Aumento del equipo técnico 2026: Costes, riesgos y cuándo utilizarlo

Si está sopesando un socio para aumento del equipo de software, No se deje influir únicamente por la marca. Lo único que importa es cómo van a apoyar realmente sus resultados. Utiliza esta lista de comprobación para abrirte camino y ver quién es realmente apto para trabajar con tu equipo.

1. Profundidad de la selección técnica. No se conforme con proveedores que sólo se basan en entrevistas con RRHH. Pregunte quién evalúa a los candidatos: ¿se unen los ingenieros superiores a las entrevistas para la codificación en vivo, el diseño de sistemas o las revisiones de arquitectura? La diferencia entre “cotejar currículos” y un riguroso examen técnico es la diferencia entre un desarrollador productivo en la segunda semana y un peso muerto que te ves obligado a cuidar.
2. Velocidad de rampa. La rapidez no lo es todo. Pero si un proveedor tarda tres semanas en enseñarle un currículum, no está preparado para las necesidades de entrega modernas. Un buen socio puede proporcionar perfiles iniciales en 48-72 horas e incorporar al personal en 1-2 semanas. Esto es fundamental cuando hay que cubrir vacantes debido a bajas o a un plazo de lanzamiento inminente.
3. SLA de sustitución. Engineers puede irse. Y no pasa nada. Lo que importa es la rapidez con la que recibe un sustituto. Exija un acuerdo de nivel de servicio claro: por ejemplo, sustitución por otro igual en un plazo de 10 días laborables. Los vendedores que no cuentan con un acuerdo de este tipo le trasladan a usted el riesgo de su banco.
4. Postura de seguridad. Esto no es negociable. Confirme las certificaciones (ISO 27001, SOC 2), el uso de VPN seguras, los controles de acceso y las prácticas de residencia de datos. Cada desarrollador aumentado es un nuevo punto final en su red, así que trátelo como tal.
5. Claridad en la asignación de IP. He visto contratos que dejaban ambigua la propiedad del código debido a los subcontratistas. Asegúrese de que el proveedor garantiza que todos los trabajo por encargo y la propiedad intelectual se le transfiere automáticamente. Esto le protege frente a auditorías, fusiones y adquisiciones o el escrutinio de los inversores.
6. Solapamiento de zonas horarias. No se deje engañar por las afirmaciones de “cobertura 24/7”. Necesitas al menos 2 o 3 horas diarias de solapamiento con tu equipo principal. Sin ello, los ciclos de feedback se alargan durante días. Aclárelo por adelantado.
7. Referencias en su dominio. La experiencia genérica está bien; la experiencia en el sector es mejor. No es lo mismo un proyecto de tecnología financiera que uno de tecnología médica. Pida referencias o estudios de casos en su sector: acorta el tiempo de preparación porque los desarrolladores ya conocen las limitaciones normativas y arquitectónicas.
8. Política de juicios. Los mejores proveedores le permiten realizar una prueba piloto de dos semanas con un compromiso mínimo. Si se resisten, pregúntese por qué. Una prueba es una forma poco arriesgada de comprobar el ajuste, la comunicación y la productividad.
9. Transparencia de los recursos. Algunos proveedores subcontratan discretamente. Eso es una señal de alarma, introduce un riesgo que no puedes controlar. Pregunte directamente: “¿Están estos empleados en su nómina?” e insista en la transparencia de los contratos.