Un team software dedicato è ciò che serve alla vostra azienda? Pro, contro e consigli.

20 maggio 2025 15 minuti di lettura

Affrontiamo l'elefante nella stanza: la trasformazione digitale dell'industria non sta andando da nessuna parte. Tutto ciò che ci circonda si sta evolvendo, dal modo in cui acquistiamo vestiti e generi alimentari a quello in cui guidiamo un'auto o riceviamo cure in ospedale. Ogni azienda è sottoposta a pressioni per aggiornarsi, modernizzarsi e in qualche modo tenere il passo con le aspettative dei clienti in continua evoluzione.

Questi cambiamenti radicali hanno portato a un'impennata nel reclutamento dei migliori talenti tecnologici e, al momento, la concorrenza è più agguerrita che mai. Il mercato dell'outsourcing IT è in costante ascesa, passando da $337,39 miliardi nel 2024 a $366,51 miliardi nel 2025. E non ci sono segni di rallentamento. Questo rapporto prevede che il valore del mercato sarà $560,78 miliardi entro il 2030. Tutto questo ci dice la stessa cosa: tutti cercano team flessibili e performanti su cui poter contare.

Un approccio che ho visto adottare da un numero sempre maggiore di aziende è l'assunzione di team di sviluppo dedicati. In questo articolo, quindi, vi illustrerò come fare:

Che cosa modello di team di sviluppo dedicato in realtà è (dal mio punto di vista)
I pro e i contro da considerare
E come sapere quando è la mossa giusta per la vostra azienda

Alla fine, saprete se questo percorso è adatto ai vostri obiettivi e al vostro prossimo grande progetto.

Che cos'è un team di sviluppo software dedicato?

Considerate un team di sviluppo software dedicato come la vostra squadra personale di professionisti della tecnologia - sviluppatori, tester, designer, specialisti DevOps e talvolta anche product manager - tutti completamente impegnati nel vostro progetto. Di solito lavorano in remoto, ma il bello è che si sentono come un'estensione del vostro team interno, pur mantenendo la loro struttura, i loro processi e la loro gestione quotidiana senza una costante supervisione.

Cosa lo rende diverso dalle solite opzioni di outsourcing o di staffing che ho visto in giro? L'attenzione. Con un team dedicatoNon si condividono talenti con altri clienti e non ci si preoccupa di persone che passano da un progetto all'altro. Sono insieme a voi, concentrati sul vostro prodotto. Questo significa un migliore allineamento, una comprensione più profonda della vostra attività nel tempo e una collaborazione che diventa più facile e naturale più a lungo lavorate insieme.

Scalate il vostro progetto con un team dedicato e di talento.

I vantaggi di un team di sviluppo software dedicato

Perché raccomando sempre il modello del team dedicato? Come ho già detto, questo modello offre al vostro progetto un team altamente focalizzato. Inoltre, otterrete una flessibilità di scala e una vera e propria responsabilità che vi porterà a risultati reali e misurabili. Diamo un'occhiata più da vicino ai vantaggi.

Competenza e specializzazione

Quando si assume un team dedicatoIn questo modo si evita la fase di prova ed errore che affligge molti team. Di norma, si assumono persone che hanno già vissuto progetti come il vostro. Magari hanno costruito applicazioni fintech che gestiscono migliaia di transazioni al secondo. O piattaforme sanitarie che devono bilanciare sicurezza e usabilità. È probabile che abbiano già affrontato le stesse sfide che state affrontando voi e sappiano come gestirle con successo.

Professionale team dedicati possono anticipare gli ostacoli prima ancora che si presentino, suggerire stack tecnologici più intelligenti e scalabili e realizzare in poche settimane funzionalità che potrebbero richiedere mesi a un team inesperto. E dato che si impegnano a seguire il vostro progetto, sono in grado di accumulare conoscenze approfondite sulla vostra attivitàin modo da non ricominciare da zero ogni volta che qualcuno si aggiunge. E non è qualcosa che si può solo sognare ossessivamente. Lo vedo quotidianamente.

Concentrazione e allineamento

I team dedicati non si destreggiano tra più clienti. Sono tutti concentrati sul vostro prodotto. Non potrò mai sottolineare abbastanza quanto questo faccia la differenza. Quando un team è totalmente concentratoIn questo modo si coglie ogni minimo dettaglio, come quando una modifica al design potrebbe confondere gli utenti o quando una modifica al backend potrebbe ripercuotersi su altri sistemi. Questa concentrazione di sforzi mirati porta a migliori flussi di comunicazione e un processo decisionale più agile, e ogni release risulta più curata perché il team conosce il prodotto dentro e fuori.

Flessibilità e scalabilità

Perché giuro su questo modello? Vi mantiene agili. Sappiamo tutti che lo sviluppo di un prodotto è raramente una linea retta. Ma con un intero team di sviluppo dedicato, si avrà questo la necessaria flessibilità. Dovete mettere in pausa le nuove funzionalità per un mese e concentrarvi solo sulla correzione dei bug e sull'assistenza? Nessun problema. Volete creare una piccola squadra di ricerca e sviluppo per testare una nuova idea di mercato mentre il vostro team principale mantiene stabile il prodotto principale? Assolutamente sì. Vi permette di crescere, cambiare e sperimentare.

Ho visto aziende crescere rapidamente quando la posta in gioco era alta, come aggiungere cinque sviluppatori e due ingegneri QA in meno di un mese per raggiungere un traguardo di finanziamento. Non avrebbero mai potuto farlo assumendo personale interno. E le ho anche viste ridimensionarsi con altrettanta facilità, riducendo il team a un nucleo ridotto dopo il lancio per risparmiare sui costi senza perdere lo slancio.

Efficienza dei costi

Posso dirlo con sicurezza: un modello di team di sviluppo dedicato ha evitato a molti dei miei clienti di bruciare i loro budget. Come? Perché con i team dedicati non si spende denaro in spese di reclutamento, interminabili colloqui, sessioni di formazione, acquisto di attrezzature o affitto di uffici supplementari. Chi si occupa di tutte queste cose? Il fornitore! Non voi.

Inoltre, le spese nascoste, i vaghi aggiornamenti sullo stato di avanzamento e quella sensazione di affondamento quando ci si rende conto che le cose sono fuori strada, ma nessuno ve l'ha detto fino a quando non è stato troppo tardi. Questo stress non fa parte dell'equazione con un team di sviluppo affidabile e dedicato. Ottenete prezzi chiari e prevedibili - di solito un semplice canone mensile basato sulle dimensioni del team. Nessuna brutta sorpresa, nessun costo aggiuntivo che spunta dal nulla.

Gestione trasparente

Un'altra cosa che apprezzo di più nel lavorare con team dedicati è che tutto è alla luce del sole. Per quanto riguarda i prezzi, non si paga solo per le ore di lavoro prestate, ma si vede come quel lavoro avvicina il prodotto al lancio e si allinea con i propri obiettivi, e fornisce un valore reale. Ma non è solo una questione di soldi. Alcuni clienti mi hanno detto che si sentono più legati al loro team remoto di quanto non lo siano mai stati ai loro collaboratori interni.

Come può essere possibile? Mantenere questo legame è più facile grazie al monitoraggio in tempo reale di ogni attività, alle dashboard, agli aggiornamenti settimanali e alle revisioni di sprint. Siete costantemente aggiornati e sapete esattamente come sta andando il vostro progetto in qualsiasi momento.

Non siete sicuri che un team dedicato sia adatto alla vostra azienda?

Potenziali svantaggi dei team di sviluppo software dedicati

Parlando da persona che ha visto sia i successi che i dolori della crescita: un team di sviluppo dedicato può spostare l'ago della bilancia, ma solo se è impostato nel modo giusto, guidato nel modo giusto e inserito al momento giusto nel percorso del prodotto. Se si mettono a punto questi elementi, non si aggiunge solo capacità, ma si crea slancio.

1. Non è ideale per progetti a breve termine o una tantum

I team dedicati possono sembrare eccessivi per piccole attività tattiche. Se dovete convalidare un MVP o testare le acque in un nuovo mercato, a volte un gruppo di freelance o un piccolo team basato su un progetto vi porterà a risultati più rapidi ed economici. Non si vuole pagare per avere più continuità e processi di quelli effettivamente necessari.

Suggerimento professionale: Siate brutalmente chiari sulla vostra tabella di marcia. Se non state guardando oltre la prossima pietra miliare, tenetela leggera. Conservate la configurazione di un team dedicato per quando scalerete sul serio.

2. Richiede una forte leadership di prodotto interna

È come avere un'auto di Formula 1 in pista senza pilota. Il vostro team può costruire, progettare e consegnare. Tuttavia, non può indovinare quali sono le vostre priorità della settimana. Senza un product owner o un business lead che abbia le competenze necessarie, le cose si bloccano. I compiti si accumulano in attesa di risposte e il team inizia a mettere in dubbio ogni passo.

Suggerimento professionale: Nominare una persona che sia quotidianamente nel giro, che abbia accesso alle parti interessate e che possa dire "sì", "no" o "non ancora" senza aspettare una riunione del comitato.

3. La configurazione iniziale e l'onboarding richiedono tempo

Se la vostra leadership vi sta col fiato sul collo per ottenere risultati già da ieri, questa fase di ramp-up può sembrare lenta rispetto all'assunzione di uno sviluppatore interno che conosce già le regole. Ho visto configurazioni semplici in una settimana e altre dolorose che si sono protratte per oltre un mese perché l'accesso di sicurezza richiedeva tempi lunghi o mancava la documentazione.

Suggerimento professionale: Preparate la documentazione interna, nominate un responsabile tecnico che risponda alle domande e considerate le prime due settimane come un investimento che si ripaga con mesi di consegne più fluide.

4. Non è un modello "imposta e dimentica".

Se si va al buio, il team va alla deriva. Ho sentito dirigenti dire: "Abbiamo assunto un team di sviluppo dedicato per poterci finalmente allontanare". Un team dedicato allo sviluppo del software dà i suoi frutti quando si trattano le persone come se fossero parte dell'azienda, non solo come una fabbrica in outsourcing di cui non si vuole sapere nulla. Ciò significa check-in regolari, colloqui strategici e cicli di feedback. Più il team conosce i vostri obiettivi, più le sue decisioni diventano intelligenti.

Suggerimento professionale: Costruire precocemente le abitudini: chiamate di direzione settimanali o bisettimanali, KPI condivisi e canali Slack aperti.

5. La qualità e la maturità di consegna dei fornitori variano notevolmente

Un team dedicato allo sviluppo del software senza un responsabile della consegna, senza un processo coerente e senza responsabilità è solo un caos costoso. E crea problemi di produzione, scadenze non rispettate e prodotti che sembrano cuciti insieme. È doloroso.

Suggerimento professionale: Esaminate con attenzione. Informatevi sulla stabilità del team, sulla gestione delle consegne e sulla gestione del turnover. Parlate con i clienti precedenti.

Quando assumere un team di sviluppo software dedicato

Segnali specifici del progetto

A volte si ha la sensazione che il progetto sia più grande di uno sprint veloce o di un lavoro da freelance. Un team dedicato non è solo una mano in più. Se è un team valido, dovrebbe essere un team fidato che rimane con voi e con il vostro prodotto/progetto per un lungo periodo.

Sviluppo del prodotto a lungo termine

State costruendo il vostro prodotto principale. Può trattarsi di una piattaforma su cui la vostra azienda vivrà o morirà, di un SaaS che crescerà con i vostri clienti o di un sistema interno che dovrà servirvi per anni. In questo caso, un team dedicato è perfetto. Conoscono il vostro dominio, anticipano le esigenze e crescono con il vostro prodotto. Questo livello di stabilità è oro quando si pensa a lungo termine.

Ambito complesso o in evoluzione

Forse si inizia con una caratteristica, ma dopo il feedback dei clienti le priorità cambiano. O forse il mercato cambia e improvvisamente ci si trova a dover fare un cambio di rotta. È normale. E per di più è un segno che state facendo le cose per bene. Ho lavorato con team che non riuscivano ad adattarsi senza rinegoziare tutto. Un team dedicato si muove con voi. Conoscono già i vostri obiettivi, quindi i cambiamenti di portata sembrano correzioni di rotta naturali, ma non un grande e doloroso reset.

Elevata complessità tecnica

Codice legacy, integrazioni assurde, normative rigorose: progetti come questo richiedono più della semplice codifica. Hanno bisogno di architetti, DevOps, QA, esperti di sicurezza... un team ben equipaggiato. Un team dedicato riunisce tutte le persone necessarie sotto lo stesso tetto, allineate e pronte ad affrontare insieme le cose difficili.

La velocità è una priorità

Gli investitori stanno facendo pressione o un concorrente sta correndo verso il mercato. Il tempo diventa un nemico e non potete permettervi di passare 6 mesi a creare un team interno. In Innowise, i team dedicati sono operativi in 2 settimane, più velocemente di quanto si possa fare con gli annunci di lavoro. E non si limitano a codificare, ma forniscono struttura, processi e qualità fin dal primo giorno.

Prontezza organizzativa

Anche se il progetto è adatto, la vostra organizzazione interna deve supportare il modello. Il team dedicato è un'estensione della vostra organizzazione, non un appaltatore da dimenticare.

Chiara proprietà del prodotto

Se all'interno della vostra azienda c'è qualcuno in grado di governare la nave, ovvero di stabilire le priorità, chiarire le questioni e collegare lo sviluppo agli obiettivi aziendali, siete in ottima forma. Senza quest'ancora, anche i team migliori vanno alla deriva. Con una forte proprietà del prodotto, invece? Le cose si muovono velocemente e si vedono davvero i progressi.

Stabilità di bilancio

I team prosperano quando sanno di avere un finanziamento stabile, ma crollano quando i progetti vengono sospesi e riavviati. I team dedicati di solito lavorano con contratti mensili stabili. Se potete impegnarvi in questo senso, eviterete l'effetto yo-yo delle assunzioni e dei licenziamenti basati sulle oscillazioni di budget a breve termine.

Desiderio di una partnership a lungo termine

Aiuterete davvero un team di sviluppo software dedicato a brillare se gli permetterete di non essere solo "mani". Lasciate che sfidino il vostro pensiero, suggeriscano modi migliori e si preoccupino del vostro successo come se fosse il loro. I risultati migliori che ho visto non sono stati ottenuti da team che si limitavano a prendere ordini. Sono venuti da partner che si sono fatti carico della missione insieme alle persone che li hanno assunti.

Processi che supportano la collaborazione

Non dovete essere dei puristi dell'Agile, ma avete bisogno di apertura. Per apertura intendo sincronizzazioni regolari, strumenti condivisi e la volontà di far entrare il team nel vostro mondo. Questa trasparenza e la disponibilità a collaborare da vicino contribuiscono molto a far sentire il team un tutt'uno, e questo è il momento in cui le cose scattano davvero.

Scenari in cui un team di sviluppo dedicato è la soluzione giusta

Ho visto fondatori, CTO e team di prodotto arrivare a quel punto in cui ciò che li ha portati fin qui non li porterà più a destinazione. Forse l'MVP ha funzionato, ma ora gli utenti stanno crescendo e le funzionalità si stanno accumulando. Forse il team di base è già esaurito, ma c'è un nuovo mercato o una nuova linea di prodotti che non può aspettare. O forse la sfida tecnologica da affrontare richiede competenze che nessuno all'interno dell'azienda ha ancora toccato. Se vi trovate in più di una di queste situazioni, è il vostro segnale di via libera. Qui di seguito, ho tracciato alcuni degli scenari più comuni in cui il vostro progetto necessita di un team di sviluppo software dedicato.

Uno scenario	Perché un team dedicato funziona
Scalare oltre l'MVP	Offre processi e consegne stabili, in modo da poter scalare con fiducia.
Ingresso in un nuovo mercato o lancio di una nuova linea di prodotti	Agisce come una task force mirata, in modo che i team interni rimangano in carreggiata.
Mancano competenze specialistiche	Si affianca agli esperti per evitare errori e accelerare i progressi.
Modernizzazione dei sistemi legacy	Utilizza libri di gioco collaudati per ricostruire senza interrompere la continuità.
Le assunzioni interne non riescono a tenere il passo	Non ci sono ritardi nelle assunzioni e il team può lavorare in poche settimane.
I freelance non sono più un'opzione	Rimane con voi attraverso l'evoluzione, il mantenimento della conoscenza e la reale proprietà.

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Team di sviluppo software dedicato: le migliori pratiche di gestione

Considerateli parte del vostro team, non solo un fornitore esterno.

I risultati migliori si ottengono quando il team di sviluppo software dedicato viene trattato come una vera e propria parte dell'azienda. Non si tratta di un gruppo esterno che svolge compiti al buio. Consiglio sempre di farli entrare nel vostro ritmo quotidiano: stessi strumenti, stesse riunioni, stessi obiettivi. Invitateli alla pianificazione del prodotto, fategli ascoltare il feedback dei clienti, aggiungeteli ai vostri canali Slack, ecc. Ho visto che i team ottengono un'enorme spinta sul morale quando vengono coinvolti negli eventi aziendali (virtuali o reali).

Nominare un forte proprietario di prodotto interno o uno stakeholder

Ve lo dico per esperienza: senza qualcuno al vostro fianco che stabilisca le priorità e sblocchi le decisioni, tutto rallenta. I ritardi nel processo decisionale uccidono la produttività. Quindi, è sempre meglio avere un product owner che si presenti alle riunioni di sprint, risponda rapidamente alle domande e sia in grado di allineare gli obiettivi aziendali con il lavoro tecnico.

Stabilite subito obiettivi condivisi e metriche di successo

Il successo significa cose diverse per persone diverse. Gli sviluppatori pensano di aver finito quando il codice funziona; i professionisti si preoccupano dell'adozione da parte degli utenti e delle entrate. Per far sì che tutto funzioni bene, allineatevi fin da subito su KPI come il time-to-market, gli aumenti di conversione, i tempi di attività o l'utilizzo delle funzionalità. Quando tutti remano nella stessa direzione, si ottiene una vera collaborazione, non solo l'esecuzione dei compiti. È allora che il ROI inizia a manifestarsi chiaramente.

Mantenere la comunicazione in corso

Aggiornamenti frequenti e onesti prevengono le incomprensioni e colgono i problemi prima che si trasformino in una valanga. Impostate cadenze regolari: stand-up giornalieri (anche per il lavoro asincrono), revisioni settimanali dello sprint e check-in mensili della strategia. Utilizzate strumenti come Slack, Jira e Confluence per mantenere tutto trasparente. Questo crea fiducia, e questo è oro.

Fiducia nel responsabile delle consegne, non microgestione

Una cosa che consiglio sempre vivamente è di appoggiarsi al delivery manager del fornitore. La loro responsabilità principale è quella di gestire le attività quotidiane e di mantenere alti i livelli di motivazione e coinvolgimento del team. In particolare, quando si cerca di fare microgestione, si ostacolano i progressi. Piuttosto, determinate ciò che è necessario e fissate gli obiettivi in collaborazione con il delivery manager.

Non saltate l'onboarding - investite in anticipo

Anche i migliori sviluppatori non possono essere operativi se non capiscono il vostro business. Ho visto progetti fallire semplicemente perché l'onboarding è stato affrettato. Per evitare questo crollo, condividete la vostra documentazione, le roadmap, le user personas e i diagrammi di architettura. Organizzate sessioni di domande e risposte fin dall'inizio. Quanto più velocemente i clienti entrano nel vostro mondo, tanto prima otterranno risultati concreti. In questo modo si riducono anche i passi falsi successivi.

Costruire circuiti di feedback in entrambi i sensi

Ecco qualcosa che separa i team buoni da quelli grandi: un feedback aperto, non solo da voi a loro, ma anche da loro a voi. Organizzate incontri in cui entrambe le parti discutono di ciò che funziona e di ciò che non funziona. Incoraggiate il vostro fornitore a essere sincero e ad ascoltare attentamente. Spesso, piccole modifiche da parte vostra (come approvazioni più rapide o specifiche più precise) possono migliorare notevolmente le prestazioni del team.

Non sovraccaricare o spostare continuamente le priorità

La stabilità mantiene alta la velocità. Il continuo cambio di contesto è il killer silenzioso della produttività. Quindi, cercate di mantenere chiari i ruoli. Gli sviluppatori non dovrebbero essere costretti a ricoprire ruoli di BA o QA, a meno che non siano previsti. E cercate di evitare i cambi di contesto a meno che non sia assolutamente necessario. Lasciate che rimangano nel flusso.

Incoraggiare il pensiero a lungo termine e l'innovazione

Una volta che il vostro team è stabile, non limitatevi a farli lavorare a testa bassa. Avete assunto persone intelligenti. Giusto? Quindi, lasciate che vi aiutino a rendere il vostro prodotto a prova di futuro. Chiedete loro di contribuire all'architettura del prodotto, all'automazione o a nuove funzionalità. Ho visto un enorme valore sbloccato quando i team hanno la possibilità di suggerire miglioramenti e innovazioni.

Monitorare le prestazioni attraverso i risultati, non le attività

Infine, vorrei dire: non cadete nella trappola di misurare le ore registrate o i ticket chiusi. Ciò che conta sono le metriche come la frequenza di distribuzione, il tempo di ciclo, l'uptime e il coinvolgimento degli utenti, non solo i punti storia o le ore di lavoro. In questo modo tutti si concentrano su ciò che conta davvero: ottenere risultati di business, non solo essere occupati per il gusto di esserlo.

Scegliete i team dedicati di Innowise per ottenere risultati aziendali superiori

Uno sviluppatore dedicato che si allineano alla vostra visione, si adattano ai vostri processi e si appropriano dei risultati? Innowise è il luogo in cui potete trovare questi professionisti impegnati e costruire un team che porti avanti il vostro progetto e sostenga il vostro successo aziendale. E non si tratta solo di chiacchiere: abbiamo il storie di successo per sostenerlo.

Competenze allineate al settore, non talenti generici

Non ci limitiamo a lanciare gli ingegneri in un progetto e a sperare nel meglio. Siamo creazione di team dedicati che conoscono il vostro mondo e parlano la vostra lingua. Il punto è che non importa a quale settore di attività apparteniate. fintech, assistenza sanitaria, logistica, o vendita al dettaglio - è probabile che abbiamo lottato con sfide simili alle vostre e abbiamo trovato modi intelligenti per superarle.

Mentalità orientata alla consegna e sostenuta da processi maturi

Questa è una questione personale per me: Ho lavorato a progetti in cui regnava il caos perché nessuno si occupava della consegna. Qui, ogni team è guidato da un delivery manager il cui unico obiettivo è mantenere le cose allineate, prevedibili e performanti. Pianificazione degli sprint, controllo della qualità, gestione dei rilasci... se ne occupiamo noi. Non c'è più bisogno di combattere contro le scadenze non rispettate o i passaggi di consegne approssimativi. Voi vi concentrate sulla strategia, mentre noi continuiamo a far girare le ruote senza intoppi.

Comprovata capacità di scalare senza perdere il controllo

Avete bisogno di tre sviluppatori per iniziare, ma volete arrivare a dieci in due mesi? Possiamo farlo. E lo abbiamo fatto molte volte. Grazie ai nostri pool di talenti pre-verificati e ai piani di backup interni, possiamo muoverci rapidamente senza sacrificare la qualità o l'affiatamento del team.

Portiamo il team al completo, non solo gli sviluppatori

A seconda di ciò che state costruendo, possiamo includere analisti aziendali, architetti di soluzioni, designer UI/UX, ingegneri QA e specialisti DevOps. E noi ci occupiamo dell'assunzione, dell'inserimento e dell'integrazione del team, in modo che non dobbiate farlo voi. Otterrete un'unità di consegna autosufficiente in grado di gestire i risultati, non solo un gruppo di persone che aspettano che voi diciate loro cosa fare.

Sicurezza, conformità e gestione del rischio integrate

Potete rilassarvi sapendo che la governance, la protezione della proprietà intellettuale e la conformità sono gestite. Operiamo secondo gli standard aziendali fin dal primo giorno. I nostri team seguono pratiche di sviluppo sicure, firmano NDA e lavorano già con clienti in settori fortemente regolamentati. Tutto questo mi permette di garantire che non sarete mai esposti.

Impegno trasparente con costi prevedibili

Non siamo nemmeno amanti delle sorprese sul budget. Quando lavorate con noi, ottenete un compenso semplice e prevedibile basato sui modelli di prezzo da voi scelti. Inoltre, vi teniamo informati con rapporti, aggiornamenti sui progressi e accesso aperto a tutti gli strumenti e alla documentazione. Potrete così pianificare il vostro budget, monitorare il ROI e mantenere il controllo.

Pensiero strategico, non solo esecuzione dei compiti

Ecco cosa mi rende orgoglioso: i nostri team non si limitano ad aspettare istruzioni. Suggeriamo in modo proattivo soluzioni più intelligenti, mettiamo in discussione le ipotesi quando necessario e contribuiamo a perfezionare la roadmap del prodotto. Ho visto clienti passare completamente ad architetture migliori solo perché il nostro team ha parlato per tempo.

Partnership a lungo termine, non transazioni a breve termine

Molti dei nostri clienti (93%, se vogliamo essere precisi) sono rimasti con noi per anni, facendo crescere i loro team, evolvendo i loro prodotti e approfondendo le loro relazioni. Diamo priorità alla continuità del team e alla conservazione delle conoscenze, perché è così che si ottiene il vero successo nel tempo. Di conseguenza, avrete un team stabile che conosce a fondo la vostra attività e che rimane investito nel vostro successo proprio come voi.

In conclusione

Da grandi obiettivi derivano grandi esigenze. Servizi di squadra dedicati lucentezza. Vi danno la flessibilità necessaria per crescere, le competenze per risolvere problemi difficili e la concentrazione necessaria per rispettare le scadenze senza compromessi. Se siete alla ricerca di un partner per costruire un team che sia investito nel vostro successo quanto voi, Innowise è pronto a intervenire.

Dmitry Nazarevich

CTO

Dmitry è a capo della strategia tecnologica alla base di soluzioni personalizzate che funzionano davvero per i clienti, ora e durante la loro crescita. Unisce la visione di insieme all'esecuzione pratica, assicurandosi che ogni progetto sia intelligente, scalabile e in linea con l'azienda.

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