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A produção não é uma tarefa fácil - já vi em primeira mão como as crescentes exigências de eficiência e agilidade podem levar as empresas aos seus limites. E sejamos honestos, agarrar-se a processos desactualizados? Essa é uma receita para a frustração, a ineficiência e a perda de oportunidades. Já trabalhei com empresas que se debatiam com estrangulamentos, caos na cadeia de fornecimento e atrasos na produção. Até que adoptaram o ERP.
É aí que o software ERP para a indústria transformadora muda o jogo. Não se trata apenas de mais uma ferramenta; é a espinha dorsal de uma operação moderna e optimizada. A minha equipa e eu ajudámos empresas a integrar o ERP para otimizar a produção, reduzir custos e aumentar a produtividade de formas nunca imaginadas. Neste artigo, vou explicar-lhe como o ERP pode transformar o seu negócio de fabrico e prepará-lo para o sucesso a longo prazo.
Pronto para preparar as suas operações para o futuro? Vamos mergulhar no assunto.
A procura de ERP na indústria transformadora disparou e eu vi em primeira mão como as empresas - grandes e pequenas - estão a adotar estes sistemas para se manterem competitivas. De acordo com os Centros de Evolução Tecnológica, 50% de empresas estão a adquirir, a atualizar ou a planear atualizar brevemente os sistemas ERP.
O próprio mercado está em expansão. Os relatórios da indústria projectam que o mercado global de ERP crescerá de $71,62 mil milhões em 2025 para $114,09 mil milhões em 2030com um CAGR de 9,76%. Porquê? Porque os fabricantes estão sob pressão constante para otimizar os recursos, melhorar a coordenação e reduzir os custos, ao mesmo tempo que acompanham as exigências do mercado.
A indústria transformadora domina o espaço ERP, representando 25,7% do mercado mundial. A gestão de cadeias de abastecimento complexas, a garantia de uma produção contínua e a manutenção da eficiência operacional são as principais prioridades - áreas em que o ERP provou ser um fator de mudança.
O ERP para a indústria transformadora integra funções empresariais críticas para o ajudar a otimizar as operações, aumentar a eficiência e poupar dinheiro. Aqui está um resumo das principais caraterísticas que fazem a diferença.
"Os sistemas ERP são mais do que apenas uma ferramenta - eles são uma parte fundamental para se manter competitivo, especialmente se falamos de ERP para a indústria de manufatura, onde a velocidade, precisão e eficiência são mais importantes. Na Innowise, ajudamos as empresas a implementar soluções ERP que agilizam a produção, melhoram a visibilidade da cadeia de suprimentos e fornecem insights orientados por dados para uma tomada de decisão mais inteligente."
Michael Labutin
Chefe do departamento ERP
Oferecemos uma implementação de sistema ERP de ponta a ponta, orientando as empresas ao longo de todo o processo, desde o planeamento inicial até à implementação completa. Os nossos especialistas adaptam as soluções às necessidades específicas das suas operações de fabrico para garantir uma integração harmoniosa e uma funcionalidade óptima desde o primeiro dia.
O Innowise facilita a transferência perfeita dos seus dados comerciais críticos dos sistemas legados para a nova plataforma ERP. Damos prioridade à integridade e precisão dos dados, minimizando o tempo de inatividade. Ao mesmo tempo, garantimos que todas as informações permaneçam acessíveis e bem organizadas no novo sistema.
Prestamos apoio contínuo para garantir que o seu sistema ERP funciona com o máximo desempenho. Desde a resolução de problemas até às actualizações e melhorias do sistema, a nossa equipa está sempre disponível para resolver problemas rapidamente e manter as suas operações a funcionar sem problemas, adaptando-se às necessidades empresariais em constante mudança.
Oferecemos sessões de formação personalizadas para equipar a sua equipa com as competências necessárias para utilizar o seu novo sistema ERP de forma eficaz. Oferecemos sessões de formação personalizadas para ajudar todos os utilizadores, do básico ao avançado, a compreender o sistema e a aproveitar todo o seu potencial para obter a máxima produtividade.
Ajudamos a automatizar os fluxos de trabalho da sua empresa para melhorar a eficiência e reduzir os erros manuais. As nossas soluções ERP simplificam tarefas como o processamento de encomendas, a gestão de inventário e a elaboração de relatórios financeiros, permitindo que a sua equipa se concentre em aspectos mais estratégicos da empresa, assegurando simultaneamente a consistência e a precisão.
Desenvolvemos soluções de business intelligence (BI) e de elaboração de relatórios adaptadas às suas operações de fabrico. A nossa equipa ajuda a criar dashboards personalizáveis, relatórios automatizados e análises preditivas, permitindo decisões baseadas em dados que aumentam a eficiência, a produtividade e a rentabilidade.
Desenvolvemos soluções ERP baseadas na nuvem que oferecem flexibilidade, escalabilidade e acesso remoto. Com o ERP na nuvem, as suas operações de fabrico podem funcionar sem problemas sem a necessidade de infra-estruturas dispendiosas. Fornece acesso em tempo real a dados a partir de qualquer lugar, a qualquer momento, e permite uma colaboração perfeita entre equipas.
Se o seu sistema ERP atual necessitar de melhorias ou de funcionalidades adicionais, os nossos serviços de melhoria constituem a solução perfeita. Analisamos a sua configuração atual, identificamos lacunas e implementamos actualizações que se alinham com as suas necessidades comerciais em evolução, aumentando a funcionalidade e a eficiência do seu sistema ERP.
Trabalhei com uma série de fabricantes que lançaram Microsoft Dynamics 365e o negócio é o seguinte - é uma solução ERP poderosa, mas não exatamente plug-and-play. A sua vantagem reside no facto de necessitar de uma integração profunda entre departamentos e de já estar a utilizar ferramentas da Microsoft, como o Office 365, o Teams e o Power BI.
O que faz com que se destaque é a forma como liga estreitamente as operações de fabrico às vendas, finanças e serviços. É possível passar da previsão da procura para o ajuste dos planos da cadeia de abastecimento no mesmo painel de controlo, com a IA a apresentar sugestões ao longo do processo. O módulo de produção, por exemplo, permite-lhe gerir listas técnicas, encaminhamento e programação de recursos com automação incorporada e não como uma extensão separada.
Uma das minhas partes favoritas? É possível obter relatórios Power BI diretamente para as visualizações do ERP. Já vi equipas reduzirem o tempo de elaboração de relatórios em mais de 60% apenas trocando as exportações desajeitadas do Excel por painéis de controlo em tempo real.
Mais adequado para grandes e médios fabricantes com operações complexas que necessitam de visibilidade total do processo, dados em tempo real e colaboração harmoniosa entre equipas, especialmente as que já dependem de ferramentas Microsoft.
Se procura flexibilidade sem esgotar o seu orçamento de TI, Odoo é difícil de bater. É uma alternativa muito mais leve a sistemas como o Dynamics 365 ou o SAP S/4HANA e, graças à sua natureza de código aberto, mesmo a versão paga mantém-se bastante económica.
O que realmente faz com que o Odoo se destaque é a sua modularidade. Pode começar com pouco - inventário, MRP, vendas - e adicionar mais módulos à medida que o seu negócio cresce. Não há necessidade de pagar a mais por algo que ainda não está a utilizar.
É claro que não é perfeito de imediato. Caraterísticas avançadas como a manutenção preditiva ou fluxos de trabalho super-específicos geralmente significam trazer aplicações de terceiros ou um pouco de trabalho de desenvolvimento personalizado. Mas com o parceiro tecnológico certo, a flexibilidade do Odoo permite-lhe moldá-lo exatamente de acordo com as necessidades da sua fábrica.
Ideal para pequenos e médios fabricantes que necessitam de uma solução ERP rentável e adaptável com capacidades de personalização alargadas
SAP S/4HANA não é apenas um sistema ERP; é um centro de comando completo para fabricantes que fazem malabarismos com várias fábricas, operações internacionais e milhares de peças móveis na cadeia de fornecimento. Ele lida com regras fiscais de vários países, várias moedas e logística entre empresas num único lugar. O motor in-memory mantém os enormes conjuntos de dados em movimento rápido, para que não fique atolado.
Digamos que tem fábricas nos EUA, Alemanha e China. Com o S/4HANA, pode seguir os materiais desde o fornecedor até à fábrica e ao cliente em tempo real. Se um carregamento estiver atrasado, o sistema assinala-o imediatamente e dá à sua equipa a informação necessária para agir rapidamente. Também obtém ferramentas para manutenção preditiva, para que as máquinas sejam reparadas antes de falharem, e não depois.
É claro que todo esse poder de fogo tem um preço, literal e operacionalmente. A implementação é demorada, a personalização requer normalmente parceiros SAP certificados e a sua equipa necessita de uma formação aprofundada.
Mais adequado para grandes empresas transformadoras que requerem um ERP abrangente com personalização extensiva, automação e suporte de nível empresarial.
As soluções de planeamento de recursos empresariais são um fator de mudança para as empresas que procuram manter-se na vanguarda do mercado atual. Estes sistemas fazem mais do que melhorar as operações - tornam-nas mais eficientes e interligadas. Ao integrar os principais processos, o ERP fornece dados em tempo real, automatização e coordenação perfeita a todos os departamentos.
O resultado? Uma empresa mais ágil, eficiente e competitiva que está pronta para enfrentar quaisquer desafios que surjam:
Fabricação Neste momento, pode parecer que estamos a fazer malabarismos com uma centena de coisas ao mesmo tempo. Prazos apertados, surpresas na cadeia de abastecimento, custos crescentes e uma pressão incessante para ser mais rápido e não cometer erros. Já vi equipas enterradas em folhas de cálculo, a perderem o controlo do inventário ou a lutarem constantemente para resolver atrasos na produção. Parece-lhe familiar?
É aí que um ERP entra em ação. Este liga toda a sua operação para que tudo flua de forma mais suave, mais rápida e com muito menos stress. O planeamento da produção torna-se mais fácil, o inventário é atualizado automaticamente, as encomendas são mais rápidas e os relatórios criam-se praticamente sozinhos. Mais importante ainda, a sua equipa obtém finalmente dados em tempo real para tomar melhores decisões sem ter de adivinhar.
Claro, não é uma varinha mágica que resolve todos os problemas. Mas dá-lhe uma oportunidade de manter o controlo quando tudo à sua volta está sempre a mudar. E, hoje em dia, isso já é uma grande vitória.
Os sistemas ERP oferecem várias vantagens importantes para os fabricantes:
O processo de integração de um sistema de planeamento de recursos empresariais com os sistemas existentes envolve normalmente:
O prazo de implementação de um sistema ERP na indústria transformadora varia com base em vários factores, incluindo a complexidade dos processos empresariais, a dimensão da organização e a solução ERP escolhida. Em média, uma implementação de ERP pode demorar entre 3 a 12 meses. Isto inclui o tempo de planeamento, configuração do sistema, testes, formação e migração de dados. Organizações grandes e complexas podem necessitar de mais tempo para uma implementação suave e eficaz.
Dmitry lidera a estratégia tecnológica por trás das soluções personalizadas que realmente funcionam para os clientes - agora e à medida que crescem. Ele une a visão geral com a execução prática, garantindo que cada construção seja inteligente, escalável e alinhada com o negócio.
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