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Accesso a talenti tecnologici di alto livello: Sviluppo software nearshore in Brasile

Dmitry Nazarevich
19 febbraio 2026 20 minuti di lettura
Immagine per l'articolo

Punti di forza

  • Sviluppo software nearshore in Brasile può darvi un vantaggio reale. Potrete avere una solida conoscenza dell'inglese, orari di lavoro che si sovrappongono bene a quelli degli Stati Uniti e un grande bacino di talenti in settori come FinTech, SaaS e AI.
  • Quando si assume in Brasile, la fase di selezione è molto importante. Guardate oltre le competenze di codifica e verificate come le persone pensano agli obiettivi del prodotto, alla proprietà e al lavoro di squadra. Questo è ciò che mantiene le prestazioni costanti e aiuta a evitare il turn-over..
  • Avete delle opzioni sul modello di assunzione: a tempo pieno, a contratto o un mix. Scegliete ciò che corrisponde al vostro scopo e a quanto tempo pensate di gestire il team. Nel frattempo, mettete in preventivo i costi che la gente dimentica, come il tempo di gestione e gli strumenti su cui farete affidamento ogni giorno.
  • La gestione quotidiana diventa più semplice quando si definiscono per tempo le aspettative e si tratta il team nearshore come se fosse parte integrante del team principale. Incoraggiate l'appropriazione, mantenete la comunicazione stretta e affidatevi a strumenti come Slack e Jira, in modo che il lavoro rimanga visibile e le decisioni non si blocchino.
  • L'Europa orientale ha ancora senso per molte aziende, soprattutto se si opera già lì. Ma per molti team del 2026, lo sviluppo nearshore in Brasile rappresenta un punto di forza: buone tariffe, spazio per la scalabilità e una collaborazione in tempo reale che si avvicina al lavoro interno.

Se gestite un'azienda tecnologica in Brasile e lavorate con clienti all'estero, conoscete già la pressione. I clienti statunitensi ed europei vogliono rapidità, ingegneri senior e una chiara responsabilità. E, naturalmente, vogliono ieri. Lo sviluppo software nearshore vi mette in una posizione di forza per soddisfare queste richieste, ma solo se assumete e scalate i team nel modo giusto.

Questa guida è dedicata alla realizzazione di Brasile sviluppo nearshore wper i vostri profitti. Vedrò come trovare e assumere sviluppatori software in grado di gestire le elevate aspettative di consegna del mercato globale e come impostare i team in modo che guidino la crescita del prodotto anziché limitarsi a chiudere i ticket di Jira (se lo sapete).

Perché il Brasile è la scelta strategica nearshore per il 2026

Nel 2026, il Brasile è una scelta competitiva nearshore per le aziende statunitensi che desiderano team di alta qualità in grado di fornire servizi senza una costante supervisione. La crescita del settore IT brasiliano è trainata dalla trasformazione digitale, con grandi aziende che investono in software scalabili, offrendo agli sviluppatori una reale esperienza di prodotto.

Ciò che distingue il Brasile è la prevedibilità. Un'economia stabile e le iniziative tecnologiche sostenute dal governo garantiscono un'offerta costante di talenti, a differenza dei mercati più piccoli con alti tassi di turnover. Ciò rende il Brasile una scelta intelligente per gli impegni a lungo termine.

“Gli sviluppatori brasiliani si guadagnano la loro reputazione. Combinano un forte pensiero sul prodotto con la collaborazione in tempo reale che i team statunitensi apprezzano. E, a dire il vero, anche altre regioni come l'Europa dell'Est offrono una grande profondità ingegneristica. La mossa intelligente consiste nell'abbinare la regione al lavoro”.”

Ivan Shatukha

Direttore delle consegne globali

Poi mi soffermerò su ciò che rende unici i team brasiliani e su come trovare i migliori talenti.

Brasile e altre destinazioni nearshore: un rapido confronto

Se state scegliendo una regione nearshore nel 2026, non iniziate con le tariffe orarie. Iniziate con in forma. I fusi orari, lo stile di comunicazione e il mercato locale delle assunzioni influiscono sulla velocità di consegna più di una differenza di $10-$20 sulla carta. Ecco come il Brasile si colloca rispetto alle alternative più comuni prese in considerazione dai team statunitensi e comunitari.

Scopri quali sono i servizi correlati che offriamo

Approfondimento: il vantaggio brasiliano

Negli anni in cui ho lavorato su modelli di consegna globali, ho visto che sviluppo di software in Brasile vincere per diversi motivi. E non si tratta dei soliti argomenti “di costo”.

1) Il Brasile ha il mercato tecnologico più profondo della regione, come dimostrato dai risultati delle assunzioni.

In Brasile vi erano circa 500.000 sviluppatori di software. Il Messico contava circa 220.000 sviluppatori di software e l'Argentina circa 115.000.

Il Brasile è il il più grande mercato tecnologico dell'America Latina, Questo è importante per un semplice motivo: si può costruire una squadra davvero affidabile (non solo riempire un paio di ruoli e sperare che nessuno se ne vada).

Nei mercati più piccoli, gli ingegneri senior diventano scarsi nel momento in cui alcune grandi aziende assumono in modo aggressivo. Le tariffe si impennano, i team si trasformano e si finisce per passare mesi a riassumere le stesse posizioni. Il Brasile ha un volume e un numero di aziende mature tali da permettere di passare da pochi ingegneri a un'unità di delivery completa (sviluppatori, QA, DevOps, tech lead) senza che la pipeline di assunzioni collassi.

Questo significa per voi: potete pianificare la crescita come una vera azienda di prodotti. Aggiungete persone quando la roadmap si espande. Mantenere la stabilità quando la tabella di marcia si restringe.

Trovare rapidamente sviluppatori affidabili senza commettere errori di assunzione

Ottenere l'abbinamento

2) La vicinanza culturale è ciò che fa muovere le consegne

Molte conversazioni sul nearshore si concentrano sui fusi orari e sulle tariffe. Questi aspetti sono importanti, ma vicinanza culturale è quello che decide se il team diventa veramente integrato o rimane “esterno”.”

In Brasile, molti sviluppatori sono abituati a lavorare in configurazioni di prodotto interfunzionali. Fanno domande. Vogliono un contesto. Si sentono a proprio agio a parlare quando qualcosa sembra rischioso. Questo comportamento sembra di poco conto, ma vi evita il peggior tipo di ritardo: costruire velocemente la cosa sbagliata.

Ecco il test rapido che utilizzo: Se uno sviluppatore risponde solo con un “sì” durante la scoperta, state comprando l'esecuzione. Se risponde con “sì, ma ecco cosa cambierei”, state comprando il pensiero.

Il Brasile ha più del secondo tipo di quanto la maggior parte delle persone si aspetti.

3) La sovrapposizione con gli orari di lavoro negli Stati Uniti fa sembrare normale il lavoro di squadra (e riduce le spese di gestione).

Il Brasile è uno dei pochi luoghi in cui la sovrapposizione con l'orario di lavoro statunitense è abbastanza piccolo da non dover ristrutturare il proprio modo di lavorare. Questo è un vantaggio molto importante. Potete mantenere il vostro ritmo abituale (standup quotidiani, pianificazione dello sprint, demo del prodotto, chiamate agli stakeholder) senza trasformare tutto in lunghi thread asincroni.

Questo è il punto in cui il sovrapposizione con l'orario di lavoro statunitense aiuta:

  • Prendere decisioni lo stesso giorno.
  • Sbloccare lavorare in pochi minuti, non domani.
  • Smettere di perdere metà dello sprint per i ritardi di chiarimento.

Se avete mai provato a gestire lo sviluppo di un prodotto con un intervallo di 7-10 ore, saprete cosa intendo. Nessuno sbaglia di per sé. È solo che si passa la vita ad aspettare.

4) Università STEM forti alimentano il mercato con ingegneri capaci di gestire la complessità

La pipeline educativa brasiliana non risolve tutte le sfide di assunzione, ma fornisce un flusso costante di ingegneri con basi serie, soprattutto nei principali hub.

Il Paese ha diverse università STEM (USP, Unicamp, ITA) che producono costantemente laureati con una solida base in informatica, matematica e ingegneria. Vedrete anche molti sviluppatori che combinano l'istruzione formale con l'esperienza pratica nei grandi settori fintech ed ecommerce del Brasile.

Perché questo è importante quando si assume: si ottengono più candidati in grado di ragionare sui compromessi di architettura e prestazioni, andando oltre la semplice implementazione del codice da un ticket.

Avrete ancora bisogno di un controllo. Incontrerete ancora persone che sulla carta sembrano ottime, ma che nella vita reale fanno fatica. Ma il Brasile vi offre un rapporto di probabilità migliore rispetto a molti mercati nearshore.

5) La mentalità del proprietario del prodotto (e l'arte della gambiarra) è un vero e proprio vantaggio di consegna

In molti centri di outsourcing, la cultura premia la stretta conformità. Se si chiede un pulsante blu, si ottiene un pulsante blu, anche se non ha senso per l'utente.

Il Brasile spesso funziona in modo diverso. Gli Engine tendono a reagire quando qualcosa non va bene. È qui che l'idea culturale di gambiarra è importante: trovare una soluzione creativa e pratica quando le condizioni non sono perfette. Nel software, questo si manifesta come “ingegneria creativa”. Un forte sviluppatore brasiliano metterà sempre in discussione la logica se questa danneggia la UX, la sicurezza o le prestazioni.

Questa proprietà vi fa risparmiare denaro in seguito. Inoltre, vi fa risparmiare tempo, perché i problemi vengono individuati durante la fase di costruzione invece che durante la settimana di rilascio.

Se state assumendo, ecco la vera risposta: chiedete ai vostri candidati: “Quando è stata l'ultima volta che avete messo in discussione un requisito e cosa è successo dopo?”. Questa domanda filtra velocemente gli implementatori passivi.

Scalare il team di ingegneri con talenti comprovati nearshore

Scalare più velocemente

Guida passo-passo all'assunzione di sviluppatori brasiliani

Assumere sviluppatori brasiliani è una mossa intelligente, ma richiede una strategia chiara. Dalla definizione delle esigenze del progetto al reperimento dei talenti, questa guida vi guiderà attraverso il processo di costruzione di un team nearshore efficace. Per prima cosa, analizziamo dove trovare gli sviluppatori giusti per soddisfare i vostri obiettivi.

Dove cercare (e quando l'Europa orientale è la scelta migliore)

Se volete assumere rapidamente in Brasile senza sacrificare la qualità, la vostra strategia di sourcing è importante quanto il processo di intervista. I migliori sviluppatori brasiliani non sono seduti su un'unica piattaforma perfetta in attesa di essere trovati. Sono distribuiti in hub, reti di riferimento e team che lavorano già con clienti globali.

Allo stesso tempo, non si vuole forzare il Brasile in ogni scenario. Per alcuni tipi di lavoro, come l'architettura di sistemi complessi, il software incentrato sulla sicurezza o le applicazioni ad alta intensità di dati, l'Europa dell'Est (in particolare la Polonia) è ancora una delle scelte più forti sul mercato.

Opzione 1: poli tecnologici brasiliani (meglio se si vuole un'esperienza di prodotto matura)

Se state assumendo per sviluppo software nearshore in Brasile e volete persone che abbiano già lavorato in team di prodotto strutturati, iniziate dagli hub più forti. Vedrete una migliore copertura inglese, una maggiore esperienza nella consegna globale e un maggior numero di candidati in grado di gestire le funzionalità end-to-end.

San Paolo rimane il maggior polo di attrazione per gli ingegneri senior e l'esperienza nel settore fintech. Florianópolis e Curitiba mostrano spesso forti talenti full-stack e SaaS. Belo Horizonte e Recife sono da tenere d'occhio per le forti comunità di ingegneri e la disponibilità competitiva.

Quindi, puntate sui tech hub se avete bisogno di sviluppatori in grado di integrarsi nei flussi di lavoro del team occidentale senza un lungo periodo di adattamento.

Opzione 2: piattaforme di assunzione locali e comunità di sviluppatori (migliori per assunzioni dirette e crescita a lungo termine)

Se volete costruire il vostro motore di assunzione in Brasile, finirete per utilizzare le piattaforme locali, le comunità e i referral. Può funzionare bene, ma richiede tempo e uno screening costante.

Questo canale è solitamente adatto quando:

  • Assumete più ruoli nel tempo
  • Potete investire internamente in capacità di intervista
  • Volete il pieno controllo su retribuzione, retention e percorsi di carriera

Il compromesso è che dovrete filtrare più rumore. L'inflazione di anzianità si verifica. Un profilo LinkedIn curato non sempre significa che “possono condurre le consegne”.”

Opzione 3: agenzie e studi boutique (migliori quando si ha bisogno di velocità, ma è necessario fare un'attenta valutazione)

In Brasile esiste un'ampia gamma di negozi di sviluppo di piccole e medie dimensioni. Alcuni sono team di prodotto eccellenti. Altri sono venditori di personale con un bench ridotto e standard di consegna incoerenti.Il modo più rapido per separare le due cose:
  • Chiedete di parlare con il responsabile tecnico con cui lavorerete.
  • Chiedete esempi di forniture a lungo termine e continuative con clienti stranieri.
  • Chiedete come gestiscono la sostituzione se qualcuno lascia il progetto a metà.
  • Chiedete come misurano la qualità, al di là di “facciamo revisioni del codice”.”
Se le risposte sembrano vaghe, non state comprando una squadra. State comprando dei curriculum.

Opzione 4: un partner di assunzione nearshore (meglio se si desidera prevedibilità e responsabilità)

Un partner forte non è un “negozio di curriculum”. Un partner forte vi dà tre cose:
  • Un pool selezionato a cui accedere rapidamente
  • Un metodo di screening collaudato che verifica l'anzianità reale
  • Responsabilità per le prestazioni del team, non solo per il personale
Questa è spesso l'opzione più efficiente in termini di tempo quando si ha bisogno di scalare rapidamente e di proteggere la qualità della consegna.Inoltre, riduce i costi di gestione. Invece di passare settimane a filtrare i profili, ci si concentra sull'onboarding, sul contesto del prodotto e sulla spedizione.

Nota a margine: dove si colloca l'Europa dell'Est (e perché la Polonia spesso vince per le costruzioni complesse)

Anche se questa guida si concentra sul Brasile, sarebbe disonesto fingere che il Brasile sia l'unica risposta valida. L'Europa dell'Est è ancora una delle regioni più forti al mondo per i lavori di ingegneria. La Polonia, in particolare, ha un grande talento senior, una forte comunicazione tecnica e un'esperienza consolidata in progetti software complessi.

Ecco il modo più semplice in cui lo spiego ai team di leadership:

Il Brasile tende ad essere il più adatto quando:
  • Volete collaborare in tempo reale con i team statunitensi
  • Avete bisogno di proprietà del prodotto e di una rapida scalabilità nelle Americhe
  • Costruire prodotti rivolti al cliente con iterazione rapida
L'Europa dell'Est tende ad essere la più adatta quando:
  • State costruendo piattaforme complesse, sistemi pesanti dal punto di vista dei dati o software sensibili alla sicurezza.
  • Volete una forte disciplina architettonica e una profonda leadership ingegneristica
  • Lavorate in settori regolamentati che richiedono un'attenta documentazione e la maturità dei processi.

Se lavorate con un partner in grado di reclutare in entrambe le regioni, non siete obbligati a sceglierne una per sempre. Scegliete quello che si adatta al lavoro.

Il processo di selezione

Quando si assumono sviluppatori in Brasile, la verifica è fondamentale. Il pool di talenti locali è vasto, ma la sfida consiste nell'individuare i veri esperti in grado di garantire la qualità senza una costante supervisione. I migliori sviluppatori non sono sempre quelli con il curriculum più appariscente. 

Ecco il segreto: una forte selezione che va oltre le competenze tecniche. È necessario valutare il pensiero del prodotto, la capacità di comunicazione e la risoluzione dei problemi in scenari reali. Ciò significa strutturare i colloqui in modo da testare:

  • Forza tecnica (capacità di risolvere problemi complessi, non solo di seguire istruzioni)
  • Proprietà del prodotto (sono in grado di prendere decisioni che bilanciano la qualità del codice, l'esperienza dell'utente e le scadenze)?
  • Adattamento culturale (si integrano facilmente nello stile di comunicazione e collaborazione del vostro team?)

Un rapido promemoria:

In qualità di azienda globale con esperienza in tutte le regioni, gli esperti pre-verificati di Innowise vi garantiscono un rapido accesso ai migliori talenti senza il problema della verifica. Anche se questa guida si concentra sul Brasile, tenete presente che abbiamo già fatto il duro lavoro per portarvi sviluppatori di alto livello da tutto il mondo, in modo che possiate concentrarvi sulla crescita del vostro team e sui risultati.

Se state assumendo direttamente, ecco come strutturare un solido processo di selezione per assicurarvi di assumere sempre le persone giuste.

Legale e contratti

Quando si assumono sviluppatori in Brasile (o in qualsiasi altro paese vicino), La gestione corretta dell'aspetto legale è importante quanto la ricerca dei giusti talenti. Non volete essere colti alla sprovvista da costi nascosti, incomprensioni o ritardi perché il contratto non è stato strutturato in modo da proteggere entrambe le parti.

Ecco i principali aspetti legali e contrattuali da considerare per garantire un impegno senza intoppi:

1) Lavoro dipendente e lavoro a contratto

Innanzitutto, decidete se state assumendo dipendenti a tempo pieno o di lavorare con contraenti. Ciò avrà un impatto su tutto, dalle responsabilità fiscali alla proprietà intellettuale e alle clausole di risoluzione.
  • I dipendenti: Se state assumendo sviluppatori a tempo pieno in Brasile, dovrete seguire le leggi locali sul lavoro. Le norme sul lavoro in Brasile sono complesse ed è importante rispettare tutti i requisiti di legge, come i benefit, i permessi retribuiti e i contributi previdenziali.
  • Appaltatori: Se lavorate con degli appaltatori, l'accordo è generalmente più flessibile, ma dovrete comunque definire chiaramente i termini di pagamento, le consegne, le scadenze e le condizioni di risoluzione.

2) Diritti di proprietà intellettuale (PI)

Assicuratevi che il contratto indichi chiaramente chi è il proprietario della proprietà intellettuale creata durante il progetto. In Brasile, come in molti altri Paesi, la proprietà intellettuale può essere ambigua se non è esplicitamente indicata nel contratto.Assicuratevi di:
  • Chiarire la proprietà della proprietà intellettuale: È necessario dichiarare in anticipo che il cliente è proprietario di tutta la proprietà intellettuale creata nel corso del progetto.
  • Gestire l'IP preesistente: Se lo sviluppatore apporta al progetto codice o strumenti preesistenti, assicuratevi che sia chiaramente definito se questi rimangono di proprietà dello sviluppatore o diventano parte del progetto.

3) Termini di pagamento e adempimenti fiscali locali

Il Brasile ha un proprio sistema fiscale ed è necessario assicurarsi che il contratto specifichi termini di pagamento chiaramente. Ecco alcuni elementi da considerare:

  • Piano di pagamento: Stabilite se pagherete a ore, per milestone del progetto o mensilmente. Questo è particolarmente importante per impegni a lungo termine.
  • Ritenuta fiscale: Il Brasile ha dei requisiti in materia di ritenuta fiscale e, in qualità di clienti, è probabile che vi venga richiesto di detrarre le taxe dai pagamenti effettuati agli sviluppatori brasiliani. Questo aspetto deve essere chiarito nel contratto per evitare sanzioni.

Suggerimento: Per gli appaltatori, è importante considerare anche le fluttuazioni valutarie quando si effettuano i pagamenti. Molti sviluppatori in Brasile preferiscono essere pagati in dollari USA o in un'altra valuta stabile per evitare problemi di volatilità dei tassi di cambio.

4) Accordi di non divulgazione e riservatezza (NDA)

Se il vostro progetto coinvolge informazioni sensibili, assicuratevi di disporre di accordi di non divulgazione in loco. Questo proteggerà la vostra attività e la vostra proprietà intellettuale per tutta la durata del progetto, assicurando che lo sviluppatore mantenga riservate le vostre informazioni proprietarie.In Brasile, le NDA sono applicabili, ma il contratto deve specificarlo:
  • Ambito di riservatezza: Definire cosa si intende per informazioni riservate e come devono essere gestite.
  • Durata della riservatezza: L'NDA deve specificare la durata degli obblighi di riservatezza dopo la conclusione del progetto.

5) Risoluzione delle controversie e clausole di risoluzione

Stabilire linee guida chiare su come verranno gestite le controversie e su come una delle parti può risolvere il contratto. Questo dovrebbe riguardare:
  • Risoluzione delle controversie: Se le controversie saranno gestite attraverso la mediazione, l'arbitrato o il contenzioso.
  • Condizioni di risoluzione: Definire in quali circostanze una delle parti può risolvere il contratto, anche per inadempimento o violazione del contratto.

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Analisi dei costi: cosa aspettarsi nel 2026

Quando si pianifica per Brasile sviluppo nearshore nel 2026, è essenziale avere un quadro chiaro di quali siano gli stipendi degli sviluppatori software in Brasile a seconda dei diversi livelli di esperienza, delle competenze e dei modelli di assunzione. Sebbene gli sviluppatori di software brasiliani offrano un ottimo rapporto qualità-prezzo rispetto ai talenti statunitensi, vi sono alcuni fattori che incidono sul costo che dovrete affrontare.

Vediamo come si articola.

1) Fasce di stipendio per gli sviluppatori brasiliani

Il Brasile offre un'ampia gamma di stipendi per gli sviluppatori, a seconda del livello di competenza, della posizione e del tipo di progetto. A partire dal 2026, gli stipendi nei maggiori poli tecnologici brasiliani (San Paolo, Florianópolis, Curitiba) sono competitivi, ma ancora notevolmente inferiori a quelli degli Stati Uniti o dell'Europa.

Ecco una ripartizione generale di stipendi per sviluppatori software in Brasile in base all'esperienza:

  • Sviluppatori junior (0-3 anni di esperienza):
    $15.000 - $25.000 all'anno
    Questi sviluppatori hanno in genere buone competenze di base, ma possono richiedere una guida e un tutoraggio.
  • Sviluppatori di medio livello (3-5 anni di esperienza):
    $25.000 - $45.000 all'anno
    Gli sviluppatori di medio livello hanno una maggiore capacità di risolvere i problemi e una certa esperienza nello sviluppo dei prodotti o nei flussi di lavoro agili.
  • Sviluppatori senior (5+ anni di esperienza):
    $45.000 - $75.000 all'anno
    Gli sviluppatori senior in Brasile possono gestire lo sviluppo end-to-end, spesso con competenze in tecnologie specializzate come AI, cloud computing o sviluppo di applicazioni mobili. Questi sviluppatori sono pronti ad assumersi la responsabilità di componenti significativi del vostro progetto.

Suggerimento: Sebbene gli stipendi brasiliani siano più bassi rispetto a quelli di molti mercati occidentali, gli sviluppatori di software brasiliani possono spesso ottenere risultati migliori perché hanno una forte mentalità di problem solving e sono abituati a gestire progetti complessi.

2) Prezzi a tempo pieno o a progetto

Quando si stila un budget per lo sviluppo di software nearshore in Brasile, il modello di prezzo scelto può influire in modo significativo sul costo complessivo dell'impegno. In Brasile esistono due strutture di prezzo principali da considerare:

  • Assunzioni a tempo pieno: Questa è una buona opzione quando si ha bisogno di un impegno a lungo termine e di continuità. Prevedete di pagare a uno sviluppatore a tempo pieno uno stipendio compreso nelle fasce sopra elencate, a seconda del suo livello di competenza. Con le assunzioni a tempo pieno, dovrete anche tenere conto di taxes, benefit e costi generali dell'occupazione (ad esempio, spazi per uffici, attrezzature, ecc.). 
  • Prezzi basati sul progetto: Se si assumono sviluppatori brasiliani per compiti specifici o per impegni a breve termine, in genere si utilizza una tariffazione basata sul progetto. Per i progetti di piccole e medie dimensioni, gli sviluppatori dovranno pagare da $40 a $100 all'ora, a seconda delle loro competenze e della complessità del progetto. Il vantaggio dei prezzi basati sui progetti è che si paga per risultati specifici invece che per stipendi continui, il che offre una maggiore flessibilità nel budget.
  • Tariffe dei contraenti: Gli appaltatori di solito hanno tariffe orarie o giornaliere. In Brasile, tariffe dei contraenti sono di solito circa 10-20% più alti rispetto alle assunzioni a tempo pieno, perché non hanno diritto a benefici o a una sicurezza a lungo termine. Questo modello funziona meglio per gli impegni a breve termine, quando si ha bisogno di flessibilità senza assumere un membro del team a tempo pieno.

3) Confronto dei costi: Brasile vs. altre località nearshore

Vale la pena di confrontare le tariffe di sviluppo nearshore del Brasile con quelle di altri mercati nearshore, soprattutto quando si cerca di bilanciare qualità e budget.
  • Messico: Gli stipendi degli sviluppatori in Messico sono paragonabili a quelli del Brasile, ma il mercato è più piccolo e più competitivo. Per uno sviluppatore di medio livello ci si può aspettare una retribuzione annua compresa tra $25.000 e $50.000. Il Messico offre un ottimo allineamento con i fusi orari degli Stati Uniti, ma non ha la stessa profonda competenza tecnica in alcune aree.
  • Europa orientale: Paesi come la Polonia, la Romania e l'Ucraina sono forti attori nello sviluppo di software, ma spesso hanno un prezzo più alto rispetto al Brasile. Europa orientale Gli stipendi degli sviluppatori possono variare da $40.000 a $80.000 all'anno, ma si tratta anche di sviluppatori con competenze specializzate in sistemi complessi e progetti di livello aziendale. 
  • Argentina: L'Argentina ha un solido ecosistema tecnologico, ma tende ad avere un bacino più ristretto di talenti senior, il che può aumentare la concorrenza nelle assunzioni. Gli sviluppatori guadagnano in genere da $20.000 a $45.000 all'anno. Sebbene l'Argentina possa offrire un efficace dal punto di vista dei costi Il Brasile può essere avvantaggiato in alcuni tipi di progetti grazie a un pool di talenti più ampio e a una migliore scalabilità.

4) Costi nascosti nello sviluppo nearshore

Sebbene gli stipendi degli sviluppatori di software in Brasile siano generalmente più bassi rispetto ad altri mercati, non dimenticate di considerare i costi nascosti che potrebbero aggiungersi durante il processo di assunzione:

  • Spese di reclutamento: Se state assumendo direttamente, dovrete tenere conto dei costi di reclutamento o delle commissioni dei partner (se utilizzate un'agenzia o un partner nearshore).
  • Formazione e addestramento: Dedicherete del tempo a far conoscere agli sviluppatori brasiliani il vostro prodotto, i processi e la base di codice. La formazione è d'obbligo, soprattutto se sono nuovi al vostro stack tecnologico.
  • Utensili e infrastrutture: Se non disponete già di strumenti di collaborazione (ad esempio, Slack, Jira, GitHub), dovrete prevedere licenze e integrazioni.
  • Tempo di gestione: Se gestite gli sviluppatori brasiliani direttamente o tramite un partner, considerate il tempo necessario per mantenerli allineati al progetto.

5) Come controllare i costi mantenendo la qualità

Per far sì che lo sviluppo nearshore brasiliano rientri nel vostro budget, ecco alcuni suggerimenti:
  • Stabilire obiettivi e tempistiche chiare fin dall'inizio. In questo modo si riducono le possibilità di un superamento dei costi e di un'estensione eccessiva.
  • Iniziate con impegni più piccoli per testare le acque prima di impegnarsi in assunzioni a lungo termine.
  • Lavorare con un partner esperto (come Innowise) che dispone di sviluppatori già verificati e può aiutarvi a scalare in modo efficiente senza i soliti ritardi nell'assunzione e nella formazione.

Le migliori pratiche per la gestione del team brasiliano

La gestione di un team nearshore brasiliano richiede una comunicazione chiara, una forte collaborazione e processi ben definiti. Ecco alcuni suggerimenti rapidi per mantenere il team produttivo e impegnato:
  1. Definire aspettative chiare: Definire in anticipo gli obiettivi, le scadenze e i risultati del progetto. Gli sviluppatori brasiliani sono proattivi, ma la chiarezza aiuta a evitare errori di comunicazione.
  2. Stabilire una comunicazione in tempo reale: Programmare standup giornalieri o settimanali che si sovrappongano agli orari di lavoro degli Stati Uniti. Utilizzare strumenti come Slack e Zoom per mantenere una comunicazione coerente. Incoraggiare la proprietà: Date agli sviluppatori la libertà di suggerire miglioramenti e di sfidare i requisiti. Questo favorisce la creatività e riduce le rielaborazioni.
  3. Utilizzare gli strumenti di gestione del progetto: Strumenti come Jira sono essenziali per tracciare i progressi, gestire le attività e mantenere tutti allineati sulle tappe.
  4. Favorire un ambiente collaborativo: Gli sviluppatori brasiliani prosperano in ambienti collaborativi. Assicuratevi che siano coinvolti nelle discussioni, nelle sessioni di brainstorming e nel processo decisionale.
  5. Tenere conto delle differenze culturali: Rispettare le vacanze brasiliane, gli orari di lavoro e le preferenze di comunicazione. Costruire un rapporto forte e rispettoso migliorerà il morale e la produttività del team.
  6. Fornire un feedback regolare: Eseguire revisioni del codice e fornire regolarmente feedback costruttivi per garantire standard elevati e miglioramenti continui.
  7. Pianificare viaggi occasionali: Anche se non sempre necessarie, le visite occasionali possono rafforzare i rapporti e allineare le aspettative per un successo a lungo termine.
Seguendo queste best practice, vi assicurerete che il vostro team nearshore brasiliano operi come un'estensione integrata e performante del vostro team principale.

FAQ

Assolutamente sì! È una scelta fantastica, soprattutto per le aziende statunitensi. Pensate a questo: hanno un'ottima conoscenza dell'inglese, il loro fuso orario funziona perfettamente con il Nord America e c'è un enorme pool di sviluppatori di talento in settori come FinTech, AI e altri ancora. Inoltre, gli sviluppatori brasiliani sono davvero padroni del loro lavoro, sono super creativi e amano collaborare, il che li rende perfetti per qualsiasi team agile.

Un rischio reale è la gestione a distanza. Se non si stabiliscono per tempo le regole di comunicazione e i criteri di successo, le cose possono complicarsi rapidamente. Un altro rischio riguarda l'aspetto legale: le norme sul lavoro e i requisiti fiscali brasiliani possono risultare complessi se non si dispone di un solido supporto locale. Inoltre, poiché il mercato è competitivo, i grandi sviluppatori hanno delle opzioni, quindi è necessario un processo di selezione rigoroso e condizioni eque per ridurre il turnover.

La maggior parte delle aziende paga gli sviluppatori brasiliani attraverso bonifici bancari internazionali e molti sviluppatori preferiscono essere pagati in dollari USA per evitare oscillazioni di valuta. Tenete d'occhio i dettagli fiscali e di conformità. A seconda della modalità di assunzione (appaltatore o dipendente), potrebbero esserci obblighi di ritenuta d'acconto e obblighi legali diversi in base al diritto del lavoro brasiliano.

La tariffa concordata non è l'unica cosa da sapere. I costi possono essere sostenuti per il reclutamento e le assunzioni sostitutive, oltre che per il tempo che il team dedica alla gestione del lavoro quotidiano. Anche gli strumenti di collaborazione fanno la loro parte: Jira, Slack, GitHub e tutto ciò che utilizzate per la sicurezza e il controllo degli accessi. Anche l'onboarding richiede tempo, poiché si tratta di allineare processi, standard e aspettative. E se si prevedono visite occasionali di persona, le spese di viaggio possono rientrare nel budget.

Sì, è possibile assumere sviluppatori in Brasile come dipendenti, ma è necessario prevedere una maggiore complessità rispetto a una configurazione di tipo contractor. L'assunzione a tempo pieno comporta regole locali su benefit, buste paga e contributi sociali. Per questo motivo, molte aziende si avvalgono di un'agenzia o di un partner locale per gestire gli adempimenti in materia di occupazione e le buste paga, in modo che nulla sfugga ai controlli.

Di solito, sì. Il Brasile ha forti collegamenti aerei internazionali, soprattutto con i principali hub come San Paolo, Rio de Janeiro e Florianópolis. Per i team statunitensi ed europei, il viaggio è spesso gestibile e le visite di persona possono essere utili quando si ha bisogno di un allineamento più stretto, di un legame di squadra o di un processo decisionale più rapido.

Dmitry Nazarevich
Dmitry Nazarevich
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CTO

Dmitry è a capo della strategia tecnologica alla base delle soluzioni personalizzate che funzionano davvero per i clienti, ora e durante la loro crescita. Unisce la visione di insieme all'esecuzione pratica, assicurandosi che ogni progetto sia intelligente, scalabile e in linea con l'azienda.

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    Potete anche inviarci la vostra richiesta
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    Cosa succede dopo?
    1

    Una volta ricevuta ed elaborata la vostra richiesta, vi contatteremo per illustrarvi le esigenze del vostro progetto. Progetto e firmare un NDA per garantire la riservatezza.

    2

    Dopo aver esaminato i vostri desideri, le vostre esigenze e le vostre aspettative, il nostro team elaborerà una proposta di progetto con l'ambito di lavoro, le dimensioni del team, i tempi e le stime dei costi stimati.

    3

    Organizzeremo un incontro con voi per discutere l'offerta e definire i dettagli.

    4

    Infine, firmeremo un contratto e inizieremo subito a lavorare sul vostro progetto.

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