What is SAP supply chain management?

SAP SCM is a suite of solutions that connects procurement, planning, manufacturing, logistics, and fulfillment in one system. It gives you real-time visibility, powerful analytics, and AI-driven insights to boost agility, cut costs, strengthen collaboration, and manage risks before they turn into problems.

What is the difference between SAP MM and SCM?

SAP MM focuses on procurement and inventory within an organization. SAP SCM covers the entire supply chain lifecycle, from sourcing and planning to execution and delivery, integrating processes for end-to-end coordination.

Which SAP is best for supply chain management?

There is no one-size-fits-all product. SAP S/4HANA Cloud serves as the core platform for managing end-to-end supply chain processes. It covers core processes like planning, production, logistics, and delivery. To improve planning, you can add SAP IBP; for sourcing and supplier collaboration, SAP Ariba is a strong choice. The best setup depends on your business goals, industry, and what systems you need to connect.

Home

Chi siamo

Blog

SAP supply chain management: una guida pratica per operazioni resilienti e connesse

Michael Labutin

20 novembre 2025 10 minuti di lettura

Riassumere l'articolo con AI

Punti di forza

La gestione della supply chain di SAP unisce pianificazione, logistica, produzione e approvvigionamento in un'unica piattaforma per garantire visibilità e agilità in tempo reale.
Strumenti fondamentali come SAP IBP, EWM, TM e PP/DS sostituiscono i flussi di lavoro frammentati con un sistema connesso e basato sui dati che si adatta rapidamente ai cambiamenti.
L'impatto sull'azienda comprende una riduzione dei ritardi, dei costi di trasporto, un flusso di cassa più fluido e una maggiore affidabilità delle consegne.
Il successo a lungo termine dipende da una strategia chiara, da un'implementazione graduale, dalla formazione degli utenti e da un'assistenza continua per mantenere alti i risultati.

Le catene di approvvigionamento sono diventate una delle leve più critiche delle prestazioni aziendali. Le interruzioni, l'aumento dei costi e il cambiamento delle aspettative dei clienti fanno sì che non sia più sufficiente spostare le merci da A a B. La vera sfida consiste nel mantenere un'intera rete di pianificazione, logistica, produzione, beni e approvvigionamento sincronizzata e resiliente quando i mercati cambiano da un giorno all'altro.

SAP gestione della catena di fornitura unisce i punti. Invece di mettere insieme strumenti scollegati, vi offre un'unica piattaforma che unifica i pilastri fondamentali della vostra supply chain. Il risultato è una visibilità in tempo reale, decisioni più rapide e la capacità di adattarsi quando i mercati cambiano repentinamente.

In questo blog post, mostrerò come SAP trasforma la gestione della supply chain da un onere di costo in un vantaggio competitivo. Vedrete le soluzioni principali, i vantaggi aziendali e i casi reali che dimostrano cosa è possibile fare con le catene di fornitura digitali.

SAP nella gestione della catena di fornitura

Molte aziende si affidano ancora a sistemi frammentati per le operazioni della supply chain. Fogli di calcolo, applicazioni personalizzate e strumenti legacy spesso creano silos che limitano la visibilità e ritardano i tempi di risposta. Questa configurazione frammentaria rende difficile monitorare le prestazioni end-to-end o individuare le interruzioni prima che si aggravino.

SAP cambia le cose unificando la previsione della domanda, l'evasione degli ordini e la collaborazione con i partner su un'unica piattaforma. Ciò che apprezzo di più è il modo in cui SAP collega dati, persone e processi, in modo che le aziende possano passare da una gestione reattiva degli incendi a un processo decisionale proattivo.

Ecco i modi principali in cui SAP modella la gestione della supply chain:

Pianificazione aziendale integrata con AI. Con SAP IBP, la pianificazione passa da statica a reattiva. Avete a disposizione strumenti come il rilevamento della domanda, l'apprendimento automatico e la modellazione robusta per creare previsioni che reggano davvero. Supporta la pianificazione multilivello, il S&OP e gli scenari di simulazione, in modo da rimanere agili.
Controllo operativo in tempo reale. Gli aggiornamenti in tempo reale e i cicli di feedback consentono di regolare i programmi al volo. Che si tratti di produzione discreta o di processo, una stretta integrazione del MES rende più facile l'adattamento senza che la produzione venga interrotta.
Bilanciamento adattativo tra domanda e offerta. SAP per la gestione della catena di fornitura vi aiuta a dare priorità a ciò che conta quando le risorse sono limitate. È in grado di allocare le scorte limitate, di gestire la produzione rispetto alla capacità e di mantenere gli ordini chiave in movimento anche in caso di scarsità.
Pianificazione collaborativa in tutta la rete. SAP rende il coordinamento dei partner meno problematico. È possibile condividere le previsioni, tenere traccia degli ordini di acquisto e rimanere sincronizzati con i fornitori e i partner logistici. L'allineamento aiuta a prevenire le sorprese e a ridurre le interruzioni prima che diventino una palla di neve.
Scalabilità, agilità e intelligenza. Le analisi AI e predittive integrate consentono di anticipare i cambiamenti della domanda, di gestire la volatilità globale e di passare dalla soluzione reattiva dei problemi all'orchestrazione proattiva.

In breve, SAP porta la gestione della supply chain da processi scollegati e reattivi a un controllo coordinato e basato sui dati. Offre ai leader tecnologici e aziendali la chiarezza e la flessibilità necessarie per essere all'avanguardia, soprattutto quando i mercati si muovono rapidamente.

Per vedere come questo si traduce in pratica, esaminiamo le principali soluzioni SAP che rendono reali queste funzionalità e come si traducono nelle operazioni quotidiane.

"Siamo onesti: la maggior parte delle catene di fornitura presenta anelli deboli e sprechi. Il nostro compito è identificarli e rimuoverli. Con SAP, allineiamo la tecnologia ai vostri processi reali, eliminiamo le ridondanze e forniamo un sistema su cui potete contare ogni giorno".

Kiryl Drabysheuski

Consulente ERP principale presso Innowise

Soluzioni SAP per la gestione della catena di fornitura

SAP offre un kit di strumenti connessi per ogni fase della supply chain. Ogni soluzione si concentra su una sfida specifica, come la pianificazione della domanda, la gestione delle merci, la gestione dei magazzini o la programmazione della produzione. Insieme, creano un sistema semplificato che rimane efficiente, reattivo e resiliente.

Ecco i principali prodotti SAP e i problemi che aiutano a risolvere.

Scopri quali sono i servizi correlati che offriamo

Logistica di cantiere SAP

Logistica di cantiere SAP è una soluzione SAP che fornisce strumenti specializzati per ottimizzare le operazioni, tra cui la pianificazione, l'esecuzione e la reportistica sulla programmazione delle banchine, il monitoraggio dei rimorchi e la gestione delle risorse. Offre visibilità in tempo reale sulle attività di cantiere, aiuta a ridurre i tempi di attesa dei veicoli e degli autisti, migliora l'utilizzo delle risorse e si integra con soluzioni quali SAP S/4HANA, SAP EWM e SAP TM per creare una soluzione completa. Catena di approvvigionamento digitale SAP sistema di gestione.

Gestione dei trasporti SAP

Gestione dei trasporti SAP vi aiuta a pianificare e a spostare le merci in modo efficiente sulle rotte nazionali e internazionali. Copre tutte le fasi, dalla pianificazione delle spedizioni alla prenotazione dei vettori, dalle offerte di trasporto alla liquidazione dei costi su strada, aria, mare e ferrovia. Con una visibilità e un controllo completi, è possibile ridurre i costi di trasporto, migliorare la velocità di consegna e mantenere le operazioni conformi e in regola.

Gestione estesa del magazzino SAP

SAP EWM porta le operazioni di magazzino a un livello superiore. Copre tutte le fasi, dalla ricezione e dal carico al prelievo, all'imballaggio e alla spedizione, con un potente controllo dell'inventario, la gestione del magazzino, l'automazione e SAP S/4HANA. A differenza degli strumenti WMS di base, EWM consente di gestire volumi elevati, ottenere visibilità in tempo reale ed eseguire processi logistici flessibili, automatizzati ed efficienti.

SAP Advanced Planner and Optimizer

SAP APO era uno strumento di pianificazione della supply chain che comprendeva previsioni, pianificazione della domanda, pianificazione della produzione e ottimizzazione della rete. Offriva alle organizzazioni visibilità e controllo su domanda, fornitura e logistica, consentendo loro di integrare e gestire meglio le catene di fornitura. Oggi SAP APO è stato ampiamente sostituito da SAP Integrated Business Planning, basato su cloud, che offre funzionalità più avanzate e in tempo reale.

Pianificazione aziendale integrata SAP

Come successore di SAP APO, SAP IBP è una soluzione basata sul cloud per la pianificazione finanziaria e della supply chain. Consente di allineare la domanda con l'offerta, di ottimizzare le scorte e di reagire più rapidamente utilizzando dati in tempo reale, AI e strumenti di collaborazione integrati. Basata sulla piattaforma SAP HANA, combina potenti applicazioni, tra cui la pianificazione delle vendite e delle operazioni, la pianificazione della domanda, l'ottimizzazione delle scorte e la pianificazione della risposta e della fornitura, in un unico sistema con elaborazione in-memory e visibilità completa dei dati.

Pianificazione della produzione e programmazione dettagliata SAP

SAP PP/DS, un componente chiave di SAP S/4HANA, aiuta a creare piani di produzione dettagliati e consapevoli della capacità produttiva. Ottimizza i processi per ridurre i tempi di consegna, aumentare la produttività e gestire scenari di pianificazione complessi. Integrandosi con i dati di produzione reali, PP/DS crea piani fattibili che riducono al minimo i tempi di inattività e le carenze grazie a un coordinamento intelligente di risorse, scorte e approvvigionamenti.

I nostri servizi di gestione della catena di fornitura SAP

Scegliere le soluzioni SAP giuste è solo il primo passo. Per ottenere un valore reale, è necessaria la giusta strategia, un'implementazione senza problemi e un'assistenza affidabile. Il nostro team offre un'assistenza end-to-end Gestione della catena di fornitura SAP servizi, dalla valutazione iniziale del valore all'ottimizzazione a lungo termine, su misura per il vostro settore e i vostri obiettivi.

Analisi del valore aziendale

Consulenza

Implementazione

Integrazione

Manutenzione e assistenza

Migrazione

Personalizzazione

Fiorizzazione

Analisi del valore aziendale

Ci immergiamo nella vostra supply chain con KPI, benchmarking e process mining per scoprire inefficienze, colli di bottiglia e rischi. Il risultato è un chiaro business case per SAP, che evidenzia le opportunità di risparmio, le proiezioni del ROI e una tabella di marcia pratica che potete mettere in pratica.

Gli analisti aziendali utilizzano un cruscotto SAP per gestire i processi end-to-end di finanza, supply chain e risorse umane.

Consulenza

I nostri consulenti riescono a superare la complessità del sistema SAP e a trasformarlo in una strategia adatta alla vostra azienda. Vi aiutiamo a scegliere il giusto mix di moduli SCM, ad eseguire scenari per confrontare le opzioni e ad applicare le best practice per mantenere bassi i rischi. Otterrete una strategia che si adatta alle vostre attività odierne e che si adatta ai vostri obiettivi.

Implementazione

Iniziamo con una roadmap chiara e la portiamo avanti fino al lancio. Il nostro team progetta la soluzione, la configura in base alla vostra attività, la testa accuratamente e forma i vostri utenti. Ogni fase viene avviata con cura per mantenere le operazioni costanti. La gestione del cambiamento procede in parallelo per preparare i vostri team, in modo che l'adozione avvenga senza intoppi e i risultati siano rapidi.

Professionista IT al lavoro su un laptop circondato da schemi di documenti olografici e da un'icona di pianificazione per la gestione delle attività

Integrazione

L'integrazione è ciò che fa funzionare una supply chain come un tutt'uno. I nostri esperti collegano SAP SCM con ERP, CRM, Piattaforme IoT, e logistica in modo che i dati si muovano senza problemi tra tutti i sistemi. Che si tratti di collegare l'EWM alla gestione dei trasporti o di collegare SAP a un WMS o TMS esistente, ci assicuriamo che le informazioni fluiscano senza attriti. In questo modo le decisioni sono rapide e le operazioni allineate.

Il flusso di lavoro automatizzato collega gli utenti ai documenti e alle analisi, velocizzando l'approvazione e la creazione di report.

Manutenzione e assistenza

Una volta che il sistema è operativo, la stabilità è importante. Manteniamo il sistema in funzione con un monitoraggio 24 ore su 24, 7 giorni su 7, un'assistenza basata su SLA e un regolare tuning delle prestazioni. Il nostro team gestisce patch, aggiornamenti di versione e miglioramenti continui, in modo che il vostro ambiente SAP cresca con la vostra azienda, senza tempi di inattività imprevisti o costi nascosti.

Il flusso di integrazione continua propaga i segnali di aggiornamento attraverso i percorsi interconnessi del sistema, innescando la ricarica dei moduli in tempo reale.

Migrazione

La migrazione da APO o ECC a IBP e S/4HANA richiede struttura e precisione. Iniziamo con dati puliti e affidabili. Poi guidiamo ogni fase con cutovers graduali e test paralleli per mantenere le operazioni in corso. I vostri team mantengono il controllo e la transizione avviene senza interruzioni. Il risultato è un sistema flessibile e pronto per il futuro che cresce con la vostra azienda.

La rete di postazioni di lavoro virtuali consente ai team di collegarsi, comunicare e condividere i dati all'istante.

Personalizzazione

Ogni supply chain funziona in modo diverso e SAP dovrebbe rispecchiarlo. I nostri esperti personalizzano SAP SCM con moduli personalizzati, flussi di lavoro e funzionalità incentrate sulla conformità. Progettiamo dashboard analitici in tempo reale, creiamo flussi di approvazione per i settori regolamentati e modelliamo il sistema in modo che si adatti con precisione ai vostri processi.

Accesso a un portale analitico centralizzato per valutare le operazioni e i risultati aziendali

Fiorizzazione

L'adozione da parte degli utenti determina il successo del progetto. Con SAP Fiori, progettiamo app basate sui ruoli, incentrate sulle attività e dashboard reattivi che rendono il lavoro complesso semplice su qualsiasi dispositivo. I team lavorano più velocemente, i tempi di formazione diminuiscono e le decisioni vengono prese al momento, da qualsiasi luogo.

Mappatura dei nodi e delle dipendenze del sistema per un'automazione dei processi senza soluzione di continuità

Analisi del valore aziendale

Consulenza

Implementazione

Integrazione

Manutenzione e assistenza

Migrazione

Personalizzazione

Fiorizzazione

Riducete i ritardi e le scorte con il controllo della supply chain basato su SAP.

Aree di digitalizzazione della supply chain SAP

Molte aziende vedono la digitalizzazione come pura automazione o visibilità. In pratica, la vera trasformazione avviene quando esecuzione, produzione e automazione lavorano insieme. SAP li rafforza tutti e tre con strumenti appositamente creati, in modo da ottenere una supply chain che si muove più velocemente, si adatta più rapidamente e rimane sotto controllo dall'inizio alla fine.

Esecuzione SAP

L'esecuzione è il punto in cui tutta la pianificazione funziona o crolla. Le previsioni non hanno molto significato se le merci rimangono bloccate in magazzino, i camion si accumulano al gate o le spedizioni scompaiono durante il trasporto. SAP affronta questo problema con Extended Warehouse Management, Transportation Management e Yard Logistics. Insieme, queste soluzioni consentono di controllare in tempo reale l'inventario, il trasporto e le operazioni di cantiere.

Capacità e risultati chiave

Processi di magazzino. Ottimizzate i flussi in entrata e in uscita, migliorate l'accuratezza del picking, aumentate la visibilità dell'inventario e tagliate i costi di stoccaggio riducendo gli errori umani.
Gestione dei trasporti. Monitorare le spedizioni, gli ordini e le merci end-to-end. Consolidate e selezionate i vettori in modo più efficace, eliminate l'inserimento di dati ridondanti e ottenete consegne più affidabili e convenienti.
Operazioni di cantiere. Programmate il traffico in entrata e in uscita in modo prevedibile, riducete i colli di bottiglia e monitorate le attività con dashboard visivi in tempo reale.
Accessibilità. Utilizzate le dashboard di SAP Fiori per accedere ai dati logistici critici in qualsiasi momento e su qualsiasi dispositivo e accelerare il processo decisionale.
Piattaforma di esecuzione unificata. Integrare EWM, TM e logistica di cantiere per collegare i processi di magazzino, trasporto e cantiere in un unico flusso coerente di informazioni.

Produzione SAP

Produzione è una delle fasi più critiche della catena di fornitura, dove la pianificazione si traduce in produzione effettiva. Senza gli strumenti giusti, i dati rimangono frammentati, i controlli di qualità rimangono indietro e la visibilità in officina scompare. SAP affronta queste sfide con soluzioni come SAP Digital Manufacturing, MES e PP/DS. Insieme, creano un ambiente di produzione connesso e guidato dai dati.

Capacità e risultati chiave

Processi di produzione automatizzati. Le attività di routine in officina vengono digitalizzate, riducendo gli interventi manuali e migliorando la produttività complessiva.
Processo decisionale basato sui dati. La raccolta in tempo reale dei dati relativi alla produzione supporta il monitoraggio continuo, l'individuazione precoce dei problemi e le regolazioni più consapevoli.
Gestione integrata della qualità. I controlli di qualità sono integrati direttamente nei flussi di lavoro di produzione, garantendo standard coerenti e riducendo la probabilità di difetti.
Monitoraggio dell'efficienza. Indicatori di performance come l'utilizzo delle risorse e i tempi di ciclo sono monitorati in tempo reale, aiutando a identificare i colli di bottiglia e le opportunità di ottimizzazione.

Automazione SAP

L'automazione nella catena di approvvigionamento va oltre la riduzione del lavoro manuale. Collega la conformità, la pianificazione e la reportistica in un unico sistema ottimizzato e basato sui dati. SAP permette di ottenere questo risultato con soluzioni come SAP S/4HANA Global Label Management, SAP ATTP, IBP e PP/DS. Insieme, semplificano flussi di lavoro complessi, aumentano la precisione e rafforzano il controllo.

Capacità e risultati chiave

Etichettatura e conformità dei prodotti. I processi di etichettatura sono standardizzati in tutte le strutture, garantendo l'allineamento con la legislazione internazionale e regionale. La serializzazione e il reporting normativo sono supportati da SAP ATTP, che consente la tracciabilità e riduce i rischi di conformità.
Pianificazione finanziaria e della catena di approvvigionamento di tipo predittivo. L'apprendimento automatico e i modelli statistici in SAP IBP e SAP Analytics Cloud accorciano i cicli di pianificazione, migliorano l'accuratezza delle previsioni e collegano la pianificazione operativa con i dati finanziari.
Programmi di produzione eseguibili. PP/DS crea pianificazioni dettagliate, basate su vincoli e supportate da un'ottimizzazione euristica, garantendo una distribuzione realistica del carico di lavoro e un uso più efficiente delle risorse.

Vantaggi della gestione della catena di fornitura SAP

Vediamo ora quali sono i vantaggi offerti da SAP una volta in funzione. Dalla riduzione del lavoro ridondante al miglioramento delle scelte di trasporto e della visibilità del flusso di cassa, questi vantaggi si manifestano nelle operazioni quotidiane.

Riduzione al minimo della ridondanza delle risorse

SAP riunisce attività come la contabilità del traffico, la gestione dei documenti e l'elaborazione degli ordini in un unico sistema, con flussi di lavoro che indirizzano il lavoro alle persone giuste al momento giusto. I team dedicano meno tempo all'amministrazione ripetibile e più tempo alle attività che fanno progredire l'azienda. Si ottengono operazioni più snelle, meno errori e tracce di controllo più chiare.

Risparmio sui costi di trasporto

Trasporto consuma gran parte dei budget della supply chain. Con SAP Transportation Management e SAP Yard Logistics, potete pianificare e consolidare le spedizioni, confrontare i vettori e scegliere le opzioni più convenienti senza perdere gli obiettivi di servizio. La modellazione degli scenari consente di testare diversi approcci prima di prenotare la capacità, riducendo spesso la spesa per il trasporto diretto e indiretto. Per esperienza, una cosa fa la differenza: mantenere i dati sulle tariffe puliti e i vincoli realistici, altrimenti l'ottimizzazione non funzionerà.

Ottimizzazione dei flussi di cassa

Un flusso di cassa sano dipende da costi accurati e prevedibili. SAP automatizza le rateizzazioni, controlla le fatture di trasporto rispetto ai contratti e segnala i duplicati o le discrepanze prima che passino. I team finanziari ottengono una visibilità anticipata dei debiti e dei crediti, riducendo così le maggiorazioni a sorpresa e favorendo una gestione più rigorosa del capitale circolante. Anche la riconciliazione è più agevole, poiché i team operativi e finanziari lavorano con gli stessi dati.

Processi di spedizione migliorati

Le spedizioni toccano la gestione degli ordini, il magazzino, il trasporto e il servizio clienti. SAP centralizza le regole tariffarie, il tracciamento delle spedizioni e la documentazione su un'unica piattaforma, in modo che i passaggi di consegne siano più rapidi e le informazioni coerenti. I team lavorano sugli stessi fatti, le consegne raggiungono gli obiettivi in modo più affidabile e le prestazioni del servizio sono più facili da gestire. Ma vi suggerisco di mantenere puliti i dati anagrafici e la logica tariffaria per evitare il rumore a valle.

Implementazione di SAP SCM: casi reali

Microsoft
Corona danese
Ferrovie Federali Svizzere

Microsoft ha riorganizzato la pianificazione della supply chain globale implementando SAP Integrated Business Planning for Supply Chain insieme a Microsoft Azure. L'azienda ha abbandonato i processi manuali e scollegati per adottare un modello predittivo e basato sui dati, ottenendo visibilità su 42.000 SKU e 33 centri di produzione e distribuzione globali.

I risultati sono stati sorprendenti. La disponibilità dei prodotti ha raggiunto il 99,9%, il lavoro di pianificazione manuale si è dimezzato e la pianificazione puntuale è aumentata di 75%. I cicli di pianificazione che prima richiedevano cinque giorni sono stati ridotti a meno di uno. I rischi di inventario sono stati ridotti di oltre $550 milioni, mentre la migliore disponibilità degli scaffali ha generato ulteriori $50 milioni di ricavi.

Danish Crown, uno dei maggiori produttori di carne al mondo, ha modernizzato le proprie attività adottando SAP PLM per soddisfare i severi standard di sicurezza e qualità alimentare. In passato, l'azienda si affidava a metodi lenti e poco trasparenti, come e-mail e telefonate, per raccogliere le specifiche dei materiali dai fornitori, rendendo sempre più difficile la conformità alla legislazione internazionale e alle richieste dei clienti.

Grazie a SAP PLM, Danish Crown ha coinvolto 1.500 fornitori in soli 6 mesi, centralizzando i dati e creando uno scambio digitale sicuro per le specifiche e i documenti di conformità. Strettamente integrata con il sistema ERP, la soluzione ha migliorato i processi, eliminato le inefficienze e consentito una collaborazione scalabile in tutta l'azienda.

Le Ferrovie Federali Svizzere (FFS) stanno modernizzando la propria infrastruttura adottando SAP Business Network Asset Collaboration nell'ambito della più ampia trasformazione SAP S/4HANA. Con oltre 800 destinazioni, 3.265 chilometri di binari e più di un milione di passeggeri al giorno, le FFS avevano bisogno di un modo standardizzato e trasparente per lavorare con i fornitori di servizi sulla manutenzione e sulla gestione degli asset.

In passato, gli ordini di lavoro variavano da moduli cartacei a strumenti digitali frammentati, creando punti oscuri e inefficienze. Integrando le operazioni e consentendo lo scambio di dati in tempo reale con gli appaltatori, le FFS stanno rafforzando la sicurezza, la responsabilità e il coordinamento tra le varie divisioni, tra cui energia, trasporti, merci e immobili.

Come iniziare con la gestione della catena di fornitura SAP

La supply chain di ogni azienda è diversa, ma una trasformazione SAP di successo segue di solito uno schema familiare. Queste sono le fasi chiave che vediamo attraversare dai nostri clienti e i punti in cui una guida esperta trasforma il rollout da rischioso a prevedibile.

Valutazione dei processi attuali e identificazione delle esigenze

Ogni progetto SAP inizia con la visibilità. Prima di iniziare qualsiasi configurazione o pianificazione, è necessario avere un quadro chiaro di come funziona oggi la supply chain: dove si verificano i ritardi, quali attività si ripetono inutilmente e dove si perdono le informazioni.

Quando lavoriamo con i clienti, eseguiamo valutazioni strutturate che analizzano ogni aspetto, dalle operazioni di magazzino ai flussi di approvvigionamento. L'obiettivo è mappare ogni processo, far emergere i colli di bottiglia nascosti e identificare le lacune che costano tempo, denaro e controllo.

Una volta chiariti i punti dolenti, diventa molto più facile capire dove SAP può avere l'impatto maggiore e garantire che ogni investimento sia direttamente collegato alle priorità aziendali.

Scegliere le giuste soluzioni SAP

La cassetta degli attrezzi di SAP per la supply chain è grande, ma questo non significa che vi servano tutti i pezzi. Il segreto sta nell'abbinare la soluzione giusta alle sfide aziendali più importanti.

Se le spese di trasporto stanno aumentando vertiginosamente, SAP TM può rendere più intelligenti la pianificazione e la selezione dei vettori. Se i magazzini hanno problemi di volume e di precisione, SAP EWM è la soluzione migliore. Quando le previsioni sono il punto debole, SAP IBP fornisce ai team gli strumenti per pianificare con sicurezza.

Con anni di esperienza nell'implementazione, il nostro team sa che l'eccessiva ingegnerizzazione rallenta tutto. Per questo motivo guidiamo i clienti verso gli strumenti che risolvono i loro maggiori problemi, e poi costruiamo una roadmap che fornisca risultati misurabili senza ulteriori complessità.

Pianificazione delle fasi di implementazione e formazione dei dipendenti

SAP nella gestione della catena di fornitura L'implementazione funziona meglio in fasi. Cercare di trasformare l'intera supply chain in una volta sola porta solitamente a progetti in stallo e a team frustrati. Noi invece aiutiamo le aziende a iniziare dai processi principali che forniscono il valore più rapido, per poi espandersi passo dopo passo.

La formazione è importante quanto il lancio. Un lancio senza problemi non significa nulla se gli utenti non sanno come lavorare con il sistema. Ecco perché i nostri esperti integrano la formazione e la gestione del cambiamento in ogni fase. I dipendenti imparano man mano che la soluzione prende forma, in modo che al momento del lancio siano già sicuri di utilizzare gli strumenti.

Ottenete una visibilità in tempo reale dalle previsioni all'ultimo miglio con SAP SCM.

Conclusione

Gestione della catena di fornitura SAP riunisce pianificazione, esecuzione e produzione in un unico sistema collegato. Con moduli come IBP, EWM, TM e PP/DS che condividono dati in tempo reale, i silos scompaiono e il coordinamento migliora dalla previsione alla consegna. KPI chiari si traducono in una maggiore accuratezza delle previsioni, in tassi di OTIF più elevati e in una maggiore resilienza.

Il passo successivo è la mappatura dei processi attuali, la scelta dei moduli che colmano le maggiori lacune e la loro introduzione in fasi successive con una formazione adeguata. Noi di Innowise colleghiamo ogni implementazione a risultati misurabili e manteniamo basse le interruzioni, in modo che le catene di fornitura funzionino in modo prevedibile e si adattino ai cambiamenti del mercato.

FAQ

Che cos'è la gestione della catena logistica di SAP?

SAP SCM è una suite di soluzioni che collega approvvigionamento, pianificazione, produzione, logistica e adempimenti in un unico sistema. Offre visibilità in tempo reale, analisi potenti e approfondimenti AI per aumentare l'agilità, ridurre i costi, rafforzare la collaborazione e gestire i rischi prima che si trasformino in problemi.

Qual è la differenza tra SAP MM e SCM?

SAP MM si concentra sull'approvvigionamento e sull'inventario all'interno di un'organizzazione. SAP SCM copre l'intero ciclo di vita della supply chain, dall'approvvigionamento e dalla pianificazione all'esecuzione e alla consegna, integrando i processi per un coordinamento end-to-end.

Qual è il SAP migliore per la gestione della supply chain?

Non esiste un prodotto uguale per tutti. SAP S/4HANA Cloud è la piattaforma principale per la gestione dei processi della supply chain end-to-end. Copre processi fondamentali come pianificazione, produzione, logistica e consegna. Per migliorare la pianificazione, è possibile aggiungere SAP IBP; per l'approvvigionamento e la collaborazione con i fornitori, SAP Ariba è una scelta importante. La configurazione migliore dipende dagli obiettivi aziendali, dal settore e dai sistemi da collegare.

Michael Labutin

Direttore, responsabile Java, soluzioni ERP

Michael Labutin è il direttore delle soluzioni Java ed ERP di Innowise, dove combina una laurea in Bioinformatica e Informatica con una profonda esperienza nei sistemi backend aziendali. Noto per aver creato reparti tecnologici ad alte prestazioni e lanciato linee di business di successo, Michael eccelle nell'allineare la precisione ingegneristica alla visione strategica. La sua leadership ha guidato team interfunzionali di oltre 200 specialisti e ha fornito soluzioni scalabili e generatrici di profitti in diversi settori.

Per saperne di più

Indice dei contenuti

Contattateci

Prenota una chiamata oppure compilate il modulo sottostante e sarete ricontattati una volta elaborata la vostra richiesta.

Nome

Azienda

Telefono

Messaggio

Inviaci un messaggio vocale

Allegare i documenti

Caricare il file

È possibile allegare 1 file di dimensioni massime di 2 MB. Formati di file validi: pdf, jpg, jpeg, png.

Facendo clic su Invia, l'utente acconsente al trattamento dei propri dati personali da parte di Innowise in base alla nostra Informativa sulla privacy per fornirvi informazioni pertinenti. Inviando il vostro numero di telefono, accettate che possiamo contattarvi tramite chiamate vocali, SMS e applicazioni di messaggistica. Potrebbero essere applicate tariffe per chiamate, messaggi e dati.

Potete anche inviarci la vostra richiesta
a contact@innowise.com

Cosa succede dopo?

Una volta ricevuta ed elaborata la vostra richiesta, vi contatteremo per illustrarvi le esigenze del vostro progetto. Progetto e firmare un NDA per garantire la riservatezza.

Dopo aver esaminato i vostri desideri, le vostre esigenze e le vostre aspettative, il nostro team elaborerà una proposta di progetto con l'ambito di lavoro, le dimensioni del team, i tempi e i costi stimati con l'ambito di lavoro, le dimensioni del team, i tempi e i costi stimati.

Organizzeremo un incontro con voi per discutere l'offerta e definire i dettagli.

Infine, firmeremo un contratto e inizieremo subito a lavorare sul vostro progetto.

Contenuti correlati

Blog

Qual è il miglior CRM per l'eCommerce nel 2026?

Non scegliete il CRM sbagliato. Scoprite le 7 migliori piattaforme per l'eCommerce nel 2026 e fate schizzare le vostre vendite.

Michael Labutin

28 novembre 2025

Blog

Comprendere le strategie di migrazione al cloud per una transizione di successo

Componenti chiave, approcci e passi pratici per una migrazione senza problemi al cloud.

Maksim Hodar

27 novembre 2025

Blog

Tendenze Fintech 2026: il futuro della tecnologia finanziaria e del digital banking

Agenti AI, banche decentralizzate e CBDC stanno ridisegnando il fintech. Scoprite quali sono le tendenze più importanti per il 2026.

Siarhei Sukhadolski

26 novembre 2025

Blog

Esempi e casi d'uso di automazione robotica dei processi

21 novembre 2025

Blog

Le migliori pratiche per una migrazione di successo dei dati ERP: una guida completa

Scoprite come migrare i dati ERP senza problemi. Scoprite le best practice, i suggerimenti strategici e gli strumenti per mantenere i dati puliti e sicuri e per far funzionare l'azienda senza intoppi.

Michael Labutin

21 novembre 2025

Blog

Come assumere sviluppatori remoti (passo dopo passo, costi, verifica e modelli)

Assumere sviluppatori remoti? Evitate costose assunzioni sbagliate con questo manuale che vi spiega passo dopo passo come costruire team forti.

Ivan Shatukha

21 novembre 2025

Blog

Come calcolare il costo della riprogettazione del vostro sito web

Quanto dovreste preventivare per la riprogettazione di un sito web nel 2025? I costi potrebbero sorprendervi: scoprite cosa determina il prezzo.

Dmitry Fedorov

21 novembre 2025

Blog

Le 10 aziende più importanti per lo sviluppo di software in Germania

Confronto tra i migliori sviluppatori di software in Germania in termini di competenza, specializzazione e innovazione.

Dmitry Nazarevich

21 novembre 2025

Blog

Sviluppatori on-demand: assumete esperti per scalare il vostro team tecnologico

Assumete esperti on-demand per colmare le lacune di competenze, accelerare i rilasci e mantenere un controllo rigoroso su qualità, sicurezza e budget.

Dmitry Nazarevich

20 novembre 2025

Blog

Guida per esperti alla migrazione dei dati nel settore sanitario

Esplora una guida pratica alla migrazione dei dati sanitari, che illustra le azioni da intraprendere prima, durante e dopo il passaggio dei dati.

Aleh Yafimau

20 novembre 2025

Blog

Il miglior software CRM per le piccole imprese nel 2026

Trova il miglior CRM per le piccole imprese nel 2026. Questa guida mette a confronto Salesforce, HubSpot, Zoho, Monday e Odoo per caratteristiche, prezzi e scalabilità, in modo che il vostro team possa scegliere in tutta tranquillità.

Kiryl Drabysheuski

20 novembre 2025

Blog

Catena di approvvigionamento sostenibile: come costruire una logistica resiliente ed ecologica nel 2026

Le catene di approvvigionamento sostenibili non sono più un optional. Scoprite come rispettare le norme del 2025 e ridurre le emissioni nella logistica.

Stanislav Kazanov

14 novembre 2025