Logiciel de gestion des urgences

Notre équipe a effectué une analyse approfondie du projet, de ses exigences et des spécificités liées au domaine avant de choisir Scrum comme méthodologie de développement logiciel. Nous avons mené des sprints bihebdomadaires qui ont donné lieu à des revues de sprints avec des démonstrations pour montrer les progrès réalisés. Après chaque démonstration, notre équipe a recueilli les commentaires du client et a effectué une analyse rétrospective ainsi que des ajustements supplémentaires dans le développement du projet. Nous avons utilisé Jira et Confluence pour le suivi des tâches et le stockage des connaissances et avons organisé les réunions et la communication générale avec le client dans Microsoft Teams.

Notre équipe a analysé en profondeur le domaine d'activité du client et ses différences uniques. Nous avons pris la solution existante et l'avons reconstruite à partir de zéro en suivant la vision du client. Pendant le projet, nous avons constamment analysé, affiné et décomposé les exigences en tâches et sous-tâches pour faciliter le suivi de l'avancement. Une fois chaque module achevé, nos ingénieurs en assurance qualité se sont assurés que la solution était conforme aux exigences prédéfinies, qu'elle ne présentait aucun bogue et que notre équipe était sur la même longueur d'onde que la vision du client et les résultats attendus.