I principali vantaggi dell'aumento del personale IT

2 novembre 2025 8 minuti di lettura

Punti di forza

Con l'aumento del personale, si ottiene personale IT il prima possibile, competenze specifiche, spese ridotte, pieno controllo, scalabilità on-demand, riduzione del rischio, documentazione minima e aggiornamento del team.
Rispetto ai servizi gestiti, ai team dedicati e all'outsourcing completo, l'aumento del personale IT vi offre velocità e controllo senza pari.

Nel 2025, l'aumento del personale IT è la norma nel settore tecnologico, e per una buona ragione. Statista riporta che i reclutatori spesso non riescono a trovare sviluppatori qualificatiLe aziende hanno difficoltà a far coincidere i candidati con i requisiti di lavoro e devono fare tutto questo entro scadenze ravvicinate. L'aumento del personale IT può risolvere tutti questi problemi quasi immediatamente, ed è per questo che gli analisti si aspettano che 13,7% crescita annuale del mercato del personale IT entro il 2033.

In questo articolo illustrerò i vantaggi dell'aumento del personale IT, i casi in cui questo modello brilla e quelli in cui non brilla, per aiutarvi a prendere la decisione migliore per la vostra azienda.

Che cos'è l'aumento del personale IT

L'aumento del personale IT consiste nell'ampliare il team di ingegneri con sviluppatori esterni che lavorano all'interno del vostro ambiente, seguono il vostro processo e inviano codice insieme al vostro personale. Se avete aperto questa pagina, è probabile che abbiate già un'idea di cosa sia l'aumento del personale IT. Ma prima di entrare nei dettagli, vorrei che fossimo sulla stessa lunghezza d'onda.

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8 vantaggi dell'aumento del personale IT

In base alla mia esperienza, le aziende si rivolgono all'aumento del personale perché, oltre alla convenienza, risolve problemi aziendali urgenti. Ad esempio, quando non si riesce ad assumere abbastanza velocemente o si ha bisogno di competenze rare, i principali vantaggi dei servizi di aumento del personale IT diventano cristallini. Date un'occhiata all'elenco dei vantaggi che derivano da decine di progetti di successo di Innowise.

1. Assunzione più rapida, valore più rapido

Con l'augmentation non dovrete passare mesi a scremare curriculum, fare colloqui, valutare le competenze tecnologiche e negoziare contratti. Ottenete ingegneri che possono iniziare in pochi giorni e portarvi risultati in poche settimane. Per fare un esempio pratico: gli esperti tecnologici di Innowise entrano nei progetti in media in 3-5 giorni. Fate un confronto con le assunzioni interne, che in genere richiedono 4-6 settimane.

2. Competenze di nicchia su richiesta

A volte i progetti tecnologici sono imprevedibili e non sempre si dispone di competenze interne. Soprattutto quando si tratta di piattaforme di nicchia o di tecnologie emergenti. Le società di staff augmentation nearshore, invece, hanno accesso a un pool di talenti globale e possono inviarvi specialisti con stack tecnologici rari. Se lavorate con Innowise, avrete sempre a portata di mano diverse competenze IT: da AI e il cloud a Python e SAP.

3. Spese ridotte, nessuna spesa generale

L'assunzione a tempo pieno comporta stipendi, benefit, uffici e un impegno a lungo termine. Quando si aumenta il team, si paga solo per le ore di lavoro effettivo, né più né meno. È qui che si evidenziano i vantaggi in termini di costi dell'aumento del personale IT: si riesce a mantenere un budget ridotto e a portare a termine il lavoro.

4. Controllo della consegna

Con l'aumento, il lavoro viene svolto nei vostri repository, nell'ambito del vostro SDLC, con le vostre porte di revisione e i vostri processi. Voi stabilite le priorità e gli standard; gli ingegneri in outsourcing si inseriscono e li seguono alla lettera. A differenza dell'esternalizzazione di un progetto completo, voi gestite direttamente il team e sapete esattamente cosa sta accadendo e potete individuare cosa blocca la consegna.

5. Scalare il team quando serve

Avete bisogno di tre senior per un mese e di uno dopo? Potete aumentare il team quando le scadenze aumentano e ridurlo quando la pressione diminuisce. In questo modo, è possibile adattare la capacità al carico di lavoro, evitare stipendi inattivi e tenere il passo con le tempistiche accelerate dei progetti. Uno dei i nostri clienti ha fatto proprio questo: ha assunto un ingegnere Flutter per rafforzare il team di sviluppo dell'applicazione per gli abbonamenti alle palestre. E, una volta terminata la stagione di lavoro, si sono lasciati con la massima semplicità.

6. Rischi del progetto coperti

Se un ingegnere chiave se ne va a metà del suo percorso o se si presenta una lacuna di competenze a sorpresa, si può attingere alla panchina di ingegneri del fornitore, pronti a colmare rapidamente le lacune. Inoltre, dal momento che si lavora già con ingegneri esterni, si può facilitare l'inserimento di nuovi ingegneri. È probabile che non si riesca a ottenere questo livello di continuità e di riduzione del rischio in nessun altro modo, senza perdere le scadenze.

7. Nessun problema di assunzione

Non solo troverete i candidati più velocemente, ma non dovrete nemmeno occuparvi delle pratiche burocratiche per le assunzioni interne. L'aumento di personale elimina la necessità di gestire i contratti di lavoro, le buste paga, l'inserimento dei dipendenti e le valutazioni delle prestazioni. Il team delle risorse umane può concentrarsi su ruoli strategici e a lungo termine, mentre il team di consegna ottiene prima i collaboratori.

8. Trasferimento di conoscenze e aggiornamento professionale

Quando nuove persone entrano nel vostro team, anche per un breve periodo di tempo, portano inevitabilmente nuove idee e nuove prospettive su ciò che avete già. Lavorando insieme al team di sviluppo interno, si scambiano idee, condividono conoscenze e discutono di nuovi strumenti o best practice. In definitiva, il personale interno si rafforza grazie alla collaborazione con persone con background tecnologici diversi.

Quando l'aumento del personale funziona e quando no

Non tutti gli scenari si adattano perfettamente a questo modello. Ci sono pro e contro dell'aumento del personale e il mio compito è quello di illustrarli in modo che possiate decidere cosa va bene per voi.

Funziona meglio quando

Le scadenze si avvicinano e voi dovete mani in più per raggiungere gli appuntamenti.
Tu non hanno tempo a sufficienza per eseguire un ciclo completo di assunzione e non prevediamo che questa posizione sia a lungo termine.
Il vostro team manca di competenze specifiche (AI/ML, cloud, sicurezza), e sono business-critical.
Il gli arretrati si accumulanoe volete essere aiutati a risolverlo senza riassegnare i vostri sviluppatori interni.
Volete Aumentare la capacità e mantenere il pieno controllo sulle priorità, sul codice e sul processo.
Avete una documentazione di progetto, ticket e fasi di onboarding chiare, in modo che le persone possono entrare senza problemi.
Il vostro SDLC, gli strumenti e processi sono sufficientemente maturi per i professionisti senza personale da seguire.
Il carico di lavoro variae avete bisogno di un team in grado di scalare con esso.

Non è adatto quando

Tu non hanno sufficienti capacità interne di PM o tech lead per dirigere il lavoro quotidiano.
C'è nessuna documentazione, ticketing o piano di onboarding.
La base di codice è instabile e richiedono molta guida.
Regole di sicurezza o di conformità impedire la concessione dell'accesso a repo o dati a persone non dipendenti.
Il la finestra di fidanzamento è così breve che il tempo di avviamento sarebbe superiore al lavoro utile.
Tu hanno bisogno di un impegno a prezzo fisso piuttosto che tempo e materiali.

Non siete sicuri che l'aumento del personale faccia al caso vostro?

	Augmentation del personale	Servizi gestiti	Un team dedicato	Esternalizzazione del progetto
Proprietà	La roadmap, i repository e le priorità sono di vostra competenza; gli ingegneri esterni seguono il vostro processo.	Il fornitore è proprietario dei risultati in un ambito definito (ad esempio, monitoraggio, assistenza).	Condivisa: voi gestite le priorità, il fornitore si occupa del personale e della gestione quotidiana.	Il fornitore è responsabile della consegna dall'ambito alla produzione finale.
Velocità	Il più veloce: gli ingegneri verificati possono unirsi in pochi giorni.	Moderato: l'onboarding dipende dalla configurazione e dall'integrazione del servizio.	Moderato: la configurazione richiede settimane per allineare la gestione e il flusso di consegna.	La più lenta: richiede un'analisi dettagliata, contratti e avvio.
Prevedibilità dei costi	Variabile, pay-as-you-go; di solito utilizza il modello T&M.	Canoni fissi mensili o annuali; prevedibili ma meno flessibili.	Tariffa mensile per team; prevedibile se l'ambito è stabile.	Se prezzo fisso: prevedibile, ma l'ambito è rigido. Se T&M: flessibile, ma meno prevedibile.
Il rischio	Basso rischio di consegna se il progetto è ben gestito internamente.	Il fornitore è responsabile degli SLA e dei tempi di attività; il rischio è il vendor lock-in.	Il rischio è la dispersione dell'ambito di consegna.	Il fornitore si assume il rischio di consegna, ma voi rischiate un disallineamento se l'ambito si evolve.
Il migliore per	Team con forti leader PM/tecnici che necessitano di capacità aggiuntive in tempi rapidi.	Funzioni continue e ripetitive, assistenza 24/7 e copertura globale.	Costruzioni di prodotti a lungo termine in cui si desidera un team stabile e semi-autonomo.	Progetti chiari e a portata fissa per i quali si preferisce esternalizzare i risultati.

Riassunto rapido: Ogni modello ha il suo posto, ma i compromessi sono chiari. L'aumento del personale è ideale quando si desidera velocità e controllo con un minimo di spese generali, mentre servizi gestiti e l'outsourcing spostano il rischio e la responsabilità su un fornitore, a scapito della scalabilità e della flessibilità. I team dedicati si collocano a metà strada, offrendo stabilità per i progetti a lungo termine.

Tipi di aumento del personale IT

Quando avete deciso che l'aumento del personale è la mossa giusta, la domanda successiva è quale tipo di soluzione può funzionare per la vostra azienda.

Prodotto. Ideale quando servono mani in più per lavori di routine coperti da istruzioni semplici, come la gestione dei dati, i test o le attività di supporto di base.
Basato sulle competenze. È l'ideale quando si è a corto di specialisti di medio livello (frontend, QA, DevOps) per spingere il progetto oltre il traguardo.
Altamente qualificati. Ideale quando avete bisogno di ingegneri o consulenti senior e di accedere a talenti IT specializzati, ad esempio esperti in AI, blockchain o sicurezza dei dati aziendali.

Lista di controllo: Come scegliere un partner per l'aumento del personale

Anche se siete convinti del modello, la vera differenza la fa il partner con cui collaborate. Non tutti i fornitori sono in grado di fornire ciò che ci si aspetta. Per evitare il rimorso dell'acquirente, suggerisco di utilizzare una semplice lista di controllo di criteri che aiutano a definire i partner affidabili.

Competenza nel proprio stack. Assicuratevi che abbiano realizzato progetti con i framework e le piattaforme che utilizzate.
Esperienza nel vostro settore. Verificate la loro conoscenza del settore (fintech, sanità, e-commerce, ecc.). Questo accorcia l'onboarding e aiuta a comprendere il gergo tecnologico specifico del settore.
Tempo di avvio. Chiedete quanto tempo impiegano per trovare le persone adatte al vostro progetto e quanto velocemente possono aggiungere altri ingegneri in seguito.
Processo di screening tecnico. Chiedete come testano i candidati prima di presentarveli.
Onboarding e integrazione semplificati. Un buon partner aiuta i nuovi ingegneri a superare rapidamente l'onboarding e a diventare produttivi.
Pratiche di sicurezza. Confermate che lavorano in linea con le migliori pratiche di sicurezza e sanno come implementare le misure di protezione dei dati.
Conformità. Verificate se il loro personale è in grado di soddisfare gli standard GDPR, HIPAA, SOC 2 o altri standard di cui potreste aver bisogno.
Adattamento culturale. Esaminate la cultura del lavoro, lo stile di comunicazione e verificate la sovrapposizione dei fusi orari.
Trasparenza dei prezzi. Assicuratevi di aver compreso in anticipo l'intera struttura dei costi, in modo da non incorrere in commissioni nascoste. Valutare l'efficienza delle spese.
Riferimenti dei clienti. Verificate cosa dicono i clienti passati sulle prestazioni e sull'affidabilità del fornitore.

Perché l'Innowise potrebbe essere proprio quello che fa per voi

Sarò onesto: il fatto di essere il CTO non significa che io dia a Innowise un lasciapassare. Tengo il mio team agli stessi standard che esigerei da qualsiasi fornitore: velocità, affidabilità, profondità tecnica e trasparenza. Ecco perché posso dire che i nostri servizi di aumento del personale IT sono all'altezza della situazione. Permettetemi quindi di dirvi perché lavorare con Innowise potrebbe essere la scelta giusta per voi.

Innowise è una delle I 40 principali fornitori di servizi di ampliamento del personale secondo The Manifest ed è stato inserito per diversi anni consecutivi nella rivista IAOP Outsourcing globale 100 lista.
Abbiamo un 4,9 valutazioni su Clutchche dimostra che i nostri clienti sono soddisfatti dei servizi forniti.
Siamo in possesso delle certificazioni ISO 9001, ISO 27001 e ISO 13485 e non siamo estranei ai complessi requisiti di conformità, come GDPR, PCI DSS, HIPAA, FDA e molti altri.
Gli ingegneri dell'Innowise possono iniziare a lavorare entro 3-5 giorni.
Nel loro recensioniI nostri clienti dicono che i nostri ingegneri sono dedicati e orientati alla soluzione, comunicano in modo efficace e lavorano sodo per portare a termine le cose.
Ecco alcuni dei nostri successi nell'aumento del personale: una piattaforma di gestione dei dati sanitari in cloud, produzione video farmaceutici, e un piattaforma di gestione dei viaggi.

Scalare un team di sviluppo velocemente, con persone di cui ci si può fidare

FAQs

Sì, soprattutto quando si ha bisogno di competenze in tempi rapidi e non si prevede di tenerle a lungo termine. In pratica, significa una migliore allocazione delle risorse, meno spese di reclutamento e mantenimento. Si ottengono le attività coperte, oltre a una maggiore concentrazione del team interno, che non deve spegnere gli incendi ininterrottamente.

Gli ingegneri aumentati possono unirsi al progetto entro 3-5 giorni e iniziare a fornire risultati nelle prime settimane. Poiché seguono la vostra catena di strumenti e i vostri processi (ad esempio, le metodologie Agile), l'onboarding è breve.

Se desiderate una consegna basata sui risultati, con una parte responsabile per l'intera portata, è meglio ricorrere a modelli gestiti o in outsourcing. L'aumento del personale funziona meglio quando avete bisogno di più persone che seguano le vostre istruzioni.

Noi di Innowise siamo in linea con il GDPR e l'HIPAA, dove richiesto, gestiamo i progetti in base a pratiche SDLC sicure, applichiamo il controllo degli accessi e seguiamo gli standard ISO 27001 e SOC 2.

Dmitry Nazarevich

CTO

Dmitry è a capo della strategia tecnologica alla base di soluzioni personalizzate che funzionano davvero per i clienti, ora e durante la loro crescita. Unisce la visione di insieme all'esecuzione pratica, assicurandosi che ogni progetto sia intelligente, scalabile e in linea con l'azienda.

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Una volta ricevuta ed elaborata la vostra richiesta, vi contatteremo per illustrarvi le esigenze del vostro progetto. Progetto e firmare un NDA per garantire la riservatezza.

Dopo aver esaminato i vostri desideri, le vostre esigenze e le vostre aspettative, il nostro team elaborerà una proposta di progetto con l'ambito di lavoro, le dimensioni del team, i tempi e i costi stimati con l'ambito di lavoro, le dimensioni del team, i tempi e i costi stimati.

Organizzeremo un incontro con voi per discutere l'offerta e definire i dettagli.

Infine, firmeremo un contratto e inizieremo subito a lavorare sul vostro progetto.