Hoe een performant softwareontwikkelteam te structureren

De Leider van Senior aan de top beslist hoeveel specialisten hij toewijst en welke middelen hij inzet om de projectdoelstellingen op de meest efficiënte manier te realiseren, terwijl juniors de gedelegeerde dagelijkse taken uitvoeren. Het is duidelijk dat juniors per definitie lagere tarieven hanteren dan senior ontwikkelaars, waardoor de projectkosten aanzienlijk dalen. Deze structuur is zeker gunstig, omdat zij een aantal voordelen biedt:

• Het biedt een ideaal evenwicht tussen leidinggevende en staffuncties wanneer senior specialisten zich richten op belangrijke taken en het grotere geheel.
• Onze jarenlange ervaring bewijst dat de meest toegewijde en enthousiaste werknemers die bereid zijn een stapje extra te zetten, junior ontwikkelaars zijn wanneer zij worden gewaardeerd en geprezen voor hun ijver.
• Vaak zijn junior ontwikkelaars effectiever in het uitvoeren van onbelangrijke taken, omdat ze meer openstaan voor samenwerking en advies dan senior ontwikkelaars, die individualistischer zijn en in zichzelf gekeerd.
• Gebrek aan ervaring wordt vaak gecompenseerd door onorthodoxe benaderingen en kant-en-klare denken, wat leidt tot nieuwe oplossingen die tot nu toe niet werden verwacht.
• Vaak voelen senior ontwikkelaars zich gewaardeerd wanneer zij junior ontwikkelaars begeleiden. Dit draagt bij tot de ontwikkeling van een sterke programmeercultuur en continuïteit tussen nieuwe en volwassen werknemers.
• Last but not least: het gemeenschappelijke doel dat iedereen nastreeft, verenigt het beste. Wanneer teamgenoten elkaar aanmoedigen en helpen, verloopt het softwareontwikkelingsproces sneller met een minimale kans op fouten en misverstanden.