Cumplimiento de la Directiva de servicios de la sociedad de la información simplificado: la guía empresarial definitiva

6 de agosto de 2025 12 min leer

Los responsables financieros se preguntan a menudo si el DRSC es realmente importante. Mi respuesta: Absolutamente, importa más que nunca. La Directiva sobre Informes de Sostenibilidad Corporativa ha sustituido los folletos voluntarios de RSC por una normativa vinculante para la divulgación de información sobre sostenibilidad en toda la Unión Europea.

La directiva abarca ya el ejercicio de 2024 para la primera oleada de empresas incluidas en su ámbito de aplicación, y sus informes iniciales sobre RSCDE deben publicarse en 2025. Los reguladores calculan que alrededor de 50.000 organizaciones entrarán en el ámbito de aplicación de la Directiva. Este número incluye ahora a las multinacionales no pertenecientes a la UE que alcancen el umbral de 150 millones de euros de facturación.

En esta guía paso a paso, te guiaré a través de los orígenes de CSRDDesglosa sus requisitos básicos y aclara quién debe cumplirla y cuándo. Obtendrá una hoja de ruta práctica para la preparación y presentación de informes, una visión general de los próximos cambios normativos, ideas sobre la adopción de AI para la divulgación de información ASG y estrategias para convertir el cumplimiento en una ventaja estratégica.

Principales conclusiones

El CSRD ya es vinculante en toda la UE, con una cobertura de 50.000 empresas a partir de los datos de 2024 hasta su plena implantación en 2029.
Las empresas no pertenecientes a la UE con un volumen de negocios en la UE de 150 millones de euros y una sucursal o filial que cumpla los requisitos deben respetar el mismo calendario.
La doble materialidad más la garantía limitada-entonces-razonable establece un listón de información más alto con las métricas ESRS y las etiquetas XBRL.
El incumplimiento conlleva el riesgo de multas, acciones legales, exclusiones del mercado y daños duraderos a la reputación.
El análisis temprano de las deficiencias, los lagos de datos sólidos y el etiquetado impulsado por AI convierten el cumplimiento en eficacia operativa y credibilidad estratégica según la hoja de ruta de cuatro pasos de Innowise.

Digitalización frente a transformación

CSRD son las siglas de Corporate Sustainability Reporting Directive (Directiva sobre informes de sostenibilidad empresarial). Convierte la divulgación de información sobre sostenibilidad en un requisito legal en toda la UE. Si su empresa alcanza dos de estos tres umbrales (250 empleados, 50 millones de euros de volumen de negocios o 25 millones de euros de activos), entra en su ámbito de aplicación. La Directiva también se aplica a las pequeñas y medianas empresas que cotizan en bolsa, los bancos, las aseguradoras y cualquier grupo no comunitario que genere más de 150 millones de euros de volumen de negocios en la UE.

Los informes se despliegan en cuatro etapas:

EJERCICIO 2024: Empresas que ya informan con arreglo a la antigua Directiva sobre información no financiera (NFRD);
Ejercicio 2027: Todas las grandes entidades de la UE que cumplan las pruebas de tamaño, retrasado desde el ejercicio 2025 en virtud de la enmienda Stop-the-Clock;
Ejercicio 2028: PYME cotizadas (aplazado desde el ejercicio 2026; no se permite ningún aplazamiento adicional);
Ejercicio 2028: Grupos de terceros países con ingresos significativos en la UE.

La Directiva exige información seria. Las empresas deben informar utilizando las Normas Europeas para la Elaboración de Informes de Sostenibilidad (ESRS). Las 12 normas ESRS (2 transversales, 5 medioambientales, 4 sociales, 1 de gobernanza) exigen cientos de datos específicos, como las emisiones de Alcance 1, 2 y 3 según ESRS E1 para el clima, adaptados a su evaluación de materialidad. Los informes necesitan etiquetado digital en formato ESEF, lo que significa que deben ser legibles por máquina con etiquetas XBRL en un archivo XHTML. Además, se requiere una garantía limitada para los informes del ejercicio 2024 y una garantía razonable para 2028.

La DRSC tiene fuerza legal. El incumplimiento puede acarrear multas y, lo que es peor, puede erosionar la confianza de los inversores más rápidamente que cualquier sanción. Por tanto, empiece ya a crear pistas de auditoría sólidas para prepararse.

La evolución de la NFRD a la CSRD

En 2014, la Directiva sobre información no financiera (NFRD) abarcaba a unas 11.700 entidades de interés público. La intención era buena, pero las normas permitían a las empresas elegir sus propios formatos, omitir datos y saltarse cualquier forma de garantía. El resultado era incoherente y difícil de comparar.

Los legisladores se enfrentaron a mayores exigencias de los inversores, a los objetivos del Pacto Verde de la UE y a una oleada de escándalos de lavado verde. Por ejemplo, en 2015, el Dieselgate: el escándalo de las trampas en las emisiones de Volkswagen puso de manifiesto que unas declaraciones medioambientales exageradas pueden enmascarar graves negligencias. A finales de 2022, sustituyeron el NFRD por el CSRD, que vincula la información sobre sostenibilidad a los objetivos climáticos y sociales de la UE.

El CSRD parte de los cimientos del NFRD y los refuerza en tres aspectos fundamentales:

Un alcance mucho mayor. Unas 50.000 empresas deben informar ahora. Entre ellas hay más de 3.000 multinacionales extracomunitarias que facturan más de 150 millones de euros en la UE.
Aseguramiento obligatorio. Todas las declaraciones necesitan una garantía limitada desde el primer año. La Comisión Europea decidirá más adelante si tiene sentido pasar a una garantía razonable.
Etiquetado digital. Los informes deben presentarse en XHTML con etiquetas XBRL, de modo que reguladores e inversores puedan extraer las cifras directamente de las bases de datos.

Después de este poco de historia, pasemos directamente a los objetivos y principios clave de la DSRG.

Objetivos y principios clave de la DSRG

La Directiva sobre responsabilidad social de las empresas define lo que constituye una buena información ASG si quiere operar en la UE sin complicaciones. En esencia, esta Directiva establece objetivos claros y algunas normas básicas que toda empresa debe respetar. Esto es lo que realmente importa.

Objetivos clave de la CSRD

Mayor transparencia. El CSRD garantiza que todas las partes interesadas, desde los inversores hasta los clientes, tengan una visión clara de sus prácticas de sostenibilidad. Esa claridad impulsa decisiones más inteligentes y obliga a las empresas a cumplir sus compromisos.
Informes uniformes y comparabilidad. Con el ESRS, las empresas siguen el mismo manual. La coherencia hace que las comparaciones sean sencillas y fiables.
Rendición de cuentas que impulsa el progreso. Sus datos necesitan la garantía de terceros. Controles limitados por ahora, más estrictos después. Este requisito motiva a los equipos a innovar en procesos más ecológicos y prácticas laborales más justas.
Doble materialidad. Usted informa tanto de cómo las cuestiones ASG afectan a su cuenta de resultados como de cómo sus operaciones repercuten en el planeta y la sociedad. Ambos aspectos son igualmente importantes.
Impulsar las finanzas sostenibles. Los inversores obtienen acceso a datos ESG fiables y coherentes. Cuando el capital fluye hacia una auténtica sostenibilidad, se acelera el cambio hacia una economía inclusiva y con bajas emisiones de carbono.

Principios básicos de los DCRS

Amplia cobertura. El CSRD exige la presentación de informes sobre una amplia gama de temas, como riesgos climáticos, planes de reducción de emisiones, salvaguarda de los derechos humanos, etc., a través de módulos específicos del ESRS.
Garantía gradual. Desde el primer día, su información sobre sostenibilidad necesita una garantía externa limitada. La UE tiene previsto aumentar esta exigencia a una garantía completa y razonable en los próximos ciclos de presentación de informes.
Integrado en la estrategia. La ESG no puede quedarse en un rincón. La Directiva exige a las empresas que integren los objetivos de sostenibilidad en sus planes generales de negocio y en sus estructuras de gobierno.
Adaptación a la normativa de la UE. Sus divulgaciones se vinculan directamente a los requisitos de datos de la Taxonomía de la UE y el ESRS. Esta estrecha integración facilita a los reguladores y a las plataformas de datos la obtención de sus cifras.
Alcance mundial. Cualquier empresa extracomunitaria con al menos 150 millones de euros de ingresos en la UE se adhiere al programa. El CSRD se extiende más allá de las fronteras para captar todo el alcance del impacto empresarial.

El papel de la DSRG en el panorama más amplio de la ASG

Piense en el CSRD como el centro neurálgico de datos sobre sostenibilidad de la UE. No está solo. Las cifras que divulga en el marco del CSRD fluyen hacia la Taxonomía de la UE, que exige informes sobre la proporción de actividades alineadas con la Taxonomía (por ejemplo, ingresos, CapEx, OpEx en virtud del artículo 8 del Reglamento sobre Taxonomía).

Esas mismas cifras alimentan las declaraciones SFDR y respaldarán el cumplimiento de la CSDDD. En otras palabras, si usted está incluido en el ámbito de aplicación de la CSRD, está trabajando automáticamente con las normas de la Taxonomía, y su informe CSRD se convierte en la principal fuente de datos que los gestores de activos utilizan en sus plantillas SFDR.

Los inversores están ávidos de datos ESG en los que puedan confiar. Casi nueve de cada diez inversores institucionales afirman que recurren más a la información ASG. Sin embargo, cuatro de cada cinco siguen considerando que los datos son incompletos en cuanto a materialidad y coherencia.

Con arreglo al ESRS, las empresas pueden hacer un seguimiento de cientos de puntos de datos, dependiendo del sector y de las evaluaciones de materialidad (por ejemplo, el ESRS E1 sobre el clima requiere más de 40 métricas). Un doble filtro de materialidad suele restringir el alcance de las revelaciones pertinentes, como se indica en los recursos de aplicación de las NIIF del EFRAG. Los legisladores escuchan alto y claro los comentarios sobre la complejidad. Paquete ómnibus de simplificación de la Comisión Europeapublicado el 26 de febrero de 2025, sugiere suavizar algunas normas de ámbito de aplicación y retrasar algunos plazos para aligerar la carga administrativa.

Qué empresas están obligadas a cumplir la DSFC

El CSRD va mucho más allá del pequeño grupo de empresas cubiertas por la antigua directiva. Ahora abarca decenas de miles de entidades. Tanto si está dentro como fuera de la UE, su tamaño y sus ingresos en la UE determinan si debe informar. A continuación he elaborado una práctica lista de comprobación para saber si su empresa entra en el ámbito de aplicación.

Desglose del tamaño de la empresa, ingresos y umbrales

Una empresa de la UE pasa a estar sujeta a las DRSC si marca al menos dos de estas casillas en dos fechas de balance seguidas.

250+

empleados de media

€50M+

en facturación neta

€25M+

activos totales

Si cumple alguno de los dos, debe informar. Por ejemplo, una empresa de ingeniería con 300 empleados y 28 millones de euros en activos, pero sólo 40 millones de euros de volumen de negocio, sigue teniendo que cumplir la normativa. Porque cumple los requisitos de empleados y activos.

También entran en el ámbito de aplicación las PYME que cotizan en un mercado regulado de la UE, excepto las microempresas (menos de 10 empleados, 0,7 millones de euros de volumen de negocio o 0,35 millones de euros de activos), que están exentas. en virtud del artículo 19 bis de la Directiva contable.

Aplicable a empresas de la UE y de fuera de la UE

Si su empresa tiene su sede en la UE y supera los umbrales de tamaño, el RDC se aplica automáticamente. No hay condiciones especiales ni soluciones provisionales. Está usted dentro del ámbito de aplicación.

Aquí es donde muchas empresas se equivocan: El CSRD va mucho más allá de las fronteras de la UE. Si su empresa matriz no pertenece a la UE, hay dos controles que deciden si está atrapado:

Huella suficientemente grande. Ha generado más de 150 millones de euros de volumen de negocios en la UE durante los dos últimos ejercicios consecutivos.
Presencia local. Lo has hecho:
- una filial que tenga la consideración de gran empresa o PYME cotizada, o
- una sucursal en la UE que factura más de 40 millones de euros al año.

Por ejemplo, una empresa canadiense de software realiza ventas por valor de 200 millones de euros en la UE a través de una sucursal en Dublín, con la que gana 45 millones de euros. Es posible que nunca antes hayan pensado en presentar informes en la UE. Pero ahora, en virtud de las DRSC, tienen que presentar un informe de sostenibilidad completo sobre su actividad en la UE.

Y una última pega. Aunque la UE podría aceptar algún día normas de sostenibilidad no comunitarias como equivalentes, eso aún no ha ocurrido. Así que si está cubierto, las ESRS son su punto de partida. Nada de atajos por ahora.

Calendario de aplicación y despliegues escalonados

La DSNIF no afecta a todo el mundo de la noche a la mañana. La implantación se extiende de 2024 a 2029, dependiendo principalmente de si ya estaba cubierto por la antigua Directiva de Información No Financiera o del tamaño de su empresa.

Así es como se lo explico a los clientes que quieren tener claro cuándo llega su primer informe a la mesa del Director Financiero:

Fase 1: ejercicio 2024 (informes previstos para 2025)

Si ya estaba sujeto al NFRD (piense en las empresas que cotizan en la UE con más de 500 empleados), presentará su primer informe CSRD el año que viene. No hay cambios

Fase 2: ejercicio 2025 (informes previstos para 2026)

Originalmente para las grandes empresas no incluidas en el NFRD, esta ola se traslada ahora al ejercicio 2027 (con informes previstos para 2028) gracias a la votación de la Comisión. Si tiene más de 250 empleados y/o 50 millones de euros de facturación o 25 millones de euros de activos, marque esa nueva fecha.

Fase 3: Ejercicio 2026 (informes previstos para 2027)

Estaba previsto para las PYME que cotizan en bolsa, pero se ha trasladado al ejercicio 2028 (informes en 2029). Aún puede optar por el aplazamiento opcional, que le permitiría presentar sus declaraciones en el ejercicio 2029.

Fase 4: Ejercicio 2028 (informes previstos para 2029)

Se trata de empresas matrices no pertenecientes a la UE con un volumen de negocios en la UE superior a 150 millones de euros y una filial o sucursal que cumpla los requisitos. Su fecha de inicio es ahora el año fiscal 2028 (los informes deben presentarse en 2029). Este plazo se mantiene sin cambios con arreglo a las normas actuales.

Onda	Quién informa	Año de presentación original	Nuevo año de declaración
Fase 1 (año fiscal 24)	Entidades NFRD (500+ empleados)	2025	2025
Fase 2 (25º año fiscal)	Grandes empresas de la UE	2026	2028
Ciclo 3 (ejercicio 26)	PYME que cotizan en bolsa (exclusión voluntaria para retrasar más)	2027	2029
Ciclo 4 (año fiscal 28)	Empresas matrices no pertenecientes a la UE incluidas en el ámbito de aplicación	2029	2029

Cuando los plazos cambian, es tentador retrasar la preparación. Así que si no estás dentro del alcance original del NFRD, tu plazo acaba de cambiar, pero el trabajo de preparación no desaparece. Siempre sugiero a mis clientes que aprovechen bien ese tiempo extra. Ocúpate ahora de las lagunas de datos, prueba pronto tu proceso de garantía y evita el pánico de última hora cuando llegue la nueva fecha límite.

Compruebe al instante si su empresa entra en el ámbito de aplicación del CSRD.

Requisitos de información de las DRSC: qué deben revelar las empresas

Los requisitos de información del CSRD son detallados, específicos y están pensados para resistir el microscopio de un auditor. Tendrá que comunicar datos exactos sobre los factores medioambientales, sociales y de gobernanza, y respaldarlos con pruebas que puedan superar una verificación independiente. Además, todos los datos deben estar etiquetados digitalmente para que los reguladores y los inversores puedan introducirlos directamente en sus sistemas.

En las secciones siguientes, desglosaré lo que debe cubrir cada pilar: medioambiental, social y de gobernanza.

Áreas clave de información: factores medioambientales, sociales y de gobernanza

En el marco del CSRD, usted sigue las normas del ESRS agrupadas en 3 pilares. Considérelos su lista de comprobación para el pleno cumplimiento.

Normas medioambientales

El cambio climático. Describa sus riesgos climáticos, sus planes de mitigación, sus programas de incentivos y sus avances con respecto a los objetivos de consumo de energía y gases de efecto invernadero.
Contaminación. Informe sobre los impactos en el agua, el aire y el suelo, los riesgos identificados, las acciones preventivas y el rendimiento con respecto a sus objetivos.
Recursos hídricos y marinos. Muestre sus datos sobre el uso del agua, el impacto en los ecosistemas acuáticos y cómo están funcionando sus medidas de mitigación.
Biodiversidad y ecosistemas. Identifique los riesgos para los hábitats y las especies, realice un seguimiento de sus esfuerzos de restauración o protección y comparta los resultados.
Uso de los recursos y economía circular. Mida las entradas y salidas de material, esboce sus planes de gestión de residuos y ampliación del ciclo de vida e informe de los resultados.

Normas sociales

Mano de obra. Divulgue métricas de los empleados como salarios, beneficios, horas de formación, incidentes de salud y seguridad, ratios de diversidad e indicadores de equilibrio entre vida laboral y personal.
Trabajadores de su cadena de valor. Detalle las políticas y medidas de diligencia debida que ha puesto en marcha para proteger los derechos de sus proveedores y contratistas.
Comunidades afectadas. Informe sobre su impacto (económico, cultural y político) en las comunidades locales, además de cómo se compromete y remedia.
Consumidores y usuarios finales. Abarcan prácticas de privacidad, medidas de seguridad de los productos, políticas antidiscriminación y medidas de protección de la infancia.

Normas de gobernanza

Conducta empresarial. Explique la composición de su consejo de administración y su estructura salarial, las políticas de ética empresarial, la participación de proveedores y partes interesadas, los controles anticorrupción, las prácticas de pago y la divulgación de información sobre grupos de presión.

No esperes hasta el último momento para resolverlas. La mayoría de las lagunas que observo en los informes se deben a la falta de datos de los proveedores, a la falta de claridad en el mapeo de la cadena de valor o a la escasa documentación sobre los objetivos climáticos. Si esta lista te parece desalentadora, lo más inteligente es recurrir a un ERP o a un equipo de consultoría de sostenibilidad que haya pasado por varios ciclos de elaboración de informes.

Concepto de doble materialidad: Perspectivas financiera y de impacto

El CSRD exige una doble materialidad. Debe demostrar cómo afecta su empresa a las personas y al planeta y cómo influyen las cuestiones de sostenibilidad en el flujo de caja y el valor de la empresa.

Materialidad del impacto

Usted detalla la huella que deja. Es decir, cifras concretas sobre emisiones de carbono, consumo de agua, diversidad de la plantilla, diligencia debida en materia de derechos humanos y mucho más. Por ejemplo, si diriges una planta en una región con escasez de agua, debes informar de los volúmenes extraídos, compartir los resultados de las consultas a la comunidad y destacar las inversiones en sistemas de reciclaje de agua. Estas cifras muestran a los organismos reguladores y a la población local cómo sus operaciones afectan exactamente a sus vidas.

Materialidad financiera

Usted traza un mapa de cómo los factores de sostenibilidad influyen en su cuenta de resultados. Piense en los riesgos climáticos de la cadena de suministro, los costes de los fenómenos meteorológicos extremos, los cambios normativos o las exigencias cambiantes de los inversores. Por ejemplo, un minorista que se abastezca de proveedores en zonas inundables cuantificará los posibles retrasos en los envíos, modelará los costes logísticos añadidos y explicará cómo la diversificación de proveedores salvaguarda el flujo de caja futuro.

Según mi experiencia, los informes de DRSC más sólidos comienzan con una evaluación estructurada de doble materialidad. Entreviste a las principales partes interesadas, elabore un mapa de riesgos, obtenga la aprobación del consejo de administración y sabrá qué debe incluirse en el informe final y qué debe permanecer en el cuadro de mandos interno.

Alineación con otros marcos de referencia

Piense en el CSRD como su manual de referencia para los informes de sostenibilidad de la UEPiense en el CSRD como su manual de referencia ESG de la UE que reúne lo mejor de las normas mundiales para que sólo tenga que informar una vez.

ESRS (normas obligatorias de la UE)

Obtendrá una lista clara de métricas, indicaciones narrativas y una taxonomía XBRL. El primer informe se presenta en XHTML con etiquetas XBRL en línea para que las máquinas puedan acceder a los datos.

GRI (normas mundiales voluntarias)

La GRI se centra en el impacto de las partes interesadas y en el lado externo de la doble materialidad. El CSRD refleja este enfoque al mostrar cómo sus actividades afectan a las personas y al planeta.

NIIF-ISSB (base de referencia centrada en el inversor)

Las NIIF S1 y S2 ofrecen una taxonomía para la información sobre riesgos. Estos escenarios se introducen directamente en la sección de materialidad financiera del CSRD.

SASB (métricas específicas del sector)

Ahora, bajo el paraguas del ISSB, el SASB ofrece esos KPI sectoriales. Se asignan directamente a los temas del SESR, de modo que no se duplica el trabajo. Así es como se alinean:

Framework	Mandato	Objetivo principal	Cómo encaja en la DSRG
ESRS	Obligatorio UE	Métricas detalladas	Taxonomía completa y etiquetado XBRL para toda la información del CSRD
GRI	Voluntario	Impacto en las partes interesadas	Guía su lado de impacto de la doble materialidad
NIIF-ISSB	Finalizado	Riesgo para el inversor	Alinea la taxonomía de riesgos con las necesidades de materialidad financiera
SASB	Voluntario	Indicadores clave del sector	Asignación directa a los temas del SESR para agilizar la elaboración de informes

Redactar primero el informe del CSRD y, a continuación, etiquetar cada punto de datos con otros marcos puede reducir el trabajo duplicado hasta en 40%, dependiendo de la configuración.

Retos empresariales en el cumplimiento de la DSARC

Rápidamente se dará cuenta de que el cumplimiento de la Directiva exige mucho presupuesto, tiempo y trabajo en equipo en los departamentos de finanzas, sostenibilidad, TI y compras. Si se salta un paso, su calendario se colapsará y frustrará a auditores, reguladores e inversores. He aquí cuatro obstáculos a los que se enfrentará y cómo puede superarlos.

Complejidad de la recopilación y verificación de datos ESG

Las cifras de emisiones están en el sistema financiero. Sus estadísticas de diversidad viven en RRHH. Los riesgos de los proveedores se esconden en las hojas de cálculo de compras. Hasta que no los reúna en un único lugar, tendrá dificultades para etiquetar los datos para XBRL y satisfacer a los auditores. Cree un lago de datos ESG central que se conecte mediante API a sus plataformas de ERP, HRIS y proveedores. Añada reglas de validación para que su equipo detecte cifras omitidas o extrañas mucho antes del día de la auditoría.

Elevados costes de cumplimiento y asignación de recursos

Las licencias de software especializado, los servicios de conversión a XBRL, los honorarios de aseguramiento y los analistas adicionales pueden desbordar su presupuesto. Realice la implantación por fases clasificando las unidades de negocio en función de la importancia relativa y el riesgo, y extiéndala a lo largo de dos ejercicios financieros. Esto equilibra los flujos de caja y da a los equipos el margen necesario para aprender cada paso sin una factura inicial gigantesca.

Alineación de los DCRS con las estrategias de sostenibilidad existentes

Puede que ya esté llevando a cabo proyectos de sostenibilidad sólidos, pero si no se corresponden con los puntos de datos del ESRS, los auditores detectarán las lagunas inmediatamente. Organice un taller específico de dos días con sus responsables de sostenibilidad, finanzas, asuntos jurídicos y TI. Juntos, elaborarán una matriz de alineación del CSRD que vincule cada objetivo estratégico con su requisito del ESRS y nombre a un propietario claro de los datos. Esta matriz sirve también como plan de proyecto y lista de comprobación para la auditoría.

Riesgos de incumplimiento: Multas, daños a la reputación y consecuencias jurídicas

La RSDC no es opcional. Si se descuida la elaboración de informes de sostenibilidad, se corre el riesgo de multas cuantiosas, acciones legales, prohibiciones corporativas y daños duraderos a la reputación. Muchos equipos lo tratan como un crédito extra y acaban pagándolo más tarde. Veamos qué hay que hacer para no meterse en líos.

Multas pecuniarias. Las sanciones varían según el tamaño de la empresa y la jurisdicción. Los grandes grupos pueden enfrentarse a multas de seis cifras por incumplir los plazos del ESRS o presentar informes a medias. Las empresas más pequeñas pagan menos, pero nadie sale indemne. Empiece por trazar un mapa de las normas de RSCDE de su país para saber exactamente lo elevadas que pueden ser las multas allí donde opera. Francia, por ejemplo. Las empresas que ponen trabas a los auditores o no facilitan la información requerida se arriesgan a multas de hasta 1.000 euros. 75.000 euros y hasta 5 años de cárcel para los directivos. ¿Presentar un informe de sostenibilidad que no está debidamente auditado? Esa es otra 30.000 euros y hasta 2 años de cárcel. Irlanda ha prorrogado sus sanciones por incumplimiento de las NFRD en virtud de las CSRD. Los consejeros que no incluyan datos precisos sobre sostenibilidad en el informe de gestión pueden enfrentarse a las siguientes sanciones multas de hasta 5.000 euros y hasta 6 meses entre rejas.
Implicaciones legales. El dinero no es el único problema. Los reguladores pueden iniciar investigaciones, exigirle que reformule informes defectuosos o arrastrarle a largos litigios. Por ejemplo, a algunas empresas se les ha ordenado revisar todo su proceso de elaboración de informes en plazos muy ajustados. Avise a sus asesores con tiempo para estar preparado para responder a preguntas difíciles.
Sanciones corporativas. El CSRD coexiste con las normas de información financiera. Si no se presenta, se corre el riesgo de quedar excluido de las licitaciones públicas. En el caso de las empresas que cotizan en bolsa, la cotización puede congelarse o, en casos extremos, sus acciones pueden incluso ser excluidas de cotización. Esta exclusión del mercado suele costar más que cualquier multa.
Daños a la reputación. Imagínese su marca salpicada en los titulares por revelaciones descuidadas. Los inversores aprietan las tuercas, los clientes se replantean las alianzas y los competidores aprovechan la ventaja. He visto caer el precio de las acciones por menos. La mala prensa en materia de ASG escuece y perdura mucho después de pagar la multa.

He elaborado una pequeña lista de comprobación para que la elaboración de informes de CSRD deje de ser una tarea pesada y se convierta en una rutina constante. Aborde cada paso en orden y pasará del pánico de última hora a un progreso predecible. Los auditores no encontrarán sorpresas, los reguladores no intervendrán y los inversores verán un impulso constante.

Comprobación de las diferencias por países

Cada miembro de la UE tiene sus propios ajustes. Revise ahora las normas locales para no encontrarse con requisitos ocultos más adelante. Esta comprobación anticipada mantendrá el presupuesto y los plazos dentro de lo previsto.

Abordar la doble materialidad a continuación

Hable con las partes interesadas, trace los riesgos en un mapa de calor y vincule cada uno de ellos a su norma ESRS. Este enfoque permite que el informe sea ágil y se centre en los temas que realmente importan.

Redactar en el formato adecuado desde el primer día

Escriba directamente en formato electrónico único europeo (XHTML con etiquetas XBRL en línea). Deje que el software inteligente etiquete sobre la marcha. Sin dolorosos reformateos posteriores.

Planifique la garantía antes de que lleguen los auditores.

La garantía limitada entra en vigor en el ejercicio 2024, y la garantía razonable en 2028. Cree pistas de pruebas ahora y refuerce los controles mientras la carga de trabajo sea manejable.

Comience su andadura en el CSRD con una rápida comprobación de preparación.

Informes CSRD: hoja de ruta a partir del Innowise

Los plazos de la CSRD no deberían parecer bombas de relojería. En Innowise hemos creado un proceso ágil y repetible que convierte el cumplimiento de las NIIF en un motor estratégico. Nuestro enfoque sigue las directrices del ESRS (European Financial Reporting Advisory Group), incluidas las últimas actualizaciones de las preguntas y respuestas, para que pueda cumplir todas las normas con total confianza.

Nuestra hoja de ruta en cinco pasos establece hitos claros y le proporciona datos fiables en cada etapa. Sustituimos las conjeturas por una estructura y le proporcionamos información que puede utilizar para impulsar el crecimiento. Pase de la incertidumbre a la confianza, paso a paso.

Evaluación del grado de preparación de los CSRD

Demasiadas empresas descubren sus lagunas en el CSRD cuando se acercan a la fecha límite de presentación. Es entonces cuando se disparan los costes y se cuelan los errores. Lo más inteligente es realizar una comprobación previa y convertir las sorpresas en un plan viable.

Nuestro sprint de diagnóstico hace exactamente eso. Empezamos con una inmersión profunda en sus políticas y archivos de sostenibilidad. A continuación, organizamos talleres con las partes interesadas para determinar qué es lo que más preocupa a sus inversores, empleados, clientes y organismos reguladores. El núcleo es una doble evaluación de la Materialidad (imprescindible según ESRS 1), que señala dónde afecta su empresa a la sostenibilidad y dónde afectan esos problemas a su cuenta de resultados.

Cuando acabemos, te llevarás tres cosas que podrás poner en práctica de inmediato:

Una matriz de deficiencias clasificadas por riesgos para priorizar lo que hay que arreglar.
Un mapa de materialidad que señale sus principales problemas de sostenibilidad
Un plan de acción de 12 meses con propietarios y plazos que puede llevar directamente a la junta directiva

Cuando se tiene un mapa claro, se protegen los presupuestos, se establecen prioridades y se mantiene bajo control el ciclo de presentación de informes.

Implantación de procesos sólidos de recopilación y validación de datos

Un buen informe de CSRD vive y muere a base de datos sólidos. Buscar manualmente cifras en hojas de cálculo o perseguir correos electrónicos de proveedores no es suficiente. Sus declaraciones deben resistir el escrutinio de una auditoría.

Nuestros expertos lo solucionan creando un lago de datos ESG basado en la nube: un lugar para todo. Extraemos datos en tiempo real de sus sistemas ERP, HRIS e IoT. Emisiones, consumo de energía, seguridad de los trabajadores, lo que sea. Las conexiones API mantienen ese flujo preciso y en tiempo real. Las reglas de validación inteligentes comprueban los datos en busca de lagunas o señales de alarma a medida que se reciben, para que pueda solucionar los problemas antes de que crezcan.

Un mapeador XBRL integrado etiqueta cada número para su archivo digital. Este enfoque ahorra tiempo, reduce los errores manuales y contribuye a que el CSRD pase de la fiabilidad limitada a la razonable en los próximos años. Además, cada entrada deja un rastro de auditoría que su equipo financiero le agradecerá cuando los auditores externos llamen a la puerta.

Integrar la DSRL en la estrategia de la empresa

Ahora que su motor de datos y validación está en marcha, es el momento de integrar las perspectivas de la DSRC en sus planes de negocio principales.

En primer lugar, asignamos sus objetivos ESG o GRI existentes a los requisitos del ESRS, de modo que se base en lo que ya ha empezado, en lugar de reinventar la rueda. A continuación, nuestro equipo integra estos objetivos en sus OKR y, si procede, los vincula a incentivos para directivos.

Por último, hemos creado un cuadro de mandos integrado que muestra los datos financieros y ESG uno al lado del otro. De este modo, los directivos disponen de una visión única para dirigir la estrategia, gestionar los riesgos y hablar al mercado con hechos.

Mejora y apoyo continuos

Ahora que la DSRC está entretejida en su estrategia central, su primer informe se convierte en la plataforma de lanzamiento. La normativa evolucionará, las expectativas de las partes interesadas cambiarán y sus datos deben mantenerse actualizados. Nuestro equipo se encargará de que sus informes funcionen a la perfección:

Revisiones trimestrales de los indicadores clave de rendimiento. Auditamos sus objetivos ASG junto con las métricas financieras para que detecte desviaciones o nuevos riesgos antes de que crezcan.
Exploraciones reglamentarias de alerta temprana. Cuando cambien las normas del SESR o la normativa de la UE, recibirá un aviso previo y un plan de acción claro para actualizar sus procesos.
Evaluación comparativa. Comparamos su información con la de empresas líderes para que pueda reducir las diferencias de rendimiento y adoptar las mejores prácticas.
Métricas de éxito que utilizarás. Nuestros expertos realizan un seguimiento de la reducción de los ajustes de auditoría, la mejora de las puntuaciones de calificación de los inversores y el ahorro de horas en su ciclo de elaboración de informes.
Todo ello respaldado por nuestro acuerdo de nivel de servicio. Obtendrá asistencia las 24 horas del día, los 7 días de la semana, en caso de problemas con los datos o el sistema, un consultor especializado en ESG para cuestiones de estrategia y, de forma opcional, etiquetado XBRL totalmente gestionado para que la presentación de datos técnicos nunca le suponga un retraso.

Forme a su equipo

El cumplimiento de la normativa sólo se mantiene cuando su personal entiende qué está cambiando y por qué es importante. Por eso invertimos en sus equipos internos desde el principio. Nuestra formación abarca desde los requisitos de divulgación ESRS y el etiquetado XBRL hasta los registros de auditoría y los procesos de garantía digital. Guiamos a sus equipos de finanzas, sostenibilidad y TI a través de demostraciones en directo, ejercicios prácticos y sesiones de preguntas y respuestas personalizadas, para que sepan exactamente cómo gestionar cada ciclo de elaboración de informes.
Con la formación adecuada, su personal adquiere las habilidades necesarias para gestionar el cumplimiento de la normativa con confianza año tras año, y no sólo a la carrera en la fecha límite. Los equipos trabajan más rápido, los errores disminuyen y los conocimientos no desaparecen cuando una persona se marcha.

Al tratar la RSCDE como un proceso vivo en lugar de un proyecto puntual, protegerá su reputación, mantendrá la confianza de los inversores y convertirá el cumplimiento en un valor estratégico continuo.

"La RSCD exige precisión, y eso empieza por los datos. En Innowise, convertimos cada métrica en una visión empresarial, por lo que nuestros informes funcionan como un activo real tanto para los líderes como para los inversores."

Dmitry Nazarevich

CTO

El futuro de la RSCD y los informes de sostenibilidad

El polvo se ha asentado en la simplificación de los CSRD. El 26 de febrero de 2025, el paquete Omnibus I de la UE redujo el ámbito de aplicación, amplió los plazos y retrasó indefinidamente las normas ESRS sectoriales. Las empresas deben utilizar normas voluntarias como la SASB o las guías sectoriales del GRI para abordar la presentación de informes sectoriales específicos hasta que se publiquen las actualizaciones del ESRS. Lo que no ha cambiado es la expectativa de que las grandes empresas que siguen dentro del ámbito de aplicación presenten datos limpios y verificables.

Esa realidad te deja dos caminos claros. Puede hacer una pausa y esperar más alivio, sólo para luchar más tarde si los plazos se mantienen. O puede seguir adelante, desarrollar ahora su capacidad en materia de datos y gobernanza y ganarse pronto la credibilidad de los inversores, valorando los resultados en materia de ASG.

Sugiero el segundo enfoque. En Innowise combinamos las actualizaciones normativas en tiempo real con una arquitectura de datos flexible. De este modo, podrá seguir cumpliendo la normativa hoy y adaptarse fácilmente cuando Bruselas haga su próximo movimiento.

Actualizaciones recientes y novedades normativas

Si tiene que compaginar los plazos del CSRD con las limitaciones presupuestarias, el Nuevo paquete Omnibus I de la UE solo le da un respiro y algunos recortes de costes inteligentes si sabe cómo utilizarlos. El objetivo de este paquete es reducir la burocracia manteniendo intactos los objetivos del "Pacto Verde". Remodela el CSRD, el CSDDD, partes de la Taxonomía de la UE, la CBAM y las normas InvestEU con la promesa básica de reducir las cargas administrativas en al menos un 25% para las grandes empresas y un 35% para las PYME.

Veamos ahora qué significa para su equipo y cómo puede utilizar estos cambios en su beneficio.

Plazos más amplios y ámbito más restringido

Las empresas de la "ola 2" y la "ola 3" tienen dos años más. Si tenía que presentar su informe CSRD en 2026 o 2027, esa ventana se desplaza a 2028 o 2029. La fecha de inicio del DIRCE también se traslada a julio de 2028. El ámbito de aplicación también se estrecha: sólo las grandes empresas con más de 1.000 empleados y al menos 50 millones de euros de volumen de negocios (o 25 millones de euros de balance) permanecen plenamente dentro del ámbito de aplicación.

Requisitos de la taxonomía Leaner

Ahora necesita hasta 70% puntos de datos menos. Si menos de 10% de sus actividades cumplen los requisitos, puede omitir la información sobre alineación. Las empresas también pueden informar parcialmente sobre la alineación para mostrar sus progresos, lo que ayuda a atraer financiación de transición. Los bancos verán simplificados los cálculos del Ratio de Activos Verdes y aligerados los controles de DNSH.

Reducción de la CBAM para pequeños importadores

Los pequeños importadores tienen ahora el camino más despejado. Un umbral anual de unas 50 toneladas significa que alrededor de 90% de importadores están exentos, al tiempo que se mantiene la cobertura de emisiones por encima de 99% para sectores pesados como el acero, el aluminio, el cemento y los fertilizantes.

InvestEU más fácil

En el caso de InvestEU, cabe esperar menos informes y una administración más ligera para todos los participantes en la cadena. Los pequeños acuerdos evitan por completo los KPI adicionales. Los fondos heredados, como EFSI e InnovFin, pasarán a formar parte de un único fondo, liberando unos 50 000 millones de euros para nuevos proyectos.

No lo tome como una oportunidad para hacer una pausa. Aproveche el respiro para limpiar y consolidar los datos heredados, automatizar las comprobaciones de validación y reforzar sus controles ESG. Vuelva a comprobar su análisis de materialidad y actualice sus sistemas para un etiquetado XBRL más fluido y rápido.

Aunque las normas se suavicen, los equipos inteligentes aprovecharán este tiempo para construir un motor de información fiable, eficiente y preparado para todo. Los inversores y los reguladores están observando ahora, y los pioneros serán los que se muevan, no los que esperen.

Cómo encaja el CSRD en el impulso mundial a favor de la divulgación de la sostenibilidad

El CSRD no es una excepción. Los reguladores de todos los grandes mercados están convirtiendo los discursos voluntarios sobre ASG en normas duras y comparables. Si operas más allá de tus fronteras, necesitas ver el panorama completo.

Framework	Dónde se aplica	Objetivo principal	Situación actual
CSRD / ESRS	UE, más empresas de fuera de la UE con un volumen de negocios significativo en la UE	Doble materialidad, etiquetado XBRL obligatorio	Introducción progresiva a partir de los datos de 2024
ISSB S1 y S2	Adoptada por quince jurisdicciones, otras veintiuna en consulta	Riesgo para el inversor, materialidad financiera	Las primeras solicitudes comienzan en 2026 en los mercados pioneros
Norma de la SEC sobre el clima	Empresas públicas cotizadas en Estados Unidos	Riesgos climáticos, emisiones de alcance 1 y 2, garantía limitada	Norma definitiva prevista para 2025; la notificación comienza en 2027 para los grandes declarantes.
California SB 261	Empresas con más de 500 millones de USD de ingresos que operan en California	Divulgación bienal cualitativa y cuantitativa de los riesgos climáticos	Primeros informes en 2026
Requisitos británicos de divulgación de la sostenibilidad (SDR)	Grandes empresas privadas y que cotizan en bolsa	Métricas del clima y la naturaleza alineadas con el ISSB	Fase de consulta, probablemente a partir de 2026

Un sistema de información poco sistemático sólo aumenta las horas de auditoría y eleva el coste del capital. Lo más inteligente es crear una única fuente de verdad para los datos ESG. Mapee cada métrica una vez y, a continuación, etiquétela y expórtela para el CSRD, la ISSB, la norma climática de la SEC, la SB 261 de California o el SDR del Reino Unido. Sin duplicar el trabajo.

Este enfoque de un solo conjunto de datos es el que aplicamos en Innowise. Se obtienen muchos informes conformes a partir de los mismos datos limpios, sin tener que pelearse cada vez que otro regulador endurece sus normas.

El creciente papel del AI y la automatización en los informes ESG

El CSRD pide a las empresas que recopilen todo tipo de datos, desde el consumo de energía hasta la seguridad de los trabajadores, a menudo en docenas de entidades y zonas geográficas. Para la mayoría de los equipos, la búsqueda manual de estas cifras es una receta para el incumplimiento de plazos e informes propensos a errores. Ahí es donde el AI y la automatización marcan la diferencia.

Análisis automatizado de carencias. Supongamos que está preparando su próxima declaración del CSRD. En lugar de cotejar cada requisito del ESRS con una hoja de cálculo, utiliza una herramienta AI que escanea su almacén de datos y marca los campos que faltan de inmediato. Por ejemplo, si ha omitido datos de emisiones de alcance 3 o no ha cargado el último código de conducta de proveedores, el sistema lo detecta al instante. Los problemas se solucionan cuando aún son pequeños y se evitan los líos de final de trimestre.
Etiquetado XBRL inteligente. Redactar un nuevo informe solía significar entregar las secciones narrativas a los equipos técnicos para que las etiquetaran digitalmente en el último minuto. Ahora, el procesamiento del lenguaje natural lee el borrador en tiempo real y sugiere etiquetas XBRL en el acto. Por ejemplo, si describe nuevos objetivos de biodiversidad, el software resalta los códigos ESRS correctos y adjunta etiquetas digitales, ahorrándole semanas de trabajo manual.
Detección de anomalías en big data. Supongamos que las cifras de consumo energético de marzo superan en 30% a las de febrero, pero nada en las operaciones lo explica. Los modelos de aprendizaje automático buscan estos valores atípicos, los comparan con tendencias anteriores y alertan a su equipo de datos para que compruebe si hay errores de entrada, fallos en los contadores o cambios reales. De este modo, se detecta el fallo antes de que aparezca en el informe.
Modelización predictiva de escenarios. Con AI, puede pasar de lo que ha ocurrido a lo que podría ocurrir. Por ejemplo, si es probable que una nueva normativa de la UE duplique el precio de los créditos de carbono, un modelo de riesgos hace números en todas sus instalaciones y muestra el impacto probable en los costes operativos. Usted prepara un plan de mitigación antes incluso de que su Director Financiero se lo pida.

AI no es una panacea, pero para los informes de CSRD y ESG, ya se ha convertido en una herramienta imprescindible. Los equipos que se apoyan en estas herramientas reducen errores, aceleran su ciclo y dedican más tiempo a la información en lugar de a las hojas de cálculo.

Prepare su empresa para el futuro mediante el CSRD

El cumplimiento de la directiva CSRD demuestra su compromiso con la transparencia y la resistencia. Los datos de sostenibilidad auditados y etiquetados en XBRL fomentan la confianza de los inversores, desbloquean la financiación verde y refuerzan las asociaciones con los proveedores. Su informe se convierte en la prueba de que dirige una empresa preparada para el futuro.

Esta es la lista de comprobación final para el CSRD. Utilízala para asegurarte de que no se te escapa nada:

Verifique su alcance utilizando umbrales de plantilla, facturación o activos.
Evaluaciones completas del impacto y la materialidad financiera para centrarse en las métricas clave.
Centralice los datos ESG, automatice la validación y asigne cada métrica a su etiqueta XBRL.
Asigne claramente la propiedad de los datos, documente los flujos de trabajo y prepárese para una garantía limitada.
Redacte su informe de gestión en XHTML con etiquetas XBRL en línea y envíelo a su regulador.

Los organismos reguladores de todo el mundo están adoptando normas de sostenibilidad obligatorias. Sentar las bases ahora evita el pánico de última hora y le prepara para cualquier cambio futuro. Ponga en marcha su sprint de CSRD esta semana. Asegure su arquitectura de datos, organice talleres sobre materialidad y esboce su primer informe. Una actuación temprana convierte el cumplimiento en una ventaja estratégica.

Asigne rápidamente sus métricas GRI o ISSB actuales a CSRD.

Stanislav Kazanov

Responsable de Sostenibilidad

Stanislav aporta una visión realista de la sostenibilidad en la tecnología. Ayuda a los clientes a pasar de las casillas de verificación a los resultados reales, ya sea optimizando la infraestructura, reduciendo los residuos o creando productos digitales con un impacto en mente.

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