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Innowise ha migrato con successo la piattaforma del cliente da un'architettura monolitica a microservizi, potenziando sia backend che frontend per migliorare scalabilità e prestazioni.
Con la rapida espansione dell'attività, il cliente ha dovuto affrontare crescenti sfide tecniche e operative che minacciavano di rallentare i suoi progressi. Il sistema monolitico, un tempo affidabile, faticava a tenere il passo con le crescenti richieste delle strutture sanitarie e del personale medico. Di conseguenza, si sono verificati colli di bottiglia nelle prestazioni, ritardi nel lancio delle funzioni e inefficienze operative.
Il cliente aveva bisogno di una revisione del sistema per poter continuare a crescere, ma non voleva avere un esubero di personale e costi aggiuntivi. Era alla ricerca di un partner di IT outsourcing in grado di fornire una scalabilità flessibile delle risorse in base a compiti e scadenze specifiche, mantenendo i costi sotto controllo.
Innowise ha realizzato per il cliente un'architettura a microservizi scalabile, che facilita la crescita della piattaforma. Abbiamo aggiornato sia backend che frontend, in modo che tutto funzioni senza problemi, si distribuisca velocemente e offra agli utenti un'esperienza migliore. Inoltre, grazie ai test automatizzati e alla continuous delivery, i nostri esperti hanno mantenuto le cose affidabili e funzionanti come dovrebbero.
Innowise ha iniziato con un audit approfondito del sistema monolitico del cliente, mappando i componenti e identificando i colli di bottiglia. Abbiamo lavorato a stretto contatto con i team del cliente per valutare le funzioni aziendali cruciali e assicurarci che tutte le esigenze degli stakeholder fossero coperte nella pianificazione.
Abbiamo identificato le aree che avrebbero ricevuto il maggiore impulso da questo cambiamento e abbiamo creato una roadmap di migrazione dettagliata. Il nostro team si è anche concentrato sulle strategie di mitigazione del rischio, preparandosi a risolvere problemi di migrazione dei dati e mantenendo l'attività senza intoppi durante la transizione.
Dopo una solida pianificazione, il nostro team ha avviato una migrazione senza problemi da un sistema monolitico a microservizi. Abbiamo diviso i componenti chiave della piattaforma in microservizi indipendenti, lasciando che ognuno scalasse da solo. Questa configurazione modulare ha risolto i colli di bottiglia delle prestazioni, in modo che i servizi potessero gestire le variazioni della domanda senza rallentare l'intera piattaforma.
Abbiamo anche creato database specifici per i servizi per migliorare il flusso dei dati e ridurre le dipendenze che causavano rallentamenti. Con Kubernetes e Docker, il nostro team ha automatizzato il deployment e lo scaling di ogni microservizio. In questo modo, la piattaforma può gestire i picchi di utilizzo senza alcuno sforzo manuale.
Abbiamo creato un livello di orchestrazione dei microservizi utilizzando Apache Kafka per la comunicazione guidata dai messaggi. In questo modo i servizi sono rimasti collegati in modo lasco, così da poter scalare in modo indipendente. Utilizzando una comunicazione asincrona, i nostri esperti hanno ridotto la latenza e reso il sistema più reattivo.
Mentre aggiornavamo backend, abbiamo dedicato frontend l'attenzione che meritava. Il nostro team ha rinnovato l'interfaccia utente suddividendola in componenti modulari con Angular, velocizzando lo sviluppo e garantendo l'aggiunta di funzionalità senza problemi. I nostri specialisti hanno anche perfezionato la connessione frontend con backend utilizzando API CRUD personalizzate, garantendo aggiornamenti in tempo reale e una latenza minima.
Per mantenere stabile sia il codice legacy che i nuovi microservizi, abbiamo messo insieme un solido set di test di integrazione con JUnit. I test si sono concentrati su interazioni chiave come la sincronizzazione dei dati e l'autenticazione degli utenti, per evitare errori durante l'introduzione di nuove funzionalità.
Lavorando all'interno del nostro ambiente di test esistente, abbiamo fornito test coerenti per tutti i principali casi d'uso. Ogni test ha esaminato a fondo l'interazione tra i componenti nuovi e quelli legacy, riducendo i rischi di migrazione e aumentando la stabilità della piattaforma.
Front end
Angular, TypeScript
Back end
Java 11
Contenitori
Docker, Docker Compose, Kubernetes
VCS
VCS: Git, BitBucket
Test
JUnit
Cloud
Azure
Per questo progetto abbiamo seguito una metodologia Scrum personalizzata in base alle esigenze del cliente, eseguendo sprint mirati di due settimane per mantenere i progressi in linea. Il nostro team ha utilizzato Jira per monitorare ogni attività, fornendo una visibilità completa delle milestone e dei deliverable del progetto. Il coordinamento quotidiano tramite Slack ha mantenuto il team in contatto, permettendoci di affrontare rapidamente i problemi.
Il nostro project manager ha tenuto riunioni settimanali con il cliente, condividendo aggiornamenti dettagliati sullo sviluppo, discutendo di eventuali problemi e raccogliendo feedback per mantenere tutti in sintonia. Questo approccio collaudato ha permesso di ridurre al minimo i tempi di inattività e di mantenere costanti i progressi del progetto.
1
Responsabile di progetto
1
Architetto software
3
Sviluppatori Java
2
Sviluppatori Angular
2
Ingegneri DevOps
2
Ingegneri QA
1
Analista aziendale

Il nostro team ha rinnovato la piattaforma del cliente, aumentando l'efficienza operativa. Il sistema ora gestisce un maggior numero di richieste senza rallentamenti. Il passaggio a un'architettura a microservizi ha contribuito a ridurre i tempi di risposta, consentendo agli operatori sanitari di mettersi in contatto con il personale medico disponibile in modo più rapido e affidabile.
L'automazione dell'implementazione e dello scaling ha ridotto l'impegno manuale e i costi operativi, consentendo al cliente di gestire i picchi di domanda senza dover ricorrere a personale aggiuntivo o aumentare le spese per l'infrastruttura.
Inoltre, test automatizzati ha ridotto i guasti del sistema e reso la piattaforma molto più stabile. Le nuove funzionalità possono ora essere introdotte senza problemi senza interrompere i servizi in corso.
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Questo ottobre, Innowise torna in tour con un nuovo Roadshow negli Stati Uniti accompagnandoci attraverso 13 città da Detroit a Chicago.
Se c'è una cosa che i nostri precedenti roadshow ci hanno insegnato, è quanto siano più efficaci alcune conversazioni quando avvengono di persona. È un'occasione per aggiornarci come si deve, discutere le idee senza fretta e, a volte, scoprire opportunità che semplicemente non emergerebbero via e-mail o durante una telefonata.
Questa volta, Vasili Kovalevich, vicepresidente senior per lo sviluppo aziendale, Egor Grishenko, vicepresidente dello sviluppo commerciale, ed Egor Chareichyk, direttore commerciale, saranno in viaggio negli Stati Uniti per tutto il mese di ottobre. Hanno già in programma alcuni incontri con alcuni dei nostri attuali clienti, ma ci farebbe molto piacere incontrare anche nuove persone lungo il percorso.
Quindi, se vivi in una di queste città e hai in mente un progetto, una sfida tecnologica di cui vorresti discutere, o sei semplicemente curioso di sapere come potrebbe essere lavorare con Innowise, vieni a salutarci.
Non deve per forza trattarsi di un incontro formale o di una grande presentazione. A volte bastano un caffè e una bella chiacchierata per capire se c’è qualcosa che vale la pena approfondire insieme.
Sei nei paraggi? Vediamoci. Contatta il nostro team e troveremo un orario che vada bene.