Comprendere le strategie di migrazione al cloud per una transizione di successo

27 novembre 2025 10 minuti di lettura

Punti di forza

La migrazione Cloud non dovrebbe mai essere effettuata "solo perché." Ha senso solo se serve a raggiungere gli obiettivi aziendali, come la riduzione dei costi, la scalabilità o l'abilitazione di applicazioni innovative. Altrimenti, si rischia di andare incontro a shock di bilancio invece che a benefici.
Utilizzate il quadro delle 6R per scegliere il vostro percorso di migrazione per il cloud. Aiuta a determinare se sono necessari piccoli aggiustamenti, una riprogettazione completa o soluzioni alternative per massimizzare i vantaggi del cloud.
La migrazione al cloud non è un salto unico. Sfruttare una graduale approccio alla migrazione in cloud migrando prima i sistemi a basso rischio e passando gradualmente a quelli critici per l'azienda. In questo modo si evitano le interruzioni e si mantengono i servizi online.
Se avete intenzione di innovare, la transizione al cloud è un'evoluzione naturale. AI, big data e altre tecnologie che oggi alimentano l'innovazione sono praticabili solo su scala grazie alla capacità e alla flessibilità del cloud.

Se volete ottimizzare, digitalizzare o rendere più intelligenti le vostre operazioni, il cloud sta per diventare il vostro migliore amico. Inutile dire che potreste avere delle preoccupazioni giustificate su come migrare in modo sicuro enormi set di dati, magari relativi a decenni di attività aziendali. Ottime notizie, siete nel posto giusto.

Migrazione in cloud non è così semplice come Ctrl+C, Ctrl+V (ma possiamo sognare). Anche se i fornitori di cloud gestiscono la sicurezza di base, mantengono la disponibilità del servizio e supportano l'infrastruttura, per poterne cogliere i vantaggi continui è necessario padroneggiare il suo utilizzo. Ad esempio, sapere come mantenere la conformità con un'infrastruttura virtuale e distribuita o come prevenire i tempi di inattività durante la transizione. E, soprattutto, come evitare di mandare in fumo il vostro budget lungo il percorso.

Ho messo a disposizione la mia vasta esperienza come responsabile tecnico, combinata con l'esperienza di Innowise, per aiutarvi a risolvere i seguenti problemi gestione della migrazione al cloud sfide. In qualità di partner di AWS, Google Cloud e Azure, lavoriamo quotidianamente con gli strumenti e le best practice per aiutarvi a capitalizzare il cloud e a rimanere protetti. Tenendo presente tutto questo, cerchiamo di trovare l'approccio più adatto a voi.

Una strategia di migrazione cloud di successo: come iniziare e dove muoversi

Un successo strategia di transizione al cloud rivela come trasferire applicazioni e carichi con il pieno controllo dei costi e delle prestazioni, esattamente come previsto. Prima di tutto, è necessario che la migrazione sia equilibrata. La valutazione delle configurazioni esistenti spesso richiede altrettanto tempo, se non di più, della migrazione stessa, ma è certo che ripagherà dieci volte con una transizione fluida e risultati più rapidi.

Valutazione e pianificazione

Valutazione della preparazione Cloud
Questa fase è per sua natura approfondita e con una buona misura. Qui possiamo chiarire cosa può essere trasferito così com'è e cosa deve essere riparato o sostituito. Esso delinea anche l'ambito di applicazione ed espone i rischi. La valutazione prende in esame l'infrastruttura, le applicazioni, i dati e la sicurezza, per poi estendersi al lato aziendale: operazioni, team, finanza e requisiti del settore. Tutto questo dovrebbe essere pronto per il cloud prima della migrazione.
Obiettivi aziendali e KPI
Probabilmente conoscete alcuni dei vantaggi della migrazione al cloud, ma in che modo si riferisce alla vostra azienda? In altre parole, quali sono voi obiettivo? Potrebbe trattarsi di tagliare l'infrastruttura CapEx e adottare il modello OpEx, di distribuire i prodotti più velocemente o di sviluppare funzionalità intelligenti. Tutti questi obiettivi richiedono KPI per verificare se siete sulla buona strada o meno. Ad esempio, è possibile misurare il throughput della rete, la latenza, la velocità di risposta, l'utilizzo della memoria e il tasso di errore come parte della barra dei progressi.
Strategie di gestione del rischio
Le cose accadono, è inevitabile. Ad esempio, cosa succede se l'azienda si trova improvvisamente ad affrontare tempi di inattività, perdita di dati o degrado delle prestazioni? E se la sovranità dei dati, il disallineamento normativo o i controlli di accesso fossero messi a rischio? E se la migrazione non fosse redditizia? Tutti questi scenari possono essere affrontati attraverso strategie di mitigazione del rischio e piani di emergenza. prima si verificano. Ecco perché valutiamo l'esposizione al rischio, segnaliamo le lacune e creiamo politiche dettagliate prima di fare qualsiasi altra cosa.

Una chiara tabella di marcia per la migrazione

Quanto ci piace una buona roadmap! Basata sulla valutazione della preparazione al cloud e sul piano di gestione dei rischi, la roadmap funge da guida passo dopo passo con punti di controllo, verifiche e risultati. Questo garantisce che la migrazione avvenga in modo prevedibile ed esattamente come l'azienda si aspetta. Obiettivi generici come "spostare tutto nel cloud" o "modernizzare l'IT" sono inefficaci. Al contrario, fissiamo delle tappe altamente specifiche. "Finalizzare la strategia di migrazione al cloud (decisioni 6R per ogni applicazione) entro la sesta settimana", "30% di carichi di lavoro migrati con zero downtime critici entro la fine del secondo trimestre"."Questo dettaglio è il precursore di una strategia di migrazione di successo e tracciabile.

Secondo la mia esperienza, una roadmap ben strutturata dovrebbe contenere i seguenti elementi:

Pietre miliari e scadenze definite → obiettivi concreti e date di consegna.
Pianificazione delle risorse e dei costi → persone, competenze e budget mappati per ogni fase.
Controllo della migrazione con governance, esecuzione e rollback → in modo che ogni fase possa essere monitorata e invertita se necessario.
Revisioni dei risultati → controlli di realizzazione a intervalli prestabiliti per misurare i progressi.
Valutazione della conformità → allineamento agli SLA per le pipeline di dati e ai requisiti normativi.
Garanzia di idoneità al business → convalidare che la nuova piattaforma dati soddisfi le esigenze di prestazioni e funzionalità.

Cloud migrazione, completamente controllata

Innowise gestisce il processo end-to-end, garantendo efficienza dei costi, sicurezza e stabilità delle operazioni.

Tipi comuni di strategie di migrazione al cloud

Esistono sei modi (le 6R) per gestire le applicazioni esistenti quando si passa al cloud. Per scegliere quella più efficace, il mio team valuta attentamente lo stato attuale del sistema, la portata del lavoro e le aspettative del cliente.

Rehosting (sollevamento e spostamento)

Il più semplice approccio alla migrazione in cloud consiste nel trasferire l'applicazione esattamente com'è, senza modificarne il codice o l'architettura. Vengono applicate solo piccole modifiche alla configurazione, alle prestazioni o alla sicurezza. Se un'applicazione è semplice e ha poche dipendenze, questo approccio consente di risparmiare tempo e risorse. Inoltre, funziona come primo passo di un grande progetto di trasformazione digitale, con ulteriori modifiche da apportare una volta che l'app è già nel cloud.

Consigliato per:

scadenze strette, risparmio sui costi a breve termine, applicazioni a bassa complessità, fase iniziale di una modernizzazione a lungo termine.

Rischioso con:

applicazioni ad alte prestazioni, sistemi legacy vincolati all'hardware, carichi di lavoro strategici e soggetti alla conformità.

Riplasmare (sollevare, armeggiare e spostare)

Con il replatforming, le applicazioni vengono leggermente modificate per diventare pronte per il cloud. Ad esempio, la sostituzione di storage, database o middleware con equivalenti cloud-nativi può migliorare immediatamente le prestazioni e semplificare la gestione. Inoltre, colleghiamo servizi gestiti per il caching, lo storage, i container e così via, liberando i dipartimenti IT dal compito di "badare all'impianto idraulico" e riducendo i costi. Questo approccio richiede un moderato investimento di tempo.

Consigliato per:

chiari "successi rapidi", ottimizzazione dei costi attraverso i servizi gestiti, migrazione graduale.

Rischioso con:

sistemi legacy con pesanti debiti tecnici, carichi di lavoro altamente regolamentati, applicazioni mission-critical senza tempo per i test.

Rifattorizzazione

È l'opzione più lunga e costosa, ma anche quella che offre i maggiori vantaggi a lungo termine. Per refactoring si intende una riprogettazione completa dell'applicazione per sfruttare appieno i vantaggi del cloud. Ciò può comportare il passaggio a microservizi, architetture basate su container o serverless, che spesso richiedono la riprogettazione dei flussi di dati, dei framework di monitoraggio e test e delle pipeline CI/CD. Il codice e i database possono essere rielaborati per rendere l'applicazione più flessibile e scalabile. Seguiamo questo percorso con le applicazioni aziendali critiche o quando pianifichiamo l'integrazione con AI/ML, IoT, big data e altre applicazioni all'avanguardia e ad alta intensità di risorse.

Consigliato per:

applicazioni aziendali chiave, esigenze di scalabilità e flessibilità, requisiti SLA elevati, applicazioni innovative.

Rischioso con:

ciclo di vita dell'applicazione breve, tempo, budget e competenze del team limitati.

Riacquisto

La sostituzione del software legacy con soluzioni SaaS (software as a service) basate sul cloud è ampiamente utilizzata per i sistemi aziendali più comuni, come CRM, ERP, HRM e piattaforme contabili. Di fatto, si sta migrando il funzione piuttosto che l'applicazione originale. Una soluzione SaaS è solitamente più facile da configurare e può ridurre gli sforzi di manutenzione rispetto a un sistema personalizzato. Tuttavia, i costi di abbonamento si accumulano nel tempo, per cui, anche se all'inizio può essere più conveniente, a lungo andare può diventare più costoso che possedere e mantenere una soluzione propria.

Inoltre, le soluzioni SaaS consentono di accedere subito alle funzionalità innovative e riducono l'onere informatico. Tuttavia, il SaaS può comportare un notevole impegno in termini di integrazione, configurazione e gestione delle modifiche e può risultare inefficace se i processi aziendali sono troppo unici o complessi. Un altro rischio si presenta quando si trasferiscono grandi volumi di dati sensibili nelle piattaforme SaaS.

Consigliato per:

sostituzione del legacy, funzionalità aziendali standard, riduzione dei costi generali dell'IT.

Rischioso con:

profonda personalizzazione, ambienti ad alta integrazione, grandi volumi di dati sensibili.

In pensione

Le verifiche spesso rivelano che alcune applicazioni duplicano le funzioni, altre rimangono inutilizzate o sono diventate obsolete, il che le rende candidate al ritiro o alla dismissione. Altre costano molto di più del valore aziendale che forniscono, il che le rende sacrificabili. Tuttavia, prima di ritirare un'applicazione, analizziamo le dipendenze nascoste e i requisiti normativi per garantire che non violi le operazioni o la conformità.

Consigliato per:

utilizzo minimo, funzioni duplicate, applicazioni con ROI negativo.

Rischioso con:

dipendenze nascoste, requisiti normativi specifici.

Mantenimento

La conservazione comporta il mantenimento di applicazioni parzialmente in sede e la migrazione di altre nel cloud, creando un modello ibrido. Questa soluzione ha senso quando i dati devono rimanere all'interno della propria regione o per i sistemi time-critical, per i quali anche ritardi minimi sono inaccettabili. Tuttavia, queste configurazioni ibride richiedono una connettività sicura e una gestione unificata delle identità, che sono costose e complesse. Per evitare spese eccessive, valutiamo innanzitutto i vantaggi tangibili del mantenimento, dato che pagherete sia le licenze cloud che l'infrastruttura on-premise.

Consigliato per:

restrizioni normative, sistemi a risposta immediata, nessun beneficio dalla migrazione completa.

Rischioso con:

integrazioni complesse, soluzioni di big data.

Cloud fasi di migrazione

Le applicazioni e i dati variano per architettura, volume, criticità e requisiti normativi. Guidati dalla nostra metodologia di migrazione al cloudLe migrazioni passano da semplici a complesse e da sistemi meno critici a sistemi fondamentali. In ogni fase, eseguiamo in sequenza le migrazioni di dati e di migrazione informatica prima di affrontare i livelli applicativi e l'ottimizzazione. Questa fase approccio alla migrazione in cloud semplifica la gestione della qualità, dei costi e della conformità.

Sfide della migrazione Cloud

Sicurezza e conformità dei dati (ad es. GDPR, HIPAA)

Gli obblighi normativi non cambiano con la migrazione, ma cambiano gli strumenti e l'approccio per farli rispettare. L'ambiente diventa più fluido, dinamico, elastico e distribuito su più regioni. I dati possono attraversare involontariamente i confini, le identità e i ruoli si moltiplicano e le risorse effimere, come i container di breve durata e le funzioni serverless, possono essere prive di registri persistenti, a meno che non siano configurate in modo specifico. In migrazione al cloud pubblicoLa responsabilità della sicurezza e della conformità dei dati è condivisa tra il fornitore del cloud e il proprietario del software. Il fornitore protegge l'infrastruttura e la piattaforma, mentre il proprietario del software è responsabile delle modalità di archiviazione, accesso, crittografia e gestione dei dati.

Rischi di compatibilità e tempi di inattività

Quando ci si affida molto al legacy, alle integrazioni multiple o a funzionalità specifiche dell'hardware, si possono verificare guasti e conseguenti tempi di inattività, poiché il cloud non li supporta in modo nativo. Una volta che i carichi di lavoro vengono re-installati o ri-piattamati nel cloud, i rischi sono distribuiti tra le regioni e i servizi. Ad esempio, un gateway API non configurato correttamente, un servizio di storage non disponibile o la latenza in una singola regione possono ripercuotersi all'esterno e causare interruzioni a cascata che hanno un impatto sull'intera azienda.

Gestione del cambiamento culturale all'interno dell'organizzazione durante la migrazione

Come ogni grande trasformazione, la migrazione al cloud può comportare delle resistenze. Cambia il modo di lavorare dei team, sposta le responsabilità e richiede nuove competenze. Gli sviluppatori potrebbero dover adottare le pratiche DevOps, i team operativi devono adattarsi all'automazione e i reparti finanziari devono adeguarsi a un nuovo modello di costi. Se trascurato, questo può non solo rallentare l'adozione, ma anche minare l'iniziativa.

Bilanciare costi e prestazioni negli ambienti cloud

Nel cloud, le prestazioni hanno un prezzo. A differenza dell'on-premise, la spesa per il cloud è variabile e può subire un'impennata inaspettata in caso di crescita dei carichi di lavoro o di aumento del traffico. Questo crea due rischi opposti. Da un lato, si può incorrere nell'overprovisioning, quando si allocano troppe risorse "per ogni evenienza". Dall'altro, si può incorrere in un underprovisioning, quando una capacità insufficiente provoca rallentamenti e interruzioni.

Quando i clienti si rivolgono a noi per parlare di cloud, hanno gli occhi accesi, pronti a superare i limiti e a innovare più audacemente che mai. Questa scintilla è esattamente ciò che fa progredire le industrie. Concentratevi sul cosa, mentre Innowise si occupa del come.

Dmitry Nazarevich

CTO

Le migliori pratiche per la migrazione al cloud

Stabilire un solido quadro di governance per l'utilizzo del cloud

Per migrare in modo conforme, dobbiamo innanzitutto definire dove si trovano tutti i dati sensibili e come devono essere protetti. Quindi, applichiamo la crittografia TLS nel transito dei dati e a riposo, applichiamo rigorose politiche IAM e di minimizzazione dei privilegi e introduciamo l'autenticazione a più fattori (MFA). Per automatizzare la governance, utilizziamo strumenti come AWS Config, Azure Policy e piattaforme GRC di terze parti. Se un'applicazione una volta soddisfaceva la conformità attraverso i controlli perimetrali, la riarchitettiamo con funzionalità cloud-native come sicurezza, auditing e governance.

Utilizzate strumenti di automazione e orchestrazione per semplificare la migrazione.

Il giusto ecosistema di strumenti aiuta a ridurre i tempi di migrazione in modo significativo, più volte, con la stessa alta qualità. Iniziamo con Infrastructure as Code (IaC) per impostare e replicare automaticamente l'infrastruttura tra sviluppo, test e produzione. Strumenti come Terraform o CloudFormation aiutano a mantenere tutto coerente. Per le applicazioni, la gestione della configurazione con Ansible, Puppet o Chef impone automaticamente lo stato desiderato dei sistemi su centinaia o addirittura migliaia di macchine.

Per i carichi di lavoro containerizzati, le piattaforme di orchestrazione come Kubernetes o gli orchestratori cloud-native coordinano le distribuzioni, lo scaling e il failover. Strumenti di migrazione specializzati come AWS Migration Hub, Azure Migrate e Google Migrate for Compute Engine aiutano ad automatizzare la migrazione dei dati, la replica delle macchine virtuali e il cutover. Infine, offriamo pipeline CI/CD per automatizzare il ciclo di rilascio, accelerare le distribuzioni, impostare test continui ed eseguire rollback sicuri.

Garantire la collaborazione tra i team IT e le unità aziendali

L'Cloud comporta la necessità di interfunzionalità tra i team. Mentre il reparto IT si occupa del "come", il business definisce il "perché", ed entrambi devono essere comunicati chiaramente e integrati in un'unica strategia. Per creare questo ponte, sviluppiamo programmi di gestione del cambiamento che comunicano la visione, evidenziano i risultati rapidi e aiutano a garantire il coinvolgimento degli stakeholder. Inoltre, organizziamo workshop e laboratori pratici per rafforzare la conoscenza del cloud in tutta l'organizzazione. Di conseguenza, il reparto IT trasferisce i carichi di lavoro in base alle priorità aziendali, senza errori, spese impreviste o investimenti non allineati.

Monitorare le prestazioni e ottimizzare le risorse del cloud dopo la migrazione.

La migrazione dell'Cloud non finisce con il cutover. Abbiamo creato una struttura per monitorare le metriche chiave, come uptime, latenza e tassi di errore, utilizzando strumenti come AWS CloudWatch, Azure Monitor, Google Cloud Operations o piattaforme APM come Datadog e New Relic. Grazie a queste informazioni, possiamo ridimensionare le risorse regolando i tipi di istanza, i livelli di storage e le configurazioni, e utilizzare l'autoscaling e il bilanciamento del carico per gestire le variazioni della domanda. Identificando gli asset sottoutilizzati, spostando i carichi di lavoro su storage più economici e sfruttando le istanze riservate, i piani di risparmio o le istanze spot, ove opportuno, ottimizziamo i costi.

Cloud e il futuro dell'IT

Diamo un'occhiata ai numeri. Si prevede che il mercato globale del cloud computing crescerà da circa $752,4B nel 2024 a ~$2.390B nel 2030con un CAGR di ~20,4% nel periodo 2025-2030. Come mai è un boom?

Oggi l'evoluzione dell'IT è in gran parte alimentata dall'AI/ML, che a sua volta si affida fortemente al cloud. Sebbene i modelli AI/ML possano essere eseguiti sia nel cloud che nell'edge, la loro formazione, la messa a punto e gli esperimenti richiedono capacità di calcolo significative che solo il cloud può fornire. Nel frattempo, molti casi d'uso, come la vendita al dettaglio online su larga scala, lo streaming video o le città intelligenti, sono impossibili da gestire al di fuori del cloud.

Il cloud ha anche spinto le aziende verso la trasformazione digitale molto più velocemente. CRM, ERP, HRM e contabilità sono molto più semplici da adottare come SaaS. Questo porta a uno storage unico, a servizi già pronti per big data e BI, a spazi di lavoro digitali e a infrastrutture pronte all'uso (PaaS, DevOps, CI/CD, Kubernetes), più facili ed economiche da mantenere.

Anche quando il cloud raggiungerà il suo apice, coesisteranno tre approcci di distribuzione:

Cloud-primo - Tutte le applicazioni, l'infrastruttura e i dati risiedono nel cloud. Previsto per prodotti altamente digitali in cui la scalabilità è fondamentale, come AI, media, e-commerce e SaaS.
Cloud ibrido - Le risorse sono distribuite tra cloud e server on-premise. È un'opzione prevista per chi cerca di bilanciare innovazione e stabilità, come le banche, le industrie basate su SCADA e i servizi pubblici.
In sede - Tutti i sistemi rimangono on-premise. Previsto per i settori ad alta regolamentazione (ad esempio, la difesa) o per gli scenari che richiedono una risposta immediata, come l'IoT in tempo reale.

Migrare con un partner cloud certificato

In qualità di partner AWS, Google Cloud e Azure, offriamo competenze comprovate e strumenti di migrazione avanzati.

Prossimi passi: iniziare la migrazione al cloud con Innowise

Primo contatto e scoperta

Telefonata di 30-60 minuti sotto NDA per delineare gli obiettivi, i vincoli, le principali parti interessate, i rischi preliminari e una stima dell'entità/TCO.

Workshop di valutazione iniziale e di strategia

1-3 settimane per l'inventario delle applicazioni e dei dati, la mappatura delle dipendenze, la conformità e la baseline dei costi. Definiamo la strategia target "6R" per carico di lavoro, zona di atterraggio e design della governance per fornire un rapporto di prontezza con backlog di migrazione, architettura, guardrail di sicurezza e KPI prioritari.

Una tempistica e un piano di migrazione al cloud

Pianifichiamo il passaggio da pilota a scala, stabiliamo RACI e proprietà, creiamo playbook di test, cutover e rollback, una roadmap datata, un registro RAID per tenere traccia dei rischi e altro ancora per guidare la vostra migrazione end-to-end.

Esecuzione e controllo del piano

La nostra unità DevOps crea una zona di atterraggio tramite IaC, automatizza le pipeline e migra le vostre applicazioni gradualmente, garantendo sicurezza, gestione delle modifiche e formazione. Il cliente mantiene il controllo grazie a sessioni settimanali di guida, tracciamento dei KPI, tappe da superare e registri pronti per l'audit.

Assistenza post-migrazione

Forniamo da 30 a 90 giorni di hypercare e, successivamente, un'ottimizzazione e un miglioramento continui, tra cui il right-sizing, l'autoscaling, lo storage tiering e il cost showback.

01 Primo contatto e scoperta

Telefonata di 30-60 minuti sotto NDA per delineare gli obiettivi, i vincoli, le principali parti interessate, i rischi preliminari e una stima dell'entità/TCO.

02 Workshop di valutazione iniziale e di strategia

03 Una tempistica e un piano di migrazione al cloud

04 Esecuzione e controllo del piano

05 Assistenza post-migrazione

Forniamo da 30 a 90 giorni di hypercare e, successivamente, un'ottimizzazione e un miglioramento continui, tra cui il right-sizing, l'autoscaling, lo storage tiering e il cost showback.

Conclusione: prendere la decisione giusta per la migrazione al cloud

Passare al cloud significa abbandonare le soluzioni uniche. Prima di iniziare, dovrete elaborare il vostro percorso di migrazione in base al vostro mix di sistemi legacy, ai requisiti normativi e agli obiettivi aziendali. Quindi, bilanciate la preparazione con l'esecuzione. Valutate la preparazione al cloud della vostra azienda dentro e fuori, dall'infrastruttura alle operazioni e ai team. Mantenete l'attenzione sui vantaggi a lungo termine, come l'efficienza dei costi, una maggiore flessibilità, una migliore scalabilità o la capacità di innovare più rapidamente, e monitorate i progressi rispetto a questi obiettivi.

Infine, il successo dipende dalle persone che stanno dietro al processo. La collaborazione con un team di migrazione esperto aiuta a minimizzare i rischi, a evitare costosi passi falsi e a garantire che la transizione rafforzi sia l'IT che l'azienda nel suo complesso.

Maksim Hodar

Responsabile della trasformazione digitale, CIO

Con oltre 8 anni di esperienza nella trasformazione digitale, Maksim trasforma le complesse sfide tecnologiche in successi aziendali tangibili. Ha una vera passione per l'allineamento delle strategie IT con gli obiettivi di ampio respiro, garantendo un'adozione digitale senza problemi e prestazioni operative d'eccellenza.

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Una volta ricevuta ed elaborata la vostra richiesta, vi contatteremo per illustrarvi le esigenze del vostro progetto. Progetto e firmare un NDA per garantire la riservatezza.

Dopo aver esaminato i vostri desideri, le vostre esigenze e le vostre aspettative, il nostro team elaborerà una proposta di progetto con l'ambito di lavoro, le dimensioni del team, i tempi e i costi stimati con l'ambito di lavoro, le dimensioni del team, i tempi e i costi stimati.

Organizzeremo un incontro con voi per discutere l'offerta e definire i dettagli.

Infine, firmeremo un contratto e inizieremo subito a lavorare sul vostro progetto.