El formulario se ha enviado correctamente.
Encontrará más información en su buzón.
ContratarSeleccionar idioma
Conócenos
TecnologíasCartera
Contratar
El mercado mundial de la externalización de TI alcanzará los 1.000 millones de euros en 2009. $732.380 millones en 2030. Pero esto es lo que el titular no dice: no es la externalización tradicional la que está impulsando este crecimiento. Es la evolución de cómo las empresas ampliar sus equipos de ingenieros sin sacrificar la velocidad, el control ni la calidad del producto.
Conozca el modelo de ampliación del equipo de TI, también llamado ampliación del equipo de desarrollo de software o modelo de equipo ampliado, un enfoque de externalización moderno y flexible que ayuda a las empresas a ampliar sus equipos de desarrollo internos con expertos externos examinados. A diferencia de delegar un proyecto completo, usted simplemente ampliar el equipo existente con habilidades adicionales, velocidad y escala, sin los gastos generales de contratación a largo plazo.
¿Por qué supone esto un cambio tan radical para los directores de tecnología, los directores de informática y las empresas tecnológicas? Porque en el clima actual, aparecen nuevos y capaces competidores en el momento en que te tomas el café de la mañana. La presión por entregar más rápido, innovar continuamente y optimizar el gasto nunca ha sido mayor.
Al final de este artículo, serás capaz de:
Si está estudiando cómo escalar estratégicamente, mantener la eficiencia y agilizar los envíosEsta guía le ayudará a conseguirlo, con menos compromisos y mucha más claridad.
Así que vamos a desgranarlo.
La ampliación del equipo informático se describe mejor como una estrategia de dotación de recursos. Cuando las organizaciones necesitan manos extra, ya sean expertos adicionales o completamente nuevos, pueden escalar adecuadamente integrando ingenieros externos directamente en sus flujos de trabajo.
Es ese nivel de integración lo que lo distingue de la subcontratación; la gente que traes se convierte en parte de tu equipo principal, no en un proveedor independiente o una unidad subcontratada. Y sigues manteniendo el control total sobre la hoja de ruta del producto, la arquitectura y las prioridades de entrega, al tiempo que obtienes acceso instantáneo a talento especializado y capacidad adicional.
En esencia, es una forma de expandirse sin sobrecargarse, aumentando la velocidad y la experiencia de su equipo sin los largos ciclos de contratación o los gastos generales de la contratación a tiempo completo. Lo que para muchos se ha convertido en una perspectiva atractiva.
Aclaremos ahora la confusión, porque términos como externalización, aumento de personal y ampliación de equipos suelen utilizarse indistintamente cuando no debería ser así.
He aquí la distinción clave:
El aumento de personal añade personas. La ampliación del equipo añade capacidad.
Aumento de personal es una solución transaccional a corto plazo. Se contrata a un contratista para llenar un vacío, normalmente para una tarea o proyecto específico. A menudo se les contrata a la ligera, con un contexto o alineación limitados con los objetivos del producto.
Ampliación del equipo informáticopor otra parte, es estratégica y profundamente integrada. Sus desarrolladores extendidos se unen a sus sprints, se comunican a diario con su equipo interno y se mantienen en sintonía con la cultura de ingeniería y los KPI de su empresa. No son un par de manos alquiladas. Son una auténtica extensión de su equipo de producto.
Aquí tienes un rápido desglose de cómo se comparan estos modelos:
| Externalización tradicional | Aumento de personal | Ampliación del equipo informático | |
| Propiedad | Proveedor - entrega propia | Cliente (usted) - propietario de las tareas | Cliente (usted) - es dueño de los resultados |
| Integración del equipo | Bajo - equipos de vendedores aislados | Baja a media - sincronización limitada | Alta - integrada en su equipo |
| Tipo de compromiso | Contrato de proyecto de duración determinada | Por hora / tiempo y materiales | Colaboración en equipo |
| Objetivo principal | Resultados y alcance del contrato | Ejecución de tareas o falta de competencias | Entrega y velocidad del producto |
| Duración | Fijo (a corto y medio plazo) | Normalmente a corto y medio plazo | De medio a largo plazo (flexible) |
| Velocidad a bordo | Media - requiere planificación y configuración | Rápido - rápida colocación de recursos | Posibilidad de ampliación rápida del equipo |
| Nivel de control | Bajo - el proveedor gestiona el equipo/proceso | Medio - gestiona individuos | Alto - usted dirige el equipo |
| Continuidad del talento | Baja - el proyecto termina, el equipo se disuelve | Bajo - alto riesgo de rotación | Media a alta - equipos estables |
| Escalabilidad | Bajo: alcance y tamaño del equipo rígidos | Alto - escalado flexible del equipo | Alto - escalado flexible del equipo |
| Lo mejor para | Proyectos definidos con un alcance claro | Carencias a corto plazo o necesidades urgentes | Ampliación de la hoja de ruta |
Así pues, aunque la externalización da resultados para usted, y el aumento de personal proporciona manos a a ti, obras de ampliación del equipo con usted.
Esta distinción es importante. Cuanto más alejados estén los desarrolladores del contexto del producto, más difícil será mantener la calidad, la velocidad y la innovación.
Seguramente estarás pensando, "Vale, pero ¿qué ganamos nosotros?". Buena pregunta. Así que a continuación voy a exponer las ventajas más importantes de la ampliación del equipo. Algunas de ellas pueden sonar similares a las que obtendría con el aumento de personal o la externalización, y es normal. Sin embargo, hay matices en el funcionamiento de la ampliación del equipo que hacen que su impacto en la entrega y la dinámica del equipo sea único.
Sí, éste no es el único. El aumento de personal y la externalización también prometen acceso a talentos difíciles de encontrar. Pero he aquí por qué sigue siendo importante: con la ampliación del equipo, esa experiencia no orbita alrededor de su equipo. Se convierte en parte de él. Desbloquean las decisiones de arquitectura. Aceleran la entrega. Aumentan la calidad de lo que se entrega. No como colaboradores secundarios, sino como ingenieros que trabajan codo con codo con tu equipo principal.
Sin duda es más rentable que contratar a una docena de ingenieros en un mercado de alto coste. Pero el verdadero beneficio está en tiempo de impacto, ahorro de infraestructuras, y flexibilidad operativa. No hay que pagar por la puesta en marcha. No gasta ciclos en contratar a personas que se irán en tres meses. Inviertes en una continuidad de la entrega que da sus frutos en varias versiones.
Con la ampliación del equipo, no tiene que transferir trabajo al backlog interno de un proveedor ni confiar en un gestor externo para que interprete sus objetivos. El equipo ampliado sigue sus ciclos de lanzamiento, informa a través de sus jefes de ingeniería y trabaja dentro de su proceso de planificación y revisión. Esto significa que no se duplica la supervisión, no hay procesos en la sombra y no hay sorpresas en el momento del lanzamiento. Sólo un equipo, que trabaja según sus condiciones.
Los contratistas rotan. El personal se agota. Los ingenieros de equipos ampliados permanecen más tiempo. Crean contexto. Documentan. Dejan el código base en mejor estado del que lo encontraron. Con el tiempo, se convierten en parte de la memoria de entrega del equipo, en lugar de un parche a corto plazo.
Tu equipo principal no es ilimitado. Cuando no dan abasto, la velocidad disminuye. La calidad disminuye. La gente se va. Un equipo ampliado les permite respirar. Usted protege el enfoque de su equipo interno y les permite hacer el trabajo de alto impacto que sólo ellos pueden hacer, mientras que el equipo ampliado se encarga del resto.
Ya ha visto las ventajas. Sabe cómo se compara la ampliación de equipos con el aumento de personal y la externalización tradicional. Pero, ¿significa eso que debe apresurarse y firmar con el primer proveedor de ampliación de equipos informáticos que encuentre?
Por supuesto que no.
La verdad es que, puede que no necesite este modelo. Y un socio de confianza te lo diría por adelantado.
¿Cómo saber si es adecuado para usted?
Un buen proveedor siempre empezará con una consulta antes de sugerir cualquier modelo de compromiso. Pero también es necesario llegar a esas conversaciones con las preguntas adecuadas y una idea clara de lo que realmente necesitas.
He aquí una breve lista de señales absolutas de Sí y No. No es exhaustiva y no sustituirá a una inmersión en profundidad con sus líderes internos o un socio experimentado, pero le dará un punto de partida sólido.
Cuando la ampliación del equipo puede ser el modelo adecuado
| Situación | Por qué funciona la ampliación de equipos |
| Su hoja de ruta crece más rápido de lo que su equipo interno puede mantener el ritmo | La ampliación del equipo aumenta rápidamente la capacidad de entrega, sin retrasos en la contratación a tiempo completo |
| Quiere seguir controlando la dirección del producto y los flujos de trabajo del equipo | Los Engineers se integran en sus flujos de trabajo, informando a sus clientes potenciales |
| La contratación local es demasiado lenta, cara o inviable para determinadas funciones. | La ampliación del equipo le da acceso a especialistas de todo el mundo, previamente seleccionados, en cuestión de días. |
| Tiene un trabajo a medio o largo plazo que requiere una iteración continua | El modelo apoya la evolución del producto, no sólo la entrega única |
| No da abasto, pero no quiere quemar a su equipo principal. | El apoyo externo le quita presión sin fragmentar su proceso de entrega |
| Necesita competencias específicas (por ejemplo, DevOps, React Native, AI/ML) que no están disponibles en la empresa | Los equipos ampliados cubren esas carencias sin necesidad de largos ciclos de incorporación o contratación. |
Cuando la ampliación del equipo puede no ser la mejor opción
| Situación | Por qué no funciona la ampliación de equipos |
| Tiene un proyecto muy pequeño y de alcance fijo | La ampliación del equipo añade una sobrecarga innecesaria: la incorporación y la integración necesarias superan los beneficios. Un autónomo o un proveedor basado en proyectos puede ser más rentable. |
| Puede definir completamente las especificaciones y delegar el trabajo | La extensión de equipos no está hecha para modelos de transferencia pura. La externalización tradicional podría ser más sencilla y menos táctil. |
| Necesita una entrega inmediata sin tiempo de preparación | La ampliación del equipo requiere cierto tiempo de adaptación para funcionar con eficacia. Si necesita una entrega inmediata sin tiempo de adaptación, un contratista o proveedor con un modelo "plug and play" puede ser la mejor opción. |
| Su equipo interno no está preparado para gestionar colaboradores externos | La ampliación del equipo depende de una fuerte implicación interna. Si su equipo no puede gestionar a los colaboradores externos, es poco probable que se materialicen los beneficios. En este caso, un modelo de externalización totalmente gestionado o un proveedor basado en proyectos puede ser una mejor opción. |
| Sólo necesita mantenimiento puntual o corrección de errores | La ampliación del equipo no es adecuada para tareas puntuales. Un contrato de apoyo o un contratista a corto plazo es una opción más eficaz y rentable. |
| Su objetivo es puramente reducir costes con una colaboración mínima | La extensión del equipo ofrece el máximo valor en entornos de colaboración y alto nivel de propiedad. Para el trabajo de bajo coste, el clásico externalización al extranjero o BPO puede funcionar mejor |
¿No está seguro? Pruebe con un compromiso a corto plazo.
Muchas empresas prueban el modelo con un sprint piloto o compromiso de 1-2 meses antes de ampliar. Esto le permite evaluar la integración, la comunicación y la velocidad sin comprometerse a largo plazo.
"A veces los equipos pasan por múltiples sustituciones y puestas en marcha, pero nada avanza. El problema suele ser la falta de planificación estratégica. Ampliar el equipo requiere un profundo conocimiento de los procesos internos, la infraestructura y la preparación del equipo. Mi consejo es sencillo: antes de comprometerse, contrate a profesionales que puedan auditar su configuración. De este modo, tomará una decisión con conocimiento de causa y no se limitará a quemar presupuesto."
Aunque hayas ampliado tu equipo con grandes desarrolladores, eso no significa que no vayas a tener problemas. Falta de comunicación, ampliación del alcance, ingenieros que trabajan en silos... La causa suele ser la falta de coincidencia de expectativas, una incorporación precipitada o una propiedad poco clara.
Por eso tenemos que hablar de qué puede ir maly lo que es más importante, cómo prevenirlo. Piense en esto como su lista de comprobación previa al lanzamiento para asegurarse de que entra con los ojos bien abiertos y su equipo preparado para el éxito.
El riesgo: Los ingenieros externos se sienten como extraños. Las actualizaciones se retrasan. Las prioridades se pierden en la traducción.
Cómo evitarlo: Establezca normas de comunicación claras desde el primer día. Utilice herramientas compartidas (Slack, JIRA, Notion), organice reuniones conjuntas y asigne un punto de contacto interno sólido. Mantén una comunicación estructurada, no solo reactiva.
El riesgo: Los desarrolladores extendidos se ven arrojados a la base de código sin ningún contexto. La productividad se resiente, al igual que la calidad del código.
Cómo evitarlo: Trate la incorporación con seriedad, aunque sea breve. Dales acceso a los documentos pertinentes, a las descripciones generales de la arquitectura y a las personas internas adecuadas. Un proceso de incorporación de tres horas ahorra tres semanas de trabajo.
El riesgo: Estilos diferentes, código incoherente, casos extremos omitidos, cobertura deficiente de las pruebas.
Cómo evitarlo: Comparta desde el principio sus convenciones de codificación, su proceso de revisión y su configuración de CI/CD. Incluye a ingenieros externos en las revisiones del código, no solo para auditarlos, sino para que se adapten a los hábitos de tu equipo.
El riesgo: Levantamientos fallidos, traspasos lentos, ciclos de retroalimentación lentos.
Cómo evitarlo: No te fijes sólo en la zona horaria. Fíjese en el solapamiento. Incluso 3-4 horas de tiempo de trabajo compartido son suficientes si el proceso está claro. Para funciones críticas, prioriza el solapamiento sobre el precio.
El riesgo: Un gran ingeniero se marcha a mitad de ciclo. El contexto desaparece. La hoja de ruta se estanca.
Cómo evitarlo: Elija proveedores con un alto nivel de retención de desarrolladores y planes de sucesión. Pregunte por los recursos de reserva y los planes de continuidad antes de firmar, no después de que alguien dimita.
El riesgo: Los desarrolladores internos se sienten amenazados o frustrados por la incorporación de "extraños" al equipo.
Cómo evitarlo: Sea transparente. Enmarque la ampliación como un apoyo, no como una sustitución. Deje que los responsables internos ayuden a dar forma al proceso de incorporación. Y evita el aislamiento: todos deben estar en las mismas reuniones, los mismos repositorios y los mismos chats.
El riesgo: Crees que estás escalando... pero en realidad estás estirando demasiado tu configuración original.
Cómo evitarlo: Realice un seguimiento de la capacidad como lo haría con su equipo interno. Controle la velocidad de los sprints. Si la hoja de ruta se amplía, amplíe el equipo y no sobrecargue a las mismas personas.
Si espera una lista de precios, le diré que no la hay.
¿Por qué? Porque en el modelo de ampliación de equipos, el precio depende de demasiadas variables: el rol, la región, el nivel de antigüedad, lo integrados que estén los desarrolladores e incluso su configuración interna.
Así que no, no voy a lanzarte tarifas por hora como si fueran únicas.
Lo que voy a hacer es guiarte a través de los factores clave que determinan el coste, para que puedas mirar el presupuesto de cualquier proveedor y entender por qué es lo que es, y si tiene sentido para su caso de uso.
2. Función y antigüedad
Un ingeniero de backend sénior con 10 años de experiencia y conocimientos de seguridad costará obviamente más que un QA de nivel medio. Las funciones especializadas (como DevOps, AI/ML o móvil) suelen tener un sobreprecio.
3. Alineación de ubicación y zona horaria
Promotores en Europa del Este o América Latina suelen costar más que los del Sudeste Asiático, pero también pueden ofrecer una mayor coincidencia horaria, un mejor dominio del inglés o una experiencia de mercado más relevante.
4. 4. Estructura del equipo
¿Está contratando a individuos? ¿A un equipo multidisciplinar? ¿Trabajarán de forma independiente o en estrecha colaboración con su equipo interno? Los equipos dedicados que se integran plenamente en sus flujos de trabajo requieren más tiempo de incorporación, pero ofrecen mayor velocidad y menos gastos de gestión a largo plazo.
5. Duración del compromiso
El trabajo ad hoc a corto plazo suele tener una tarifa horaria más elevada. Los compromisos a más largo plazo (más de 3 meses) suelen ofrecer precios mensuales más favorables y una mayor retención.
6. Riesgo de suministro y cumplimiento
En sectores regulados como FinTech o HealthTech, es posible que necesite desarrolladores con autorización de seguridad, certificaciones específicas o fuertes hábitos de documentación. Esto aumenta el precio.
El ROI de la ampliación del equipo no se limita a las tarifas por hora. Se trata de eficacia de la entrega, reducción de la capacidad interna, y tiempo de impacto.
Esto es lo que hay que tener en cuenta:
En estas situaciones se suele ver un retorno de la inversión:
En la mayoría de los casos, el punto de equilibrio se alcanza en menos de 3 mesesespecialmente cuando la extensión del equipo sustituye al coste de oportunidad, no sólo a la nómina.
Como ves, la ampliación del equipo puede cambiar las reglas del juego. Puede ayudarte a avanzar más rápido, a escalar de forma más inteligente y a construir con una flexibilidad que la contratación interna no puede igualar. Pero en el contexto equivocado, puede crear más ruido que impulso.
Si ha repasado las listas de comprobación, pensado en los riesgos y evaluado si realmente necesita este modelo, estupendo. Así es como se toman las decisiones inteligentes.
El modelo de ampliación funciona mejor cuando es intencionado:
Si ese es su caso, no sólo está comprando horas de desarrollo. Está invirtiendo en una entrega con más control, más velocidad y más resistencia de lo que puede ofrecer la externalización tradicional.
Y eso es lo que hace que este modelo sea tan valioso cuando se utiliza correctamente.
La ampliación del equipo integra ingenieros externos en su equipo interno. Usted mantiene el control de la hoja de ruta, el backlog y la entrega. La externalización tradicional entrega todo el proyecto a un proveedor que gestiona el alcance, el personal y el proceso. Uno amplía su equipo; el otro ofrece resultados de forma independiente.
Un equipo ampliado trabaja bajo tu dirección y dentro de tus flujos de trabajo. Forman parte de su equipo. Un equipo dedicado es gestionado por el proveedor y puede operar por separado, aunque esté alineado con sus objetivos. Piense en la ampliación del equipo como un talento integrado, no sólo como una capacidad dotada de recursos.
Los costes varían en función del puesto, la región, la antigüedad y el tipo de contratación. Por término medio, las empresas gastan menos que contratando a tiempo completo localmente, a menudo entre 30 y 50% menos. Normalmente se paga una tarifa mensual por ingeniero. Variables como el solapamiento de zonas horarias, la especialización y la estructura del equipo también afectan al coste final.
Entre los riesgos más comunes se encuentran la falta de comunicación, la inconsistencia en la calidad del código, los problemas de zona horaria o una mala incorporación. Para mitigarlos, establezca expectativas claras, documente los procesos, elija un socio fiable y mantenga la transparencia de los flujos de trabajo. Un equipo ampliado bien integrado debe sentirse como una parte natural de su organización de ingeniería.
Utilice la ampliación de equipos cuando la velocidad, la flexibilidad o el acceso a habilidades específicas sean más importantes que la creación de personal a largo plazo. Es ideal si necesita un aumento rápido, una ampliación temporal o no puede permitirse el coste o el retraso de la contratación a tiempo completo. También es útil durante la congelación de la contratación o la incertidumbre del mercado.
Sí. La flexibilidad es una de las principales ventajas del modelo de ampliación de equipos. La mayoría de los contratos permiten reducir el equipo con un preaviso de 2 a 4 semanas. Esto le permite adaptarse a los cambios en las hojas de ruta o en el presupuesto sin compromisos a largo plazo ni los riesgos de una reducción de plantilla tradicional.
En muchos casos, sí. Los socios de extensión de equipos suelen ofrecer desarrolladores en distintas regiones para que coincidan con tu zona horaria o proporcionen al menos 3-4 horas de solapamiento diario. El ajuste de la zona horaria debe formar parte de sus criterios de selección, especialmente para funciones que requieren colaboración en tiempo real.
La mayoría de los miembros del equipo ampliado pueden incorporarse en 2-10 días, dependiendo de su proceso interno. Proporcióneles acceso a herramientas, repos, documentación y personas de contacto desde el principio. Cuanto más fluida sea la incorporación, más rápido empezarán a contribuir, a menudo en la primera semana de compromiso.
En absoluto. Puede ampliar con ingenieros de control de calidad, DevOps, analistas de negocio, diseñadores de UI/UX o incluso jefes de producto. Depende de sus necesidades y de lo que ofrezca el socio. Muchos equipos amplían la capacidad interfuncional mediante la extensión, no solo la potencia de desarrollo.
Dmitry lidera la estrategia tecnológica detrás de las soluciones personalizadas que realmente funcionan para los clientes, ahora y a medida que crecen. Aúna la visión global con la ejecución práctica, asegurándose de que cada construcción sea inteligente, escalable y alineada con el negocio.
