Le formulaire a été soumis avec succès.
Vous trouverez de plus amples informations dans votre boîte aux lettres.
Sélection de la langue
L'assurance n'a jamais été conçue pour la vitesse. Ni pour la flexibilité. C'est l'un des secteurs qui a hérité de modèles statiques, de processus rigides et de catégories de risques qui n'ont pas été mises à jour depuis que les télécopieurs sont considérés comme étant à la pointe de la technologie.
Et pourtant, les choses changent.
Non pas parce que quelqu'un a décidé qu'il était temps de faire un lifting numérique, mais parce que le volume et la valeur des données ont finalement fait pencher la balance. Lorsque je discute avec des dirigeants d'entreprises d'assurance, il y a toujours un moment où ils réalisent que leur plus grand atout n'est pas les polices qu'ils souscrivent. Ce sont les données qu'ils conservent depuis des années, pour la plupart inutilisées et stockées en silos.
Cet article n'est pas un article de bravade sur la "transformation numérique". Il s'agit d'un examen approfondi de la comment l'analyse des données est en train de remodeler le secteur de l'assurance : de la souscription et de la tarification à la détection des fraudes, aux sinistres et à l'expérience client. Je vous expliquerai également comment les acteurs les plus intelligents l'appliquent (et ne se contentent pas d'en parler) et ce qui différencie les résultats réels des budgets gaspillés.
Si vous travaillez dans le secteur de l'assurance, vous apprendrez à utiliser les données pour prendre de meilleures décisions et avancer plus rapidement.
Entrons dans le vif du sujet.
La façon dont une entreprise prend ses décisions en dit long sur elle. Dans le secteur de l'assurance, l'approche de la vieille école persiste dans certains cas : modèles de risque rigides, systèmes patrimoniaux cloisonnés qui ne communiquent pas, et décisions fondées davantage sur l'habitude que sur la perspicacité.
Pendant ce temps, les premiers font quelque chose de très différent. Ils n'estiment pas le risque, ils le modélisent.
Voici comment les deux approches se comparent :
Aspect | Assurance traditionnelle | L'assurance basée sur les données |
---|---|---|
Prise de décision | Basée sur des règles statiques et des moyennes passées | Informés par des données en temps réel, des modèles prédictifs |
Outils | Feuilles de calcul Excel, systèmes cloisonnés | Plateformes BI, tableaux de bord unifiés, pipelines automatisés |
Évaluation des risques | Catégories de risques généralisées | Profilage granulaire des risques à l'aide de données comportementales et externes |
Détection des fraudes | Examens manuels, listes de drapeaux rouges | Reconnaissance des formes, détection des anomalies, apprentissage automatique |
Expérience client | Des politiques uniformes | Offres personnalisées basées sur le comportement individuel et les événements du cycle de vie |
Traitement des demandes d'indemnisation | Lent, manuel, lourd en papier | Flux de travail automatisés, basés sur des règles et assistés par AI |
Évolutivité | Difficulté d'adaptation, goulot d'étranglement dû au travail manuel | Évolution aisée grâce à une infrastructure de données systématisée |
Perspectives | Retard et fragmentation | En temps réel, visualisé, exploitable |
Et c'est là le véritable changement, non seulement au niveau des outils, mais aussi au niveau de l'état d'esprit. L'assurance traditionnelle est à la traîne. L'assurance pilotée par les données va droit au but.
Si vous essayez encore d'imposer des exigences modernes par le biais de systèmes existants, il convient de se poser la question : Résolvez-vous réellement le problème ou ne faites-vous que l'aggraver ?
Nous aider les clients à répondre à cette question tous les jours chez Innowise.
La plupart des assureurs n'ont pas de problème technologique. Ils ont un réflexion problème.
Ils limitent l'utilisation des données aux rapports et aux tableaux de bord occasionnels, tandis que leurs opérations reposent toujours sur l'intuition, les règles statiques et la logique traditionnelle. C'est très bien, jusqu'à ce que le marché change sous vos pieds. Vous aurez alors beaucoup de retard à rattraper.
Voyons comment vous pouvez mettre en œuvre correctement l'analyse de données pour l'assurance.
Autrefois, la souscription était synonyme de moyenne. Les personnes étaient classées en fonction de leur âge, de leur lieu de résidence et de leur profession, autant de grands traits destinés à représenter la probabilité. Aujourd'hui, cette approche n'est pas seulement dépassée, elle est dangereuse.
La souscription moderne utilise données comportementales granulaires (wearables, IoT, marqueurs de style de vie, données sociales) pour passer des hypothèses aux preuves. Par exemple, les assureurs automobiles qui utilisent la télématique ne demandent plus à leurs clients de leur fournir des informations sur leur véhicule. l'âge que vous avez ; ils demandent comment vous conduisez. La différence est énorme.
Et ce n'est pas que de la théorie. Certains assureurs ont déjà mis en place des programmes entiers autour de cette approche.
La détection traditionnelle des fraudes est réactive. Lorsqu'un signal d'alarme est déclenché, le paiement a déjà eu lieu ou, pire, a été exploité à plusieurs reprises.
Avec des analyses, modèles de détection d'anomalies et exploration de textes signaler les comportements suspects en temps réel. Les demandes de remboursement dont la description est incohérente, dont les coûts sont gonflés ou dont la fréquence est inhabituelle sont signalées avant que l'argent ne quitte le système.
Voici l'avantage le moins visible : clarté.
L'analyse ne se contente pas d'améliorer les performances, elle aligne l'entreprise. Les équipes travaillent avec une visibilité partagée et en temps réel sur les sinistres, la valeur à vie des clients, le risque de rétention et la performance des polices. Soudain, les opérations, les produits et le marketing ne devinent plus rien, ils sont synchronisés.
Le dernier changement est d'ordre architectural.
Les systèmes existants sont fragiles. Ils ne s'adaptent pas bien aux nouveaux flux de données et nécessitent trop d'interventions manuelles. Les plateformes d'assurance modernes sont conçu pour apprendre. Ils absorbent les nouvelles données, adaptent leurs modèles et prennent des décisions sans hésitation.
Cela signifie moins de lutte contre les incendies. Et plus de temps pour fabriquer des produits de consommation de qualité.
L'impact de l'analyse des données va au-delà des processus. Il génère des résultats commerciaux mesurables. J'espère que la compréhension de ces avantages aidera les assureurs à comprendre pourquoi l'investissement dans l'analyse est essentiel pour la croissance et la résilience.
Voici comment les données sont appliquées tout au long de la chaîne de valeur de l'assurance - quotidiennement, discrètement, et avec un impact important.
Oubliez les grandes catégories. Les assureurs d'aujourd'hui établissent des profils de risque dynamiques en utilisant des données historiques, des comportements en temps réel et même des signaux non conventionnels comme l'activité sur les médias sociaux, les habitudes d'achat ou l'imagerie satellite pour la couverture des biens. Le résultat ? Une tarification précise qui reflète le risque réel.
L'analyse moderne de la fraude va plus loin que les systèmes basés sur des règles. Elle associe des données structurées (historique des sinistres, coordonnées des prestataires) à des données non structurées (récits de sinistres, schémas comportementaux) pour détecter rapidement les anomalies. L'exploration de texte, la détection d'anomalies et le recoupement de données tierces permettent désormais de détecter les fraudes avant qu'elles n'épuisent vos réserves.
Les données en temps réel fournies par les dispositifs GPS et les capteurs aident les assureurs automobiles à comprendre comment un véhicule est conduit, et pas seulement qui le conduit. Cela comprend l'accélération, le freinage, le kilométrage et même l'utilisation du téléphone au volant. Le résultat ? Des primes personnalisées, un règlement plus rapide des sinistres et moins de litiges.
L'analyse permet aux assureurs d'aller au-delà des données démographiques et de segmenter les clients en fonction de leur comportement, des étapes de leur vie, de leurs habitudes numériques, etc. Cela signifie que le marketing, la conception des produits et l'assistance peuvent être adaptés, et pas seulement ciblés. C'est la différence entre offrir une police et offrir une pertinence.
L'automatisation prend désormais en charge la majeure partie du traitement initial des sinistres : validation des données, contrôles des incohérences et calculs des règlements. L'analyse améliore la précision et signale les sinistres suspects pour un examen plus approfondi, libérant ainsi les experts humains pour les cas particuliers.
L'époque de la souscription basée uniquement sur l'âge et des tableaux statiques est révolue. Aujourd'hui, les tarificateurs introduisent divers ensembles de données dans les modèles AI - des DSE au comportement de crédit en passant par les données de conduite - générant des scores de risque qui sont mis à jour en permanence. Il s'agit d'un modèle dynamique, et non pas fixe. Et il reflète bien mieux le risque réel.
Les assurés ne sont plus traités comme des dossiers. Grâce à l'analyse, les assureurs peuvent identifier les besoins de manière proactive, anticiper les désabonnements et offrir de la valeur au bon moment, qu'il s'agisse d'un rappel de couverture, d'une mise à niveau de produit ou d'une réduction basée sur le style de vie. Pensez CX avec le contexte.
Qu'il s'agisse d'identifier les clients susceptibles de déclarer des sinistres coûteux ou de détecter ceux qui sont sur le point de tomber, les modèles prédictifs permettent aux assureurs d'avoir une longueur d'avance. Cette attitude proactive permet d'améliorer la fidélisation, d'allouer les ressources plus efficacement et d'établir des relations à long terme.
Les catastrophes naturelles ont toujours été imprévisibles, mais leur fréquence et leur intensité ne cessent d'augmenter. C'est pourquoi l'analyse combine désormais des données climatiques en temps réel, des données satellitaires et des cartes de développement urbain pour modéliser le risque de catastrophe dans des lieux spécifiques avant qu'elle ne se produise. C'est l'avenir de la souscription pour la volatilité climatique.
Les assureurs travaillent désormais en partenariat avec les employeurs et les assurés pour améliorer les résultats en matière de santé. Les analyses réalisées à partir des appareils portables, des bilans de bien-être et de l'historique des sinistres permettent de mettre en place des soins préventifs, de stratifier les risques et d'offrir des options de police plus souples en fonction des profils de santé.
Les systèmes de gestion des sinistres basés sur l'analyse peuvent prédire si un sinistre est valable, combien de temps il faudra pour le résoudre et quelle est la probabilité qu'il s'aggrave. Cela permet aux assureurs de hiérarchiser les ressources, d'éviter les litiges et de réduire à la fois les délais de paiement et les frais généraux.
Les assureurs souscrivent désormais au risque cybernétique à l'aide d'analyses qui prennent en compte l'infrastructure informatique, les menaces sectorielles et les indicateurs de risque comportemental. Par ailleurs, ils utilisent les mêmes outils pour protéger leurs propres opérations : repérer les schémas d'accès suspects, les utilisations abusives des informations d'identification ou les anomalies dans les données d'utilisation.
La fraude dans le secteur de la santé est complexe et souvent collusoire. L'analyse met en évidence des schémas qu'aucun système manuel ne pourrait détecter (double facturation, demandes fantômes, volumes de services gonflés ou diagnostics mal alignés) et lance automatiquement des flux de travail d'investigation.
Les modèles de données intègrent désormais des informations sur la localisation, les matériaux de construction, la fréquence des sinistres et même l'évolution des infrastructures locales afin de fournir une évaluation des biens en temps réel. Fini les évaluations obsolètes et les risques de sous-assurance ou de sur-assurance.
Les assureurs utilisent enfin les données pour concevoir des polices que les gens veulent vraiment. En exploitant les données relatives aux sinistres, les habitudes d'utilisation, les risques émergents et les signaux comportementaux, ils peuvent élaborer des produits pour des microsegments et identifier les niches mal desservies. L'objectif n'est pas le volume, mais la précision.
Si vous voulez avoir un aperçu de l'évolution du secteur de l'assurance, il vous suffit de suivre les données. Literally.
Voyons ce que disent les chiffres (et croyez-moi, ils ne sont pas subtils).
Le marché de l'analyse des données d'assurance était estimé à 11,47 milliards USD en 2023 et devrait afficher un remarquable TCAC de 15,9%, atteignant le chiffre stupéfiant de 27,07 milliards USD d'ici les cinq prochaines années.
Source : Mordor Intelligence
86% des compagnies d'assurance comptent sur l'analyse des données pour tirer des enseignements des rapports de données détaillés. Ainsi, les assureurs automobiles sont en train de passer de l'utilisation exclusive des dossiers de sinistres internes à l'analyse des comportements.
Source : Mordor Intelligence
Les assureurs-vie qui utilisent l'analyse prédictive font état d'une réduction des coûts de 67%, d'une augmentation des revenus de 60% et d'économies annuelles en matière de prévention de la fraude supérieures à $300 milliards.
Source : Willis Towers Watson, Coalition contre la fraude à l'assurance
On peut parler d'innovation toute la journée, mais la preuve est toujours dans l'exécution. Les assureurs qui tirent leur épingle du jeu ne sont pas ceux qui présentent les cartes les plus élégantes ; ce sont ceux qui ont compris comment faire fonctionner les données à grande échelle, dans le monde réel.
Voici trois exemples qui montrent à quoi ressemble le passage de l'analyse d'un concept à une capacité de base.
Chez Allianz Trade, la science des données est profondément ancrée dans la façon dont ils prévoient le risque de crédit à travers les pays, les secteurs et les entreprises.
Ce qui est intéressant ici, c'est la façon dont ils utilisent des signaux subtils ((comme les changements de liquidité ou les retards de paiement dans des secteurs connexes) pour détecter les risques d'exposition avant qu'ils ne se manifestent. Il ne s'agit pas seulement de faire des calculs, mais aussi de relier les points entre eux à un stade précoce.
Ce type de modélisation leur permet de prévoir les défaillances avant que les feuilles de calcul ne les rattrapent, ce qui leur donne (ainsi qu'à leurs clients) un avantage décisif sur les marchés volatils.
Progressive a construit tout un écosystème d'assurance basé sur l'utilisation autour de la télématique.
Leur Programme d'instantanés Elle prend en compte le comportement de conduite réel (vitesse, freinage, accélération, heure de la journée) et l'intègre dans des modèles de tarification qui sont individualisé. Cela permet non seulement de réduire les erreurs de tarification du risque, mais aussi de donner aux clients l'impression qu'ils ne paient pas pour les mauvaises habitudes de quelqu'un d'autre.
Et le comble ? Il fonctionne. Snapshot a aidé Progressive à améliorer la segmentation des risques et la fidélisation des clients, deux domaines dans lesquels la plupart des assureurs automobiles éprouvent encore des difficultés.
UnitedHealthcare est un bon exemple de ce qui se passe lorsque les assureurs cessent de penser aux demandes d'indemnisation et commencent à penser aux vies.
Ils ont intégré analyse prédictive identifier le moment où les personnes sont susceptibles d'avoir des problèmes de santé avant leurs symptômes s'aggravent - en fonction non seulement des antécédents médicaux, mais aussi des déterminants sociaux de la santé : insécurité du logement, accès à la nourriture, transport.
Il ne s'agit pas seulement d'un jeu de données, mais aussi d'un jeu humain. Et cela modifie la façon dont ils abordent les soins, l'engagement et le contrôle des coûts au sein de vastes populations parrainées par l'employeur.
Trois entreprises différentes. Trois cas d'utilisation différents. Et un point commun : elles ont cessé de considérer les données comme un rapport et ont commencé à les traiter comme un moteur de prise de décision.
Disons que vous êtes convaincu de la valeur de l'analyse des données. C'est très bien. Mais voici maintenant la partie que la plupart des organisations sous-estiment : la mise en œuvre.
Car il ne s'agit pas seulement de brancher un outil ou d'embaucher un scientifique des données. Il s'agit d'une infrastructure, d'un processus, d'une gouvernance et d'une stratégie - qui évoluent tous de manière synchronisée. Voici comment, chez Innowise, nous abordons généralement cette question lorsque nous travaillons avec des clients du secteur de l'assurance qui sont prêts à aller au-delà de l'expérimentation.
Nos analystes vous aident à identifier le problème réel que l'analyse des données peut résoudre, qu'il s'agisse de l'évaluation des risques, de la détection des fraudes ou de la prédiction du taux de désabonnement. Nous ne construisons pas de modèles fantaisistes qui ne seront jamais utilisés.
Si vos données sont stockées dans une douzaine de systèmes qui ne communiquent pas entre eux, l'analyse n'est pas à la hauteur. Nous vous aidons à définir comment les données seront stockées, accessibles et sécurisées, afin qu'elles soient utilisables, conformes et évolutives.
Il est maintenant temps de structurer le désordre. Nous définissons les relations entre les entités, concevons des schémas et créons une base propre pour l'interrogation. Il s'agit avant tout d'assurer la pérennité de vos données.
Nous rassemblons des données provenant de l'ensemble de votre écosystème (systèmes de gestion des sinistres, applications clients, API externes, voire sources IoT telles que la télématique) dans un référentiel centralisé. C'est là que les données brutes deviennent utiles.
Personne n'en parle assez. Pourtant, à moins que vous ne souhaitiez obtenir des résultats erronés, vos données doivent être nettoyées : dédupliquées, corrigées et validées. Oui, c'est fastidieux. Oui, c'est essentiel.
C'est là que nous stockons d'énormes volumes de données structurées et non structurées dans des formats natifs. Considérez-le comme votre mémoire à long terme - flexible, accessible et prêt à être analysé en cas de besoin.
Nous concevons et déployons les processus qui extraient les données, les transforment à des fins d'analyse et les chargent dans les systèmes cibles. Qu'il s'agisse de traitement par lots ou en temps réel, le pipeline doit être à toute épreuve, sinon tout ce qui se trouve en aval se casse la figure.
Nous ne nous fions pas aux résultats tant que nous n'avons pas testé le pipeline et vérifié les calculs. L'assurance qualité n'est pas une réflexion après coup. Il s'agit d'une étape continue visant à garantir l'intégrité des données, le bien-fondé de la logique et l'exactitude du modèle.
Une fois le moteur en marche, nous automatisons les flux de travail. Les tableaux de bord s'actualisent d'eux-mêmes, les modèles se recyclent en fonction des besoins et les alertes se déclenchent sans intervention manuelle. Nous déployons ensuite l'ensemble de la pile dans des environnements de production avec des plans de retour en arrière et une observabilité intégrée.
Enfin, les idées. Nous appliquons des modèles statistiques, des ML et des outils de BI pour extraire le sens réel des données et les visualiser d'une manière qui favorise la prise de décision et non la confusion.
Nos analystes vous aident à identifier le problème réel que l'analyse des données peut résoudre, qu'il s'agisse de l'évaluation des risques, de la détection des fraudes ou de la prédiction du taux de désabonnement. Nous ne construisons pas de modèles fantaisistes qui ne seront jamais utilisés.
Si vos données sont stockées dans une douzaine de systèmes qui ne communiquent pas entre eux, l'analyse n'est pas à la hauteur. Nous vous aidons à définir comment les données seront stockées, accessibles et sécurisées, afin qu'elles soient utilisables, conformes et évolutives.
Il est maintenant temps de structurer le désordre. Nous définissons les relations entre les entités, concevons des schémas et créons une base propre pour l'interrogation. Il s'agit avant tout d'assurer la pérennité de vos données.
Nous rassemblons des données provenant de l'ensemble de votre écosystème (systèmes de gestion des sinistres, applications clients, API externes, voire sources IoT telles que la télématique) dans un référentiel centralisé. C'est là que les données brutes deviennent utiles.
Personne n'en parle assez. Pourtant, à moins que vous ne souhaitiez obtenir des résultats erronés, vos données doivent être nettoyées : dédupliquées, corrigées et validées. Oui, c'est fastidieux. Oui, c'est essentiel.
C'est là que nous stockons d'énormes volumes de données structurées et non structurées dans des formats natifs. Considérez-le comme votre mémoire à long terme - flexible, accessible et prêt à être analysé en cas de besoin.
Nous concevons et déployons les processus qui extraient les données, les transforment à des fins d'analyse et les chargent dans les systèmes cibles. Qu'il s'agisse de traitement par lots ou en temps réel, le pipeline doit être à toute épreuve, sinon tout ce qui se trouve en aval se casse la figure.
Nous ne nous fions pas aux résultats tant que nous n'avons pas testé le pipeline et vérifié les calculs. L'assurance qualité n'est pas une réflexion après coup. Il s'agit d'une étape continue visant à garantir l'intégrité des données, le bien-fondé de la logique et l'exactitude du modèle.
Une fois le moteur en marche, nous automatisons les flux de travail. Les tableaux de bord s'actualisent d'eux-mêmes, les modèles se recyclent en fonction des besoins et les alertes se déclenchent sans intervention manuelle. Nous déployons ensuite l'ensemble de la pile dans des environnements de production avec des plans de retour en arrière et une observabilité intégrée.
Enfin, les idées. Nous appliquons des modèles statistiques, des ML et des outils de BI pour extraire le sens réel des données et les visualiser d'une manière qui favorise la prise de décision et non la confusion.
Ne vous laissez pas submerger. Vous n'avez pas besoin de 20 outils d'analyse. Il vous en faut un ou deux qui correspondent parfaitement à votre modèle d'entreprise, à la maturité de vos données et à la structure de votre équipe. Vous trouverez ci-dessous cinq plates-formes qui ont fait leurs preuves dans le secteur de l'assurance, en fonction de ce que vous essayez de résoudre.
Pas "le meilleur dans l'ensemble". Le meilleur pour le travail.
Meilleur pour : visualisation de données et tableaux de bord
Tableau est idéal pour faciliter la compréhension de données complexes, en particulier pour les utilisateurs non techniques. Les souscripteurs, les gestionnaires de sinistres et même les dirigeants peuvent analyser les tendances à l'aide de tableaux de bord à glisser-déposer. Il est rapide, visuel et relativement léger à déployer.
Meilleur pour : des rapports de bout en bout entre les équipes qui utilisent déjà la pile Microsoft
Si vous utilisez Microsoft 365, Power BI est une solution naturelle. Il s'intègre parfaitement à Excel, Azure, SQL Server et Teams. Vous bénéficiez d'une visualisation et d'une modélisation décentes, et d'un excellent rapport qualité-prix. Et avec la bonne configuration, il peut gérer même des ensembles de données excessivement volumineux.
Meilleur pour : analyse en temps réel à l'échelle de l'entreprise avec intégration ERP
S/4HANA est une bête, dans le bon comme dans le mauvais sens du terme. Si vous êtes déjà très impliqué dans SAP, cela vous donne une vue puissante et en temps réel de l'ensemble des opérations : gestion des polices, finances, sinistres, et bien plus encore. Mais cela nécessite un investissement important, des compétences spécialisées et une configuration complexe.
Meilleur pour : analyse en libre-service et découverte de données associatives
Qlik Sense est idéal lorsque vous avez besoin d'explorer des relations entre des points de données qui ne sont pas évidents. Il est particulièrement efficace pour la détection des fraudes, l'analyse des réclamations et la segmentation des clients. De plus, ses requêtes en langage naturel sont étonnamment bonnes.
Meilleur pour : mélange de données, préparation et analyse avancée sans écrire de code
Alteryx brille dans la phase de pré-visualisation. C'est ce que vous utilisez lorsque vos données brutes sont désordonnées et dispersées, mais que vous avez besoin de leur donner un sens rapidement. Pensez aux flux de travail de souscription, aux modèles de tarification, à l'évaluation complexe des risques.
L'analyse des données n'est plus une option pour les compagnies d'assurance. Elle est essentielle pour prendre des décisions éclairées, accélérer les processus et mieux servir les clients. Les assureurs qui exploitent les données réduisent les coûts, détectent les fraudes plus tôt et proposent des polices alignées sur le comportement réel des clients.
Si vous en avez fini avec les expériences et que vous voulez des analyses qui font réellement avancer les choses, nous sommes là pour vous aider. Chez Innowise, nous fournissons services d'analyse de données et développer des solutions sur mesure pour améliorer l'évaluation des risques, la gestion des sinistres et l'expérience des clients.
Vous êtes prêt à vous attaquer à vos données ? Parlons-en.
L'analyse des données dans l'assurance fait référence à l'utilisation de méthodes statistiques, d'apprentissage automatique et d'outils de big data pour extraire des informations exploitables à partir de volumes massifs d'informations - tout ce qui va du comportement des assurés et de l'historique des sinistres aux données IoT et aux données de tiers. Elle transforme les données brutes en décisions plus intelligentes en matière de tarification, de risque, de fraude et de service à la clientèle.
Cela va au-delà des rapports. L'analyse des données permet aux assureurs d'affiner les primes, d'identifier les fraudes avant les paiements, de réduire les délais d'indemnisation et de créer des produits personnalisés. Sur le plan opérationnel, elle permet de réduire les coûts et le gaspillage. Sur le plan stratégique, elle permet aux assureurs de s'adapter plus rapidement, de cibler les bons marchés et d'opérer avec un niveau de clarté qui n'était pas possible auparavant.
Absolument. Avec les bons modèles en place, les assureurs peuvent repérer les schémas de fraude (comme les demandes d'indemnisation gonflées, la collusion ou les soumissions en double) avant que l'argent ne quitte le système. Des techniques telles que la détection des anomalies et le traitement du langage naturel permettent une intervention précoce, transformant la prévention de la fraude en un système proactif plutôt qu'en un coûteux exercice de nettoyage une fois que les dégâts sont faits.
Le big data élargit les possibilités de visualisation, d'analyse et d'action des assureurs. Il s'agit de données structurées (comme les données démographiques et l'historique des polices) et de données non structurées (comme les relevés de capteurs, les signaux des médias sociaux ou les transcriptions d'appels). Cette combinaison permet une évaluation plus précise des risques, une prise de décision en temps réel et des offres hyper-personnalisées qui reflètent le comportement réel des clients.
En bref : c'est possible, mais ce n'est pas une fatalité. Les coûts varient en fonction de votre configuration informatique, de vos capacités internes et de l'état de préparation de vos données. Le risque le plus important n'est pas de dépenser trop, mais de ne pas investir assez. Les entreprises bloquées dans des processus manuels ou des modèles dépassés perdent souvent beaucoup plus en inefficacité, en opportunités manquées et en pertes évitables au fil du temps.
La souscription, les sinistres et la détection des fraudes sont généralement les domaines où le retour sur investissement est le plus rapide. Mais le marketing, le service à la clientèle et le développement de produits bénéficient également d'avantages significatifs lorsque l'analyse est utilisée pour comprendre les besoins des clients et prédire leur comportement. Dans une configuration pleinement mature, l'analyse devient le tissu conjonctif entre les départements, et pas seulement un outil cloisonné pour une équipe.
La BI (Business Intelligence) vous montre ce qui s'est passé, elle se concentre sur les tableaux de bord, les KPI et les modèles historiques. L'analyse prédictive va plus loin : elle utilise les données historiques pour modéliser ce qui est susceptible de se produire ensuite, qu'il s'agisse d'une réclamation, d'un risque de désabonnement ou d'une tentative de fraude. Elle transforme le recul en prévision et en action.
Le secteur passe de processus statiques et manuels à des systèmes adaptatifs et axés sur les données. Cela inclut l'automatisation de la souscription, la numérisation des sinistres, l'intégration de AI pour l'assistance à la clientèle et l'intégration de l'analyse dans chaque couche de décision. L'objectif n'est pas seulement la modernisation. Il s'agit de construire un modèle d'assurance plus intelligent, plus rapide et plus résilient, capable d'évoluer en temps réel.
Dmitry dirige la stratégie technologique derrière les solutions personnalisées qui fonctionnent réellement pour les clients - aujourd'hui et au fur et à mesure de leur croissance. Il fait le lien entre la vision d'ensemble et l'exécution pratique, s'assurant que chaque construction est intelligente, évolutive et alignée sur l'entreprise.
Reservez un appel ou remplissez le formulaire ci-dessous et nous vous contacterons dès que nous aurons traité votre demande.
Pourquoi choisir Innowise?
professionnels de l'informatique
clients récurrents
des années d'expertise
projets réussis
En vous inscrivant, vous acceptez notre Politique de confidentialitéy compris l'utilisation de cookies et le transfert de vos informations personnelles.
Merci !
Votre message a été envoyé.
Nous traiterons votre demande et vous recontacterons dès que possible.
Merci !
Votre message a été envoyé.
Nous traiterons votre demande et vous contacterons dès que possible.