8 Minuten lesen

ERP-System für die Fertigungsindustrie: Rationalisierung der Produktion von Anfang bis Ende

ERP

Fertigung

Die Fertigung ist kein leichtes Unterfangen - ich habe aus erster Hand erfahren, wie die steigenden Anforderungen an Effizienz und Flexibilität Unternehmen an ihre Grenzen bringen können. Und seien wir ehrlich, das Festhalten an veralteten Prozessen? Das ist ein Rezept für Frustration, Ineffizienz und verpasste Chancen. Ich habe mit Unternehmen zusammengearbeitet, die mit Engpässen, Lieferkettenchaos und Produktionsverzögerungen zu kämpfen hatten. Bis sie sich für ERP entschieden haben.

Hier verändert ERP-Software für die Fertigung das Spiel. Sie ist nicht nur ein weiteres Werkzeug, sondern das Rückgrat eines modernen, rationalisierten Betriebs. Mein Team und ich haben Unternehmen geholfen, ERP zu integrieren, um die Produktion zu optimieren, Kosten zu senken und die Produktivität auf ungeahnte Weise zu steigern. In diesem Artikel erkläre ich Ihnen, wie ERP Ihr Fertigungsunternehmen umgestalten und Ihnen zu langfristigem Erfolg verhelfen kann.

Sind Sie bereit, Ihren Betrieb zukunftssicher zu machen? Lassen Sie uns eintauchen.

Rationalisieren Sie Ihre Fertigungsabläufe mit ERP

ERP-Marktübersicht für die Fertigungsindustrie

Die Nachfrage nach ERP-Systemen in der Fertigung ist in die Höhe geschnellt, und ich habe aus erster Hand erfahren, wie Unternehmen - große und kleine - diese Systeme einsetzen, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Laut den Technology Evolution Centers, 50% von Unternehmen erwerben, aktualisieren oder planen eine baldige Aktualisierung ihrer ERP-Systeme.

Der Markt selbst boomt. Branchenberichte gehen davon aus, dass der globale ERP-Markt von $71,62 Milliarden im Jahr 2025 bis $114,09 Milliarden bis 2030mit einer CAGR von 9,76%. Warum? Weil die Hersteller unter ständigem Druck stehen, ihre Ressourcen zu optimieren, die Koordination zu verbessern und die Kosten zu senken, während sie gleichzeitig mit den Marktanforderungen Schritt halten müssen.

Die Fertigung dominiert den ERP-Bereich, auf die 25,7% des Weltmarktes entfallen. Die Verwaltung komplexer Lieferketten, die Sicherstellung einer nahtlosen Produktion und die Aufrechterhaltung der betrieblichen Effizienz haben oberste Priorität - Bereiche, in denen sich ERP als entscheidender Faktor erwiesen hat.

Hauptmerkmale der ERP-Software für die Fertigung

ERP für die Fertigungsindustrie integriert wichtige Geschäftsfunktionen und hilft Ihnen, Ihre Abläufe zu optimieren, die Effizienz zu steigern und Geld zu sparen. Hier finden Sie eine Übersicht über die wichtigsten Funktionen, die den Unterschied ausmachen.

Produktionsplanung und -terminierung

Lieferkettenmanagement

Einhaltung der Vorschriften und Qualitätsmanagement

Auftragsverwaltung

Inventarverwaltung

Finanzielle Aufsicht

Analytics und Reporting

Produktionsplanung und -terminierung

Erstellung von Arbeitsaufträgen und Überwachung des Produktionsfortschritts
Verwaltung der Ressourcenzuweisung und Personaleinsatzplanung
Organisation von Produktionsaufgaben zur Minimierung von Ausfallzeiten
Verfolgung der Effizienz von Geräten und Maschinen
Automatisierte Planung auf der Grundlage von Live-Dateneingaben

Lieferkettenmanagement

Verfolgung der Lagerbestände in Echtzeit
Bewertung und Überwachung der Lieferantenleistung
Bedarfsprognose und Planung von Lieferkettenaktivitäten
Verknüpfung mit Logistiksystemen zur Sendungsverfolgung

Einhaltung der Vorschriften und Qualitätsmanagement

Überwachung der Produktionsprozesse auf Einhaltung der Normen
Verwaltung von Qualitätssicherungsprüfungen und Audits
Dokumentation von Nichtkonformitätsproblemen und Abhilfemaßnahmen

Auftragsverwaltung

Verfolgung von Bestellstatus und Versanddetails
Automatisierung der Rechnungsstellung und Zahlungsabwicklung
Verwaltung von Kundenanfragen und Rücksendungen

Inventarverwaltung

Automatische Bestandsverfolgung und Berichterstattung
Bewertung der Bestände und Analyse der Kosten
Senden von Nachbestellungswarnungen basierend auf vordefinierten Schwellenwerten

Finanzielle Aufsicht

Einbindung von Budgetierungs- und Prognosefunktionalitäten
Rationalisierung der Prozesse für die Kreditoren- und Debitorenbuchhaltung
Automatisierung von Finanzberichterstattung und Compliance-Aufgaben
Überwachung der Kosten und Analyse der Rentabilitätskennzahlen

Analytics und Reporting

Anpassung von Dashboards für wichtige Leistungsindikatoren (KPIs)
Erstellung von automatisierten Berichten für verschiedene Abteilungen
Vorhersage künftiger Trends mit Hilfe von Analysen
Visualisierung von Daten zur leichteren Interpretation

Produktionsplanung und -terminierung

Erstellung von Arbeitsaufträgen und Überwachung des Produktionsfortschritts
Verwaltung der Ressourcenzuweisung und Personaleinsatzplanung
Organisation von Produktionsaufgaben zur Minimierung von Ausfallzeiten
Verfolgung der Effizienz von Geräten und Maschinen
Automatisierte Planung auf der Grundlage von Live-Dateneingaben

Lieferkettenmanagement

Verfolgung der Lagerbestände in Echtzeit
Bewertung und Überwachung der Lieferantenleistung
Bedarfsprognose und Planung von Lieferkettenaktivitäten
Verknüpfung mit Logistiksystemen zur Sendungsverfolgung

Einhaltung der Vorschriften und Qualitätsmanagement

Überwachung der Produktionsprozesse auf Einhaltung der Normen
Verwaltung von Qualitätssicherungsprüfungen und Audits
Dokumentation von Nichtkonformitätsproblemen und Abhilfemaßnahmen

Auftragsverwaltung

Verfolgung von Bestellstatus und Versanddetails
Automatisierung der Rechnungsstellung und Zahlungsabwicklung
Verwaltung von Kundenanfragen und Rücksendungen

Inventarverwaltung

Automatische Bestandsverfolgung und Berichterstattung
Bewertung der Bestände und Analyse der Kosten
Senden von Nachbestellungswarnungen basierend auf vordefinierten Schwellenwerten

Finanzielle Aufsicht

Einbindung von Budgetierungs- und Prognosefunktionalitäten
Rationalisierung der Prozesse für die Kreditoren- und Debitorenbuchhaltung
Automatisierung von Finanzberichterstattung und Compliance-Aufgaben
Überwachung der Kosten und Analyse der Rentabilitätskennzahlen

Analytics und Reporting

Anpassung von Dashboards für wichtige Leistungsindikatoren (KPIs)
Erstellung von automatisierten Berichten für verschiedene Abteilungen
Vorhersage künftiger Trends mit Hilfe von Analysen
Visualisierung von Daten zur leichteren Interpretation

"ERP-Systeme sind mehr als nur ein Werkzeug - sie sind ein wichtiger Bestandteil, um wettbewerbsfähig zu bleiben, besonders wenn wir über ERP für die Fertigungsindustrie sprechen, wo Geschwindigkeit, Präzision und Effizienz am wichtigsten sind. Wir von Innowise helfen Unternehmen bei der Implementierung von ERP-Lösungen, die die Produktion rationalisieren, die Transparenz der Lieferkette verbessern und datengestützte Erkenntnisse für eine intelligentere Entscheidungsfindung liefern."

Michael Labutin

Leiter der ERP-Abteilung

ERP für die Fertigungsindustrie: Unsere Dienstleistungen

Einführung eines ERP-Systems

Wir bieten eine durchgängige ERP-Systemimplementierung und begleiten Unternehmen durch den gesamten Prozess von der ersten Planung bis zur vollständigen Einführung. Unsere Experten passen die Lösungen an die individuellen Anforderungen Ihrer Fertigungsprozesse an, um eine reibungslose Integration und optimale Funktionalität vom ersten Tag an zu gewährleisten.

Datenmigration

Innowise erleichtert die nahtlose Übertragung Ihrer wichtigen Geschäftsdaten von Altsystemen auf die neue ERP-Plattform. Wir legen Wert auf Datenintegrität und -genauigkeit und minimieren gleichzeitig die Ausfallzeiten. Gleichzeitig stellen wir sicher, dass alle Informationen im neuen System zugänglich und gut organisiert bleiben.

Laufende Unterstützung

Wir bieten kontinuierlichen Support, um sicherzustellen, dass Ihr ERP-System mit optimaler Leistung arbeitet. Von der Fehlerbehebung bis hin zu Systemaktualisierungen und -erweiterungen steht unser Team jederzeit zur Verfügung, um Probleme schnell zu lösen und Ihren Betrieb reibungslos aufrechtzuerhalten und an sich ändernde Geschäftsanforderungen anzupassen.

Nutzerschulung

Wir bieten maßgeschneiderte Schulungen an, um Ihr Team mit den Fähigkeiten auszustatten, Ihr neues ERP-System effektiv zu nutzen. Wir bieten maßgeschneiderte Schulungen an, die allen Nutzern - vom Einsteiger bis zum Fortgeschrittenen - helfen, das System zu verstehen und sein volles Potenzial für maximale Produktivität zu nutzen.

Workflow-Automatisierung

Wir helfen Ihnen, Ihre Geschäftsabläufe zu automatisieren, um die Effizienz zu steigern und manuelle Fehler zu reduzieren. Unsere ERP-Lösungen rationalisieren Aufgaben wie Auftragsbearbeitung, Bestandsverwaltung und Finanzberichte. So kann sich Ihr Team auf strategischere Aspekte des Geschäfts konzentrieren und gleichzeitig Konsistenz und Genauigkeit gewährleisten.

BI und Berichterstattung

Wir entwickeln Business-Intelligence- (BI) und Berichterstattungslösungen, die auf Ihre Fertigungsprozesse zugeschnitten sind. Unser Team unterstützt Sie bei der Erstellung von anpassbaren Dashboards, automatisierten Berichten und prädiktiven Analysen, die datengestützte Entscheidungen zur Steigerung von Effizienz, Produktivität und Rentabilität ermöglichen.

Cloud ERP-Einführung

Wir entwickeln cloudbasierte ERP-Lösungen, die Flexibilität, Skalierbarkeit und Fernzugriff bieten. Mit Cloud-ERP können Ihre Produktionsabläufe reibungslos ablaufen, ohne dass Sie eine teure Infrastruktur benötigen. Es bietet Echtzeitzugriff auf Daten von überall und jederzeit und ermöglicht eine nahtlose Zusammenarbeit zwischen Teams.

ERP-Upgrade

Wenn Ihr bestehendes ERP-System Verbesserungen oder zusätzliche Funktionen benötigt, bieten unsere Erweiterungsdienste die perfekte Lösung. Wir analysieren Ihr aktuelles Setup, identifizieren Lücken und implementieren Upgrades, die auf Ihre sich entwickelnden Geschäftsanforderungen abgestimmt sind und die Funktionalität und Effizienz Ihres ERP-Systems steigern.

Optimieren Sie Ihre Fertigungsabläufe mit ERP-Lösungen der nächsten Generation

Die besten ERP-Systeme für die Fertigungsindustrie im Jahr 2025

Microsoft Dynamics 365
Odoo
SAP S/4HANA

Microsoft Dynamics 365 ist eine umfassende ERP-Lösung zur Integration verschiedener Geschäftsfunktionen, einschließlich Fertigung, Finanzen, Lieferkette und Vertrieb. Mit fortschrittlichen Analysen, KI-gesteuerten Einblicken und einer benutzerfreundlichen Oberfläche bietet sie eine robuste Lösung zur Rationalisierung von Abläufen.

Vorteile

Nahtlose Integration in Microsoft-Produkte (Office 365, Azure, Teams)
Erweiterte Berichte, Analysen und KI-gesteuerte Einblicke
Skalierbar und anpassungsfähig für wachsende Unternehmen

Schwerpunkt

Am besten geeignet für große und mittelgroße Hersteller, die ein tief integriertes ERP mit starken Analyse- und Automatisierungsfunktionen suchen.

Odoo ist eine Open-Source-ERP-Lösung, die für ihren modularen Aufbau bekannt ist, der es Unternehmen ermöglicht, ihr System an ihre spezifischen Bedürfnisse anzupassen. Sie bietet eine breite Palette von Funktionen, darunter Fertigung, Bestandsverwaltung und CRM, und ist damit eine vielseitige Wahl für Hersteller.

Vorteile

Hochgradig anpassbar und modular, zur Anpassung an verschiedene Geschäftsanforderungen
Erschwingliche Preise mit einer Open-Source-Option
Benutzerfreundliche Oberfläche und einfache Integration mit Tools von Drittanbietern

Schwerpunkt

Ideal für kleine und mittelgroße Hersteller, die eine kostengünstige und anpassungsfähige ERP-Lösung mit umfangreichen Anpassungsmöglichkeiten benötigen

SAP S/4HANA ist ein ERP-System der nächsten Generation, das für Großunternehmen mit komplexen Abläufen entwickelt wurde. Es bietet fortschrittliche Werkzeuge für die Verwaltung von Produktion, Lieferketten und Finanzprozessen - alles auf einer einzigen Plattform.

Vorteile

Umfassende Unternehmenslösung mit umfangreichen branchenspezifischen Funktionen
Gute Kenntnisse in den Bereichen Lieferkettenmanagement, Automatisierung und vorausschauende Analytik
Hochgradig skalierbar, unterstützt komplexe globale Produktionsabläufe

Schwerpunkt

Am besten geeignet für große Fertigungsunternehmen, die ein allumfassendes ERP mit umfassender Anpassung, Automatisierung und Support auf Unternehmensebene benötigen.

Der Geschäftswert von ERP-Lösungen für die Fertigung

Lösungen für die Unternehmensressourcenplanung sind für Unternehmen, die auf dem schnelllebigen Markt von heute die Nase vorn haben wollen, von entscheidender Bedeutung. Diese Systeme verbessern nicht nur die Abläufe, sondern machen sie auch effizienter und vernetzter. Durch die Integration von Schlüsselprozessen bringt ERP Echtzeitdaten, Automatisierung und nahtlose Koordination in jede Abteilung.
Das Ergebnis? Ein agileres, effizienteres und wettbewerbsfähigeres Unternehmen, das bereit ist, sich allen Herausforderungen zu stellen:

Verbesserte Betriebseffizienz

Bessere Datentransparenz und Berichterstattung

Effizientes Management der Lieferkette

Optimierte Bestandskontrolle und Kosten

Erhöhte Agilität und Reaktionsfähigkeit

Verbesserte Qualität und Einhaltung der Vorschriften

Optimierte Ressourcenzuweisung

Bessere Zusammenarbeit zwischen Teams

Verbesserte Leistungserbringung

Datenbasierte Entscheidungsfindung

ERP-Implementierungsfahrplan für die Fertigung

Projektaufbau

Identifizierung der wichtigsten Stakeholder
Zusammenstellung eines Projektteams
Einrichtung von Kommunikationskanälen

Feststellung und Analyse

Identifizierung operativer Herausforderungen
Erfassen der Systemanforderungen

Bedarfsplanung

Erstellen eines Projektzeitplans
Fertigstellung der Systemspezifikationen
Entwurf der Systemarchitektur

ERP-Implementierung

Konfigurieren der wichtigsten Systemfunktionen
Entwicklung von benutzerdefinierten Erweiterungen
Ausführen von Testfällen

Systemtests

Durchführung von Einheitstests
Durchführung von Integrationstests
Durchführung von Benutzerakzeptanztests

Nutzerschulung

Effektive Schulung der Endbenutzer
Erstellung von Benutzerhandbüchern

Bereitstellung und Support

Migration von Altdaten
Überprüfung der Bereitschaft des Systems
Unterstützung nach der Markteinführung

01 Projektaufbau

Identifizierung der wichtigsten Stakeholder
Zusammenstellung eines Projektteams
Einrichtung von Kommunikationskanälen

02 Feststellung und Analyse

Identifizierung operativer Herausforderungen
Erfassen der Systemanforderungen

03 Bedarfsplanung

Erstellen eines Projektzeitplans
Fertigstellung der Systemspezifikationen
Entwurf der Systemarchitektur

04 ERP-Implementierung

Konfigurieren der wichtigsten Systemfunktionen
Entwicklung von benutzerdefinierten Erweiterungen
Ausführen von Testfällen

05 Systemtests

Durchführung von Einheitstests
Durchführung von Integrationstests
Durchführung von Benutzerakzeptanztests

06 Bereitstellung und Support

Migration von Altdaten
Überprüfung der Bereitschaft des Systems
Unterstützung nach der Markteinführung

07 Projektaufbau

Identifizierung der wichtigsten Stakeholder
Zusammenstellung eines Projektteams
Einrichtung von Kommunikationskanälen

Mein abschließender Gedanke: ERP hält die Fertigung agil und wettbewerbsfähig

Ich habe mit Herstellern zusammengearbeitet, die dachten, ERP sei nur ein weiteres Software-Upgrade - bis sie die Auswirkungen aus erster Hand sahen. Es geht nicht nur darum, Prozesse reibungsloser zu gestalten; es geht darum, Ihnen die Kontrolle und die Fähigkeit zu geben, ohne Chaos zu skalieren.

Wenn Sie sich für das richtige System entscheiden und in die Schulung Ihres Teams investieren, wird sich alles von selbst ergeben - weniger Engpässe, bessere Entscheidungsfindung und echte Kosteneinsparungen. In einer Branche, in der Effizienz alles ist, ist ERP keine Option. Es ist ein Spielplan, um die Nase vorn zu haben.

FAQs

ERP-Systeme bieten mehrere wichtige Vorteile für Hersteller:

Verbesserte betriebliche Effizienz. Die Automatisierung von sich wiederholenden Aufgaben und eine bessere Ressourcenverwaltung führen zu schnelleren Abläufen und geringeren Kosten.
Bessere Datentransparenz. Echtzeitdaten ermöglichen es Herstellern, fundierte Entscheidungen zu treffen und schnell auf Veränderungen zu reagieren.
Verbesserte Zusammenarbeit. Abteilungen im gesamten Unternehmen können auf dieselben Daten zugreifen, was die Koordination und Entscheidungsfindung verbessert.
Optimierte Produktionsplanung. ERP hilft, Produktionspläne zu straffen, Bestände effektiver zu verwalten und Ausfallzeiten zu reduzieren.
Einhaltung gesetzlicher Vorschriften und Qualitätsmanagement. ERP-Systeme unterstützen die Einhaltung von Industriestandards und verbessern Qualitätskontrollprozesse.

Der Prozess der Integration eines Unternehmensressourcenplanungssystems in bestehende Systeme umfasst in der Regel mehrere Schritte:

Bewertung und Planung. Verständnis der bestehenden Systeme und Festlegung von Integrationszielen.
Systemabbildung. Identifizierung, wie das ERP-System mit bestehenden Systemen interagieren wird, z. B. mit Legacy-Software, Datenbanken und Tools von Drittanbietern.
Anpassung und Entwicklung. Konfiguration des ERP-Systems zur Anpassung an die Geschäftsprozesse und Gewährleistung der Kompatibilität mit bestehenden Systemen.
Testen und Validieren. Durchführung von Tests, um zu überprüfen, ob alle Integrationen reibungslos funktionieren und die Daten korrekt zwischen den Systemen fließen.
Unterstützung bei der Inbetriebnahme und nach der Einführung. Reibungslose Umstellung auf das ERP-System und laufende Unterstützung bei der Lösung von Problemen nach der Integration.

Der Zeitrahmen für die Implementierung eines ERP-Systems in der Fertigungsindustrie hängt von mehreren Faktoren ab, darunter die Komplexität der Geschäftsprozesse, die Größe des Unternehmens und die gewählte ERP-Lösung. Im Durchschnitt kann eine ERP-Einführung zwischen 3 und 12 Monaten dauern. Darin enthalten ist die Zeit für Planung, Systemkonfiguration, Tests, Schulung und Datenmigration. Große, komplexe Unternehmen benötigen unter Umständen mehr Zeit für eine reibungslose und effektive Implementierung.

Dmitry Nazarevich CTO

Datum: 24. Februar 2025

Dmitry Nazarevich CTO

Datum: 24. Februar 2025

Inhaltsübersicht

Kontaktieren Sie uns

Anruf buchen oder füllen Sie das Formular unten aus und wir melden uns bei Ihnen, sobald wir Ihre Anfrage bearbeitet haben.

Name

Unternehmen

E-Mail

Telefon

Nachricht Bitte fügen Sie Projektdetails, Dauer, Technologie-Stack, benötigte IT-Experten und andere Infos bei.

Bitte fügen Sie Projektdetails, Dauer, Technologie-Stack, benötigte IT-Experten
und andere Infos bei.

Hängen Sie nach Bedarf zusätzliche Dokumente an.

Datei hochladen

Sie können bis zu 1 Datei von insgesamt 2 MB anhängen. Gültige Dateien: pdf, jpg, jpeg, png

Bitte beachten Sie, wenn Sie auf die Schaltfläche Senden klicken, dass Innowise Ihre der Datenschutzrichtlinie geschickt zu bekommen um Sie mit entsprechenden Informationen zu versorgen. Mit der Angabe einer Telefonnummer und dem Absenden dieses Formulars erklären Sie sich damit einverstanden, per SMS kontaktiert zu werden. Es können Gebühren für Nachrichten und Daten anfallen. Sie können mit STOP antworten, um weitere Benachrichtigungen abzulehnen. Antworten Sie auf Hilfe für weitere Informationen.