiera również obieg zamknięty. Recyklingowane tworzywa sztuczne i inne odzyskane materiały mogą być ponownie wykorzystane w procesie drukowania, przekształcając odpady w użyteczne zapasy. Dla liderów łańcucha dostaw produkcja addytywna oznacza mniejsze zapasy, niższe koszty wysyłki i wymierne korzyści w zakresie zrównoważonego rozwoju.

Przemysłowy Internet Rzeczy

Inteligentne czujniki i połączone urządzenia zamieniają sprzęt w źródła danych w czasie rzeczywistym. Śledząc wykorzystanie, zużycie energii i zużycie, IIoT pozwala działać, zanim nieefektywność stanie się awarią.

Korzyścią jest dłuższy czas pracy maszyn, mniejsza liczba godzin bezczynności i mniejsze straty energii. Zamiast reaktywnej konserwacji i kosztownych przestojów, otrzymujesz łańcuch dostaw, który działa oszczędniej, bardziej przewidywalnie i ma mniejszy wpływ na środowisko.

Nowoczesne bazy danych i ERP

Zrównoważone łańcuchy dostaw generują ogromne ilości danych: zużycie energii, emisje, zgodność z przepisami i wydajność dostawców. Bez integracji dane te pozostają rozproszone.

Nowoczesne systemy ERP i bazy danych czasu rzeczywistego rozwiązują ten problem. Integrują one dane z zaopatrzenia, logistyki, produkcji i partnerów w jeden system czasu rzeczywistego. Dzięki temu zaawansowana analityka i automatyzacja są faktycznie użyteczne.

Można na przykład uruchamiać modele predykcyjne dotyczące zapotrzebowania na energię, śledzić wyniki dostawców w odniesieniu do kryteriów ESG lub symulować, w jaki sposób zmiany tras wpływają zarówno na koszty, jak i emisje. Zespoły finansowe mogą łączyć wskaźniki zrównoważonego rozwoju bezpośrednio z ROI, zamiast traktować je jako oddzielne raporty.

Rezultatem jest łańcuch dostaw, który jest przejrzysty, mierzalny i łatwiejszy do kierowania, z uwzględnieniem zrównoważonego rozwoju w codziennych decyzjach.

Przykłady zrównoważonego rozwoju w zarządzaniu łańcuchem dostaw

Zrównoważone paliwo w locie i obiektach

W 2026 r, Jednostka Alexion firmy AstraZeneca przestawienie całego międzynarodowego frachtu lotniczego w Irlandii na zrównoważone paliwo lotnicze (SAF) za pośrednictwem programu GoGreen firmy DHL, zmniejszając emisje na tych trasach o ponad 80% w porównaniu z konwencjonalnym paliwem lotniczym.

W tym samym czasie AstraZeneca uruchomiła brytyjską fabrykę biometanu zdolną do dostarczania 100 GWh odnawialnego gazu rocznie do swoich zakładów badawczo-rozwojowych i produkcyjnych. Ten ruch zastąpił gaz kopalny, ustabilizował emisje w zakresie 1 i wzmocnił długoterminową odporność energetyczną.

Łańcuchy dostaw wolne od wylesiania

W 2024 r, Nestlé poinformowała, że jej główne surowce, takie jak mięso, olej palmowy, masa celulozowa i papier, soja, cukier, kakao i kawa, są 93,5% oceniane jako wolne od wylesiania. Firma korzysta z monitoringu satelitarnego i programów dostawców w celu weryfikacji zgodności, dostosowując się do bardziej rygorystycznych przepisów UE i obniżając ryzyko zakłóceń w dostawach surowców.

Program dla dostawców Walmart

Walmart uruchomił Project Gigaton w 2017 r., aby do 2030 r. zredukować, uniknąć lub sekwestrować 1 miliard ton metrycznych gazów cieplarnianych w całym łańcuchu wartości. Cel ten został osiągnięty prawie sześć lat wcześniej. Na początku 2024 r. dostawcy przekroczyli już gigatonowy kamień milowy. W projekcie wzięło udział ponad 5900 dostawców, co czyni go jedną z największych inicjatyw na rzecz klimatu w sektorze prywatnym.

Nawet po osiągnięciu kamienia milowego, Walmart kontynuuje i rozszerza Projekt Gigaton, aby pozostać na kursie w kierunku szerszego celu, jakim jest zerowa emisja operacyjna (Zakres 1 i 2) do 2040 roku.

Podsumowując

Budowanie zrównoważonego łańcucha dostaw wymaga dyscypliny: mapowania go, angażowania właściwych osób, ustalania oczekiwań, śledzenia wyników i stosowania technologii w celu ograniczenia odpadów i emisji. To konsekwentna praca, która przynosi trwałe rezultaty.

Jeśli jesteś gotowy, aby przejść od pomysłów do działania, Nasz zespół konsultantów ds. zrównoważonego rozwoju może pomóc. Ocenimy bieżące procesy, wskażemy miejsca marnowania energii i zasobów oraz opracujemy praktyczne ulepszenia, które sprawią, że łańcuch dostaw będzie bardziej wydajny i odporny.

Stanislav Kazanov

Kierownik ds. Zrównoważonego Rozwoju

Stanislav wnosi realne myślenie do zrównoważonego rozwoju w branży technologicznej. Pomaga klientom przejść od pól wyboru do rzeczywistych wyników — niezależnie od tego, czy oznacza to optymalizację infrastruktury, zmniejszenie ilości odpadów, czy tworzenie produktów cyfrowych z myślą o wpływie.

Czytaj więcej

Spis treści

Skontaktuj się z nami

Umów się na rozmowę lub wypełnij poniższy formularz, a my skontaktujemy się z Tobą po przetworzeniu Twojego zgłoszenia.

Nazwa

Firma

E-mail

Telefon

Wiadomość

Wyślij nam wiadomość głosową

Załącz dokumenty

Prześlij plik

Można załączyć 1 plik o rozmiarze do 2 MB. Prawidłowe formaty plików: pdf, jpg, jpeg, png.

Klikając przycisk Wyślij, użytkownik wyraża zgodę na przetwarzanie przez Innowise jego danych osobowych zgodnie z naszą polityką prywatności. Polityka prywatności ma na celu dostarczenie użytkownikowi odpowiednich informacji. Podając swój numer telefonu, użytkownik wyraża zgodę na kontaktowanie się z nim za pośrednictwem połączeń głosowych, wiadomości SMS i aplikacji do przesyłania wiadomości. Mogą obowiązywać opłaty za połączenia, wiadomości i transmisję danych.

Możesz również przesłać nam swoje zapytanie
na adres contact@innowise.com

Co dalej?

1

Po otrzymaniu i przetworzeniu zgłoszenia skontaktujemy się z Tobą, aby szczegółowo opisać projekt i podpisać umowę NDA w celu zapewnienia poufności.

2

Po zapoznaniu się z Twoimi potrzebami i oczekiwaniami, nasz zespół opracuje projekt wraz z zakresem prac, wielkością zespołu, czasem i szacunkowymi kosztami.

3

Zorganizujemy spotkanie w celu omówienia oferty i ustalenia szczegółów.

4

Na koniec podpiszemy umowę, błyskawicznie rozpoczynając pracę nad projektem.

Powiązane treści

Blog

Outsourcing rozwoju oprogramowania do Europy Wschodniej w 2026 roku: koszty, talenty i ryzyko

Outsourcing rozwoju oprogramowania do Europy Wschodniej w 2026 roku: koszty, talenty i ryzyko

Odkryj korzyści płynące z outsourcingu tworzenia oprogramowania do Europy Wschodniej: od wiedzy technicznej po koszty.

Dmitry Nazarevich

13 listopada 2025 r.

Blog

Jak RPA zmienia branżę ubezpieczeniową: studia przypadków i spostrzeżenia

Jak RPA zmienia branżę ubezpieczeniową: studia przypadków i spostrzeżenia

Dowiedz się, w jaki sposób RPA pomaga ubezpieczycielom działać szybciej i ograniczyć czasochłonną pracę, popierając to rzeczywistymi przykładami i praktycznymi wskazówkami.

Siarhei Sukhadolski

1 listopada 2025 r.

Blog

Najlepsze firmy tworzące aplikacje desktopowe

Najlepsze firmy tworzące aplikacje desktopowe

Zapoznaj się z naszymi najlepszymi ofertami firm zajmujących się tworzeniem aplikacji desktopowych (oraz praktycznymi wskazówkami, jak wybrać dobrego dostawcę).

Dmitry Nazarevich

31 października 2025 r.

Blog

Tworzenie aplikacji fitness: Dlaczego nie jest to projekt DIY i jak uzyskać profesjonalną pomoc?

Tworzenie aplikacji fitness: Dlaczego nie jest to projekt DIY i jak uzyskać profesjonalną pomoc?

Myślisz, że tworzenie aplikacji fitness jest łatwe? Oto, co tak naprawdę się psuje i jak zrobić to dobrze.

Eugene Shapovalov

30 października 2025 r.

Blog

Jak stworzyć aplikację dotyczącą zdrowia psychicznego w 2026 roku?

Jak stworzyć aplikację dotyczącą zdrowia psychicznego w 2026 roku?

Główny ekspert Innowise szczegółowo opisuje rozwój aplikacji związanych ze zdrowiem psychicznym, obejmując trendy rynkowe, typy aplikacji i podstawowe funkcje.

Anastasia Ilkevich

29 października 2025 r.

Blog

Największe korzyści z rozszerzenia personelu IT

Największe korzyści z rozszerzenia personelu IT

Dowiedz się, jak mądrze outsourcować tworzenie stron internetowych. Unikaj pułapek, obniżaj koszty i skaluj się szybciej z odpowiednim partnerem.

Dmitry Nazarevich

30 września 2025 r.

Blog

Outsourcing tworzenia stron internetowych: wskazówki, problemy i możliwości

Outsourcing tworzenia stron internetowych: wskazówki, problemy i możliwości

Dowiedz się, jak mądrze outsourcować tworzenie stron internetowych. Unikaj pułapek, obniżaj koszty i skaluj się szybciej z odpowiednim partnerem.

Dmitry Nazarevich

30 września 2025 r.

Blog

Najlepsze firmy zajmujące się rozwojem technologii Blockchain w 2025 r.

Najlepsze firmy zajmujące się rozwojem technologii Blockchain w 2025 r.

Odkryj wiodących innowatorów blockchain i dowiedz się, jak wybrać idealnego partnera do swojego projektu.

Andrew Nalichaev

26 września 2025 r.

Blog

18 największych firm świadczących usługi rozwoju oprogramowania dla służby zdrowia w 2026 r.

18 największych firm świadczących usługi rozwoju oprogramowania dla służby zdrowia w 2026 r.

Zobacz, które firmy programistyczne są liderami transformacji opieki zdrowotnej dzięki EHR, AI i niestandardowym platformom.

Anastasia Ilkevich

26 września 2025 r.

Blog

Najlepsze firmy AI dostarczające skalowalne i bezpieczne rozwiązania AI

Najlepsze firmy AI dostarczające skalowalne i bezpieczne rozwiązania AI

Dowiedz się, co wyróżnia najlepsze firmy programistyczne AI w 2025 roku i jak wybrać odpowiedniego partnera do realizacji celów biznesowych.

Philip Tikhanovich

26 września 2025 r.

Blog

Jak zintegrować AI z aplikacją: przewodnik krok po kroku

Jak zintegrować AI z aplikacją: przewodnik krok po kroku

Instrukcje krok po kroku dotyczące integracji AI z aplikacją biznesową. Dowiedz się, jak wybrać modele, uwzględnić dane i wdrożyć funkcje AI na dużą skalę.

Philip Tikhanovich

24 września 2025 r.

Blog

28 najlepszych firm outsourcingowych zajmujących się tworzeniem oprogramowania w 2026 roku

28 najlepszych firm outsourcingowych zajmujących się tworzeniem oprogramowania w 2026 roku

Zanurz się w najlepszych firmach outsourcingowych 2025 roku z ocenami, usługami i wskazówkami ekspertów dotyczącymi wyboru.

Dmitry Nazarevich

23 września 2025 r.

Interesują Cię inne usługi?

Tworzenie niestandardowego oprogramowania EMR i EHR

Usługi adnotacji i etykietowania danych AI

Usługi konsultingowe Snowflake

Rozwiązania bankowości zdecentralizowanej

Firma oferująca doradztwo e-commerce

Usługi FinTech software development

Usługi migracji danych do SharePoint

Usługi doradztwa ds. rozwiązań chmurowych

Firma WooCommerce development

Usługi w zakresie Odoo

Firma tworząca produkty dla wirtualnej rzeczywistości

Konsulting ds. systemów ETL