Aumento del team tecnico 2026: Costi, rischi e tempi di utilizzo

Se state valutando un partner per aumento del team software, Non lasciatevi influenzare solo dal branding. L'unica cosa che conta è il modo in cui supporteranno effettivamente la vostra attività. Utilizzate questa lista di controllo per distinguere il rumore e capire chi è veramente adatto a lavorare con il vostro team.

1. Profondità dello screening tecnico. Non accontentatevi di fornitori che si basano solo sui colloqui con le risorse umane. Chiedete chi valuta i candidati: gli ingegneri senior si uniscono ai colloqui per verificare dal vivo la codifica, la progettazione del sistema o l'architettura? La differenza tra “resume matching” e rigoroso vaglio tecnico è la differenza tra uno sviluppatore produttivo alla seconda settimana e un peso morto a cui siete costretti a fare da babysitter.
2. Velocità di rampa. La velocità non è tutto. Ma se un fornitore impiega tre settimane solo per mostrarvi un CV, non è pronto per le moderne esigenze di consegna. Un buon partner è in grado di fornire i profili iniziali entro 48-72 ore e di inserire i dipendenti entro 1-2 settimane. Questo è fondamentale quando si tratta di colmare le lacune dovute al logorio o a una scadenza di lancio incombente.
3. SLA sostitutivo. Gli Engineers possono andarsene. E va bene così. Ciò che conta è la velocità con cui si ottiene una sostituzione. Esigete un chiaro SLA: ad esempio, sostituzione a parità di condizioni entro 10 giorni lavorativi. I fornitori che ne sono sprovvisti fanno ricadere su di voi il rischio del loro banco.
4. Posizione di sicurezza. Questo aspetto non è negoziabile. Confermate le certificazioni (ISO 27001, SOC 2), l'uso di VPN sicure, i controlli di accesso e le pratiche di residenza dei dati. Ogni sviluppatore aumentato è di fatto un nuovo endpoint sulla vostra rete, quindi trattatelo come tale.
5. Chiarezza nell'assegnazione dell'IP. Ho visto contratti che lasciavano ambigua la proprietà del codice a causa dei subappaltatori. Assicuratevi che il fornitore garantisca che tutti i prodotti consegnati siano lavoro su commissione e la proprietà intellettuale vi viene automaticamente trasferita. Questo vi protegge in caso di revisioni contabili, fusioni e acquisizioni o controlli da parte degli investitori.
6. Sovrapposizione di fusi orari. Non lasciatevi ingannare dalle dichiarazioni di “copertura 24/7”. Avete bisogno di almeno 2-3 ore di sovrapposizione giornaliera con il vostro team principale. Senza di essa, i cicli di feedback si allungano per giorni. Chiarite questo punto in anticipo.
7. Riferimenti nel vostro dominio. L'esperienza generica va bene; l'esperienza di settore è meglio. Un progetto fintech non è lo stesso di uno medtech. Chiedete referenze o casi di studio nel vostro settore: questo accorcia la fase di avvio perché gli sviluppatori conoscono già i vincoli normativi e architettonici.
8. Politica di prova. I migliori fornitori vi permettono di eseguire uno sprint pilota o di prova di 2 settimane con un impegno minimo. Se si oppongono, chiedetevi perché. Una prova vi offre un modo a basso rischio per testare l'adattamento, la comunicazione e la produttività.
9. Trasparenza delle risorse. Alcuni fornitori subappaltano tranquillamente. Questo è un segnale di allarme, perché introduce un rischio che non potete controllare. Chiedete direttamente: “Questi dipendenti sono sul vostro libro paga?” e insistete sulla trasparenza dei contratti.