De kracht van data mapping in de gezondheidszorg: voordelen, use cases & toekomstige trends. Naarmate de gezondheidszorg en de ondersteunende technologieën zich snel uitbreiden, wordt een immense hoeveelheid gegevens en informatie gegenereerd. Statistieken tonen aan dat ongeveer 30% van het wereldwijde datavolume wordt toegeschreven aan de gezondheidszorg, met een verwachte groei van bijna 36% tegen 2025. Dit geeft aan dat de groeisnelheid veel hoger is dan die van andere industrieën zoals productie, financiële diensten en media en entertainment.

Duurzaamheid & ESG: verschillen en specifieke kenmerken

Als hoofd Duurzaamheid krijg ik vaak deze vraag: "Wat is het verschil tussen ESG en duurzaamheid?" Het is een goede vraag, want hoewel ze nauw met elkaar verbonden zijn, dienen ze verschillende doelen en zijn ze niet uitwisselbaar.

Duurzaamheid is het idee van het grote geheel - de inzet van een bedrijf op lange termijn voor verantwoordelijke praktijken die milieuzorg, sociaal welzijn en economische groei met elkaar in evenwicht brengen. Het gaat over het bouwen aan een toekomst waarin bedrijven floreren zonder de planeet of de maatschappij in gevaar te brengen.

Milieu, maatschappij en goed bestuur (ESG) is een specifiek kader dat wordt gebruikt om te meten en te evalueren hoe goed een bedrijf presteert op deze gebieden. Het richt zich op meetgegevens zoals CO2-uitstoot, maatschappelijke betrokkenheid en bestuurspraktijken en biedt belanghebbenden een duidelijke manier om de impact te beoordelen.

In dit artikel neem ik het ESG- versus duurzaamheidsdebat met je door - hoe deze concepten verschillen, waarom ze ertoe doen en hoe bedrijven beide kunnen gebruiken om zinvolle, blijvende verandering teweeg te brengen.

De vorming van ESG & duurzaamheid: een korte geschiedenis

Duurzaamheid heeft altijd te maken gehad met het welvarender maken van de toekomst - voldoen aan de behoeften van vandaag zonder de hulpbronnen van morgen op te gebruiken. Het heeft diepe wortels, te beginnen met maatschappelijk verantwoord beleggen (MVB) in de jaren 1970, toen investeerders hun portefeuilles begonnen af te stemmen op hun waarden. Tegen de jaren 1980 was maatschappelijk verantwoord ondernemen (MVO) in volle gang en werden bedrijven aangemoedigd om terug te geven aan de planeet en ethisch te ondernemen. Maar hoewel MVO de bal aan het rollen bracht, ontbrak het vaak aan de nodige instrumenten om de echte impact te meten.

Dat veranderde allemaal in het begin van de jaren 2000. Het rapport "Who Cares Wins" introduceerde officieel de term ESG (environmental, social, and governance) en markeerde een verschuiving naar meetbare maatstaven en gestructureerde kaders. Rond dezelfde tijd legden organisaties als het Global Reporting Initiative (GRI) en de Millenniumdoelstellingen van de VN de basis voor wat ESG zou worden: een praktische, actiegerichte blauwdruk voor bedrijven en investeerders.

ESG vestigde de aandacht op milieubehoud en noemde zaken als koolstofuitstoot en het gebruik van hulpbronnen onder de milieupijler. De sociale component richtte zich op arbeidsrechten, diversiteit en de impact op de gemeenschap, terwijl governance de nadruk legde op transparantie en verantwoordingsplicht. Samen vormen deze milieu-, sociale en bestuurspijlers een drie-eenheid die nu wereldwijd als leidraad dient voor bedrijven.

En nu, vandaag de dag, is ESG een wereldwijde prioriteit. Bedrijven ondernemen actie en beleggers eisen resultaten. Van de begindagen als nicheidee tot de huidige rol als keerpunt, ESG gaat over verantwoordelijkheid, impact en het maken van een echt verschil.

Groene beleggingen met sterke ESG-prestaties aantrekken.

Waarom ESG en duurzaamheid er vandaag de dag toe doen

Laten we eerlijk zijn: ESG en duurzaamheid zijn geen trendy termen meer. Het zijn de bouwstenen voor hoe bedrijven relevant blijven en vertrouwen verdienen. De manier waarop we werken, de hulpbronnen die we gebruiken en de impact die we achterlaten liggen wereldwijd onder een vergrootglas. De 17 Duurzame Ontwikkelingsdoelen (SDG's) van de Verenigde Naties, van armoedebestrijding tot het aanpakken van klimaatverandering, geven ons een duidelijke routekaart voor de toekomst. En raad eens? Bedrijven spelen een hoofdrol in deze reis.

Het zit zo: duurzaamheid is een manier van leven, geen voorbijgaand idee. Het terugdringen van emissies (denk aan klimaatactie, SDG 13) of het creëren van eerlijke kansen (fatsoenlijk werk en economische groei, SDG 8) helpt niet alleen de planeet, het is ook goed voor uw bedrijfsresultaten. Klanten, investeerders en werknemers zijn op zoek naar bedrijven die hun woorden omzetten in daden, en als u niet aan boord bent, loopt u al achter.

Maar het gaat er niet alleen om concurrerend te blijven. Regelgeving zoals de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) legt de lat hoger. Vanaf 2025 moeten grote bedrijven in de EU die voldoen aan twee van de drie criteria - meer dan 250 werknemers, een omzet van meer dan €40 miljoen of activa van meer dan €20 miljoen - rapporteren over hun milieu- en sociale effecten.

Natuurlijk klinkt dit misschien als een berg om te beklimmen - het verzamelen van gegevens, het uitzoeken van je waardeketen en het opzetten van systemen kan overweldigend aanvoelen. Maar hier is de zonnige kant van de medaille: de bedrijven die vandaag duurzaamheid omarmen, zullen morgen de koplopers zijn. Denk aan beter risicobeheer, meer vertrouwen bij belanghebbenden en een voorsprong in een wereld die snel verandert.

Tijdlijn ESG-rapportageverplichtingen

Deze tabel biedt een duidelijk overzicht van de soorten bedrijven die onderhevig zijn aan ESG-regelgeving en hun respectievelijke deadlines voor rapportage.

Groep Criteria Verslagjaar Uiterste datum indiening
Organisaties die voorheen onder de NFRD vielen >500 werknemers, €50M omzet, €25M activa 2024 2025
Grote ondernemingen >250 werknemers, €50M omzet, €25M activa 2025 2026
MKB 10+ werknemers, €900K omzet, €450K activa 2026 2027
Niet-Europese bedrijven €150M EU-inkomsten via dochterondernemingen/filialen 2028 2029

Belangrijkste ESG-gegevens en rapportagestandaarden

Vandaag de dag is duurzaamheid niet meer optioneel - bedrijven moeten hun beweringen onderbouwen met solide gegevens en duidelijke rapportage. In de voorhoede staan de Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) en de European Sustainability Reporting Standards (ESRS). Deze kaders stellen de regels vast voor de manier waarop bedrijven in de Europese Unie rapporteren over de invloed van milieu, maatschappij en goed bestuur (ESG), waarbij duurzaamheid even streng wordt behandeld als financiële verslaglegging.

Jozef Síkela, voormalig minister van Industrie en Handel van Tsjechië, legde uit dat de CSRD is ontworpen om echte verantwoording af te leggen: "De nieuwe regels zullen meer bedrijven verantwoordelijk maken voor hun impact op de samenleving en zullen hen leiden naar een economie die goed is voor mens en milieu. Gegevens over de ecologische en maatschappelijke voetafdruk zullen openbaar toegankelijk zijn voor iedereen die in deze voetafdruk geïnteresseerd is. Tegelijkertijd zijn de nieuwe uitgebreide eisen afgestemd op verschillende bedrijfsgroottes en bieden ze hen voldoende overgangsperiode om zich op de nieuwe eisen voor te bereiden."

Maar deze kaders staan niet op zichzelf. Ze bouwen voort op eerdere EU-regelgeving die de basis heeft gelegd voor het uitgebreide ecosysteem van duurzaamheid van vandaag. Terwijl we verdergaan, zal ik de belangrijkste regelgevingen schetsen die het huidige ESG-landschap hebben gevormd en hun implicaties voor bedrijven die actief zijn op de Europese markt.

Richtlijn algemene productveiligheid (RAPV)

De RAPV stelt strenge veiligheidsregels op voor producten die in de EU worden verkocht. Bedrijven moeten testen en controleren of hun producten aan deze normen voldoen voordat ze bij de consument terechtkomen. Als een product een risico vormt, moeten bedrijven actie ondernemen om het probleem op te lossen of het product van de markt halen.

Principes voor verantwoord beleggen (UNPRI of PRI)

De PRI, gesteund door de Verenigde Naties, is een wereldwijd initiatief ter bevordering van verantwoord beleggen. Het biedt een kader voor het integreren van ESG-factoren in beleggingsbeslissingen en helpt financiële instellingen om zich aan te passen aan duurzaamheidsdoelen.

Richtlijn Corporate Sustainability Due Diligence (CSDD of "CS3D")

De CSDD dwingt bedrijven verantwoordelijkheid te nemen voor hun hele waardeketen. Het verplicht bedrijven om negatieve gevolgen voor mensenrechten en het milieu te identificeren, te voorkomen en aan te pakken - niet alleen bij de bedrijfsactiviteiten, maar bij alle leveranciers en partners.

EU Kaderrichtlijn Afval (KRW)

De Kaderrichtlijn Afval (KRA) verlegt de focus van afvalbeheer naar afvalvermindering. De richtlijn stimuleert recycling en hergebruik en moedigt bedrijven aan om te denken in termen van de principes van de circulaire economie.

De Green Deal van de EU

De Green Deal van de EU bevat een plan om de uitstoot te verminderen en Europa tegen 2050 klimaatneutraal te maken. De Green Deal bevordert schone energie, groene industrie en economisch beleid dat het milieu beschermt en tegelijkertijd innovatie stimuleert.

EU Taxonomieverordening

De Taxonomieverordening van de EU fungeert als groen wetboek van de EU. Ze definieert wat telt als een duurzame activiteit en helpt beleggers om echt groene projecten te identificeren. Dit gaat greenwashing tegen en zorgt ervoor dat duurzame investeringen authentiek zijn.

EU-wereldwijd mensenrechtensanctieregime (HRSR)

Het HRSR geeft de EU een wettelijk kader om individuen en organisaties te bestraffen die betrokken zijn bij ernstige mensenrechtenschendingen. Dit beleid benadrukt dat duurzaamheid verder gaat dan het milieu - het omvat ook het beschermen van mensen tegen uitbuiting en onrecht.

EU Sustainable Finance Disclosure Regulation (SFDR)

De SFDR is gericht op de financiële sector en verplicht bedrijven om bekend te maken hoe ze duurzaamheidsrisico's integreren in investeringsbeslissingen. Het zorgt ervoor dat fondsen met het label 'groen' ook echt duurzaam zijn, waardoor de transparantie voor beleggers toeneemt.

Europese klimaatwetgeving

De wet maakt klimaatneutraliteit tegen 2050 tot een wettelijke vereiste, niet slechts een doel. De wet legt de EU-instellingen en de lidstaten verantwoording af, met tussentijdse doelstellingen om de vooruitgang te volgen en de klimaatverbintenissen na te komen.

Richtlijn inzake de gelijkheid van mannen en vrouwen in raden van bestuur

Tegen 2026 wordt van beursgenoteerde bedrijven in de EU verwacht dat ten minste 40% van de niet-uitvoerende bestuursfuncties wordt ingevuld door het ondervertegenwoordigde geslacht, waardoor betere bedrijfsresultaten worden behaald.

Richtlijn duurzaamheidsverslaglegging voor bedrijven (CSRD)

De CSRD tilt duurzaamheidsverslaglegging naar hetzelfde niveau als financiële verslaglegging, door bedrijven te verplichten gedetailleerde informatie te verstrekken over hun milieu- en sociale effecten en hoe duurzaamheidsrisico's hun bedrijfsresultaten kunnen beïnvloeden.

Europese standaarden voor duurzaamheidsverslaglegging (ESRS)

Het ESRS stelt duidelijke regels op voor de manier waarop bedrijven gegevens over milieu, maatschappij en goed bestuur (ESG) rapporteren. Het creëert een gestandaardiseerde aanpak, waardoor het makkelijker wordt om duurzaamheidsinspanningen in verschillende sectoren te vergelijken.

REACH

De verordening inzake Registratie, Evaluatie, Autorisatie en Beperking van Chemicaliën gaat een stap verder in de verantwoordelijkheid van bedrijven. Het dwingt bedrijven om de chemicaliën die ze produceren en gebruiken te beheren, waarbij de nadruk ligt op de gevolgen voor het milieu en de menselijke gezondheid.

EU ontbossingsverordening (EUDR)

De EUDR verplicht bedrijven die producten als soja, rundvlees en palmolie importeren om aan te tonen dat ze vrij zijn van ontbossing, waardoor de inzet van de EU voor biodiversiteit en duurzame toeleveringsketens wordt versterkt.

De milieupijler: verder dan de koolstofvoetafdruk

Als we het hebben over het milieuaspect van ESG, is het gemakkelijk om alleen te kijken naar de CO2-voetafdruk. Maar het gaat veel verder dan dat. Het gaat over hoe we de hulpbronnen die we gebruiken beheren, afval verminderen en biodiversiteit beschermen. Deze pijler dwingt bedrijven om kritisch na te denken over hun totale impact op het milieu - van de energie die hun activiteiten aandrijft tot de materialen die ze inkopen en hoe ze zich daarvan ontdoen.

Neem bijvoorbeeld grondstoffenbeheer. Gebruik je water, energie en grondstoffen efficiënt of is er ruimte om te bezuinigen en te besparen? Afvalvermindering is een ander belangrijk gebied. Elk grammetje afval dat niet naar de stortplaats gaat, is goed voor de planeet en zeer kostenbesparend. En dan is er nog biodiversiteit - iets wat bedrijven nog maar net beginnen te begrijpen. Het beschermen van ecosystemen gaat over de gezondheid op lange termijn van toeleveringsketens en de gemeenschappen die ervan afhankelijk zijn.

Verder denken dan koolstof is waar echt leiderschap plaatsvindt. Bedrijven die dit doen, stellen de norm voor een echt duurzame toekomst.

De sociale pijler: focus op mensen

De "sociale" pijler van ESG draait om mensen. Het gaat over hoe bedrijven hun werknemers behandelen, mensenrechten respecteren en bijdragen aan de gemeenschappen waarin ze actief zijn. Deze pijler daagt ons uit om naar binnen te kijken en moeilijke vragen te stellen. Worden werknemers eerlijk behandeld en eerlijk betaald? Zijn veilige werkomstandigheden een gegeven of een bijkomstigheid?

Maar het houdt niet op bij de werkplek. Mensenrechten zijn van belang in de hele waardeketen, van de leveranciers met wie je werkt tot de klanten die je bedient. En laten we de impact op de gemeenschap niet vergeten. Creëert u banen, ondersteunt u lokale initiatieven en helpt u gemeenschappen opbloeien?

De sociale pijler herinnert ons eraan dat bedrijven niet in een vacuüm bestaan. Bedrijven die prioriteit geven aan mensen - of het nu hun eigen werknemers zijn of de bredere gemeenschap - bouwen sterkere, veerkrachtigere organisaties.

De bestuurspijler: ethisch leiderschap

De pijler "bestuur" haalt misschien niet de krantenkoppen zoals CO2-reductie of gemeenschapsprogramma's, maar het is wel de ruggengraat van ESG. Dit is waar bedrijven hun toewijding tonen om het juiste te doen - elke dag opnieuw. Het gaat om transparantie, ethiek en leiderschap.

Laten we beginnen met transparantie. Zijn jullie open over hoe beslissingen worden genomen, hoe geld wordt uitgegeven en hoe risico's worden beheerd? Dan is er ethiek. Doen leiders echt wat ze zeggen als het gaat om eerlijkheid en verantwoordelijkheid? De samenstelling van het bestuur speelt hier ook een grote rol. Een divers, bekwaam en onafhankelijk bestuur is essentieel om goede beslissingen te nemen en het bedrijf in de juiste richting te sturen.

Goed bestuur is meer dan het vermijden van schandalen of het afvinken van wettelijke hokjes. Het gaat om het opbouwen van vertrouwen bij investeerders, werknemers en klanten. Sterk ethisch leiderschap zet de toon voor alles wat een bedrijf doet, en als dat op zijn plaats is, valt de rest meestal op zijn plaats.

"ESG en duurzaamheid zijn essentieel voor zakelijk succes op de lange termijn. Bij Innowise nemen we deze prioriteiten serieus en integreren we ESG-principes in onze activiteiten en de oplossingen die we bouwen. Technologie speelt een cruciale rol bij het helpen van bedrijven om ESG-uitdagingen het hoofd te bieden, rapportage te optimaliseren en echte impact te hebben in een snel veranderend regelgevend landschap."

Dmitry Nazarevich

CTO bij Innowise

Hoe ESG bedrijfswaarde creëert

Principes op het gebied van milieu, maatschappij en goed bestuur (ESG) zijn fundamenteel geworden voor de manier waarop bedrijven langetermijnwaarde creëren. Bedrijven die ESG integreren in hun kernstrategieën zien tastbare voordelen, van operationele efficiëntie en kostenbesparingen tot sterkere relaties met belanghebbenden en concurrentievoordelen op de markt.

Kijk naar IKEAzijn ze erin geslaagd om hun klimaatvoetafdruk met 5% te verkleinen in slechts één jaar en met maar liefst 28% sinds 2016. Hoe hebben ze dat voor elkaar gekregen? Door te verdubbelen in hernieuwbare energie, opnieuw na te denken over materialen en de productie te stroomlijnen. Maar het gaat niet alleen om het milieu - IKEA zet zich ook in voor de gemeenschap.

Alleen al in Europa heeft IKEA meer dan 40 lokale activiteiten uitgevoerd, van vrijwilligerswerk en biodiversiteitsprojecten tot onderwijsprogramma's en initiatieven op het gebied van circulaire economie. Of het nu gaat om het doneren van laptops aan studenten in Indonesië of het ondersteunen van kindertehuizen in Brazilië, IKEA zorgt ervoor dat hun impact verder gaat dan de winst.

Dan is er Microsoften bewijst dat duurzaamheid niet alleen iets is voor eco-merken. In 2023 hebben ze meer dan 19,8 gigawatt aan hernieuwbare energie opgewekt in 21 landen. Ze pakken ook het waterverbruik keihard aan door datacenters te ontwerpen die geen water nodig hebben om te koelen. Bovendien hebben ze meer dan 18.500 ton afval uit stortplaatsen gehouden en zetten ze leveranciers onder druk om in 2030 100% koolstofvrij te zijn. Dat is niet alleen goede PR, het is slim zakendoen dat hulpbronnen bespaart en hun activiteiten toekomstbestendig maakt.

En we kunnen niet vergeten Unilever. Ze hebben zich volledig toegelegd op duurzame inkoop, met 97,5% van belangrijke grondstoffen zoals palmolie en soja afkomstig van ontbossingsvrije leveranciers. Ze hebben het gebruik van nieuw plastic sinds 2019 met 18% teruggebracht en investeren veel in recyclebare verpakkingen. Consumenten zijn er dol op, investeerders zijn er dol op en het betaalt zich uit in merkloyaliteit en marktgroei.

Uitdagingen bij het implementeren van ESG-beleid

Uitdaging Uitgave Hoe pak je het aan?
Omgaan met verschillende rapportagestandaarden Bedrijven hebben vaak te maken met overlappende ESG-raamwerken zoals GRI, SASB en CSRD, wat hiaten in de rapportage en extra werk oplevert. Het is handig om je te richten op het raamwerk dat het beste past bij jouw sector en regio. Het consolideren van gegevens met ESG-rapportagetools kan het proces vereenvoudigen en dubbel werk verminderen.
Bijblijven met veranderende regelgeving De ESG-regelgeving evolueert snel in de EU, het VK en de VS, waardoor naleving een voortdurende uitdaging is. Het hebben van een toegewijd ESG-team - intern of uitbesteed - is cruciaal om op de hoogte te blijven van veranderingen in de regelgeving. Door flexibele rapportagesystemen in te bouwen is het eenvoudiger om je snel aan te passen als er nieuwe regelgeving wordt geïntroduceerd.
Verbroken gegevens beheren ESG-gegevens zijn vaak verspreid over verschillende afdelingen, wat leidt tot inconsistenties, fouten en vertragingen in de rapportage. Het centraliseren van ESG-gegevens op een geïntegreerd platform kan de consistentie en nauwkeurigheid verbeteren. Het automatiseren van gegevensverzameling vermindert handmatige fouten en helpt om gegevens in real-time beschikbaar te houden.

Ben je het zat om de steeds veranderende ESG-regels bij te houden? Laat ons het voor je regelen.

Toekomstige trends in ESG en duurzaamheid

Als iemand die nauw betrokken is bij duurzaamheid, heb ik gezien hoe snel ESG verschuift van een "nice-to-have" naar een zakelijke noodzaak. Wat ooit een verzameling optionele initiatieven was, staat nu centraal in de bestuurskamers, gedreven door wereldwijde prioriteiten, technologische innovatie en de toenemende verwachtingen van investeerders, klanten en regelgevers. Wat is de volgende stap? Hier zijn de belangrijkste trends die de toekomst van ESG en duurzaamheid zullen bepalen.

De opkomst van modellen voor de circulaire economie

De traditionele "take-make-dispose" benadering raakt snel achterhaald. Steeds meer bedrijven verschuiven naar modellen voor de circulaire economie, die zich richten op het minimaliseren van afval en het optimaal benutten van hulpbronnen. Dit betekent dat producten worden ontworpen met het oog op duurzaamheid, repareerbaarheid en recyclebaarheid, terwijl er manieren worden gevonden om materialen te hergebruiken in de hele toeleveringsketen. Het zijn niet alleen bedrijven die deze verandering stimuleren - ook regeringsleiders erkennen de urgentie om af te stappen van lineaire productie.

Zoals Linda Gillham, een Brits gemeenteraadslid, opmerkt, is de "nemen-maken-verwijderen". model ligt aan de basis van veel ecologische en sociale uitdagingen. Het aanpakken ervan is niet alleen essentieel om een duurzame economie op te bouwen, maar ook om te zorgen voor schonere lucht, betere voedsel- en waterkwaliteit en meer sociale gelijkheid.

Groene financiering wint momentum

ESG en duurzaamheid veranderen de manier waarop bedrijven toegang krijgen tot kapitaal. Groene financiering is in opkomst, waarbij investeerders steeds meer de voorkeur geven aan bedrijven die sterke ESG-prestaties laten zien. Instrumenten zoals groene obligaties, duurzaamheidsleningen en ESG-gerichte beleggingsfondsen worden mainstream. Financiële instellingen scherpen ook de eisen aan en koppelen kredietvoorwaarden aan meetbare ESG-resultaten. Voor bedrijven betekent dit dat duurzaamheid niet langer alleen een kwestie van verantwoord ondernemen is - het is een financiële kwestie, die de kredietwaardigheid en aantrekkelijkheid van investeringen beïnvloedt.

Netto-nul doelstellingen worden de standaard
Wat ooit een ambitieus doel was, wordt nu verwacht. Bedrijven in verschillende sectoren stellen netto-nul doelen, met als doel de uitstoot van broeikasgassen zo dicht mogelijk bij nul te brengen, waarbij de resterende uitstoot wordt gecompenseerd door koolstofverwijderingsprojecten. Maar belanghebbenden eisen meer dan alleen toezeggingen - ze willen transparantie, verantwoording en echte vooruitgang. Deze verschuiving zet bedrijven ertoe aan om CO2-reductie in elk onderdeel van hun bedrijfsvoering op te nemen, van het beheer van de toeleveringsketen tot productontwerp en zelfs het beleid voor het woon-werkverkeer van werknemers. De druk wordt steeds groter en bedrijven die niets doen, lopen het risico achterop te raken, zowel in hun concurrentiepositie als in hun reputatie.

Technologie hervormt het ESG- en duurzaamheidslandschap

Technologie speelt een cruciale rol in het bevorderen van ESG-inspanningen door duurzaamheidsgegevens transparanter, betrouwbaarder en beter bruikbaar te maken.

  • AI (kunstmatige intelligentie): AI helpt bedrijven om enorme hoeveelheden ESG-gegevens te begrijpen. Het kan risico's voorspellen, zoals verstoringen in de toeleveringsketen als gevolg van klimaatgebeurtenissen, en zaken als energieverbruik in realtime volgen. Met AI kunnen bedrijven problemen vroegtijdig signaleren, slimmere beslissingen nemen en middelen optimaliseren om duurzaamheidsdoelen te halen.
  • Blockchain: Als het om ESG gaat, is transparantie alles. Blockchain maakt het mogelijk om duurzaamheidscijfers, activiteiten in de toeleveringsketen en koolstofkredieten veilig en zonder geknoei te volgen. Dit soort verantwoording schept vertrouwen bij belanghebbenden en helpt bedrijven om te blijven voldoen aan complexe ESG-regelgeving.
  • IoT (internet der dingen): Zie het IoT als de ogen en oren van ESG. Sensoren en slimme apparaten kunnen alles monitoren, van luchtkwaliteit tot energieverbruik, en zo realtime gegevens leveren die cruciaal zijn voor het bijhouden van duurzaamheidsprestaties. Dit helpt bedrijven om hun doelen te halen en snel bij te sturen als dat nodig is.

Inpakken

ESG en duurzaamheid worden snel must-haves voor bedrijven overal ter wereld. Het is niet langer de vraag of bedrijven zullen rapporteren over hun duurzaamheidsinspanningen, maar wanneer. Binnenkort zal transparante rapportage op basis van gegevens de norm zijn. Hoewel sommige bedrijven nog steeds proberen om duurzaam te lijken zonder echt actie te ondernemen (hallo, greenwashing), zijn degenen die zich echt zullen onderscheiden degenen die meetbare, betekenisvolle resultaten leveren.

Bij Innowise zijn we er niet voor loze beloftes - we zijn er voor resultaten. We hebben een sterke ESG- en duurzaamheidspraktijk opgebouwd, ondersteund door echte succesverhalen. Of het nu gaat om het helpen van bedrijven bij hun ESG-rapportage of het ontwikkelen van groene oplossingen zoals duurzaamheidsgedreven ERP- en CRM-systemen, bij ons draait alles erom duurzaamheid onderdeel te maken van het bedrijfs-DNA. Ons doel? Bedrijven helpen om verder te gaan dan woorden en blijvende, positieve verandering te creëren die echt een verschil maakt.

auteur
Stanislav Kazanov Hoofd Duurzaamheid

Deel:

auteur
Stanislav Kazanov Hoofd Duurzaamheid

Inhoudsopgave

Contacteer ons

Boek een gesprek of vul het onderstaande formulier in en we nemen contact met je op zodra we je aanvraag hebben verwerkt.

    Stuur ons een spraakbericht
    Documenten bijvoegen
    Bestand uploaden

    Je kunt 1 bestand van maximaal 2 MB bijvoegen. Geldige bestandsformaten: pdf, jpg, jpeg, png.

    Door op Verzenden te klikken, stemt u ermee in dat Innowise uw persoonsgegevens verwerkt volgens onze Privacybeleid om u van relevante informatie te voorzien. Door je telefoonnummer op te geven, ga je ermee akkoord dat we contact met je opnemen via telefoongesprekken, sms en messaging-apps. Bellen, berichten en datatarieven kunnen van toepassing zijn.

    U kunt ons ook uw verzoek sturen
    naar contact@innowise.com

    Waarom Innowise?

    2000+

    IT-professionals

    93%

    terugkerende klanten

    18+

    jarenlange expertise

    1300+

    succesvolle projecten

    Спасибо!

    Cобщение отправлено.
    Мы обработаем ваш запрос и свяжемся с вами в кратчайшие сроки.

    Bedankt.

    Uw bericht is verzonden.
    Wij verwerken uw aanvraag en nemen zo spoedig mogelijk contact met u op.

    Bedankt.

    Uw bericht is verzonden. 

    We verwerken je aanvraag en nemen zo snel mogelijk contact met je op.

    pijl