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Perché assumere sviluppatori software junior per i vostri progetti

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Molte aziende del settore tecnologico oggi stanno rivalutando le proprie strategie di assunzione, soprattutto per quanto riguarda il livello di esperienza richiesto ai team di sviluppo software. Molte aziende hanno adottato la strategia di assumere esclusivamente professionisti esperti. Le loro giustificazioni sono in genere:

Mancanza di tempo o di risorse per formare il personale meno esperto a causa della rapida progressione dell'attività.
Capacità finanziaria di assumere personale esperto, eliminando la necessità di assumere personale meno esperto.
L'elevata posta in gioco dell'azienda impedisce di correre rischi con dipendenti meno esperti.
La cultura dell'indipendenza dell'azienda non favorisce il livello di guida necessario al personale meno esperto.
Preferenza per la creazione di prodotti software di base prima di assumere personale meno esperto.

Questo approccio suggerisce che l'assunzione di professionisti meno esperti sia un atto caritatevole o una scelta fatta quando le risorse sono limitate. Tuttavia, in realtà, ricerca sui fallimenti aziendali non cita tipicamente l'inesperienza tecnica come causa primaria; problemi come la cattiva gestione e l'avversione al cambiamento sono fattori più comuni. Dal nostro punto di vista, non tutti i progetti richiedono la competenza di sviluppatori di grande esperienza. Gli sviluppatori junior, spesso sottovalutati, sono perfettamente in grado di gestire le attività di base e possono apportare un punto di vista nuovo. Il loro coinvolgimento può ridurre significativamente i costi per l'azienda, rendendolo una mossa finanziaria intelligente in certi scenari.Il dibattito sugli sviluppatori junior spesso comprende una serie di idee sbagliate. Per garantire decisioni di assunzione ben informate, è fondamentale sfatare questi miti e considerare i giovani talenti attraverso la lente delle loro capacità e dei requisiti del progetto. Spesso osserviamo che quando questi professionisti emergenti vengono valutati in modo più completo, le loro competenze uniche e le loro nuove prospettive diventano risorse preziose per qualsiasi team.

Idee sbagliate sull'assunzione di sviluppatori junior

Poca esperienza vs. apprendimento rapido

Certo, gli sviluppatori junior possono avere un curriculum limitato. Tuttavia, spesso mostrano un maggior grado di adattabilità rispetto ai professionisti più esperti, abbracciando prontamente nuovi concetti e integrandosi in nuovi ambienti in modo più efficiente. Ciò contrasta con i professionisti più maturi, che potrebbero essere meno flessibili nel cambiare i loro metodi di lavoro consolidati.

Inoltre, anche se gli sviluppatori junior necessitano di una formazione iniziale, le loro conoscenze fresche derivanti da programmi di istruzione o formazione recenti possono ridurre la necessità di un costoso aggiornamento.

A parte questo, è importante distinguere tra "mancanza di esperienza" e "mancanza di capacità". Molti sviluppatori junior hanno una solida conoscenza contemporanea derivante da studi accademici, bootcamp e progetti personali. Inoltre, la permanenza nel settore non è sempre correlata all'esperienza o alle competenze aggiornate.

Necessità di supervisione rispetto a processi e standard consolidati

È diffusa l'idea errata che l'assunzione di sviluppatori junior richieda un'ampia assistenza. Sebbene i giovani talenti traggano beneficio dalla guida durante la transizione nel loro ruolo, equiparare il loro bisogno di guida a una supervisione costante è un errore di valutazione. Sebbene ogni professionista, a prescindere dal livello di esperienza, possa trarre beneficio dalla mentorship, non si tratta di una supervisione continua, ma di stabilire una comunicazione e delle aspettative chiare che non lascino spazio a controversie e silos di informazioni. Attraverso la programmazione in coppia, le revisioni del codice e la formazione mirata, i giovani possono accelerare il loro percorso lavorativo, sentendosi poi liberi di fare da mentori a nuovi talenti.

Impreparazione alle chiamate della vita reale vs. studio intensivo

Si sostiene che i contesti accademici o controllati in cui vengono formati i giovani sviluppatori non li preparano adeguatamente alle situazioni del mondo reale. Questo punto di vista non tiene conto di molti sviluppatori junior che incontrano sfide complesse nel loro percorso di apprendimento, sia attraverso hackathon, stage o progetti personali. Queste esperienze possono essere sorprendentemente ricche e diversificate, offrendo un'esposizione ai problemi del mondo reale, al lavoro di squadra e alle scadenze dei progetti. Nel corso degli studi, i ragazzi affrontano anche sfide che richiedono la risoluzione di problemi creativi, la gestione del tempo e l'adattabilità: competenze estremamente preziose in qualsiasi contesto professionale.

Anello debole del team rispetto all'integrazione nei processi

I timori che gli sviluppatori junior rallentino il ritmo di un team sono comuni. Tuttavia, con un onboarding efficace, una mentorship e l'assegnazione di compiti adeguati, possono integrarsi perfettamente nel flusso di lavoro. Il loro entusiasmo e la loro voglia di contribuire possono essere contagiosi, incoraggiando l'intero team a impegnarsi più a fondo nei propri compiti. Inoltre, spiegare i concetti agli sviluppatori junior può aiutare a rafforzarli e a chiarirli ai membri più anziani del team, portando a una comprensione più profonda e a pratiche migliori.

Anche se gli sviluppatori junior hanno esigenze specifiche, come la guida e il tempo per imparare, i loro potenziali vantaggi - tra cui prospettive nuove, adattabilità e una forte spinta all'apprendimento - possono superare notevolmente questi investimenti iniziali.

Vantaggi dell'assunzione di sviluppatori junior

Sulla base della nostra esperienza in numerosi progetti, abbiamo visto che, sebbene gli sviluppatori senior abbiano una vasta esperienza, anche gli specialisti junior possiedono vantaggi distinti che sono preziosi di per sé.

Efficienza dei costi e struttura ottimizzata del team

Nello sviluppo del software, capire l'equilibrio tra costi e competenze è fondamentale. Sebbene molte aziende puntino sull'assunzione di sviluppatori senior per la loro comprovata esperienza, questa strategia potrebbe non essere sempre la più conveniente. Una parte significativa dello sviluppo del software riguarda il "codice collante", che è basilare ed essenziale per collegare le diverse parti del software. Questo tipo di lavoro non richiede necessariamente le competenze di alto livello di uno sviluppatore senior. Ad esempio, la differenza economica tra l'assunzione di uno sviluppatore junior a $35 all'ora e di uno sviluppatore senior a $70 all'ora può essere sostanziale, ma la qualità del codice collante prodotto è spesso paragonabile. Pertanto, l'assunzione esclusiva di sviluppatori senior può comportare spese inutili per compiti fondamentalmente basilari.

Considerando che la metà del processo di sviluppo ruota tipicamente intorno a tale colla o a codice specifico per il dominio, è chiaro che non tutti i compiti richiedono un'esperienza di livello senior. Gli sviluppatori junior, soprattutto se dotati di risorse educative e di tutoraggio adeguate, possono eccellere anche nelle aree di sviluppo più complesse. Questo rende la strategia di accoppiare uno sviluppatore junior con uno senior efficiente e conveniente. Queste coppie possono raggiungere livelli di produttività paragonabili a quelli di due sviluppatori senior, ma a un costo approssimativo di 78%. Per le organizzazioni che cercano un'elevata produttività senza spendere troppo, l'accoppiamento junior-senior diventa un elemento essenziale della struttura del team.

Implicazioni finanziarie dell'assunzione di sviluppatori junior

Da un punto di vista finanziario, gli sviluppatori junior offrono un vantaggio significativo in termini di costi, grazie alle loro aspettative salariali più basse. Questa differenza di retribuzione consente alle aziende di destinare più efficacemente i fondi ad altre aree critiche, come il marketing, la ricerca e lo sviluppo o i programmi di formazione. Il divario salariale è notevole: mentre gli sviluppatori senior possono percepire stipendi che vanno da $80.000 a $120.000 o più, a seconda del luogo e del settore, gli sviluppatori junior guadagnano in genere tra $40.000 e $60.000. Il 2023 Rapporto sull'accelerazione fa luce sulle differenze regionali nelle tariffe di outsourcing, evidenziando che gli sviluppatori junior nordamericani fatturano circa $90 all'ora, rispetto alle loro controparti dell'Europa orientale e centrale, che fatturano circa $35 all'ora.Il rapporto costo-efficacia dell'assunzione di sviluppatori junior è duplice. Non solo hanno richieste salariali più modeste, ma apportano anche conoscenze fresche e aggiornate grazie ai loro recenti percorsi formativi. La loro capacità di gestire in modo efficiente diversi compiti li rende particolarmente preziosi nei progetti in cui l'efficienza del budget è fondamentale. Riconoscendo i vantaggi offerti dagli sviluppatori junior, le aziende possono ripensare i metodi di assunzione tradizionali e ottimizzare l'allocazione delle risorse per ottenere migliori risultati finanziari e operativi.

Inoltre, l'assunzione di uno sviluppatore junior è più efficace dal punto di vista dei costi non solo per il suo stipendio base più basso. Poiché i benefit costano in genere da 25% a 40% dello stipendio base di un dipendente, uno sviluppatore junior con uno stipendio più basso comporta una riduzione dei costi assoluti dei benefit. Ad esempio, se uno sviluppatore junior guadagna $50.000, i benefit costerebbero da $12.500 a $20.000 in più all'anno. Al contrario, uno sviluppatore senior con uno stipendio più alto dovrebbe sostenere costi di benefit proporzionalmente più elevati. Pertanto, il pacchetto retributivo totale di uno sviluppatore junior, comprensivo di stipendio e benefit, rappresenta un impegno finanziario significativamente inferiore per il datore di lavoro rispetto agli sviluppatori più esperti.

Riduzione dei costi di reclutamento

Il reclutamento di sviluppatori junior di solito comporta uno sforzo minore e costi più bassi rispetto alla ricerca di sviluppatori di medio livello o senior con competenze specifiche, sottolineando ulteriormente i vantaggi economici dell'assunzione di talenti junior. Alcune ricerche dimostrano che l'onere finanziario dell'assunzione e dell'integrazione di un lavoratore entry-level è significativamente più basso, stimato intorno a 180% menorispetto alle spese sostenute per l'assunzione di un membro del personale di livello dirigenziale.Altri studi sostengono che il costo di assunzione di un dipendente entry-level ammonta a circa 20% del suo stipendio annuale. Per contro, la spesa media per l'assunzione di un dipendente di medio livello può arrivare a $60.000, pari a circa 1-1,5 volte il suo stipendio annuale.Considerando i dati sopra riportati, è chiaro che assumere un candidato ideale può essere costoso. Bill Bliss, presidente della Bliss & Associates Inc, note che il processo di reclutamento stesso può comportare diversi costi significativi. Il reclutamento di sviluppatori junior richiede in genere uno sforzo minore e comporta spese più basse rispetto all'assunzione di sviluppatori di livello medio o senior con competenze specialistiche, evidenziando l'economicità dell'impiego di talenti di livello junior.Questi costi possono andare dalla pubblicità delle offerte di lavoro al tempo investito dai reclutatori interni, dagli assistenti che esaminano i curriculum e conducono altre attività di reclutamento, fino al tempo speso dagli intervistatori. Le spese aggiuntive possono includere i controlli dei precedenti e le varie valutazioni pre-assunzione.Facciamo un po' di conti. In genere, un ruolo vacante in un'azienda comporta una spesa media giornaliera di circa $98. Considerando che di solito ci vogliono circa 42 giorni per occupare una posizione di questo tipo, l'impatto finanziario complessivo su un datore di lavoro può raggiungere una stima di $4.129, oltre ai fondi aggiuntivi stanziati per il reclutamento.

Assegnazione ottimale dei compiti per risparmiare sui costi

È più efficiente assegnare compiti di routine agli sviluppatori junior, in modo che le risorse senior più costose possano concentrarsi sulle aree che richiedono le loro competenze di alto livello. Questo approccio non solo aumenta la produttività del personale senior, allineando le sue competenze a compiti impegnativi e di alto valore, ma giustifica anche i suoi stipendi più alti. È un metodo strategico per ottimizzare il rendimento dei dipendenti più qualificati e costosi dell'azienda.Da quanto abbiamo osservato, questa divisione del lavoro migliora la produttività dell'intero team e garantisce l'uso più efficace del budget retributivo dell'azienda. Quando vengono affidati compiti essenziali, ma meno complessi, gli sviluppatori junior possono svolgere un ruolo significativo nel rafforzare l'efficienza complessiva e l'economicità dell'implementazione del progetto.

Miglioramento dei processi e vantaggi della formazione

Promuovere un mix di talenti junior e senior può portare a un ambiente di lavoro più dinamico e innovativo. Gli sviluppatori junior apportano una nuova prospettiva ai processi consolidati, individuando spesso aree di miglioramento che il personale senior potrebbe trascurare. Secondo le nostre osservazioni, il loro approccio fresco incoraggia i dipendenti più esperti a riconsiderare i processi da un'altra prospettiva, ispirandoli a vedere e perfezionare le pratiche standard attraverso la lente fresca di un nuovo arrivato. Questa dinamica collaborativa può favorire miglioramenti significativi nelle procedure quotidiane.Inoltre, la nostra esperienza ha dimostrato che la formazione degli sviluppatori junior spesso rivela carenze nella documentazione e nei materiali di formazione esistenti. Affrontare queste lacune non solo snellisce il processo di formazione, ma aumenta anche l'efficienza complessiva, con conseguente riduzione dei costi di formazione in futuro. Accogliere il punto di vista innovativo degli sviluppatori junior, quindi, si traduce in vantaggi immediati e a lungo termine in termini di risparmio sui costi e di efficacia operativa.

Onboarding e adattabilità semplificati

Negli Stati Uniti, le piccole imprese hanno una forza lavoro compresa tra 100 e 999 dipendenti, allocare oltre $1.000 per dipendente ogni anno per la formazione. Questa spesa è superiore a quella che le aziende più grandi, quelle con un organico di 10.000 o più dipendenti, spendono per una formazione simile per dipendente, che è di circa $447 all'anno. Le aziende di medie dimensioni, con un numero di dipendenti compreso tra 1.000 e 9.999, tendono a spendere circa $545 per dipendente ogni anno per la formazione.

Le spese associate all'assunzione di un nuovo collaboratore vanno oltre il semplice stipendio e riguardano, tra l'altro, il reclutamento, la formazione e i benefit. Questo è stato evidenziato nel 2020-2021, quando le aziende investiranno oltre $92,3 miliardi solo in formazione. Inoltre, il processo di integrazione di un nuovo dipendente in un'organizzazione richiede tempo e risorse finanziarie: spesso ci vogliono fino a sei mesi o più perché un'azienda recuperi l'investimento in un nuovo assunto. Pertanto, nel valutare l'investimento necessario per un dipendente, è fondamentale considerare non solo il suo stipendio, ma anche il pacchetto di benefit.

Avendo fornito servizi di aumento del personale per oltre 15 anni, abbiamo notato che i ragazzi sono più adattabili e possono integrarsi in nuovi ambienti di lavoro con meno tempo e risorse di onboarding. Questo modello, costantemente osservato nei vari progetti dei clienti, riduce i costi e le risorse associati alla formazione e all'assimilazione di nuovi dipendenti, specialmente se confrontato con professionisti più esperti che potrebbero richiedere più tempo per adattarsi a nuove metodologie o ambienti. Questa rapida adattabilità dei dipendenti junior in diversi ambienti tecnologici è stata ripetutamente osservata nella nostra pratica.

Promuovere le capacità di leadership del personale senior

L'integrazione degli sviluppatori junior nei team offre al personale senior l'opportunità di sviluppare le proprie capacità di leadership e di mentoring. Questa dinamica, che abbiamo osservato e incoraggiato in numerosi team, non solo contribuisce a creare un team più forte e coeso, ma migliora anche la produttività e l'efficienza generale del team.

Flessibilità della forza lavoro e dello staff di progetto

L'utilizzo di sviluppatori junior su base progettuale o come parte di una forza lavoro flessibile può essere una strategia più efficace dal punto di vista dei costi rispetto all'assunzione di sviluppatori senior con contratti a lungo termine e ad alto stipendio. Questo approccio offre all'azienda la flessibilità di aumentare o diminuire la forza lavoro a seconda delle necessità, ottimizzando i costi in base alle richieste del progetto.

Assunzione di sviluppatori junior all'interno dell'azienda o aumento del personale

Scalabilità migliorata

L'aumento del personale è un approccio più vantaggioso rispetto all'assunzione interna di sviluppatori junior, soprattutto in termini di scalabilità. Offre flessibilità, consentendo alle aziende di scalare in modo efficiente la propria forza lavoro in risposta all'evoluzione delle esigenze dei progetti. A differenza delle assunzioni interne, che spesso comportano un lungo processo di integrazione e formazione, l'aumento del personale consente di adeguare immediatamente la forza lavoro, allineandosi perfettamente alla crescita aziendale senza aumentare in modo significativo il budget del personale. Questo approccio è ideale per le aziende che desiderano espandere le proprie capacità in modo rapido e reattivo, senza gli impegni a lungo termine delle assunzioni a tempo indeterminato.

Riduzione del rischio superiore

Inoltre, l'aumento del personale riduce significativamente i rischi associati all'assunzione e all'inserimento di nuovi dipendenti. Con l'assunzione di personale aumentato, le aziende possono evitare il processo di reclutamento, formazione e integrazione, spesso costoso e lungo, che comporta l'assunzione di sviluppatori junior all'interno dell'azienda. Questo modello consente di adattarsi in modo agile ai requisiti del progetto, con la possibilità di aumentare o diminuire il personale a seconda delle necessità. Questa flessibilità non solo è efficace dal punto di vista dei costi, ma riduce anche al minimo le potenziali interruzioni, rendendolo una scelta più intelligente per gli ambienti di progetto dinamici in cui i requisiti possono cambiare inaspettatamente. L'aumento del personale fornisce un vantaggio strategico nella gestione dei rischi del progetto, offrendo una soluzione adattabile e affidabile.

Come assumiamo sviluppatori junior: il nostro approccio completo

In Innowise, il nostro impegno per la qualità e l'innovazione si riflette nel nostro meticoloso processo di assunzione, che ci assicura di portare a bordo solo gli sviluppatori più qualificati. Crediamo in un approccio proattivo all'acquisizione di talenti e uno dei modi in cui riusciamo a raggiungere questo obiettivo è stringere forti collaborazioni con le università STEM. Questo ci permette di attingere a un bacino di studenti promettenti, spesso quelli che hanno dimostrato capacità eccezionali attraverso concorsi e Olimpiadi.

Il nostro processo di selezione a più fasi è progettato per valutare i candidati in modo completo. Oltre alle competenze pratiche, valutiamo l'attitudine al design thinking, la capacità di lavorare in team e le abilità interpersonali. Questa valutazione rigorosa ci aiuta a identificare le persone che non solo eccellono nelle loro capacità tecniche, ma che possiedono anche le qualità che si allineano ai valori della nostra azienda.

Oltre al processo di selezione, offriamo ai candidati l'opportunità unica di acquisire esperienza pratica attraverso il nostro programma di laboratorio interno. Qui i candidati trascorrono un periodo consistente, che va dai 3 ai 6 mesi, lavorando su compiti strettamente allineati a progetti reali. Questa esperienza immersiva li dota di conoscenze e competenze pratiche che hanno un valore inestimabile nel settore.

È importante notare che l'integrazione nei nostri progetti interni o commerciali avviene solo dopo che i candidati hanno completato con successo la loro formazione nel nostro laboratorio interno. Ciò garantisce che siano pienamente preparati a contribuire efficacemente ai nostri progetti in corso e a mantenere i nostri elevati standard di qualità.

Come integriamo gli sviluppatori junior nei team

Onboarding completo

Il nostro processo di integrazione inizia con un programma di onboarding approfondito. I nuovi specialisti junior vengono introdotti alla cultura aziendale, ai valori e alle metodologie di lavoro. Questa fase iniziale è fondamentale per allineare le loro motivazioni con gli obiettivi dell'azienda e porre le basi per la loro crescita futura.

Mentore e guida

Il nostro approccio prevede l'abbinamento di sviluppatori junior con colleghi esperti di livello medio o senior, desiderosi di fare da mentori e di ricoprire ruoli manageriali. Inoltre, i coordinatori di progetto assistono i giovani durante tutto il loro coinvolgimento, offrendo consigli sulla gestione di progetti complessi e contribuendo alla loro crescita professionale. Questa mentorship è fondamentale per consentire ai giovani di adattarsi rapidamente e con fiducia alle sfide del mondo reale.

Inclusione nelle dinamiche di squadra

Incoraggiando la partecipazione attiva, i giovani vengono coinvolti in discussioni di gruppo e sessioni di brainstorming. Questa pratica non solo alimenta il loro senso di appartenenza, ma sfrutta anche le loro nuove prospettive, stimolando l'innovazione e la risoluzione collaborativa dei problemi all'interno del team.

Assegnazione dei compiti e sviluppo delle competenze

Ai giovani vengono assegnati compiti che si adattano alle loro attuali competenze, offrendo al contempo opportunità di crescita. Ci assicuriamo che, man mano che acquisiscono esperienza, vengano loro affidate responsabilità più impegnative, favorendo una traiettoria di apprendimento e sviluppo continui.

Feedback e revisioni regolari delle prestazioni

Il nostro approccio prevede sessioni coerenti di feedback e revisioni delle prestazioni. Queste interazioni offrono ai giovani critiche e indicazioni costruttive, essenziali per affinare le loro capacità e la loro crescita professionale.

Opportunità di vittorie rapide

Ci concentriamo anche sulla creazione di opportunità di successo rapido per i nuovi arrivati. Assegnando compiti gestibili ma d'impatto, i giovani specialisti possono dimostrare le loro capacità e contribuire in modo significativo agli obiettivi dell'azienda. Riconoscere e celebrare questi risultati, piccoli o grandi che siano, rafforza il loro senso di realizzazione e di appartenenza, aumentando la loro motivazione e la loro fedeltà all'azienda.

Grazie a questo approccio strutturato, ci assicuriamo che i nostri specialisti junior non siano solo integrati nei nostri team, ma siano avviati a diventare collaboratori chiave e professionisti a tutto tondo, migliorando la capacità complessiva e l'innovazione del nostro team.

Quando assumere in base all'esperienza o al potenziale

Quando si decide se assumere un dipendente di livello junior o senior, è fondamentale bilanciare i vincoli finanziari dell'azienda con la disponibilità di tempo del team di assunzione. Considerate questi punti:

Considerazioni sul budget: Qual è il vostro budget per una nuova assunzione? Quanto potreste aumentare questo budget per un candidato eccezionale?
Scelte strategiche di assunzione: Considerate i requisiti delle attività del progetto e la loro frequenza. Se la maggior parte di questi compiti sono semplici e non richiedono competenze avanzate, sarebbe più conveniente considerare l'assunzione di due membri junior del team invece di aggiungere un altro sviluppatore senior o di medio livello.
Capacità di formazione: Valutare le capacità di formazione del responsabile delle assunzioni e del team. I dipendenti più giovani richiedono in genere una maggiore formazione. Se il vostro team è già molto stressato, potrebbe essere più efficiente assumere un dipendente senior che possa contribuire immediatamente.
Obiettivi di diversità: Se l'aumento della diversità è un obiettivo della vostra organizzazione, l'estensione della ricerca a candidati di livello junior può ampliare il vostro bacino di talenti, portandovi un maggior numero di persone provenienti da contesti diversi e da gruppi sottorappresentati.

Queste considerazioni possono guidarvi nel prendere una decisione informata e in linea con le esigenze e gli obiettivi della vostra azienda.

Parole finali

Poiché l'industria dello sviluppo software è in costante mutamento, gli sviluppatori junior sono molto più di un semplice afflusso di talenti: rappresentano il cuore pulsante dell'innovazione.

La valutazione della composizione del team è fondamentale da questo punto di vista, con l'obiettivo di combinare l'esperienza e le competenze diversificate degli sviluppatori senior con l'entusiasmo e l'adattabilità di quelli junior. Una struttura di team ben bilanciata, composta da specialisti junior e senior, si traduce in una tariffa mista per i clienti, riducendo i costi di sviluppo e mantenendo un team produttivo e di alta qualità. Il raggiungimento del giusto equilibrio garantisce la creazione di un team all-star a un prezzo ottimale. Ad esempio, la creazione di un sofisticato provider di pagamenti o la gestione delle sfide più intricate del mondo in materia di dati possono richiedere il reclutamento dei migliori talenti 1%. Nel frattempo, la maggior parte delle aziende ha semplicemente bisogno di eccellenti esecutori in grado di analizzare i requisiti tecnici, scrivere codice di base e risolvere i bug.

Il nostro messaggio alle aziende e agli stakeholder che stanno leggendo questo articolo è chiaro: rimanere all'avanguardia e investire nel futuro. E questo futuro è rappresentato dall'entusiasmo e dalle competenze degli sviluppatori junior.

Innowise è un punto di riferimento, aiutando i clienti in vari mercati verticali con lo sviluppo software personalizzato e l'aumento del personale, offrendo sviluppatori junior qualificati e a tutto tondo sotto la supervisione e il controllo permanente degli anziani. Troviamo un equilibrio nell'assemblaggio di team di progetto di livello che trasformano le idee di business in soluzioni digitali.

Dmitry Nazarevich CTO

Data: Dec 27, 2023

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