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Acceda a los mejores talentos tecnológicos: Desarrollo de software nearshore en Brasil

Dmitry Nazarevich
19 de febrero de 2026 20 minutos de lectura
Imagen para el artículo

Principales conclusiones

  • Desarrollo de software nearshore en Brasil puede darte una ventaja real. Se obtienen sólidos conocimientos de inglés, horarios de trabajo que se solapan bien con los de Estados Unidos y una gran reserva de talento en áreas como FinTech, SaaS y AI.
  • Cuando se contrata en Brasil, la etapa de investigación de antecedentes es muy importante. Mire más allá de las habilidades de codificación y compruebe cómo piensa la gente sobre los objetivos del producto, la propiedad y el trabajo en equipo. Eso es lo que mantiene estable el rendimiento y ayuda a evitar la rotación..
  • Tienes opciones en el modelo de contratación: a tiempo completo, contratista o una mezcla. Elige lo que se ajuste a tu ámbito de actuación y a la duración prevista del equipo. Mientras lo haces, presupuesta los costes que la gente olvida, como el tiempo de gestión y las herramientas de las que dependerás a diario.
  • La gestión diaria es más fácil cuando se explican las expectativas desde el principio y se trata al equipo nearshore como si fuera parte del equipo central. Fomenta la implicación, mantén una comunicación fluida y utiliza herramientas como Slack y Jira para que el trabajo sea visible y las decisiones no se bloqueen.
  • Europa del Este sigue teniendo sentido para muchas empresas, especialmente si ya opera allí. Pero para muchos equipos en 2026, el desarrollo deslocalizado en Brasil es una buena opción: buenas tarifas, espacio para escalar y colaboración en tiempo real que se asemeja al trabajo interno.

Si dirige una empresa de tecnología en Brasil y trabaja con clientes en el extranjero, ya conoce la presión. Los clientes estadounidenses y europeos quieren rapidez, ingenieros de alto nivel y una propiedad clara. Y, por supuesto, lo quieren ayer. El desarrollo de software nearshore le sitúa en una posición privilegiada para satisfacer estas demandas, pero sólo si contrata y amplía los equipos de la forma adecuada.

Esta guía trata de Desarrollo costero en Brasilork para su cuenta de resultados. Veré cómo encontrar y contratar desarrolladores de software que puedan hacer frente a las altas expectativas de entrega del mercado global, y cómo configurar los equipos para que impulsen el crecimiento del producto en lugar de limitarse a cerrar tickets de Jira (si sabes que sabes).

Por qué Brasil es la opción estratégica nearshore para 2026

En 2026, Brasil es una opción nearshore competitiva para las empresas estadounidenses que desean equipos de alta calidad que ofrezcan resultados sin supervisión constante. El crecimiento del sector IT de Brasil está impulsado por la transformación digital, con grandes empresas que invierten en software escalable, dando a los desarrolladores una experiencia de producto real.

Lo que diferencia a Brasil es la previsibilidad. Una economía estable y las iniciativas tecnológicas respaldadas por el gobierno garantizan un suministro constante de talento, a diferencia de los mercados más pequeños con altas tasas de rotación. Esto convierte a Brasil en la opción inteligente para las contrataciones a largo plazo.

“Los desarrolladores brasileños se ganan su reputación. Combinan un sólido pensamiento sobre el producto con la colaboración en tiempo real que valoran los equipos estadounidenses. Y para ser justos, otras regiones, como Europa del Este, también aportan un gran nivel de ingeniería. Lo inteligente es adaptar la región al trabajo”.”

Ivan Shatukha

Director de Entrega Global

A continuación, analizaré qué hace únicos a los equipos brasileños y cómo encontrar a los mejores talentos.

Brasil frente a otros destinos nearshore: comparación rápida

Si vas a elegir una región cercana a la costa en 2026, no empieces por las tarifas por hora. Empiece por encajar. Las zonas horarias, el estilo de comunicación y el mercado local de contratación determinarán la velocidad de entrega más que una diferencia de $10-$20 sobre el papel. He aquí cómo Brasil se compara con las alternativas más comunes que barajan los equipos de EE.UU. y la UE.

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En profundidad: la ventaja brasileña

En mis años de trabajo en modelos de distribución global, he visto desarrollo de software en Brasil ganar por varias razones. Y no son los habituales argumentos de “coste”.

1) Brasil tiene el mercado tecnológico más profundo de la región, lo que se demuestra en los resultados de contratación

En Brasil había aproximadamente 500.000 desarrolladores de software. México contaba con unos 220.000 desarrolladores de software, mientras que Argentina sumaba aproximadamente 115.000.

Brasil es el mayor mercado tecnológico de América Latina, Lo cual es importante por una sencilla razón: se puede construir un equipo realmente fiable (y no limitarse a cubrir un par de puestos y esperar que nadie renuncie).

En los mercados más pequeños, los ingenieros superiores empiezan a escasear en cuanto algunas grandes empresas contratan de forma agresiva. Las tarifas se disparan, los equipos cambian y acabas pasando meses volviendo a contratar los mismos puestos. Brasil tiene suficiente volumen y número de empresas maduras como para que puedas pasar de unos pocos ingenieros a una unidad de entrega completa (desarrolladores, QA, DevOps, líderes tecnológicos) sin que se colapse tu canal de contratación.

Lo que esto significa para usted: puede planificar el crecimiento como una auténtica empresa de productos. Añada personal cuando la hoja de ruta se amplíe. Mantener la estabilidad cuando la hoja de ruta se ajuste.

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2) La proximidad cultural es lo que mantiene la entrega en movimiento

Muchas conversaciones sobre nearshore se centran en las zonas horarias y las tarifas. Son importantes, pero proximidad cultural es lo que decide si tu equipo se integra de verdad o sigue siendo “externo”.”

En Brasil, muchos desarrolladores están acostumbrados a trabajar en configuraciones de productos interfuncionales. Hacen preguntas. Buscan contexto. Se sienten cómodos hablando cuando algo parece arriesgado. Ese comportamiento parece menor, pero te salva del peor tipo de retraso: construir rápido algo equivocado.

Esta es la prueba rápida que yo utilizo: Si un desarrollador sólo responde con un “sí” durante el descubrimiento, estás comprando ejecución. Si responden con un “sí, pero esto es lo que cambiaría”, estás comprando pensamiento.

Brasil tiene más del segundo tipo de lo que la mayoría de la gente espera.

3) El solapamiento con el horario laboral estadounidense hace que el trabajo en equipo parezca normal (y reduce los gastos de gestión).

Brasil es uno de los pocos lugares donde la solapamiento con el horario laboral estadounidense es lo suficientemente pequeño como para que no tengas que reestructurar tu forma de trabajar. Se trata de una gran ventaja. Puedes mantener tu ritmo habitual (reuniones diarias, planificación de sprints, demostraciones de productos, llamadas a las partes interesadas) sin convertirlo todo en largos hilos asíncronos.

Aquí es donde el solapamiento con el horario laboral estadounidense ayuda:

  • Tomar decisiones el mismo día.
  • Desbloquear trabajar en minutos, no mañana.
  • Deja de perder la mitad del sprint para aclarar los retrasos.

Si alguna vez ha intentado llevar a cabo el desarrollo de un producto con un intervalo de 7-10 horas, sabrá a lo que me refiero. Nadie se equivoca per se. Simplemente te pasas la vida esperando.

4) Las universidades STEM fuertes alimentan el mercado con ingenieros capaces de manejar la complejidad

La oferta educativa de Brasil no resuelve todos los problemas de contratación, pero proporciona un flujo constante de ingenieros con fundamentos serios, especialmente en los principales centros.

El país tiene varias universidades STEM fuertes (USP, Unicamp, ITA) que producen constantemente graduados con una base firme en ciencias de la computación, matemáticas e ingeniería. También verás muchos desarrolladores que combinan la educación formal con la experiencia práctica de los enormes sectores de las tecnologías financieras y el comercio electrónico de Brasil.

Por qué esto es importante a la hora de contratar: obtendrá más candidatos capaces de razonar sobre la arquitectura y las compensaciones de rendimiento, yendo más allá de la simple implementación de código a partir de un ticket.

Seguirá siendo necesario investigar. Seguirá conociendo a gente que parece estupenda sobre el papel pero que tiene problemas en la vida real. Pero Brasil le ofrece una mejor relación de probabilidades que muchos mercados nearshore.

5) La mentalidad del propietario del producto (y el arte de la gambiarra) es una verdadera ventaja de entrega

En muchos centros de subcontratación, la cultura premia el cumplimiento estricto. Si pides un botón azul, tendrás un botón azul, aunque no tenga sentido para el usuario.

Brasil suele funcionar de forma diferente. Los Engine tienden a oponerse cuando algo les parece mal. Ahí es donde la idea cultural de gambiarra importa: encontrar una solución creativa y práctica cuando las condiciones no son perfectas. En software, se manifiesta como “ingeniería creativa”. Un desarrollador brasileño fuerte siempre cuestionará la lógica si perjudica la UX, la seguridad o el rendimiento.

Esa propiedad le ahorrará dinero más adelante. También ahorra tiempo, porque los problemas se detectan durante la fase de construcción y no durante la semana de lanzamiento.

Si estás contratando, esta es la verdadera lección: pregunta a tus candidatos: “¿Cuándo fue la última vez que desafiaste un requisito y qué pasó después?”. Esa pregunta filtra rápidamente a los ejecutores pasivos.

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Escala más rápido

Guía paso a paso para contratar desarrolladores brasileños

Contratar desarrolladores brasileños es una decisión inteligente, pero requiere una estrategia clara. Desde la definición de las necesidades del proyecto hasta la búsqueda de talentos, esta guía le guiará a través del proceso de creación de un equipo nearshore eficaz. En primer lugar, veamos dónde encontrar a los desarrolladores adecuados que se ajusten a sus objetivos.

Dónde buscar (y cuándo Europa del Este es la mejor opción)

Si quiere contratar rápidamente en Brasil sin sacrificar la calidad, su estrategia de contratación es tan importante como el proceso de entrevista. Los mejores desarrolladores brasileños no están sentados en una plataforma perfecta esperando a ser encontrados. Están repartidos en centros, redes de referencia y equipos que ya trabajan con clientes de todo el mundo.

Al mismo tiempo, no hay que forzar a Brasil en todos los escenarios. Para determinados tipos de trabajo, como la arquitectura de sistemas complejos, el software centrado en la seguridad o las aplicaciones con gran cantidad de datos, Europa del Este (especialmente Polonia) sigue siendo una de las opciones más sólidas del mercado.

Opción 1: centros tecnológicos brasileños (lo mejor cuando se desea una experiencia de producto madura)

Si está contratando para Desarrollo de software nearshore en Brasil y quieres personas que ya hayan trabajado en equipos de productos estructurados, empieza por los centros más fuertes. Tendrás una mejor cobertura en inglés, más experiencia en la entrega global y más candidatos capaces de gestionar funciones de principio a fin.

São Paulo sigue siendo el mayor imán para ingenieros sénior y experiencia en fintech. Florianópolis y Curitiba suelen mostrar un fuerte talento full-stack y SaaS. Vale la pena prestar atención a Belo Horizonte y Recife por sus sólidas comunidades de ingenieros y su disponibilidad competitiva.

Por tanto, céntrese en los centros tecnológicos si necesita desarrolladores que puedan integrarse en los flujos de trabajo de los equipos occidentales sin un largo periodo de adaptación.

Opción 2: plataformas locales de contratación y comunidades de desarrolladores (lo mejor para contrataciones directas y crecimiento a largo plazo)

Si quieres construir tu propio motor de contratación en Brasil, acabarás utilizando plataformas locales, comunidades y referencias. Puede funcionar bien, pero requiere tiempo y una selección constante.

Este canal suele encajar cuando:

  • Está contratando múltiples funciones a lo largo del tiempo
  • Puede invertir internamente en la capacidad de realizar entrevistas
  • Desea un control total sobre la retribución, la retención y las trayectorias profesionales.

La contrapartida es que tendrás que filtrar más ruido. La inflación de antigüedad ocurre. Un perfil de LinkedIn pulido no siempre significa que “puedan dirigir la entrega”.”

Opción 3: agencias y estudios boutique (lo mejor cuando se necesita rapidez, pero hay que investigar mucho)

Brasil cuenta con un amplio abanico de pequeñas y medianas empresas de desarrollo. Algunos son excelentes equipos de producto. Otros son proveedores de personal con un banquillo delgado y normas de entrega inconsistentes.La forma más rápida de separarlos:
  • Pida hablar con el responsable técnico con el que trabajará realmente
  • Pida ejemplos de entregas continuadas a largo plazo con clientes extranjeros.
  • Pregunte cómo gestionan la sustitución si alguien se marcha a mitad del proyecto.
  • Pregunte cómo miden la calidad más allá de “hacemos revisiones del código”.”
Si las respuestas suenan vagas, no está comprando un equipo. Está comprando currículos.

Opción 4: un socio de contratación nearshore (mejor cuando se desea previsibilidad y responsabilidad)

Un socio fuerte no es una “tienda de CV”. Un socio fuerte te aporta tres cosas:
  • Una base de datos verificada a la que puede acceder rápidamente
  • Un método de selección probado que comprueba la antigüedad real
  • Responsabilidad por el rendimiento del equipo, no sólo por la dotación de personal
Suele ser la opción más eficaz en términos de tiempo cuando se necesita escalar rápidamente y seguir protegiendo la calidad de las entregas.También reduce los gastos de gestión. En lugar de pasar semanas filtrando perfiles, usted se centra en la incorporación, el contexto del producto y el envío.

Nota al margen: dónde encaja Europa del Este en esto (y por qué Polonia suele ganar en construcciones complejas).

Aunque esta guía se centra en Brasil, sería deshonesto pretender que Brasil es la única buena respuesta. Europa del Este sigue siendo una de las regiones del mundo con mayor capacidad de suministro de obras de ingeniería. Polonia, en particular, cuenta con un profundo talento senior, una sólida comunicación técnica y un historial en proyectos de software complejos.

Esta es la forma más sencilla de explicárselo a los equipos directivos:

Brasil tiende a ser el más adecuado cuando:
  • Desea colaborar en tiempo real con equipos estadounidenses
  • Necesitas propiedad del producto y escalado rápido en las Américas
  • Creas productos orientados al cliente con iteración rápida
Europa del Este suele ser la que mejor encaja cuando:
  • Está creando plataformas complejas, sistemas con gran volumen de datos o software sensible en materia de seguridad.
  • Desea una sólida disciplina arquitectónica y un profundo liderazgo en ingeniería
  • Trabaja en sectores regulados que exigen una documentación minuciosa y la madurez de los procesos.

Si trabaja con un socio que puede contratar en ambas regiones, no tiene que elegir una para siempre. Usted elige lo que se ajusta al trabajo.

El proceso de selección

Al contratar desarrolladores en Brasil, la investigación de antecedentes lo es todo. La reserva de talento local es enorme, pero el reto consiste en identificar a verdaderos expertos que puedan ofrecer calidad sin una supervisión constante. Los mejores desarrolladores no siempre son los que tienen los currículos más llamativos. 

He aquí el secreto: una sólida investigación de antecedentes va más allá de las competencias técnicas. Hay que evaluar el pensamiento sobre el producto, la capacidad de comunicación y la resolución de problemas en situaciones reales. Eso significa estructurar las entrevistas para ponerlas a prueba:

  • Solidez técnica (capacidad para resolver problemas complejos, no sólo para seguir instrucciones)
  • Propiedad del producto (¿pueden tomar decisiones que equilibren la calidad del código, la experiencia del usuario y los plazos?)
  • Adecuación cultural (¿se integran fácilmente en el estilo de comunicación y colaboración de su equipo?)

Un recordatorio rápido:

Como empresa global con experiencia en todas las regiones, los expertos preevaluados de Innowise garantizan que pueda acceder rápidamente a los mejores talentos sin la molestia de la evaluación. Aunque esta guía se centra en Brasil, ten en cuenta que ya hemos hecho el trabajo duro para traerte desarrolladores de primer nivel de todo el mundo, para que puedas centrarte en ampliar tu equipo y obtener resultados.

Si contrata directamente, aquí le explicamos cómo estructurar un proceso de selección sólido para asegurarse de que contrata siempre a las personas adecuadas.

Legal y contratos

Al contratar desarrolladores en Brasil (o en cualquier lugar nearshore), acertar en el aspecto jurídico es tan importante como encontrar el talento adecuado. No querrá verse sorprendido por costes ocultos, malentendidos o retrasos porque el contrato no estaba estructurado para proteger a ambas partes.

Estos son los principales aspectos jurídicos y contractuales que debe tener en cuenta para garantizar una contratación sin problemas:

1) Trabajo por cuenta ajena frente a trabajo por cuenta ajena

En primer lugar, decida si va a contratar empleados a tiempo completo o trabajando con contratistas. Esto afectará a todo, desde las responsabilidades fiscales hasta la titularidad de la propiedad intelectual y las cláusulas de rescisión.
  • Empleados: Si contrata desarrolladores a tiempo completo en Brasil, tendrá que cumplir la legislación laboral local. La normativa laboral brasileña es compleja y es importante cumplir todos los requisitos legales, como prestaciones, tiempo libre remunerado y cotizaciones a la seguridad social.
  • Contratistas: Si trabajas con contratistas, el acuerdo suele ser más flexible, pero aun así tendrás que definir claramente las condiciones de pago, los entregables, los plazos y las condiciones de rescisión.

2) Derechos de propiedad intelectual (PI)

Asegúrese de que el contrato establece claramente a quién pertenece la propiedad intelectual creada durante el proyecto. En Brasil, como en muchos otros países, la titularidad de la propiedad intelectual puede ser ambigua si no se indica explícitamente en el contrato.Asegúrate:
  • Aclarar la titularidad de la propiedad intelectual: Debe indicarse por adelantado que el cliente es el propietario de toda la propiedad intelectual creada en el transcurso del proyecto.
  • Gestionar la PI preexistente: Si el desarrollador aporta al proyecto código o herramientas preexistentes, asegúrese de que queda claramente definido si siguen siendo propiedad del desarrollador o pasan a formar parte del proyecto.

3) Condiciones de pago y cumplimiento de la fiscalidad local

Brasil tiene su propio sistema fiscal, y usted debe asegurarse de que su contrato especifica condiciones de pago claramente. He aquí algunas cosas a tener en cuenta:

  • Calendario de pagos: Define si pagarás por hora, por hito del proyecto o mensualmente. Esto es especialmente importante para compromisos a largo plazo.
  • Retención fiscal: Brasil tiene requisitos de retención de impuestos y, como cliente, es probable que tenga que deducir los taxe de los pagos realizados a los promotores brasileños. Esto debe aclararse en el contrato para evitar sanciones.

Consejo: Para los contratistas, también es importante tener en cuenta las fluctuaciones monetarias a la hora de efectuar los pagos. Muchos promotores en Brasil prefieren cobrar en dólares estadounidenses o en otra divisa estable para evitar problemas con la volatilidad de los tipos de cambio.

4) Acuerdos de no divulgación y confidencialidad (NDA)

Si su proyecto incluye información sensible, asegúrese de contar con acuerdos de confidencialidad en su lugar. Esto protegerá su negocio y su propiedad intelectual durante todo el proyecto, garantizando que el promotor mantenga la confidencialidad de su información privada.En Brasil, los acuerdos de confidencialidad son vinculantes, pero el contrato debe especificarlo:
  • Ámbito de confidencialidad: Definir qué se considera información confidencial y cómo debe tratarse.
  • Duración de la confidencialidad: El acuerdo de confidencialidad debe especificar la duración de las obligaciones de confidencialidad una vez finalizado el proyecto.

5) Resolución de litigios y cláusulas de rescisión

Establece directrices claras sobre cómo se tratarán los conflictos y cómo puede rescindir el contrato cualquiera de las partes. Esto debe incluir:
  • Resolución de litigios: Si las disputas se tratarán a través de mediación, arbitraje o litigio.
  • Condiciones de rescisión: Define en qué circunstancias cualquiera de las partes puede rescindir el contrato, incluso por incumplimiento o ruptura del contrato.

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Análisis de costes: qué esperar en 2026

Al planificar Desarrollo costero en Brasil en 2026, es esencial tener una idea clara de cómo son los salarios de los desarrolladores de software en Brasil según los diferentes niveles de experiencia, habilidades y modelos de contratación. Aunque los desarrolladores de software brasileños ofrecen una buena relación calidad-precio en comparación con el talento estadounidense, hay algunos factores que influyen en el coste al que te enfrentarás.

Vamos a desglosarlo.

1) Salarios de los desarrolladores brasileños

Brasil ofrece una amplia gama de salarios para desarrolladores, dependiendo del nivel de cualificación, la ubicación y el tipo de proyecto. A partir de 2026, los salarios en los mayores centros tecnológicos de Brasil (São Paulo, Florianópolis, Curitiba) son competitivos, pero siguen siendo considerablemente más bajos que en Estados Unidos o Europa.

He aquí un desglose general de sueldos de desarrollador de software en Brasil basada en la experiencia:

  • Desarrolladores junior (0-3 años de experiencia):
    $15.000 - $25.000 al año
    Estos desarrolladores suelen tener buenos conocimientos básicos, pero pueden necesitar orientación y tutoría.
  • Desarrolladores de nivel medio (3-5 años de experiencia):
    $25.000 - $45.000 al año
    Los desarrolladores de nivel medio tienen una mayor capacidad de resolución de problemas y cierta experiencia en el desarrollo de productos o flujos de trabajo ágiles.
  • Desarrolladores senior (más de 5 años de experiencia):
    $45.000 - $75.000 al año
    Los desarrolladores sénior de Brasil pueden encargarse del desarrollo integral, a menudo con experiencia en tecnologías especializadas como AI, computación en la nube o desarrollo de aplicaciones móviles. Estos desarrolladores están preparados para hacerse cargo de componentes significativos de su proyecto.

Consejo: Aunque los salarios brasileños son más bajos que en muchos mercados occidentales, los desarrolladores de software brasileños pueden ofrecer a menudo mejores resultados porque tienen una fuerte mentalidad de resolución de problemas y están acostumbrados a gestionar proyectos complejos.

2) Precios por jornada completa o por proyecto

A la hora de presupuestar el desarrollo de software nearshore en Brasil, el modelo de precios que elija puede afectar significativamente al coste total de la contratación. En Brasil, hay dos estructuras principales de precios a considerar:

  • Contrataciones a tiempo completo: Esta es una buena opción cuando se necesita un compromiso a largo plazo y continuidad. El salario de un desarrollador a tiempo completo oscila entre los rangos indicados anteriormente, en función de su nivel de cualificación. Con las contrataciones a tiempo completo, también tendrá que tener en cuenta taxes de empleo, prestaciones y gastos generales (por ejemplo, espacio de oficinas, equipos, etc.). 
  • Precios por proyecto: Si contrata a desarrolladores brasileños para tareas específicas o compromisos a corto plazo, se suelen utilizar precios basados en proyectos. Para proyectos pequeños y medianos, los desarrolladores cobran entre $40 y $100 por hora, dependiendo de su experiencia y de la complejidad del proyecto. La ventaja de los precios basados en proyectos es que se paga por resultados específicos en lugar de por salarios continuos, lo que ofrece más flexibilidad en el presupuesto.
  • Tarifas de los contratistas: Los contratistas suelen tener tarifas por hora o por día. En Brasil, tarifas para contratistas suelen ser unos 10-20% más elevados que los contratados a tiempo completo porque no tienen derecho a prestaciones ni a seguridad a largo plazo. Este modelo funciona mejor para encargos a corto plazo, en los que se necesita flexibilidad sin contratar a un miembro del equipo a tiempo completo.

3) Comparación de costes: Brasil frente a otras localizaciones nearshore

Merece la pena comparar las tarifas de desarrollo nearshore de Brasil con las de otros mercados nearshore, especialmente cuando se trata de equilibrar calidad y presupuesto.
  • México: Los salarios de los desarrolladores en México son comparables a los de Brasil, pero el mercado es más pequeño y competitivo. Puede esperar pagar entre $25.000 y $50.000 anuales por un desarrollador de nivel medio. México ofrece una gran alineación con las zonas horarias de EE.UU., pero no tiene la misma experiencia técnica profunda en algunas áreas.
  • Europa del Este: Países como Polonia, Rumanía y Ucrania son fuertes actores en el desarrollo de software, pero a menudo tienen un precio más elevado que Brasil. Europa del Este Los salarios de los desarrolladores pueden oscilar entre $40.000 y $80.000 al año, pero también se está pagando por desarrolladores con conocimientos especializados en sistemas complejos y proyectos de nivel empresarial. 
  • Argentina: Argentina cuenta con un sólido ecosistema tecnológico, pero tiende a tener una menor reserva de talento sénior, lo que puede aumentar la competencia en la contratación. Los desarrolladores suelen ganar entre $20.000 y $45.000 al año. Aunque Argentina puede ofrecer un rentable la mayor reserva de talentos y la mejor escalabilidad de Brasil pueden darle ventaja en ciertos tipos de proyectos.

4) Costes ocultos del desarrollo nearshore

Aunque los salarios de los desarrolladores de software en Brasil suelen ser más bajos que en otros mercados, no olvide tener en cuenta los costes ocultos que pueden acumularse durante el proceso de contratación:

  • Tasas de contratación: Si contrata directamente, tendrá que tener en cuenta los costes de contratación o los honorarios de los socios (si utiliza una agencia o un socio nearshore).
  • Incorporación y formación: Dedicarás tiempo a poner al día a los desarrolladores brasileños sobre tu producto, procesos y código base. La formación es imprescindible, sobre todo si son nuevos en tu pila tecnológica.
  • Herramientas e infraestructura: Si aún no dispone de herramientas de colaboración (por ejemplo, Slack, Jira, GitHub), tendrá que presupuestar licencias e integraciones.
  • Tiempo de gestión: Tanto si gestiona a sus desarrolladores brasileños directamente como si lo hace a través de un socio, tenga en cuenta el tiempo necesario para mantenerlos alineados con el proyecto.

5) Cómo controlar los costes manteniendo la calidad

Para que el desarrollo deslocalizado brasileño se ajuste a su presupuesto, he aquí algunos consejos:
  • Establecer objetivos y plazos claros desde el principio. Así se reducen las posibilidades de que se produzcan sobrecostes y se desplace el alcance.
  • Empezar con compromisos más pequeños para tantear el terreno antes de comprometerse con contrataciones a largo plazo.
  • Trabajar con un socio experimentado (como Innowise) que ya ha examinado a los desarrolladores y puede ayudarle a escalar eficazmente sin los retrasos habituales de contratación y formación.

Mejores prácticas para gestionar su equipo brasileño

Gestionar un equipo brasileño nearshore requiere una comunicación clara, una estrecha colaboración y procesos bien definidos. Estos son algunos consejos rápidos para mantener a su equipo productivo y comprometido:
  1. Establecer expectativas claras: Defina de antemano los objetivos, plazos y resultados del proyecto. Los desarrolladores brasileños son proactivos, pero la claridad ayuda a evitar la falta de comunicación.
  2. Establecer una comunicación en tiempo real: Programe reuniones diarias o semanales que se solapen con el horario laboral estadounidense. Utiliza herramientas como Slack y Zoom para mantener una comunicación coherente. Fomentar la propiedad: Dé a los desarrolladores libertad para sugerir mejoras y cuestionar los requisitos. Esto fomenta la creatividad y reduce la repetición de tareas.
  3. Utilizar herramientas de gestión de proyectos: Herramientas como Jira son esenciales para seguir el progreso, gestionar tareas y mantener a todo el mundo alineado con los hitos.
  4. Fomentar un entorno de colaboración: Los desarrolladores brasileños prosperan en entornos de colaboración. Asegúrate de que participan en debates, sesiones de lluvia de ideas y toma de decisiones.
  5. Tener en cuenta las diferencias culturales: Respetar las vacaciones, los horarios de trabajo y las preferencias de comunicación de los brasileños. Construir una relación sólida y respetuosa mejorará la moral y la productividad del equipo.
  6. Proporcionar información periódica: Realice revisiones del código y proporcione comentarios constructivos con regularidad para garantizar un alto nivel y una mejora continua.
  7. Prever viajes ocasionales: Aunque no siempre son necesarias, las visitas ocasionales pueden reforzar las relaciones y alinear las expectativas para el éxito a largo plazo.
Siguiendo estas mejores prácticas, se asegurará de que su equipo brasileño nearshore funcione como una extensión integrada y de alto rendimiento de su equipo principal.

FAQ

Por supuesto. Es una opción fantástica, sobre todo para las empresas de Estados Unidos. Piénsalo de esta manera: tienen un gran dominio del inglés, su zona horaria funciona perfectamente con Norteamérica y hay un enorme grupo de desarrolladores con talento en áreas como FinTech, AI, etc. Además, los desarrolladores brasileños son realmente dueños de su trabajo, son muy creativos y les encanta colaborar, lo que los convierte en la opción perfecta para cualquier equipo ágil. Además, los desarrolladores brasileños son realmente dueños de su trabajo, son muy creativos y les encanta colaborar, lo que hace que encajen perfectamente en cualquier equipo ágil.

Un riesgo real es la gestión a distancia. Si no se establecen normas de comunicación y criterios de éxito desde el principio, las cosas pueden complicarse rápidamente. Otro riesgo reside en el aspecto legal: las normas laborales y los requisitos fiscales brasileños pueden resultar complejos si no se cuenta con un sólido apoyo local. Y como el mercado es competitivo, los grandes desarrolladores tienen opciones, por lo que querrá un proceso de selección sólido y unas condiciones justas para reducir la rotación.

La mayoría de las empresas pagan a los promotores brasileños mediante transferencias bancarias internacionales, y a muchos les gusta cobrar en dólares estadounidenses para evitar fluctuaciones monetarias. Sólo hay que estar atento a los detalles fiscales y de cumplimiento. Dependiendo de cómo contrate (contratista frente a empleado), puede tener requisitos de retención y diferentes obligaciones legales en virtud de la legislación laboral brasileña.

La tarifa acordada no es la historia completa. Los costes pueden repercutir en la contratación y el reemplazo, además del tiempo que su equipo dedica a gestionar el trabajo diario. Las herramientas de colaboración también suman: Jira, Slack, GitHub y todo lo que utilices para la seguridad y el control de acceso. La incorporación también lleva tiempo, ya que hay que alinear procesos, normas y expectativas. Y si planeas visitas ocasionales en persona, los gastos de viaje pueden formar parte del presupuesto.

Sí, puede contratar desarrolladores en Brasil como empleados, pero prevea una mayor complejidad que en el caso de un contratista. La contratación a tiempo completo conlleva normas locales sobre prestaciones, nóminas y cotizaciones sociales. Por eso, muchas empresas recurren a una agencia o a un socio local para gestionar el cumplimiento de las normas laborales y las nóminas, de modo que no se escape nada.

Por lo general, sí. Brasil tiene buenas conexiones aéreas internacionales, especialmente con centros importantes como São Paulo, Río de Janeiro y Florianópolis. Para los equipos de EE.UU. y Europa, los desplazamientos suelen ser asequibles, y las visitas en persona pueden resultar muy útiles cuando se necesita una mayor alineación, la creación de lazos de equipo o una toma de decisiones más rápida.

Dmitry Nazarevich
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Dmitry lidera la estrategia tecnológica detrás de las soluciones personalizadas que realmente funcionan para los clientes, ahora y a medida que crecen. Aúna la visión global con la ejecución práctica, asegurándose de que cada construcción sea inteligente, escalable y alineada con el negocio.

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