FinOps en la práctica: aprenda a optimizar los costes de la nube

Por mi experiencia trabajando con diferentes equipos, FinOps rara vez fracasa porque a la gente no le importen los costes. Suele fracasar porque todo el mundo asume que alguien más lo está manejando.

Lo primero que veo siempre es el “mentalidad de limpieza única.” Una empresa se da cuenta de que la factura es demasiado alta, ejecuta un rápido sprint de optimización, elimina algunos recursos no utilizados y celebra el ahorro. Y sí, la factura baja. Pero unos meses después, vuelve a estar como al principio. ¿Por qué? Porque en realidad no ha cambiado nada en la forma de tomar decisiones. FinOps sólo funciona cuando se convierte en parte de las operaciones diarias.

Luego está el problema de la propiedad. He estado en reuniones en las que todo el mundo está de acuerdo en que los costes deben bajar y, sin embargo, nadie puede decir claramente: “Esta parte es mía”. Cuando los costes se comparten, la responsabilidad desaparece. Y sin responsabilidad, la optimización simplemente no se produce.

Otra trampa es confiar demasiado en las herramientas. He visto a equipos invertir en grandes cuadros de mando, llenos de gráficos y perspectivas, y aun así no reducir los costes. La razón es sencilla: las herramientas muestran el problema, pero no lo solucionan. Sin un buen etiquetado, una asignación clara y revisiones periódicas, los datos se quedan ahí sin utilizar.

Así que si tuviera que resumirlo de forma sencilla, la mayoría de los problemas de FinOps se reducen a esto:
sin un propietario claro, sin datos claros y sin un proceso coherente.

Si se solucionan estos tres problemas, las operaciones financieras parecerán mucho menos complicadas.