FinOps in pratica: imparare a ottimizzare i costi del cloud

In base alla mia esperienza di lavoro con diversi team, raramente FinOps fallisce perché le persone non si preoccupano dei costi. Di solito fallisce perché tutti presume che qualcun altro se ne occupi.

La prima cosa che vedo sempre è il “mentalità di pulizia una tantum".” Un'azienda si accorge che la bolletta è troppo alta, fa una rapida ottimizzazione, elimina alcune risorse inutilizzate e festeggia il risparmio. E sì, la bolletta scende. Ma qualche mese dopo è di nuovo al punto di partenza. Perché? Perché non è cambiato nulla nel modo in cui vengono prese le decisioni. FinOps funziona solo quando diventa parte delle operazioni quotidiane.

Poi c'è il problema della proprietà. Ho partecipato a riunioni in cui tutti erano d'accordo sul fatto che i costi dovessero diminuire, ma nessuno poteva dire chiaramente: “Questa parte è mia”. Quando i costi sono condivisi, la responsabilità scompare. E senza responsabilità, l'ottimizzazione semplicemente non avviene.

Un'altra trappola è quella di affidarsi troppo agli strumenti. Ho visto team investire in grandi dashboard, pieni di grafici e approfondimenti, senza riuscire a ridurre i costi. Il motivo è semplice: gli strumenti mostrano il problema, ma non lo risolvono. Senza una buona etichettatura, una chiara allocazione e regolari revisioni, i dati rimangono inutilizzati.

Quindi, se dovessi riassumere in modo semplice, la maggior parte dei problemi di FinOps si riduce a questo:
senza un proprietario chiaro, senza dati chiari e senza un processo coerente.

Se si risolvono questi tre aspetti, le FinOps iniziano a sembrare molto meno complicate.