Servicios de aumento del personal informático

El aumento del personal informático es un modelo de contratación flexible en el que las empresas amplían temporalmente sus equipos internos incorporando especialistas informáticos externos para cubrir carencias de competencias o recursos. Es ideal para ampliar proyectos rápidamente sin el compromiso a largo plazo de la contratación tradicional.

Las empresas evalúan sus necesidades de talento y se asocian con un proveedor de aumento de personal. El proveedor suministra profesionales de TI preseleccionados con las cualificaciones pertinentes. Estos especialistas se integran en el equipo del cliente y trabajan en proyectos específicos bajo su dirección, mientras que el proveedor se encarga de tareas administrativas como nóminas y recursos humanos.

La mayor ventaja es la flexibilidad: puede ampliar o reducir su equipo según sea necesario. También es rentable, ya que no tiene que preocuparse por la contratación, la incorporación o la formación. Tendrá acceso a los mejores talentos, incluidos los que tienen habilidades difíciles de encontrar, y como estos profesionales ya tienen experiencia, pueden empezar a contribuir de inmediato. Además, el proveedor se encarga de toda la administración entre bastidores para que usted pueda centrarse en su trabajo principal.

Puede haber algunos retos. A veces, el personal temporal tarda un poco en acostumbrarse a la cultura o el estilo de trabajo de tu equipo. Como usted sigue gestionando el proyecto, puede que tenga que supervisarlo un poco más. Y si confía demasiado en el talento externo, podría afectar al desarrollo de su propio equipo interno a largo plazo.

Busque un proveedor con una sólida reputación en su sector y una amplia gama de profesionales cualificados. Deben ser francos con los precios, tener políticas claras de sustitución y ser fáciles de comunicar. Los mejores proveedores se toman el tiempo necesario para entender sus necesidades y asegurarse de que todo funcione a la perfección.

Los costes varían en función de factores como la ubicación del especialista, su nivel de experiencia y la duración del proyecto. Las tarifas por hora pueden oscilar entre $20-$150, con opciones competitivas que suelen encontrarse en los mercados globales de talento. Los proveedores suelen ofrecer precios transparentes para ayudar a presupuestar.

Empiece por tener muy claro lo que necesita. Asegúrate de que las personas que contratas se ajustan a los objetivos de tu proyecto y encajan bien en tu equipo. Mantén la comunicación abierta para que todo el mundo esté de acuerdo y comprueba periódicamente que todo avanza en la dirección correcta.

La seguridad de los datos es una preocupación habitual, ya que los empleados externos pueden tener acceso a información confidencial. El personal temporal también puede necesitar tiempo para adaptarse a la forma de trabajar de su empresa, lo que puede ralentizar las cosas al principio. Y si el proveedor no es fiable, puede haber retrasos o complicaciones con las sustituciones.

La clave es una buena incorporación. Asegúrate de que los nuevos empleados sepan lo que se espera de ellos y se sientan parte del equipo. Utiliza herramientas que faciliten la colaboración, como Slack o Jira, y establece hitos claros para controlar el progreso. Y lo más importante, elige un proveedor de confianza que te apoye en todo momento.

Con el aumento del personal informático, usted incorpora profesionales externos a su equipo, pero sigue siendo el responsable de gestionarlos. La externalización de TI es algo diferente: usted entrega todo un proyecto o función a otra empresa y ellos se encargan de todo de principio a fin. Todo depende del grado de control e implicación que desee.