Formularz został pomyślnie przesłany.
Więcej informacji można znaleźć w skrzynce pocztowej.
Wynajem
Wynajem
Wynajem
O nas
BranżePortfolio
Wynajem
Oto na czym stoimy - Przewiduje się, że globalny rynek outsourcingu IT osiągnie poziom $732,38 mld euro do 2030 r.. Ale jest coś, czego nagłówek nie mówi: to nie tradycyjny outsourcing napędza ten wzrost. To ewolucja sposobu, w jaki firmy skalować swoje zespoły inżynierskie bez poświęcania szybkości, kontroli lub jakości produktu.
Poznaj model rozszerzenia zespołu IT - zwany również modelem rozszerzenia zespołu programistycznego lub rozszerzonego zespołu - nowoczesne, elastyczne podejście do outsourcingu, które pomaga firmom rozszerzyć ich wewnętrzne zespoły programistyczne o sprawdzonych ekspertów zewnętrznych. W przeciwieństwie do przekazania całego projektu, po prostu Rozszerzenie istniejącego zespołu z dodatkowymi umiejętnościami, szybkością i skalą, bez długoterminowych kosztów zatrudnienia.
Dlaczego więc jest to tak ważna zmiana dla CTO, CIO i firm technologicznych? Ponieważ w dzisiejszym klimacie nowa i zdolna konkurencja pojawia się przed poranną kawą. Presja na szybsze dostarczanie, ciągłe wprowadzanie innowacji i optymalizację wydatków nigdy nie była wyższa.
Pod koniec tego artykułu będziesz w stanie:
Jeśli zastanawiasz się, jak Skaluj strategicznie, pozostań szczupły i wysyłaj szybciejNiniejszy przewodnik pomoże Ci to osiągnąć, przy mniejszej liczbie kompromisów i o wiele większej przejrzystości.
Więc rozpakujmy to.
Rozszerzenie zespołu IT najlepiej opisać jako strategię pozyskiwania zasobów. Gdy organizacje potrzebują dodatkowych rąk do pracy, czy to w postaci dodatkowych ekspertów, czy też zupełnie nowych, mogą odpowiednio skalować swoje działania, integrując zewnętrznych inżynierów bezpośrednio ze swoimi przepływami pracy.
To właśnie ten poziom integracji odróżnia go od freelancingu lub innego podwykonawstwa; ludzie, których sprowadzasz, stają się częścią twojego podstawowego zespołu, a nie odłączonym dostawcą lub jednostką zewnętrzną. Nadal zachowujesz pełną kontrolę nad mapą drogową produktu, architekturą i priorytetami dostawy, jednocześnie uzyskując natychmiastowy dostęp do wyspecjalizowanych talentów i dodatkowych możliwości.
Zasadniczo jest to sposób na ekspansję bez nadmiernej rozbudowy, zwiększenie szybkości i wiedzy zespołu bez długich cykli rekrutacji lub kosztów rekrutacji w pełnym wymiarze godzin. Co dla wielu stało się atrakcyjną perspektywą.
Wyjaśnijmy teraz nieporozumienia, ponieważ terminy takie jak outsourcing, powiększanie personelu i powiększanie zespołu są często używane zamiennie, gdy nie powinny.
Oto kluczowe rozróżnienie:
Rozszerzenie personelu dodaje ludzi. Rozszerzenie zespołu dodaje możliwości.
Powiększenie zespołu to krótkoterminowe, transakcyjne rozwiązanie. Zatrudniasz wykonawcę, aby wypełnić lukę, zwykle do określonego zadania lub projektu. Często są oni wdrażani w niewielkim stopniu, z ograniczonym kontekstem lub dostosowaniem do celów produktu.
Rozszerzenie zespołu ITz drugiej strony, jest strategiczne i głęboko zintegrowane. Rozszerzeni programiści dołączają do sprintów, codziennie komunikują się z zespołem wewnętrznym i pozostają w zgodzie z kulturą inżynieryjną firmy i kluczowymi wskaźnikami wydajności. Nie są parą wynajętych rąk. Są prawdziwym rozszerzeniem zespołu produktowego.
Oto krótkie zestawienie tych modeli:
| Tradycyjny outsourcing | Powiększenie zespołu | Rozszerzenie zespołu IT | |
| Własność | Sprzedawca - jest właścicielem dostawy | Klient (ty) - jest właścicielem zadań | Klient (ty) - jest właścicielem wyników |
| Integracja zespołu | Niski - odizolowane zespoły sprzedawców | Niski do średniego - ograniczona synchronizacja | Wysoki - osadzony w zespole |
| Typ zaangażowania | Umowa projektowa o stałym zakresie | Stawka godzinowa / czas i materiały | Współpraca zespołowa |
| Główny cel | Rezultaty i zakres umowy | Wykonanie zadania lub luka w umiejętnościach | Szybkość dostarczania produktów |
| Czas trwania projektu | Stałe (krótko- i średnioterminowe) | Zazwyczaj krótko- i średnioterminowe | Średnio- i długoterminowe (elastyczne) |
| Prędkość na pokładzie | Średni - wymaga planowania i konfiguracji | Szybki - szybkie umieszczanie zasobów | Szybki - możliwy wzrost zespołu |
| Poziom kontroli | Niski - sprzedawca zarządza zespołem/procesem | Średni - zarządzasz pojedynczymi osobami | Wysoki - zarządzasz zespołem |
| Ciągłość talentów | Niski - projekt się kończy, zespół się rozpada | Niskie - wysokie ryzyko rotacji | Średni do wysokiego - stabilne zespoły |
| Skalowalność | Niski - sztywny zakres i wielkość zespołu | Wysoki - elastyczne skalowanie zespołu | Wysoki - elastyczne skalowanie zespołu |
| Najlepiej sprawdza się dla | Zdefiniowane projekty z jasnym zakresem | Krótkoterminowe luki lub pilne potrzeby | Skalowanie realizacji planu działania |
Tak więc, choć outsourcing przynosi rezultaty na urządzenia a powiększenie personelu zapewnia ręce do pracy. na adres ty, Rozszerzenie zespołu działa z ty.
To rozróżnienie ma znaczenie. Ponieważ im bardziej programiści są oddaleni od kontekstu produktu, tym trudniej jest utrzymać jakość, szybkość i innowacyjność.
Prawdopodobnie myślisz, "Dobrze, ale co my z tego będziemy mieli?". Słuszne pytanie. Poniżej przedstawię najważniejsze korzyści płynące z rozszerzenia zespołu. Niektóre z nich mogą brzmieć podobnie do tego, co można uzyskać dzięki powiększeniu personelu lub outsourcingowi, i to normalne. Istnieją jednak niuanse w sposobie działania rozszerzenia zespołu, które sprawiają, że jego wpływ na dostawę i dynamikę zespołu jest wyjątkowy.
Tak, to nie jest wyjątkowe. Powiększanie personelu i outsourcing również zapewniają dostęp do trudno dostępnych talentów. Ale oto dlaczego nadal ma to znaczenie: dzięki rozszerzeniu zespołu wiedza specjalistyczna nie opuszcza zespołu. Staje się jego częścią. Odblokowują decyzje dotyczące architektury. Przyspieszają dostawę. Podnoszą jakość tego, co jest dostarczane. Nie jako dodatkowi współpracownicy, ale jako inżynierowie pracujący ramię w ramię z głównym zespołem.
Jest to zdecydowanie bardziej opłacalne niż zatrudnianie tuzina inżynierów na rynku o wysokich kosztach. Ale prawdziwy zysk jest w czas do osiągnięcia efektów, oszczędności infrastruktury, i elastyczność operacyjna. Nie płacisz za wdrożenie. Nie spalasz cykli wdrażania wykonawców, którzy odejdą za 3 miesiące. Inwestujesz w ciągłość dostaw, która opłaca się w wielu wydaniach.
Dzięki rozszerzeniu zespołu nie przekazujesz pracy do wewnętrznego rejestru dostawców ani nie polegasz na zewnętrznym menedżerze, który interpretuje Twoje cele. Rozszerzony zespół podąża za cyklami wydań, raportuje za pośrednictwem liderów inżynierii i działa w ramach procesu planowania i przeglądu. Oznacza to brak zduplikowanego nadzoru, brak procesu w tle i brak niespodzianek w momencie wydania. Tylko jeden zespół, działający na Twoich warunkach.
Kontrahenci się zmieniają. Personel się wypala. Inżynierowie z rozszerzonego zespołu pozostają na dłuższych terminach. Budują kontekst. Dokumentują. Zostawiają bazę kodu w lepszym stanie, niż ją zastali. Z czasem stają się częścią pamięci zespołu, a nie krótkoterminową łatką.
Twój podstawowy zespół nie jest nieograniczony. Kiedy są rozciągnięci, prędkość spada. Jakość spada. Ludzie odchodzą. Rozszerzony zespół pozwala im odetchnąć. Chronisz skupienie zespołu wewnętrznego i pozwalasz mu wykonywać pracę o dużym wpływie, którą tylko on może wykonać, podczas gdy zespół rozszerzony zajmuje się resztą.
Widziałeś już korzyści. Zrozumiałeś, jak rozszerzenie zespołu wypada w porównaniu z powiększeniem personelu i tradycyjnym outsourcingiem. Ale czy to oznacza, że powinieneś się spieszyć i podpisać umowę z pierwszym dostawcą usług IT, którego znajdziesz?
Absolutnie nie.
Prawda jest taka, Ten model może nie być w ogóle potrzebny. A godny zaufania partner powiedziałbym ci to z góry.
Skąd więc możesz wiedzieć, czy jest ona dla Ciebie odpowiednia?
Dobry sprzedawca zawsze rozpocznie od konsultacji, zanim zaproponuje jakikolwiek model zaangażowania. Do takich rozmów należy jednak podchodzić z właściwymi pytaniami i jasnym zrozumieniem, czego tak naprawdę potrzebujemy.
Oto krótka lista bezwzględne sygnały Tak i Nie. Nie jest to wyczerpujące i nie zastąpi dogłębnej analizy z wewnętrznymi liderami lub doświadczonym partnerem, ale da ci mocny punkt wyjścia.
Kiedy rozszerzenie zespołu może być właściwym modelem
| Sytuacja | Dlaczego rozszerzenie zespołu działa |
| Twój plan działania rozwija się szybciej, niż nadąża za nim Twój wewnętrzny zespół. | Rozszerzenie zespołu szybko zwiększa możliwości dostaw, bez opóźnień w zatrudnianiu pracowników na pełny etat. |
| Chcesz zachować kontrolę nad kierunkiem produktu i przepływem pracy zespołu | Engineers integrują się z przepływami pracy, raportując do potencjalnych klientów |
| Zatrudnianie lokalnie jest zbyt powolne, zbyt kosztowne lub niewykonalne w przypadku niektórych stanowisk. | Rozszerzenie zespołu zapewnia dostęp do globalnych, wstępnie zweryfikowanych specjalistów w ciągu kilku dni |
| Masz średnio- lub długoterminową pracę, która wymaga ciągłej iteracji. | Model ten wspiera ewolucję produktu, a nie tylko jego jednorazową dostawę. |
| Masz napięty grafik, ale nie chcesz wypalić swojego podstawowego zespołu. | Zewnętrzne wsparcie zmniejsza presję bez fragmentacji procesu dostawy |
| Potrzebne są konkretne umiejętności (np. DevOps, React Native, AI/ML), które nie są dostępne w firmie. | Rozszerzone zespoły wypełniają te luki bez długich cykli wdrażania lub rekrutacji. |
Kiedy rozszerzenie zespołu może nie być najlepszym rozwiązaniem
| Sytuacja | Dlaczego rozszerzenie zespołu nie działa |
| Masz bardzo mały projekt o ustalonym zakresie | Rozszerzenie zespołu niepotrzebnie zwiększa koszty - wymagane wdrożenie i integracja przewyższają korzyści. Freelancer lub dostawca oparty na projektach może być bardziej opłacalny |
| Możesz w pełni zdefiniować specyfikacje i przekazać pracę | Rozszerzenie zespołu nie jest stworzone dla czystych modeli przekazywania. Tradycyjny outsourcing może być prostszy i mniej inwazyjny |
| Potrzebujesz natychmiastowej dostawy z zerowym czasem rozruchu | Rozszerzenie zespołu wymaga pewnego czasu na wdrożenie, aby działać efektywnie. Jeśli potrzebujesz natychmiastowej dostawy bez czasu na wdrożenie, wykonawca lub dostawca z modelem plug-and-play może być lepszym rozwiązaniem |
| Twój wewnętrzny zespół nie jest przygotowany do zarządzania zewnętrznymi współpracownikami. | Rozbudowa zespołu opiera się na silnym wewnętrznym zaangażowaniu. Jeśli zespół nie jest w stanie zarządzać zewnętrznymi współpracownikami, korzyści raczej się nie zmaterializują. W takim przypadku lepszym wyborem może być w pełni zarządzany model outsourcingu lub dostawca oparty na projektach |
| Potrzebujesz tylko jednorazowej konserwacji lub poprawek błędów | Rozszerzenie zespołu nie nadaje się do jednorazowych zadań. Umowa wsparcia lub krótkoterminowy wykonawca jest bardziej wydajną i opłacalną opcją |
| Twoim celem jest wyłącznie cięcie kosztów przy minimalnej współpracy | Rozszerzenie zespołu oferuje największą wartość w środowiskach opartych na współpracy i wysokiej własności. W przypadku pracy wymagającej niewielkich nakładów, klasyczne offshore outsourcing lub BPO może działać lepiej |
Nie jesteś pewien? Spróbuj krótkoterminowego zaangażowania.
Wiele firm testuje model za pomocą Sprint pilotażowy lub 1-2 miesięczne zaangażowanie przed skalowaniem. Pozwala to ocenić integrację, komunikację i szybkość bez podejmowania długoterminowych zobowiązań.
"Czasami zespoły przechodzą przez wielokrotne wymiany i rozbudowy, ale nic nie posuwa się naprzód. Problemem jest zazwyczaj brak planowania strategicznego. Rozszerzenie zespołu wymaga dogłębnego zrozumienia wewnętrznych procesów, infrastruktury i gotowości zespołu. Moja rada jest prosta: zanim podejmiesz decyzję, zatrudnij profesjonalistów, którzy przeprowadzą audyt Twojej konfiguracji. W ten sposób podejmiesz świadomą decyzję, a nie tylko przepalisz budżet."
Dyrektor ds. technologii
Nawet jeśli powiększyłeś swój zespół o świetnych programistów, nie oznacza to, że nie napotkasz problemów. Niewłaściwa komunikacja, rozrost zakresu i inżynierowie pracujący w silosach - główną przyczyną są często niedopasowane oczekiwania, pośpieszne wdrażanie lub niejasna odpowiedzialność.
Dlatego musimy porozmawiać o co może pójść nie taki co ważniejsze, jak temu zapobiec. Potraktuj to jako listę kontrolną przed uruchomieniem, aby upewnić się, że wchodzisz z otwartymi oczami, a Twój zespół jest przygotowany na sukces.
Ryzyko: Zewnętrzni inżynierowie czują się jak outsiderzy. Aktualizacje są opóźnione. Priorytety gubią się w tłumaczeniu.
Jak tego uniknąć: Ustal jasne zasady komunikacji od pierwszego dnia. Korzystaj ze wspólnych narzędzi (Slack, JIRA, Notion), przeprowadzaj wspólne standupy i wyznacz silny wewnętrzny punkt kontaktowy. Utrzymuj komunikację ustrukturyzowaną, a nie tylko reaktywną.
Ryzyko: Rozszerzeni programiści są wrzucani do bazy kodu bez żadnego kontekstu. Cierpi na tym produktywność, a także jakość kodu.
Jak tego uniknąć: Traktuj onboarding poważnie, nawet jeśli zaangażowanie jest krótkie. Zapewnij im dostęp do odpowiednich dokumentów, przeglądów architektury i właściwych osób wewnętrznych. 3-godzinny onboarding oszczędza 3 tygodnie przeróbek.
Ryzyko: Różne style, niespójny kod, pominięte przypadki brzegowe, słabe pokrycie testami.
Jak tego uniknąć: Udostępniaj swoje konwencje kodowania, proces przeglądu i konfigurację CI/CD na wczesnym etapie. Uwzględnij zewnętrznych inżynierów w przeglądach kodu - nie tylko po to, aby ich skontrolować, ale także aby dostosować ich do nawyków zespołu.
Ryzyko: Nieudane wstawanie, opóźnione przekazywanie, powolne pętle sprzężenia zwrotnego.
Jak tego uniknąć: Nie patrz tylko na strefę czasową. Spójrz na nakładanie się. Nawet 3-4 godziny wspólnego czasu pracy wystarczą, jeśli proces jest jasny. W przypadku krytycznych ról, priorytetem jest nakładanie się na cenę.
Ryzyko: Jeden świetny inżynier odchodzi w połowie cyklu. Kontekst znika. Mapa drogowa staje w miejscu.
Jak tego uniknąć: Wybieraj dostawców z wysokim poziomem retencji programistów i planowaniem sukcesji. Zapytaj o zasoby zapasowe i planowanie ciągłości przed podpisaniem umowy, a nie po rezygnacji.
Ryzyko: Wewnętrzni programiści czują się zagrożeni lub sfrustrowani dołączeniem do zespołu osób z zewnątrz.
Jak tego uniknąć: Bądź przejrzysty. Przedstaw rozszerzenie jako wsparcie, a nie zastępstwo. Pozwól wewnętrznym liderom pomóc w kształtowaniu procesu wdrażania. I unikaj silosowania - wszyscy powinni uczestniczyć w tych samych spotkaniach, tych samych repozytoriach, tych samych czatach.
Ryzyko: Myślisz, że skalujesz... ale tak naprawdę zbytnio rozciągasz swoją oryginalną konfigurację.
Jak tego uniknąć: Śledź wydajność, tak jak w przypadku zespołu wewnętrznego. Monitoruj prędkość sprintu. Jeśli mapa drogowa się rozszerzy, skaluj zespół i nie przeciążaj tych samych osób.
Jeśli oczekujesz cennika, zatrzymam cię tutaj - nie ma go.
Dlaczego? Ponieważ w modelu rozszerzenia zespołu ceny zależą od zbyt wielu zmiennych: roli, regionu, poziomu stażu, stopnia integracji deweloperów, a nawet wewnętrznej konfiguracji.
Więc nie, nie zamierzam rzucać w ciebie stawkami godzinowymi, jakby były one uniwersalne.
Przeprowadzę Cię przez kluczowe czynniki, które kształtują koszt, abyś mógł spojrzeć na ofertę dowolnego dostawcy i zrozumieć dlaczego jest tym, czym jest, i czy ma sens w danym przypadku użycia.
2. Rola i staż pracy
Starszy inżynier backendu z 10-letnim doświadczeniem i wiedzą z zakresu bezpieczeństwa będzie oczywiście kosztował więcej niż QA średniego szczebla. Specjalistyczne role (takie jak DevOps, AI/ML lub mobilne) często są płatne.
3. Dostosowanie lokalizacji i strefy czasowej
Deweloperzy w Europa Wschodnia lub Ameryce Łacińskiej zazwyczaj kosztują więcej niż te w Azji Południowo-Wschodniej, ale mogą również oferować większe nakładanie się stref czasowych, lepszą znajomość języka angielskiego lub bardziej odpowiednie doświadczenie rynkowe.
4. Struktura zespołu
Czy zatrudniasz pojedyncze osoby? Czy wielofunkcyjny zespół? Czy będą pracować niezależnie, czy w ścisłej współpracy z zespołem wewnętrznym? Dedykowane zespoły, które w pełni integrują się z przepływami pracy, wymagają więcej czasu na wdrożenie, ale zapewniają większą szybkość i mniejsze koszty zarządzania w perspektywie długoterminowej.
5. Długość zaangażowania
Krótkoterminowa praca ad hoc często wiąże się z wyższą stawką godzinową. Dłuższe zobowiązania (ponad 3 miesiące) zwykle zapewniają korzystniejsze miesięczne ceny i lepszą retencję.
6. Ryzyko dostawy i zgodność z przepisami
W branżach regulowanych, takich jak FinTech lub HealthTech, możesz potrzebować programistów z poświadczeniem bezpieczeństwa, określonymi certyfikatami lub silnymi nawykami dokumentacyjnymi. To dodatkowo zwiększa cenę.
Zwrot z inwestycji w rozbudowę zespołu to nie tylko stawki godzinowe. Chodzi o wydajność dostawy, wewnętrzne odciążenie pojemności, i czas do uderzenia.
Oto, co należy wziąć pod uwagę:
W takich sytuacjach zazwyczaj widoczny jest zwrot z inwestycji:
W większości przypadków próg rentowności jest osiągany w poniżej 3 miesięcyZwłaszcza gdy rozszerzenie zespołu zastępuje koszt alternatywny, a nie tylko listę płac.
Jak więc widać, rozszerzenie zespołu może być przełomem. Może pomóc ci działać szybciej, skalować się mądrzej i budować z elastycznością, której zatrudnianie wewnątrz firmy po prostu nie może dorównać. Ale w niewłaściwym kontekście może stworzyć więcej hałasu niż rozpędu.
Jeśli przeszedłeś przez listy kontrolne, przemyślałeś ryzyko i oceniłeś, czy naprawdę potrzebujesz tego modelu - świetnie. Tak właśnie podejmuje się mądre decyzje.
Model rozszerzenia działa najlepiej, gdy jest celowy:
Jeśli to ty, to nie kupujesz tylko godzin pracy programistów. Inwestujesz w dostawę z większą kontrolą, większą szybkością i większą odpornością niż może zaoferować tradycyjny outsourcing.
I to właśnie sprawia, że ten model jest tak cenny, gdy jest właściwie używany.
Rozszerzenie zespołu integruje zewnętrznych inżynierów z zespołem wewnętrznym. Zachowujesz kontrolę nad planem działania, zaległościami i dostawą. Tradycyjny outsourcing przekazuje cały projekt dostawcy, który zarządza zakresem, ludźmi i procesem. Jeden rozszerza zespół, a drugi dostarcza wyniki niezależnie.
Rozszerzony zespół pracuje pod Twoim kierownictwem i w ramach Twoich przepływów pracy. Jest on częścią Twojego zespołu. Dedykowany zespół jest zarządzany przez dostawcę i może działać oddzielnie, nawet jeśli jest zgodny z Twoimi celami. Myśl o rozszerzeniu zespołu jako o wbudowanym talencie, a nie tylko o zasobach.
Koszty różnią się w zależności od roli, regionu, stażu pracy i rodzaju zaangażowania. Średnio firmy wydają mniej niż na zatrudnienie w pełnym wymiarze godzin lokalnie - często 30-50% mniej. Zazwyczaj płaci się miesięczną stawkę za inżyniera. Zmienne, takie jak nakładanie się stref czasowych, specjalizacja i struktura zespołu, również wpływają na ostateczny koszt.
Najczęstsze zagrożenia obejmują błędną komunikację, niespójną jakość kodu, kwestie związane ze strefą czasową lub słabe wdrożenie. Aby je złagodzić, należy ustalić jasne oczekiwania, udokumentować procesy, wybrać wiarygodnego partnera i zapewnić przejrzystość przepływów pracy. Dobrze zintegrowany rozszerzony zespół powinien być naturalną częścią organizacji inżynierskiej.
Korzystaj z rozszerzenia zespołu, gdy szybkość, elastyczność lub dostęp do niszowych umiejętności mają większe znaczenie niż budowanie długoterminowego zatrudnienia. Jest to idealne rozwiązanie, jeśli potrzebujesz szybkiego wzrostu, tymczasowego skalowania lub nie możesz sobie pozwolić na koszty lub opóźnienia związane z zatrudnieniem w pełnym wymiarze godzin. Jest to również przydatne podczas zamrożenia zatrudnienia lub niepewności na rynku.
Tak. Elastyczność jest jedną z głównych zalet modelu rozszerzenia zespołu. Większość umów pozwala na zmniejszenie zatrudnienia z 2-4 tygodniowym wyprzedzeniem. Pozwala to dostosować się do zmieniających się planów działania lub zmian budżetowych bez długoterminowych zobowiązań lub ryzyka związanego z tradycyjną redukcją zatrudnienia.
W wielu przypadkach tak. Partnerzy rozszerzający zespoły często oferują programistów w różnych regionach, aby dopasować się do strefy czasowej lub zapewnić co najmniej 3-4 godziny dziennego nakładania się. Dopasowanie strefy czasowej powinno być częścią kryteriów wyboru, szczególnie w przypadku ról wymagających współpracy w czasie rzeczywistym.
Większość rozszerzonych członków zespołu można wdrożyć w ciągu 2-10 dni, w zależności od wewnętrznego procesu. Zapewnij im dostęp do narzędzi, repozytoriów, dokumentacji i osób odpowiedzialnych na wczesnym etapie. Im sprawniejsze wdrożenie, tym szybciej zaczną oni wnosić swój wkład, często w ciągu pierwszego tygodnia zaangażowania.
Wcale nie. Możesz rozszerzyć współpracę o inżynierów QA, DevOps, analityków biznesowych, projektantów UI/UX, a nawet menedżerów produktu. Wszystko zależy od potrzeb i oferty partnera. Wiele zespołów skaluje wielofunkcyjne możliwości poprzez rozszerzenie, a nie tylko siłę ognia deweloperskiego.
Dyrektor ds. technologii
Dmitry kieruje strategią technologiczną stojącą za niestandardowymi rozwiązaniami, które faktycznie działają dla klientów - teraz i w miarę ich rozwoju. Łączy szeroką wizję z praktyczną realizacją, upewniając się, że każda kompilacja jest inteligentna, skalowalna i dostosowana do biznesu.
