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Accéder à des talents technologiques de premier plan : Développement de logiciels Nearshore au Brésil

Dmitry Nazarevich
19 février 2026 20 minutes de lecture
Image pour l'article

Principaux enseignements

  • Développement de logiciels Nearshore au Brésil peut vous donner un réel avantage. Vous bénéficiez de solides compétences en anglais, d'horaires de travail qui correspondent bien à ceux des États-Unis et d'un vaste vivier de talents dans des domaines tels que la FinTech, le SaaS et le AI.
  • Lorsque vous embauchez au Brésil, l'étape de vérification des antécédents est très importante. Ne vous limitez pas aux compétences en matière de codage, mais vérifiez comment les gens envisagent les objectifs du produit, l'appropriation et le travail d'équipe. C'est ce qui permet de maintenir des performances stables et d'éviter les départs..
  • Vous avez le choix du modèle d'embauche : à temps plein, en sous-traitance, ou une combinaison des deux. Choisissez ce qui correspond à votre champ d'action et à la durée pendant laquelle vous prévoyez de faire fonctionner l'équipe. Pendant ce temps, budgétisez les coûts que les gens oublient, comme le temps de gestion et les outils dont vous vous servirez tous les jours.
  • La gestion quotidienne est facilitée lorsque vous précisez les attentes dès le début et que vous traitez l'équipe nearshore comme une partie de l'équipe principale. Encouragez l'appropriation, maintenez une communication étroite et utilisez des outils tels que Slack et Jira pour que le travail reste visible et que les décisions ne soient pas bloquées.
  • L'Europe de l'Est reste intéressante pour de nombreuses entreprises, surtout si vous êtes déjà présent dans ce pays. Mais pour de nombreuses équipes en 2026, le développement nearshore au Brésil est une solution idéale : de bons tarifs, une marge de manœuvre pour l'évolution et une collaboration en temps réel qui se rapproche du travail en interne.

Si vous dirigez une entreprise technologique au Brésil et travaillez avec des clients à l'étranger, vous connaissez déjà la pression. Les clients américains et européens veulent de la rapidité, des ingénieurs chevronnés et une prise en charge claire. Et bien sûr, ils le veulent hier. Le développement de logiciels Nearshore vous place en position de force pour répondre à ces demandes, mais seulement si vous recrutez et dimensionnez les équipes de la bonne manière.

Ce guide a pour but de faire Développement des zones littorales au Brésil we travail pour votre résultat net. J'examinerai comment trouver et embaucher des développeurs de logiciels capables de répondre aux attentes élevées du marché mondial en matière de livraison, et comment mettre en place des équipes qui stimulent la croissance du produit plutôt que de se contenter de fermer des tickets Jira (si vous savez que vous savez).

Pourquoi le Brésil est le choix stratégique nearshore pour 2026

En 2026, le Brésil est un choix nearshore compétitif pour les entreprises américaines qui veulent des équipes de haute qualité qui travaillent sans surveillance constante. La croissance du secteur IT au Brésil est tirée par la transformation numérique, les grandes entreprises investissant dans des logiciels évolutifs, donnant aux développeurs une véritable expérience du produit.

Ce qui distingue le Brésil, c'est la prévisibilité. Une économie stable et des initiatives technologiques soutenues par le gouvernement garantissent une offre régulière de talents, contrairement aux marchés plus petits qui connaissent des taux de rotation élevés. Le Brésil est donc un choix judicieux pour les engagements à long terme.

“Les développeurs brésiliens méritent leur réputation. Ils associent une solide réflexion sur le produit à une collaboration en temps réel que les équipes américaines apprécient. Et pour être juste, d'autres régions comme l'Europe de l'Est apportent également une grande profondeur d'ingénierie. L'astuce consiste à faire correspondre la région au travail”.”

Ivan Shatukha

Directeur de l'exécution au niveau mondial

Ensuite, je me pencherai sur ce qui rend les équipes brésiliennes uniques et sur la manière de trouver les meilleurs talents.

Comparaison rapide entre le Brésil et d'autres destinations "nearshore" de premier plan

Si vous choisissez une région littorale en 2026, ne commencez pas par les taux horaires. Commencez par s'adapter. Les fuseaux horaires, le style de communication et le marché du travail local influenceront votre vitesse de livraison bien plus qu'une différence de $10-$20 sur le papier. Voici comment le Brésil se positionne par rapport aux solutions les plus courantes envisagées par les équipes américaines et européennes.

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Plongée en profondeur : l'avantage brésilien

Au cours des années où j'ai travaillé sur des modèles de prestation mondiaux, j'ai constaté que Développement de logiciels au Brésil gagnent pour plusieurs raisons. Et il ne s'agit pas des arguments habituels liés au coût.

1) Le Brésil possède le marché technologique le plus profond de la région, comme en témoignent les résultats en matière d'embauche.

Le Brésil comptait environ 500 000 développeurs de logiciels. Le Mexique comptait environ 220 000 développeurs de logiciels, tandis que l'Argentine en comptait environ 115 000.

Le Brésil est le le plus grand marché technologique d'Amérique latine, Ce qui est important pour une raison simple : vous pouvez constituer une équipe vraiment fiable (et pas seulement remplir quelques rôles en espérant que personne ne démissionne).

Sur les petits marchés, les ingénieurs seniors se font rares dès que quelques grandes entreprises embauchent de manière agressive. Les taux grimpent en flèche, les équipes changent et vous finissez par passer des mois à réembaucher les mêmes postes. Le Brésil dispose d'un volume et d'un nombre d'entreprises matures suffisants pour que vous puissiez passer de quelques ingénieurs à une unité de livraison complète (développeurs, QA, DevOps, responsables techniques) sans que votre pipeline d'embauche ne s'effondre.

Ce que cela signifie pour vous : vous pouvez planifier la croissance comme une véritable entreprise de produits. Ajoutez du personnel lorsque la feuille de route s'étoffe. Maintenez la stabilité lorsque la feuille de route se resserre.

Trouver rapidement des développeurs qualifiés sans commettre d'erreurs d'embauche

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2) La proximité culturelle est ce qui fait avancer les livraisons

Beaucoup de conversations sur le nearshore se concentrent sur les fuseaux horaires et les tarifs. Ces éléments sont importants, mais la proximité culturelle est ce qui détermine si votre équipe est réellement intégrée ou si elle reste “externe”.”

Au Brésil, de nombreux développeurs ont l'habitude de travailler dans des structures de produits interfonctionnelles. Ils posent des questions. Ils veulent connaître le contexte. Ils n'hésitent pas à s'exprimer lorsque quelque chose semble risqué. Ce comportement peut sembler mineur, mais il permet d'éviter le pire des retards : construire rapidement la mauvaise chose.

Voici le test rapide que j'utilise : Si un développeur ne répond que par “oui” lors de la découverte, vous achetez de l'exécution. S'il répond “oui, mais voici ce que je changerais”, vous achetez de la réflexion.

Le Brésil compte plus de personnes de ce deuxième type que la plupart des gens ne le pensent.

3) Le chevauchement avec les heures de travail aux États-Unis donne l'impression que le travail d'équipe est normal (et réduit les frais généraux de gestion).

Le Brésil est l'un des rares pays où la chevauchement avec les horaires de travail américains est suffisamment faible pour que vous n'ayez pas à restructurer votre façon de travailler. Il s'agit là d'un avantage considérable. Vous pouvez conserver votre rythme habituel (réunions quotidiennes, planification de sprint, démonstrations de produits, appels aux parties prenantes) sans tout transformer en longs fils asynchrones.

C'est ici que le chevauchement avec les horaires de travail américains aide :

  • Prendre des décisions le même jour.
  • Débloquer travailler en quelques minutes, et non demain.
  • Arrêter de perdre la moitié du sprint pour clarifier les délais.

Si vous avez déjà essayé de gérer le développement d'un produit avec un écart de 7 à 10 heures, vous comprendrez ce que je veux dire. Personne n'a tort en soi. Vous passez simplement votre vie à attendre.

4) Les universités STIM solides alimentent le marché en ingénieurs capables de gérer la complexité.

La filière éducative brésilienne ne résout pas tous les problèmes d'embauche, mais elle fournit un flux régulier d'ingénieurs dotés de bases sérieuses, en particulier dans les principaux centres.

Le pays compte plusieurs universités STIM réputées (USP, Unicamp, ITA) qui produisent régulièrement des diplômés ayant une base solide en informatique, en mathématiques et en ingénierie. Vous verrez également de nombreux développeurs qui combinent l'éducation formelle avec l'expérience pratique des énormes secteurs brésiliens de la fintech et du commerce électronique.

L'importance de cet aspect lors de l'embauche : vous obtiendrez davantage de candidats capables de raisonner sur les compromis en matière d'architecture et de performances, au-delà de la simple mise en œuvre d'un code à partir d'un ticket.

Vous aurez toujours besoin d'être contrôlé. Vous rencontrerez toujours des personnes qui semblent excellentes sur le papier, mais qui ont du mal à s'acquitter de leurs tâches dans la réalité. Mais le Brésil vous offre un meilleur rapport de chances que de nombreux marchés nearshore.

5) L'état d'esprit du propriétaire du produit (et l'art de la gambiarra) est un véritable avantage en matière de livraison.

Dans de nombreux centres d'externalisation, la culture récompense le respect strict des règles. Si vous demandez un bouton bleu, vous obtiendrez un bouton bleu, même si cela n'a aucun sens pour l'utilisateur.

Le Brésil fonctionne souvent différemment. Les Engineers ont tendance à se rebiffer lorsque quelque chose ne va pas. C'est là que l'idée culturelle de gambiarra Le concept d'ingénierie créative consiste à trouver une solution créative et pratique lorsque les conditions ne sont pas parfaites. Dans le domaine des logiciels, cela se traduit par une “ingénierie créative”. Un développeur brésilien fort remettra toujours en question la logique si elle nuit à l'expérience utilisateur, à la sécurité ou aux performances.

Cette propriété vous permet d'économiser de l'argent par la suite. Elle permet également de gagner du temps, car les problèmes sont détectés pendant la phase de construction et non pendant la semaine de publication.

Si vous recrutez, voici ce qu'il faut retenir : demandez à vos candidats : “Quelle est la dernière fois que vous avez remis en question une exigence, et que s'est-il passé ensuite ?” Cette question permet de filtrer rapidement les exécutants passifs.

Développez votre équipe d'ingénieurs avec des talents nearshore éprouvés

Une mise à l'échelle plus rapide

Guide étape par étape pour l'embauche de développeurs brésiliens

Embaucher des développeurs brésiliens est une décision judicieuse, mais elle nécessite une stratégie claire. De la définition des besoins du projet à la recherche de talents, ce guide vous accompagnera tout au long du processus de constitution d'une équipe nearshore efficace. Tout d'abord, examinons les points suivants où trouver les bons développeurs pour répondre à vos objectifs.

Où chercher (et quand l'Europe de l'Est est la meilleure option)

Si vous souhaitez embaucher rapidement au Brésil sans sacrifier la qualité, votre stratégie de recherche de candidats est aussi importante que le processus d'entretien. Les meilleurs développeurs brésiliens ne sont pas assis sur une plateforme parfaite attendant d'être trouvés. Ils sont répartis dans des hubs, des réseaux d'orientation et des équipes qui travaillent déjà avec des clients internationaux.

En même temps, il ne faut pas forcer le Brésil à s'adapter à tous les scénarios. Pour certains types de travaux, tels que l'architecture de systèmes complexes, les logiciels axés sur la sécurité ou les applications à forte intensité de données, l'Europe de l'Est (en particulier la Pologne) reste l'un des meilleurs choix sur le marché.

Option 1 : les centres technologiques brésiliens (à privilégier si vous souhaitez une expérience produit mature)

Si vous recrutez pour développement de logiciels en région éloignée au Brésil et que vous voulez des personnes qui ont déjà travaillé dans des équipes de produits structurées, commencez par les centres les plus solides. Vous y trouverez une meilleure couverture en anglais, plus d'expérience en matière de livraison globale et plus de candidats capables de prendre en charge des fonctionnalités de bout en bout.

São Paulo reste le plus grand pôle d'attraction pour les ingénieurs seniors et l'expérience en fintech. Florianópolis et Curitiba présentent souvent de solides talents dans les domaines de la pile complète et du SaaS. Belo Horizonte et Recife sont à surveiller pour leurs fortes communautés d'ingénieurs et leur disponibilité compétitive.

Privilégiez donc les pôles technologiques si vous avez besoin de développeurs capables de s'intégrer dans les flux de travail de l'équipe occidentale sans passer par une longue période d'adaptation.

Option 2 : plateformes d'embauche locales et communautés de développeurs (la meilleure solution pour les embauches directes et la croissance à long terme)

Si vous souhaitez créer votre propre moteur de recrutement au Brésil, vous finirez par utiliser les plateformes locales, les communautés et les recommandations. Cela peut donner de bons résultats, mais il faut du temps et une sélection cohérente.

Ce canal est généralement adapté lorsque :

  • Vous recrutez à plusieurs titres au fil du temps
  • Vous pouvez investir dans la capacité d'entretien en interne
  • Vous voulez avoir un contrôle total sur la rémunération, la rétention et les parcours de carrière.

En contrepartie, vous devrez filtrer davantage de bruit. L'inflation de l'ancienneté se produit. Un profil LinkedIn soigné ne signifie pas toujours que la personne est “capable de diriger la livraison”.”

Option 3 : les agences et les studios spécialisés (les meilleurs lorsque vous avez besoin de rapidité, mais vous devez faire des vérifications approfondies)

Le Brésil dispose d'un large éventail d'ateliers de développement de petite et moyenne taille. Certaines sont d'excellentes équipes de produits. D'autres sont des vendeurs de personnel qui disposent de peu de ressources et dont les normes de livraison sont incohérentes.Le moyen le plus rapide de séparer les deux :
  • Demandez à parler au responsable technique avec lequel vous travaillerez.
  • Demandez des exemples de prestations à long terme et continues avec des clients étrangers.
  • Demandez-leur comment ils gèrent le remplacement d'une personne qui quitte le projet en cours de route.
  • Demandez-leur comment ils mesurent la qualité, au-delà de l'affirmation “nous faisons des revues de code”.”
Si les réponses vous semblent vagues, vous n'achetez pas une équipe. Vous achetez des CV.

Option 4 : un partenaire de recrutement nearshore (idéal si vous souhaitez une certaine prévisibilité et une certaine responsabilité)

Un partenaire solide n'est pas une “boutique de CV”. Un partenaire solide vous apporte trois choses :
  • Une réserve vérifiée à laquelle vous pouvez accéder rapidement
  • Une méthode de sélection éprouvée qui vérifie l'ancienneté réelle
  • Responsabilité de la performance de l'équipe, et pas seulement de la dotation en personnel
C'est souvent l'option la plus efficace lorsque vous devez évoluer rapidement tout en préservant la qualité des livraisons.Il réduit également les frais généraux de gestion. Au lieu de passer des semaines à filtrer des profils, vous vous concentrez sur l'intégration, le contexte du produit et l'expédition.

Note complémentaire : la place de l'Europe de l'Est dans ce contexte (et la raison pour laquelle la Pologne l'emporte souvent pour les constructions complexes)

Même si ce guide se concentre sur le Brésil, il serait malhonnête de prétendre que le Brésil est la seule bonne réponse. L'Europe de l'Est reste l'une des régions les plus performantes au monde pour les travaux d'ingénierie. La Pologne, en particulier, dispose d'un grand nombre de talents seniors, d'une communication technique solide et d'une expérience en matière de projets logiciels complexes.

Voici la façon la plus simple de l'expliquer aux équipes dirigeantes :

Le Brésil a tendance à être le pays le mieux adapté lorsque :
  • Vous souhaitez une collaboration en temps réel avec les équipes américaines
  • Vous devez être propriétaire d'un produit et le faire évoluer rapidement dans les Amériques.
  • Vous construisez des produits orientés vers le client avec une itération rapide.
L'Europe de l'Est a tendance à être la mieux adaptée lorsque.. :
  • Vous construisez des plateformes complexes, des systèmes à forte densité de données ou des logiciels sensibles sur le plan de la sécurité.
  • Vous souhaitez une solide discipline en matière d'architecture et un leadership approfondi en matière d'ingénierie
  • Vous travaillez dans des secteurs réglementés qui exigent une documentation minutieuse et une maturité des processus.

Si vous travaillez avec un partenaire qui peut recruter dans les deux régions, vous n'avez pas à choisir une région pour toujours. Vous choisissez ce qui correspond au travail.

La procédure de contrôle

Lorsque l'on recrute des développeurs au Brésil, le contrôle est primordial. Le vivier de talents locaux est vaste, mais la difficulté consiste à identifier les véritables experts capables de fournir un travail de qualité sans surveillance constante. Les meilleurs développeurs ne sont pas toujours ceux qui ont les CV les plus brillants. 

Voici le secret : un contrôle rigoureux va au-delà des compétences techniques. Vous devez évaluer la réflexion sur les produits, la capacité de communication et la résolution de problèmes dans des scénarios du monde réel. Cela signifie qu'il faut structurer les entretiens de manière à les tester :

  • Force technique (capacité à résoudre des problèmes complexes, et pas seulement à suivre des instructions)
  • Propriété du produit (peuvent-ils prendre des décisions qui concilient la qualité du code, l'expérience de l'utilisateur et les délais ?)
  • L'adéquation culturelle (s'intègrent-ils facilement dans le style de communication et de collaboration de votre équipe ?)

Petit rappel :

En tant qu'entreprise internationale disposant d'une expertise dans toutes les régions, les experts pré-vérifiés de Innowise vous permettent d'accéder rapidement aux meilleurs talents sans avoir à vous préoccuper de la vérification. Bien que ce guide se concentre sur le Brésil, gardez à l'esprit que nous avons déjà fait le plus dur pour vous apporter les meilleurs développeurs du monde entier, afin que vous puissiez vous concentrer sur le développement de votre équipe et l'obtention de résultats.

Si vous recrutez directement, voici comment structurer un processus de sélection solide pour vous assurer d'embaucher les bonnes personnes, à chaque fois.

Juridique et contrats

Lors de l'embauche de développeurs au Brésil (ou dans tout autre pays), Il est tout aussi important de bien gérer l'aspect juridique que de trouver les bons talents. Vous ne voulez pas être surpris par des coûts cachés, des malentendus ou des retards parce que le contrat n'a pas été structuré de manière à protéger les deux parties.

Voici les principaux aspects juridiques et contractuels à prendre en compte pour garantir un engagement sans heurts :

1) Emploi et travail contractuel

Tout d'abord, décidez si vous embauchez salariés à temps plein ou travailler avec contractants. Cela aura un impact sur tout, des responsabilités fiscales à la propriété intellectuelle en passant par les clauses de résiliation.
  • Salariés: Si vous recrutez des développeurs à temps plein au Brésil, vous devrez respecter la législation du travail locale. La réglementation du travail au Brésil est complexe et il est important de se conformer à toutes les exigences statutaires telles que les avantages sociaux, les congés payés et les cotisations de sécurité sociale.
  • Entrepreneurs: Si vous travaillez avec des entrepreneurs, l'accord est généralement plus souple, mais vous devrez toujours définir clairement les conditions de paiement, les produits à livrer, les délais et les conditions de résiliation.

2) Droits de propriété intellectuelle (PI)

Veillez à ce que le contrat indique clairement à qui appartient la propriété intellectuelle créée au cours du projet. Au Brésil, comme dans de nombreux pays, la propriété intellectuelle peut être ambiguë si elle n'est pas explicitement décrite dans le contrat.Veillez à ce que vous :
  • Clarifier la propriété intellectuelle: Il convient d'indiquer d'emblée que le client détient toute la propriété intellectuelle créée au cours du projet.
  • Gestion des droits de propriété intellectuelle préexistants: Si le développeur apporte au projet un code ou des outils préexistants, assurez-vous que cela est clairement défini, qu'ils restent la propriété du développeur ou qu'ils fassent partie du projet.

3) Conditions de paiement et conformité aux taxes locales

Le Brésil a son propre système fiscal et vous devez veiller à ce que votre contrat spécifie les éléments suivants conditions de paiement clairement. Voici quelques éléments à prendre en compte :

  • Calendrier de paiement: Définissez si vous payez à l'heure, par étape du projet ou par mois. Ceci est particulièrement important pour les engagements à long terme.
  • Retenue fiscale: Le Brésil a des exigences en matière de retenue fiscale et, en tant que client, vous devrez probablement déduire des taxe des paiements effectués aux développeurs brésiliens. Ce point doit être clarifié dans le contrat afin d'éviter les pénalités.

Conseil: Pour les entrepreneurs, il est également important de tenir compte des fluctuations monétaires lors des paiements. De nombreux développeurs brésiliens préfèrent être payés en dollars américains ou dans une autre devise stable pour éviter les problèmes liés à la volatilité des taux de change.

4) Accords de non-divulgation et de confidentialité (NDA)

Si votre projet implique des informations sensibles, assurez-vous que vous avez accords de non-divulgation en place. Il protégera votre entreprise et votre propriété intellectuelle tout au long du projet, en veillant à ce que le promoteur préserve la confidentialité de vos informations exclusives.Au Brésil, les accords de confidentialité sont exécutoires, mais le contrat doit le préciser :
  • Champ d'application de la confidentialité: Définir ce qui est considéré comme des informations confidentielles et comment elles doivent être traitées.
  • Durée de la confidentialité: L'accord de confidentialité doit préciser la durée des obligations de confidentialité après la fin du projet.

5) Clauses de résolution des litiges et de résiliation

Établissez des lignes directrices claires sur la manière dont les litiges seront traités et sur les modalités de résiliation du contrat par l'une ou l'autre des parties. Ces lignes directrices devraient couvrir les points suivants
  • Résolution des litiges: La question de savoir si les litiges seront traités par la médiation, l'arbitrage ou le contentieux.
  • Conditions de résiliation: Définir les circonstances dans lesquelles l'une ou l'autre des parties peut mettre fin au contrat, notamment en cas d'inexécution ou de rupture du contrat.

Remplir rapidement les postes clés avec des développeurs de premier plan

Remplir les rôles

Analyse des coûts : à quoi s'attendre en 2026

Lors de la planification des Développement des zones littorales au Brésil Si l'on considère que les salaires des développeurs de logiciels au Brésil seront inférieurs à ceux des États-Unis en 2026, il est essentiel d'avoir une idée claire des salaires des développeurs de logiciels au Brésil en fonction de leur niveau d'expérience, de leurs compétences et de leurs modèles de recrutement. Si les développeurs de logiciels brésiliens offrent un excellent rapport qualité-prix par rapport aux talents américains, certains facteurs ont une incidence sur les coûts auxquels vous devrez faire face.

Voyons cela en détail.

1) Fourchettes de salaires pour les développeurs brésiliens

Le Brésil offre une large gamme de salaires pour les développeurs, en fonction du niveau de compétence, de la localisation et du type de projet. En 2026, les salaires dans les plus grands centres technologiques du Brésil (São Paulo, Florianópolis, Curitiba) sont compétitifs, mais toujours considérablement inférieurs à ceux des États-Unis ou de l'Europe.

Voici une ventilation générale salaires des développeurs de logiciels au Brésil sur la base de l'expérience :

  • Développeurs juniors (0-3 ans d'expérience):
    $15 000 - $25 000 par an
    Ces développeurs ont généralement de bonnes compétences de base, mais ils peuvent avoir besoin de conseils et de mentorat.
  • Développeurs de niveau intermédiaire (3 à 5 ans d'expérience):
    $25.000 - $45.000 par an
    Les développeurs de niveau intermédiaire ont des compétences plus solides en matière de résolution de problèmes et une certaine expérience du développement de produits ou des flux de travail agiles.
  • Développeurs seniors (5 ans d'expérience ou plus):
    $45.000 - $75.000 par an
    Les développeurs seniors au Brésil peuvent prendre en charge le développement de bout en bout, souvent avec une expertise dans des technologies spécialisées telles que AI, l'informatique en nuage ou le développement d'applications mobiles. Ces développeurs sont prêts à prendre en charge des éléments importants de votre projet.

Conseil: Bien que les salaires brésiliens soient inférieurs à ceux de nombreux marchés occidentaux, les développeurs de logiciels brésiliens peuvent souvent obtenir de meilleurs résultats parce qu'ils ont un fort esprit de résolution de problèmes et sont habitués à gérer des projets complexes.

2) Tarification à temps plein ou par projet

Lorsque vous établissez un budget pour le développement de logiciels au Brésil, le modèle de tarification que vous choisissez peut avoir une incidence considérable sur le coût global de l'engagement. Au Brésil, il existe deux structures tarifaires principales à prendre en compte :

  • Embauches à temps plein: Il s'agit d'une bonne option lorsque vous avez besoin d'un engagement à long terme et de continuité. Le salaire d'un développeur à temps plein se situe dans la fourchette indiquée ci-dessus, en fonction de son niveau de compétences. Pour les recrutements à temps plein, vous devrez également prendre en compte les éléments suivants taxes d'emploi, avantages sociaux et frais généraux (par exemple, espace de bureau, équipement, etc.). 
  • Tarification par projet: Si vous engagez des développeurs brésiliens pour des tâches spécifiques ou des engagements à court terme, la tarification est généralement basée sur le projet. Pour les projets de petite ou moyenne envergure, les développeurs facturent de $40 à $100 de l'heure, en fonction de leur expertise et de la complexité du projet. L'avantage de la tarification par projet est que vous payez pour des résultats spécifiques plutôt que pour des salaires permanents, ce qui offre une plus grande flexibilité dans le budget.
  • Tarifs des entrepreneurs: Les entrepreneurs ont généralement des tarifs horaires ou journaliers. Au Brésil, tarifs des entrepreneurs sont généralement supérieurs d'environ 10-20% à ceux des employés à temps plein, car ils n'ont pas droit à des avantages sociaux ou à une sécurité à long terme. Ce modèle fonctionne mieux pour les missions à court terme, lorsque vous avez besoin de flexibilité sans embaucher un membre de l'équipe à temps plein.

3) Comparaison des coûts : Brésil vs. autres sites nearshore

Il est intéressant de comparer les taux de développement nearshore du Brésil à ceux d'autres marchés nearshore, en particulier lorsque vous essayez de trouver un équilibre entre la qualité et le budget.
  • Mexique: Les salaires des développeurs mexicains sont comparables à ceux du Brésil, mais le marché est plus petit et plus compétitif. Pour un développeur de niveau intermédiaire, il faut s'attendre à un salaire annuel de 1183T25 000 à 1183T50 000. Le Mexique s'aligne parfaitement sur les fuseaux horaires des États-Unis, mais ne dispose pas d'une expertise technique aussi approfondie dans certains domaines.
  • Europe de l'Est: Des pays comme la Pologne, la Roumanie et l'Ukraine sont des acteurs importants dans le domaine du développement de logiciels, mais leur prix est souvent plus élevé que celui du Brésil. Europe de l'Est Les salaires des développeurs peuvent aller de $40 000 à $80 000 par an, mais vous payez également des développeurs ayant des compétences spécialisées dans les systèmes complexes et les projets d'entreprise. 
  • Argentine: L'Argentine dispose d'un solide écosystème technologique, mais elle a tendance à disposer d'un plus petit bassin de talents seniors, ce qui peut accroître la concurrence à l'embauche. Les développeurs gagnent généralement entre $20,000 et $45,000 par an. Bien que l'Argentine puisse offrir un rentable le Brésil dispose d'un réservoir de talents plus important et d'une meilleure évolutivité, ce qui peut lui conférer un avantage pour certains types de projets.

4) Coûts cachés du développement des zones littorales

Bien que les salaires des développeurs de logiciels au Brésil soient généralement inférieurs à ceux d'autres marchés, n'oubliez pas de prendre en compte les coûts cachés qui peuvent s'accumuler au cours du processus d'embauche :

  • Frais de recrutement: Si vous recrutez directement, vous devrez tenir compte des coûts de recrutement ou des frais de partenariat (si vous faites appel à une agence ou à un partenaire nearshore).
  • Embarquement et formation: Vous passerez du temps à familiariser les développeurs brésiliens avec votre produit, vos processus et votre base de code. La formation est indispensable, surtout s'ils ne connaissent pas encore votre technologie.
  • Outillage et infrastructure: Si vous ne disposez pas encore d'outils de collaboration (par exemple, Slack, Jira, GitHub), vous devrez prévoir un budget pour les licences et les intégrations.
  • Temps de gestion: Que vous gériez vos développeurs brésiliens directement ou par l'intermédiaire d'un partenaire, tenez compte du temps nécessaire pour les maintenir en phase avec le projet.

5) Comment maîtriser les coûts tout en maintenant la qualité

Pour que le développement brésilien en nearshore respecte votre budget, voici quelques conseils :
  • Fixer des objectifs et des délais clairs dès le début. Cela réduit les risques de dépassement des coûts et d'élargissement du champ d'application.
  • Commencez par des engagements plus modestes pour tâter le terrain avant de s'engager à long terme.
  • Travailler avec un partenaire expérimenté (comme Innowise) qui a déjà sélectionné des développeurs et qui peut vous aider à évoluer efficacement sans les délais habituels d'embauche et de formation.

Meilleures pratiques pour la gestion de votre équipe brésilienne

La gestion d'une équipe brésilienne nearshore nécessite une communication claire, une forte collaboration et des processus bien définis. Voici quelques conseils rapides pour maintenir la productivité et l'engagement de votre équipe :
  1. Fixer des attentes claires: Définir d'emblée les objectifs du projet, les délais et les produits à livrer. Les développeurs brésiliens sont proactifs, mais la clarté permet d'éviter les erreurs de communication.
  2. Établir une communication en temps réel: Planifiez des réunions quotidiennes ou hebdomadaires qui se chevauchent avec les heures de travail aux États-Unis. Utiliser des outils comme Slack et Zoom pour maintenir une communication cohérente. Encourager l'appropriation: Donnez aux développeurs la liberté de suggérer des améliorations et de remettre en question les exigences. Cela favorise la créativité et réduit les reprises.
  3. Utiliser des outils de gestion de projet: Des outils tels que Jira sont essentiels pour suivre les progrès, gérer les tâches et veiller à ce que tout le monde soit aligné sur les jalons.
  4. Favoriser un environnement de collaboration: Les développeurs brésiliens s'épanouissent dans un environnement collaboratif. Veillez à ce qu'ils participent aux discussions, aux séances de remue-méninges et à la prise de décision.
  5. Tenir compte des différences culturelles: Respecter les congés brésiliens, les horaires de travail et les préférences en matière de communication. L'établissement d'une relation forte et respectueuse améliorera le moral et la productivité de l'équipe.
  6. Fournir un retour d'information régulier: Procéder à des examens du code et fournir régulièrement un retour d'information constructif afin de garantir des normes élevées et une amélioration continue.
  7. Prévoir des déplacements occasionnels: Bien qu'elles ne soient pas toujours nécessaires, des visites occasionnelles peuvent renforcer les relations et aligner les attentes pour une réussite à long terme.
En suivant ces bonnes pratiques, vous vous assurerez que votre équipe brésilienne nearshore fonctionne comme une extension intégrée et performante de votre équipe principale.

FAQ

Tout à fait ! C'est un choix formidable, en particulier pour les entreprises américaines. Pensez-y de la manière suivante : ils ont d'excellentes compétences en anglais, leur fuseau horaire correspond parfaitement à celui de l'Amérique du Nord et il existe un énorme vivier de développeurs talentueux dans des domaines tels que la FinTech, le AI et bien d'autres. De plus, les développeurs brésiliens s'approprient vraiment leur travail, sont très créatifs et adorent collaborer, ce qui fait d'eux des membres parfaits pour toute équipe agile.

L'un des risques réels est la gestion à distance. Si vous ne fixez pas très tôt des règles de communication et des critères de réussite, les choses peuvent rapidement devenir confuses. Un autre risque est d'ordre juridique : les règles du travail et les exigences fiscales brésiliennes peuvent s'avérer complexes si vous ne disposez pas d'une assistance locale solide. Et comme le marché est compétitif, les bons développeurs ont le choix, vous devez donc mettre en place un processus de sélection rigoureux et des conditions équitables pour réduire le taux de rotation.

La plupart des entreprises paient les développeurs brésiliens par le biais de virements internationaux, et de nombreux développeurs préfèrent être payés en dollars américains pour éviter les fluctuations de change. Il convient de garder un œil sur les détails relatifs à la fiscalité et à la conformité. Selon le mode d'embauche (entrepreneur ou employé), il se peut que vous ayez des exigences en matière de retenue à la source et des obligations légales différentes en vertu du droit du travail brésilien.

Le taux sur lequel vous vous mettez d'accord n'est pas tout. Les coûts peuvent apparaître dans le recrutement et le remplacement des employés, ainsi que dans le temps que votre équipe consacre à la gestion du travail quotidien. Les outils de collaboration ne sont pas en reste : Jira, Slack, GitHub et tout ce que vous utilisez pour la sécurité et le contrôle d'accès. L'intégration prend également du temps, car vous devez aligner les processus, les normes et les attentes. Et si vous prévoyez des visites occasionnelles en personne, les frais de déplacement peuvent faire partie du budget.

Oui, vous pouvez embaucher des développeurs au Brésil en tant que salariés, mais prévoyez plus de complexité que dans le cas d'un contrat de sous-traitance. L'embauche à temps plein s'accompagne de règles locales en matière d'avantages sociaux, de taxes de paie et de cotisations sociales. C'est pourquoi de nombreuses entreprises font appel à une agence ou à un partenaire local pour gérer la conformité en matière d'emploi et la paie, afin que rien ne passe inaperçu.

En général, oui. Le Brésil dispose d'excellentes liaisons aériennes internationales, en particulier vers les grands centres tels que São Paulo, Rio de Janeiro et Florianópolis. Pour les équipes américaines et européennes, les déplacements sont souvent gérables, et ces visites en personne peuvent s'avérer payantes lorsque vous avez besoin d'un alignement plus étroit, d'une cohésion d'équipe ou d'une prise de décision plus rapide.

Dmitry Nazarevich
Dmitry Nazarevich
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CTO

Dmitry dirige la stratégie technologique derrière les solutions personnalisées qui fonctionnent réellement pour les clients - aujourd'hui et au fur et à mesure de leur croissance. Il fait le lien entre la vision globale et l'exécution pratique, en s'assurant que chaque construction est intelligente, évolutive et alignée sur l'entreprise.

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    4

    Enfin, nous signons un contrat et commençons immédiatement à travailler sur votre projet.

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