Principales ventajas del aumento del personal informático

2 de noviembre de 2025 8 min leer

Principales conclusiones

Con el aumento de personal, obtendrá personal informático lo antes posible, competencias específicas, menos gastos, control total, ampliación a petición, mitigación de riesgos, menos papeleo y mejora de las competencias del equipo.
En comparación con los servicios gestionados, los equipos dedicados y la externalización completa, el aumento del personal de TI le ofrece una velocidad y un control inigualables.

En 2025, el aumento del personal informático es la norma en tecnología, y por una buena razón. Statista informa de que los reclutadores a menudo no encuentran desarrolladores cualificadosLos proveedores de servicios de TI tienen dificultades para adecuar los candidatos a los requisitos del puesto y tienen que hacerlo todo en plazos muy ajustados. El aumento del personal informático puede resolver todos estos problemas casi de inmediato, y por eso los analistas esperan 13,7% crecimiento anual del mercado de personal informático de aquí a 2033.

En este artículo, detallaré las ventajas del aumento del personal informático, cuándo brilla este modelo y cuándo no, para ayudarle a tomar la mejor decisión para su empresa.

¿Qué es el aumento del personal informático?

El aumento del personal informático consiste en ampliar su equipo de ingenieros con desarrolladores externos que trabajen en su entorno, sigan su proceso y envíen código junto con su personal. Si ha abierto esta página, lo más probable es que ya tenga una idea de lo que es el aumento del personal informático. Pero quiero que nos pongamos de acuerdo antes de entrar en detalles.

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8 ventajas del aumento del personal informático

Según mi experiencia, las empresas suelen recurrir al aumento de personal porque, además de la comodidad, resuelve problemas empresariales acuciantes. Por ejemplo, cuando no se puede contratar con suficiente rapidez o se necesitan competencias poco comunes, las principales ventajas de los servicios de aumento de personal informático se hacen evidentes. Consulte la lista de ventajas que se derivan de docenas de proyectos de éxito de Innowise.

1. Contratación más rápida, valor más rápido

Con el aumento de personal, no tendrá que pasar meses examinando currículos, realizando entrevistas, evaluando conocimientos técnicos y negociando contratos. Obtendrá ingenieros que pueden empezar en cuestión de días y ofrecerle resultados en semanas. Como ejemplo práctico: los expertos en tecnología de Innowise se incorporan a los proyectos en 3-5 días de media. Compárelo ahora con las contrataciones internas, que suelen tardar entre 4 y 6 semanas.

2. Competencias especializadas bajo demanda

A veces los proyectos tecnológicos son impredecibles y no siempre se dispone de la experiencia necesaria. Especialmente cuando hablamos de plataformas nicho o tecnologías emergentes. En cambio, las empresas de aumento de personal Nearshore tienen acceso a una reserva de talento global y pueden enviarle especialistas con pilas de tecnologías poco comunes. Si trabaja con Innowise, siempre tendrá a su alcance conocimientos informáticos variados: desde AI y la nube hasta Python y SAP.

3. Gastos más bajos, sin gastos generales

Contratar a tiempo completo implica salarios, prestaciones, espacio de oficina y un compromiso a largo plazo. Cuando se aumenta el equipo, sólo se pagan las horas dedicadas al trabajo real, ni más ni menos. Ahí es donde empiezan a verse las ventajas económicas del aumento del personal informático: se mantienen los presupuestos ajustados y se siguen haciendo las cosas.

4. Control de la entrega

Con el aumento, el trabajo se realiza en sus repositorios, bajo su SDLC, con sus puertas y procesos de revisión. Tú estableces las prioridades y los estándares; los ingenieros subcontratados se adaptan a ellos y los siguen al pie de la letra. A diferencia de la subcontratación completa de un proyecto, tú gestionas directamente el equipo y sabes exactamente lo que está pasando, y puedes detectar lo que bloquea la entrega.

5. Escalado en equipo cuando lo necesite

¿Necesitas tres seniors durante un mes y uno después? Puede ampliar el equipo cuando los plazos aumenten y reducirlo cuando la presión disminuya. Esto le permite flexibilizar la capacidad en función de la carga de trabajo, evitar salarios ociosos y mantener el ritmo de los plazos acelerados de los proyectos. Uno de nuestros clientes contrató a un ingeniero de Flutter para reforzar su equipo de desarrollo de aplicaciones para socios de gimnasios. Y, una vez terminada la temporada alta, se separaron, así de fácil.

6. Riesgos del proyecto cubiertos

Si un ingeniero clave abandona la empresa a mitad del proyecto o aparece una carencia de conocimientos inesperada, puede recurrir al banco de ingenieros del proveedor, que están preparados para cubrir las carencias rápidamente. Además, como ya está trabajando con ingenieros ya contratados, pueden facilitarle la incorporación de otros nuevos. Lo más probable es que no consiga este nivel de continuidad y mitigación de riesgos de ninguna otra forma sin incumplir los plazos.

7. Sin problemas de contratación

No sólo encontrará candidatos más rápidamente, sino que además no tendrá que ocuparse del papeleo de la contratación interna. La contratación externa elimina la necesidad de gestionar los contratos de trabajo, las nóminas, la incorporación de los empleados y las revisiones del rendimiento. Su equipo de RR.HH. puede centrarse en funciones estratégicas a largo plazo, y el equipo de entrega recibe antes a los colaboradores.

8. Transferencia de conocimientos y mejora de las cualificaciones

Cuando entran nuevas personas en su equipo, aunque sea por poco tiempo, es inevitable que aporten nuevas ideas y nuevas perspectivas sobre lo que ya tiene. Trabajando junto con el equipo de desarrollo interno, intercambian ideas, comparten conocimientos y debaten sobre nuevas herramientas o mejores prácticas. En última instancia, su personal interno se hace más fuerte al trabajar con personas con formación tecnológica variada.

Cuándo funciona el aumento de personal y cuándo no

No todas las situaciones se ajustan perfectamente a este modelo. Hay pros y contras reales del aumento de personal, y mi trabajo es exponerlos para que puedas decidir lo que te conviene.

Funciona mejor cuando

Los plazos se acercan y usted necesita manos extra para llegar a las citas.
Usted no tienen tiempo suficiente para llevar a cabo un ciclo de contratación completo y no planees que este puesto sea a largo plazo.
Su equipo carece de competencias específicas (AI/ML, nube, seguridad), y son críticos para el negocio.
En el trabajo atrasado se acumulay quiere ayuda para solucionarlo sin tener que reasignar a sus desarrolladores internos.
Usted quiere añada capacidad y mantenga el control total sobre las prioridades, el código y el proceso.
Dispone de documentación clara sobre el proyecto, tickets y pasos de incorporación, de modo que la gente puede entrar sin problemas.
Su SDLC, herramientas y procesos son lo suficientemente maduros a seguir por los profesionales sin personal.
La carga de trabajo varíay necesitas un equipo que se adapte a él.

No encaja cuando

Usted no tienen suficiente capacidad interna de gestión de proyectos o de liderazgo técnico para dirigir el trabajo diario.
Hay sin documentacióno plan de acogida.
El código base es inestable y requieren mucha orientación.
Normas de seguridad o de cumplimiento impedir el acceso a repositorios o datos a personas ajenas a la empresa.
En la ventana de compromiso es tan corta que el tiempo de aceleración superaría el trabajo útil.
Usted necesitan un compromiso de precio fijo en lugar de tiempo y materiales.

¿No está seguro de si el aumento de personal es adecuado para usted?

	Aumento de personal	Servicios gestionados	Equipo dedicado	Externalización de proyectos
Propiedad	Usted es el dueño de la hoja de ruta, los repos y las prioridades; los ingenieros externos siguen su proceso.	El proveedor es propietario de los resultados en un ámbito definido (por ejemplo, supervisión, asistencia).	Compartido: usted dirige las prioridades, el proveedor se encarga del personal y la gestión diaria.	El proveedor es responsable de la entrega, desde el alcance hasta el resultado final.
Velocidad	Más rápido: los ingenieros examinados pueden incorporarse en cuestión de días.	Moderada: la incorporación depende de la configuración y la integración del servicio.	Moderado: la configuración tarda semanas en alinear la gestión y el flujo de entregas.	El más lento: requiere un alcance detallado, contratos y puesta en marcha.
Previsibilidad de los costes	Variable, de pago por uso; suele utilizar el modelo T&M.	Cuotas fijas mensuales o anuales; previsibles pero menos flexibles.	Tarifa mensual por equipo; previsible si el ámbito es estable.	Si el precio es fijo: predecible, pero el alcance es rígido. Si es a precio fijo: flexible, pero menos predecible.
Riesgo	Bajo riesgo de entrega si el proyecto está bien gestionado internamente.	El proveedor es responsable de los acuerdos de nivel de servicio y del tiempo de actividad.	Su riesgo es la ampliación del alcance de la entrega.	El proveedor asume el riesgo de entrega, pero usted corre el riesgo de desajuste si el alcance evoluciona.
Lo mejor para	Equipos con fuertes líderes PM/técnicos que necesitan capacidad adicional rápidamente.	Funciones continuas y repetitivas, asistencia 24 horas al día, 7 días a la semana y cobertura mundial.	Desarrollos de productos a largo plazo en los que se necesita un equipo estable y semiautónomo.	Proyectos claros y de alcance fijo en los que prefiere externalizar los resultados.

Resumen rápido: Cada modelo tiene su lugar, pero las ventajas y desventajas son evidentes. El aumento de personal brilla cuando se busca velocidad y control con una sobrecarga mínima, mientras que servicios gestionados y la externalización trasladan el riesgo y la responsabilidad a un proveedor a costa de la escalabilidad y la flexibilidad. Los equipos dedicados se sitúan en un punto intermedio, ofreciendo estabilidad para construcciones a largo plazo.

Tipos de aumento del personal informático

Cuando haya decidido que el aumento de personal es la decisión correcta, la siguiente pregunta es qué tipo de aumento funcionará realmente en su empresa.

Mercancía. Lo mejor cuando se necesitan manos extras para trabajos rutinarios que están cubiertos por instrucciones sencillas, como manejo de datos, pruebas o tareas básicas de apoyo.
Basado en las competencias. Lo mejor cuando te faltan especialistas de nivel medio (frontend, QA, DevOps) para llevar el proyecto a buen puerto.
Altamente cualificado. Lo mejor cuando necesita ingenieros o consultores sénior y acceso a talento informático especializado, por ejemplo, competente en AI, blockchain o seguridad de datos empresariales.

Lista de control: Cómo elegir un socio para el aumento de personal

Aunque le convenza el modelo, la verdadera diferencia está en con quién se asocie. No todos los proveedores pueden ofrecerle lo que usted espera. Para evitar el remordimiento del comprador, sugiero utilizar una sencilla lista de criterios que ayuden a definir a los socios fiables.

Experiencia en su pila. Asegúrese de que han realizado proyectos con los marcos y plataformas que usted utiliza.
Experiencia en su sector. Comprueba sus conocimientos del sector (tecnología financiera, sanidad, comercio electrónico, etc.). Acorta la incorporación y ayuda a entender la jerga tecnológica específica del sector.
Tiempo de aceleración. Pregúntales cuánto tardan en conseguir personal adecuado para tu proyecto y con qué rapidez pueden añadir más ingenieros después.
Proceso de selección técnica. Pregunte cómo prueban a los candidatos antes de presentárselos.
Incorporación e integración simplificadas. Un buen socio ayuda a los nuevos ingenieros a pasar rápidamente la fase de incorporación y a ser productivos.
Prácticas de seguridad. Confirme que trabajan de acuerdo con las mejores prácticas de seguridad y que saben cómo aplicar las medidas de protección de datos.
Conformidad. Compruebe si su personal puede cumplir las normas GDPR, HIPAA, SOC 2 u otras que pueda necesitar.
Adecuación cultural. Investiga su cultura de trabajo, su estilo de comunicación y comprueba la coincidencia horaria.
Transparencia en los precios. Asegúrese de comprender de antemano toda la estructura de costes, para que no le cobren comisiones ocultas. Evalúe la rentabilidad de los gastos.
Referencias de clientes. Compruebe lo que dicen los clientes anteriores sobre el rendimiento y la fiabilidad del proveedor.

Por qué el Innowise puede ser justo lo que necesita

Voy a ser sincero: ser el director de tecnología no significa que le dé carta blanca a Innowise. Exijo a mi propio equipo los mismos estándares que exigiría a cualquier proveedor: rapidez, fiabilidad, profundidad técnica y transparencia. Por eso puedo decir que nuestros servicios de aumento de personal informático resisten el escrutinio. Permítame que le explique por qué trabajar con Innowise puede ser lo mejor para usted.

Innowise es uno de los Los 40 principales proveedores de servicios de aumento de personal según The Manifest y ha aparecido durante varios años seguidos en el IAOP Global Outsourcing 100 lista.
Tenemos un Valoración de 4,9 en Clutchlo que demuestra que nuestros clientes están satisfechos con los servicios prestados.
Contamos con las certificaciones ISO 9001, ISO 27001 e ISO 13485 y no somos ajenos a los complejos requisitos de cumplimiento, como GDPR, PCI DSS, HIPAA, FDA y muchos otros.
Los ingenieros de Innowise pueden empezar en 3-5 días.
En su reseñasNuestros clientes dicen que nuestros ingenieros son dedicados y orientados a soluciones, se comunican con eficacia y trabajan duro para hacer las cosas.
Estos son algunos de nuestros casos de éxito en aumento de personal: una plataforma de gestión de datos sanitarios en la nube, producción de vídeo farmacéuticoy un plataforma de gestión de viajes.

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FAQs

Sí, sobre todo cuando se necesitan competencias rápidamente y no se tiene previsto conservarlas a largo plazo. Básicamente, significa una mejor asignación de recursos, menos gastos de contratación y retención. Usted tiene las tareas cubiertas y, además, consigue que el equipo interno se concentre mejor porque no tiene que apagar fuegos sin parar.

Los ingenieros aumentados pueden incorporarse al proyecto en 3-5 días y empezar a ofrecer resultados en las primeras semanas. Como siguen tu cadena de herramientas y procesos (por ejemplo, metodologías ágiles), la incorporación es breve.

Si lo que quiere es una entrega basada en los resultados, con una parte responsable de todo el alcance, son mejores los modelos gestionados o externalizados. El aumento de personal funciona mejor cuando necesitas más manos que sigan tus instrucciones.

En Innowise, nos alineamos con GDPR e HIPAA cuando es necesario, ejecutamos proyectos bajo prácticas SDLC seguras, hacemos cumplir el control de acceso y seguimos las normas ISO 27001 y SOC 2.

Dmitry Nazarevich

CTO

Dmitry lidera la estrategia tecnológica detrás de las soluciones personalizadas que realmente funcionan para los clientes, ahora y a medida que crecen. Aúna la visión global con la ejecución práctica, asegurándose de que cada construcción sea inteligente, escalable y alineada con el negocio.

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¿Qué pasa después?

Una vez recibida y procesada su solicitud, nos pondremos en contacto con usted para detallarle las necesidades de su proyecto y firmar un acuerdo de confidencialidad. Proyecto y firmaremos un acuerdo de confidencialidad.

Tras examinar sus deseos, necesidades y expectativas, nuestro equipo elaborará una propuesta de proyecto con el alcance del trabajo, el tamaño del equipo, el plazo y los costes estimados con el alcance del trabajo, el tamaño del equipo, el tiempo y las estimaciones de costes.

Concertaremos una reunión con usted para hablar de la oferta y concretar los detalles.

Por último, firmaremos un contrato y empezaremos a trabajar en su proyecto de inmediato.