Au moment où la coopération a commencé, le logiciel de l'entreprise avait 8 ans et il n'y avait plus aucun contact avec l'équipe initiale de développement du logiciel. Par conséquent, la première phase du projet a exigé que l'équipe du groupe Innowise applique des méthodes de rétro-ingénierie, y compris l'utilisation d'analystes commerciaux germanophones pour traiter la documentation logicielle accumulée.
Le résultat du premier mois de travail des spécialistes d'Innowise a été de stabiliser le système en améliorant le code et en complétant les étapes techniques suivantes :
- migrer vers la version 64 bits de l'application ;
- l'amélioration du système d'enregistrement ;
- l'intégration d'un outil d'analyse des journaux, qui permet de surveiller le comportement du système, de repérer les erreurs et de recueillir des statistiques pour détecter les goulets d'étranglement ;
- détecter et corriger les problèmes liés à la création de fichiers temporaires dans la mise en œuvre du mécanisme de communication ;
- augmenter le niveau de sécurité du stockage des "données sensibles" dans les fichiers de configuration.
Il convient de noter que cette approche n'a pas nécessité l'arrêt du système et qu'elle a été mise en œuvre de manière transparente, sans causer de désagréments ni de pertes financières pour le client.
Les étapes suivantes du travail se sont concentrées sur une modernisation importante du système. Nos efforts ont permis de garantir la fiabilité du système, y compris la sécurité des données qui y sont stockées, telles que les informations personnelles des patients.
Pour résoudre les problèmes susmentionnés, nous avons pris les mesures suivantes :
- a identifié et corrigé toute donnée incorrecte concernant un patient ;
- a mis en place une hiérarchie des cliniques, permettant aux médecins d'accéder aux données des patients à partir de différentes branches au sein d'une même clinique ;
- a ajouté l'identification des commandes pour rationaliser la gestion des commandes ;
- a introduit une nouvelle méthode de création de commandes ;
- a ajouté de nouvelles valeurs aux répertoires ;
- améliorer le système de filtrage ;
- a corrigé les défauts dans les différents formulaires ;
- a amélioré les formulaires et les modèles de documents pour les aligner sur les exigences actuelles du client ;
- mise à jour de la validation des champs pour répondre aux besoins actuels du client.
Actuellement, le partenariat entre Innowise et l'entreprise du client est florissant, et nous recevons continuellement de nouvelles missions de la part du client. Ces missions comprennent l'amélioration et l'extension des fonctionnalités des applications de bureau et web, la refonte de l'expérience utilisateur et de l'interface de l'application, le développement d'une nouvelle version mobile à partir de zéro et la mise à niveau du site web existant de l'entreprise.
Grâce à la flexibilité de Scrum, le client a la possibilité de suivre quotidiennement l'avancement des travaux. Nous avons également fourni des démonstrations fréquentes des nouvelles fonctionnalités et permis au client d'apporter des ajustements au cahier des charges, ainsi que d'avoir un contrôle plus souple sur le budget.
Nous avons utilisé JIRA comme outil de suivi, que le client connaissait déjà pour l'avoir utilisé dans le cadre de projets antérieurs.
