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Sobre nósServiçosTecnologiasIndústriasCarteiraTeste uma ideia de software, IA, integração ou automatização antes de esta se tornar um investimento avultado. Criamos a versão funcional mais reduzida necessária para identificar obstáculos, custos e opções para os próximos passos.
Teste uma ideia de software, IA, integração ou automatização antes de esta se tornar um investimento avultado. Criamos a versão funcional mais reduzida necessária para identificar obstáculos, custos e opções para os próximos passos.
Uma ideia pode parecer sólida num documento estratégico, mas desmoronar-se quando confrontada com dados reais, APIs, infraestruturas ou regras de segurança. Uma prova de conceito (PoC) traduz a hipótese central em código antes de se aprovar um projeto de maior dimensão.
Talvez o modelo de IA não seja suficientemente preciso. Talvez uma plataforma antiga não consiga suportar a integração. Talvez a arquitetura proposta fique mais lenta sob carga. Focamo-nos na incerteza que acarreta o maior custo.
Sem provas técnicas, os orçamentos e os planos de execução apresentam margens amplas. Uma demonstração de viabilidade (PoC) funcional proporciona à sua equipa conclusões concretas que podem ser utilizadas na definição do âmbito, da arquitetura, dos recursos humanos e da infraestrutura.
As partes interessadas raramente se entusiasmam com diagramas e descrições técnicas. Uma demonstração prática oferece aos executivos, investidores e responsáveis de departamento algo concreto para analisar e questionar.
Implementar todas as opções seria uma perda de tempo. A nossa Empresa de desenvolvimento de PoC permite comparar as abordagens mais eficazes com base nos mesmos critérios e mostrar em que aspetos cada uma se destaca ou fica aquém.
Nem todas as ideias devem transformar-se num produto. Uma prova de conceito (PoC) permite tomar uma decisão numa fase inicial: continuar, alterar a abordagem, restringir o âmbito ou desistir antes de se iniciar o trabalho dispendioso.
O trabalho experimental exige disciplina. Mantemos a investigação ligada a uma decisão empresarial, em vez de nos dedicarmos a semanas de exploração técnica sem conclusões úteis.
Os arquitetos e os especialistas seniores juntam-se ao projeto enquanto a hipótese ainda está a ser definida. Eles questionam os pressupostos mais frágeis antes que estes se transformem em arquitetura.
“Parece promissor” não é um resultado. Definimos o que a prova de conceito (PoC) deve alcançar: um limiar de precisão, uma integração estável, um tempo de resposta máximo, uma carga suportada ou outra condição mensurável.
Assinamos acordos de confidencialidade (NDAs) e chegamos a acordo quanto ao acesso, aos ambientes, à utilização dos dados e à sua retenção antes do início do desenvolvimento. As informações confidenciais permanecem dentro dos limites estabelecidos para o projeto.
Recebe o código-fonte acordado, os resultados dos testes, a documentação técnica e as recomendações. Sem «caixa preta». Sem ter de depender de uma apresentação para compreender o que aconteceu.
Quando a ideia se confirma, podemos transformar as conclusões num MVP ou num plano de desenvolvimento para produção. Quando não se confirma, mostramos o que falhou e quais as alternativas que ainda vale a pena testar.
Os serviços de desenvolvimento de provas de conceito devem culminar numa decisão, e não apenas numa demonstração. O nosso processo mantém todas as atividades ligadas à hipótese.
Em primeiro lugar, reduzimos o conceito à questão que realmente importa. O que é preciso provar? Que resultado o levaria a continuar? O que o levaria a parar? Que restrições não podem ser ignoradas?
Analisamos os dados disponíveis, os sistemas, as integrações, a infraestrutura e as opções tecnológicas. O objetivo é escolher a forma mais rápida e fiável de testar a hipótese, sem ignorar riscos importantes.
Criamos a experiência principal. Pode tratar-se de um fluxo de trabalho de IA, uma integração, um motor de processamento, uma parte da arquitetura, uma ligação a um dispositivo ou um fluxo de trabalho limitado do utilizador. As funcionalidades que não afetam a hipótese são excluídas.
A versão é testada de acordo com as condições acordadas, incluindo entradas complexas e cenários de falha. Registamos em que aspetos o conceito tem um bom desempenho, em que aspetos falha e quais os pressupostos que continuam por comprovar.
O relatório final traduz as conclusões em ações concretas. É possível ver o que pode ser reutilizado, o que precisa de ser redesenhado, quais as competências necessárias e de que forma a prova de conceito (PoC) altera o orçamento previsto e o plano de execução.
A reparação ficará simplesmente mais cara
A maioria das provas de conceito (PoC) demora 2 a 6 semanas.
Uma verificação de integração ou de tecnologia de âmbito restrito pode demorar menos tempo. Conceitos relacionados com IA, grandes volumes de dados, hardware ou sistemas múltiplos podem exigir mais tempo, uma vez que a preparação dos dados e a configuração do ambiente fazem parte do trabalho.
O custo depende da questão que está a ser analisada e do esforço necessário para obter dados fiáveis.
Os principais fatores que determinam os custos são a composição da equipa, a preparação dos dados, as integrações, a infraestrutura, o hardware e o número de opções técnicas que estão a ser comparadas. Estimamos o âmbito mais reduzido que ainda permita obter uma resposta fiável.
Precisamos do conceito, do problema empresarial e da principal incerteza que está a impedir a tomada de decisão.
Os detalhes sobre os sistemas existentes, os dados disponíveis, os utilizadores, os requisitos de segurança e as experiências anteriores são úteis, mas não é necessário incluí-los numa especificação completa.
Os critérios de sucesso descrevem o resultado que a demonstração de viabilidade (PoC) deve alcançar para justificar um investimento adicional.
Podem incluir a precisão do modelo, o tempo de resposta, o rendimento, a qualidade do resultado, a estabilidade da integração, a utilização de recursos ou a conclusão de um fluxo de trabalho crítico. Chegamos a acordo quanto à métrica e ao limiar antes do desenvolvimento.
Sim, parte ou a totalidade do código pode ser reutilizável.
Depende da forma como o PoC foi desenvolvido e das exigências de produção. Identificamos quais os componentes que podem avançar, quais os que necessitam de aperfeiçoamento e quais os que foram desenvolvidos intencionalmente apenas para a experiência.
É o proprietário do código-fonte específico do projeto, da documentação e da propriedade intelectual abrangidos pelo contrato.
As ferramentas, plataformas e componentes de código aberto de terceiros continuam sujeitos às respetivas licenças.
Evita-se gastar mais dinheiro numa estratégia que não dá resultados.
Explicamos por que razão falhou, quais foram as limitações que determinaram esse resultado e se uma tecnologia alternativa, um caso de utilização mais restrito ou uma arquitetura diferente merecem ser testados novamente.
Sim, a Innowise pode transformar o conceito validado num MVP, num projeto-piloto ou numa implementação em grande escala. As mesmas conclusões também podem ser transmitidas à vossa equipa interna ou a outro fornecedor.
