So baut man ein leistungs­starkes Entwicklungs­team auf

Der "Lead" oder "Senior" an der Spitze entscheidet, wie viele Spezialisten und welche Ressourcen eingesetzt werden, um die Projektziele möglichst effizient zu erreichen, während Junioren die delegierten Tagesaufgaben übernehmen. Junioren erhalten per Definition niedrigere Honorare als Senior-Entwickler, was die Projektkosten deutlich senkt. Diese Struktur ist sicherlich vorteilhaft, da sie einige Vorteile mit sich bringt:

• Sie bietet ein ausgewogenes Verhältnis zwischen Führungs- und Mitarbeiterrollen, wenn sich die Senior-Spezialisten auf die wesentlichen Aufgaben und das große Ganze konzentrieren.
• Unsere langjährige Berufserfahrung beweist, dass die engagiertesten und begeisterungsfähigsten Mitarbeiter, die bereit sind, die Extrameile zu gehen, Junior-Entwickler sind, wenn sie für ihren Einsatz geschätzt und gelobt werden.
• Junior-Entwickler sind oft effektiver bei der Bewältigung trivialer Aufgaben, da sie offener für Kooperation und Ratschläge sind als Senior-Entwickler, die eher individualistisch und in sich selbst eingekehrt sind.
• Fehlende Berufserfahrung wird oft durch unorthodoxe Vorgehensweisen und unkonventionelles Denken kompensiert, was zu neuen Lösungen führt, die bisher nicht für möglich gehalten wurden.
• Oftmals fühlen sich erfahrene Entwickler wertgeschätzt, wenn sie unbewanderte Entwickler als Mentoren unterstützen. Dies trägt zur Entwicklung einer starken Programmierkultur und zur Kontinuität zwischen Nachwuchskräften und erfahrenen Mitarbeitern bei.
• Nicht zu vergessen, das gemeinsame Ziel, das alle erreichen wollen, schweißt auf hervorragende Weise zusammen. Wenn die Teammitglieder sich gegenseitig ermutigen und helfen, geht der Prozess der Softwareentwicklung schneller und das Risiko von Fehlern und Missverständnissen wird minimiert.