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En coopérant avec Innowise, vous avez accès à une expertise avancée en matière de développement de logiciels tout en ayant la possibilité de choisir des options individuelles concernant les modèles d'engagement et les méthodologies de gestion de projet. Nous accordons également une grande importance à la conformité en matière de sécurité, à la politique du personnel de l'entreprise et à la gouvernance organisationnelle. Tout cela nous permet de maintenir la qualité des services fournis à un niveau élevé.
Le modèle d'externalisation à service complet est la meilleure option si vous ne disposez pas d'un service de développement de logiciels, si vous manquez de l'expertise nécessaire ou si vous souhaitez vous concentrer sur vos activités principales.
Notre société peut fournir des équipes complètes ou des professionnels de l'informatique individuels pour contribuer à votre projet de développement logiciel sous votre direction directe. Disposant d'une grande équipe de plus de 1 600 experts informatiques, nous aidons nos clients à enrichir leurs services informatiques internes avec nos développeurs, ingénieurs QA, architectes, analystes commerciaux, chefs de projet, etc. En raison du faible taux d'attrition des employés et de la montée en puissance rapide des équipes. En place, nous garantissons le plus haut niveau de services fournis dans le cadre du modèle d’augmentation d’équipe.
Le renforcement du personnel informatique peut vous être très utile si votre entreprise a besoin d'élargir sa base de ressources humaines et de compléter l'expertise de son équipe interne.
Dans le cadre du modèle T&M, vous payez les heures de travail consacrées à votre projet et remboursez les dépenses supplémentaires éventuelles. La structure de paiement est discutée individuellement et coïncide le plus souvent avec les principales étapes du projet.
La formule "Time and Material" est parfaite pour les projets basés sur les cadres de développement logiciel Agile, car l'étendue du travail et la taille de l'équipe peuvent changer.
La rémunération matérielle est établie lors des négociations avant le début du projet et ne fait l'objet d'aucune modification. Il existe également des délais serrés pour l'étendue des travaux et les paiements.
Le modèle à prix fixe est le plus efficace et le plus souvent appliqué dans les projets ayant un modèle de développement logiciel en cascade, car il existe un plan clair du processus d'exécution du projet qui ne risque pas d'être modifié.
Ce modèle implique l'embauche d'une équipe de professionnels de l'informatique sur une base mensuelle à partir de 0,5 ETP (équivalent temps plein). Le modèle DT permet d'éviter tous les risques et les coûts supplémentaires liés au processus de gestion des employés.
Ce modèle est la meilleure option pour les projets de longue durée où vous avez besoin de spécialistes informatiques particuliers pour faire partie de votre équipe à un coût raisonnable.
Tout au long de nos 17 années d'activité professionnelle, nous avons élaboré les étapes typiques du processus de développement de logiciels. Certaines étapes peuvent varier en fonction des spécificités de la solution développée, du modèle de coopération choisi et de la méthodologie de développement logiciel.
Chez Innowise, nous nous appuyons sur différents modèles de cycle de vie du développement logiciel, qu'ils soient linéaires ou agiles, pour garantir le bon déroulement des processus de travail et apporter la plus grande valeur à nos clients.
Le processus de développement est constitué de phases qui se succèdent. Chaque phase ne peut être lancée que lorsque la précédente est complètement terminée. Ce modèle peut être utilisé efficacement pour des projets de petite et moyenne envergure dont les exigences fonctionnelles sont claires. Il est le mieux adapté aux projets pour lesquels des délais serrés, une documentation complète et des budgets prévisibles sont des exigences incontournables.
Par exemple, nous avons utilisé Waterfall lors du développement de l'application écosystème du paiement électronique pour un régulateur financier gouvernemental.
Notre expérience a prouvé que Scrum est actuellement l'un des cadres agiles les plus populaires. Il est basé sur une approche itérative, une communication constante entre le client et le fournisseur, et une vitesse de développement élevée. Dans le cadre de Scrum, tout le travail est divisé en sprints d'une durée de deux à quatre semaines maximum, avec des dates de début et de fin précises. En raison des délais serrés, les tâches difficiles doivent être divisées en tâches plus petites, afin que l'équipe apprenne plus rapidement.
Scrum est applicable à presque tous les projets. Par exemple, nous l'avons utilisé pour livrer la plateforme de suivi des patients à distance.
Au cœur de Kanban se trouve une structure de flux de travail continu qui rend les équipes informatiques flexibles et leur permet de s'adapter à l'évolution des priorités. Les tâches sont représentées par des cartes sur un tableau Kanban où elles peuvent être déplacées d'une étape à l'autre du flux de travail. Il n'y a pas de calendrier régulier ni d'échéances prédéfinies ; les mises à jour sont donc diffusées dès qu'elles sont prêtes.
Kanban assure une grande mobilité de l'équipe, il est donc très courant dans la gestion moderne des projets. C'est l'une des principales raisons pour lesquelles nous l'avons choisi pour développer le système de gestion de flotte.
Le processus de développement est constitué de phases qui se succèdent. Chaque phase ne peut être lancée que lorsque la précédente est complètement terminée. Ce modèle peut être utilisé efficacement pour des projets de petite et moyenne envergure dont les exigences fonctionnelles sont claires. Il est le mieux adapté aux projets pour lesquels des délais serrés, une documentation complète et des budgets prévisibles sont des exigences incontournables.
Notre expérience a prouvé que Scrum est actuellement l’un des cadres agiles les plus populaires. Il est basé sur une approche itérative, une communication constante entre le client et le fournisseur, et une vitesse de développement élevée. Dans le cadre de Scrum, tout le travail est divisé en sprints d’une durée de deux à quatre semaines maximum, avec des dates de début et de fin précises. En raison des délais serrés, les tâches difficiles doivent être divisées en tâches plus petites, afin que l’équipe apprenne plus rapidement.
Au cœur de Kanban se trouve une structure de flux de travail continu qui rend les équipes informatiques flexibles et leur permet de s’adapter à l’évolution des priorités. Les tâches sont représentées par des cartes sur un tableau Kanban où elles peuvent être déplacées d’une étape à l’autre du flux de travail. Il n’y a pas de calendrier régulier ni d’échéances prédéfinies ; les mises à jour sont donc diffusées dès qu’elles sont prêtes.
Voir notre guide sur les méthodologies de développement de logiciels.
Consultez nos experts en informatique pour choisir le modèle de coopération et la méthodologie de développement logiciel les plus adaptés.
Le groupe Innowise attache une importance particulière aux questions de cybersécurité et de protection des données. Nous améliorons constamment le système de sécurité interne en nous appuyant sur les dernières avancées technologiques dans ce domaine.
Notre entreprise a élaboré une politique de sécurité de l'information qui régit la protection des données internes, des données des clients et des données liées aux projets.
Les employés qui travaillent avec des données personnelles suivent plusieurs types de formation, notamment une formation d'introduction, une formation récurrente et une formation ciblée.
Les bâtiments dans lesquels se trouvent les locaux de l'entreprise sont équipés de systèmes de verrouillage, de caméras vidéo et de postes de sécurité fonctionnant 24 heures sur 24.
Nos processus de développement de logiciels garantissent la conformité aux réglementations gouvernementales et internationales (ISO 9001, ISO 27001, HIPAA, FDA, CGMP, DSP2, etc.)
Nous pensons que notre équipe est la ressource la plus précieuse de l'entreprise car nos employés déterminent sa croissance et ses réalisations. C'est pourquoi nous accordons une attention particulière aux processus de recrutement et de développement des employés.
Après avoir reçu et traité votre demande, nous reviendrons vers vous pour détailler les besoins de votre projet et signer un accord de non-divulgation pour assurer la confidentialité des informations.
Après avoir examiné les exigences, nos analystes et nos développeurs élaborent une proposition de projet avec l'étendue des travaux, le nombre de membre de l'équipe, les délais et les coûts des coûts.
Nous organisons une réunion avec vous pour discuter de l'offre et parvenir à un accord.
Nous signons un contrat et commençons à travailler sur votre projet le plus rapidement possible.
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