¿Sustituirá el AI a los programadores? La realidad de 2026 para líderes y programadores

El AI sustituirá a los programadores

Principales conclusiones

  • ¿Sustituirán los AI a los ingenieros informáticos? En su mayoría, no. Herramientas como Copilot y GPT-5 se ocupan de la repetición y la sintaxis, liberando a los ingenieros para que se centren en el diseño del sistema, la validación y la alineación con la empresa.
  • La automatización desplaza el valor de teclear a pensar. El futuro de los trabajos de ingeniería de software con AI depende del razonamiento, no de la velocidad bruta. El verdadero factor diferenciador es la claridad arquitectónica y el criterio.
  • El mal uso de AI sólo escala el caos más rápido. Sin gobernanza, revisión del código y rendición de cuentas, las empresas se arriesgan a sufrir vulnerabilidades de seguridad, problemas de cumplimiento y una creciente deuda técnica inducida por el AI.
  • Los líderes deben diseñar la automatización. Los mejores CTO tratan AI como un proceso gestionado (automatizar, validar, integrar, gobernar) para aumentar la productividad sin perder el control.
  • El contexto humano sigue siendo insustituible. AI asumirá las tareas de codificación, pero no la responsabilidad. Los ingenieros de software que se conviertan en pensadores de sistemas y orquestadores de automatización prosperarán mucho después de que desaparezca el bombo publicitario.

Así que.., ¿el AI sustituirá a los programadores? La respuesta corta es no. La respuesta larga es que ya está sustituyendo a las partes perezosas de la programación: el relleno, los fragmentos, la herencia de copiar y pegar que lleva años ralentizando a los equipos. Y, sinceramente, ya era hora.

He pasado suficientes noches revisando bases de código como para saber que la mayoría del software se construye por inercia. Los equipos se mueven rápido, clonan fragmentos, confían en que los frameworks piensen por ellos. Generación de código con AI no creó esa cultura, sino que la reflejó. Ahora, cuando herramientas como Copilot o GPT-5 generan casi la mitad del código que antes se escribía manualmente, empiezas a ver qué partes de tu flujo de trabajo son artesanales... y cuáles son mera navegación por inercia.

Dentro de nuestros equipos de reparto, esa línea está clara. AI herramientas para desarrolladores se encargan del andamiaje (configuración de puntos finales, redacción de plantillas, relleno de lógica repetitiva) mientras los ingenieros se centran en revisar, refactorizar y alinear la dirección del sistema con los objetivos empresariales. La productividad aumenta, sí, pero no porque AI sustituye a los ingenieros de software. Y es que los mejores desarrolladores dedican menos tiempo a demostrar que saben escribir rápido y más a demostrar que saben piense en rápido.

De eso trata este artículo. Una mirada práctica a El papel de AI en el desarrollo de software, Qué está cambiando realmente y qué deben hacer los líderes.

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Por qué todo el mundo se hace esta pregunta

La conversación en torno a AI e ingeniería de software empezó con curiosidad y se convirtió en presión casi de la noche a la mañana. En todas las salas de juntas hay una diapositiva sobre ‘productividad AI’. A todos los directores técnicos que conozco les preguntan lo mismo: “¿Podemos crear el mismo producto con la mitad del equipo?”. Ahí es donde empieza la ansiedad. En las expectativas.

Los titulares no ayudaron. Cuando grandes figuras de la tecnología empezaron a reclamar AI “asumirá la programación,Los inversores oyeron ”ahorro de costes‘. El matiz desapareció. Dentro de los equipos de entrega, eso se tradujo en malestar. Los desarrolladores junior empezaron a preguntarse si seguirían teniendo trabajo. Los ingenieros de nivel medio empezaron a cuestionar su valor. Incluso los directores de entrega estaban preocupados: ’Si AI puede asumir trabajos de codificación, ¿qué queda por gestionar?”

Y para ser justos, el miedo tiene su lógica. La automatización ya ha transformado la contabilidad, el marketing e incluso el diseño. Muchos se preguntan ahora: "¿El AI va a sustituir a los programadores como en su día los robots industriales sustituyeron a los operarios de las cadenas de montaje”. La ansiedad no es infundada. Cuando Generación de código con AI completa un ticket de Jira más rápido que un humano, es natural preguntárselo.

Pero esto es lo que esas predicciones generales pasan por alto. Cuanto más se avanza desde las tareas repetitivas hacia la entrega completa del producto (arquitectura, integración, seguridad, compensaciones), menos ayuda la automatización y más ayuda la automatización. juicio humano en la codificación asuntos. Así que, tal y como yo lo veo, la cuestión no es si AI sustituirá a los codificadores, sino si los equipos pueden evolucionar lo bastante rápido como para utilizarlo de forma responsable.

Todas las organizaciones que están experimentando con AI están aprendiendo la misma lección: la automatización no elimina la complejidad, sino que la redistribuye. Alguien tiene que entender dónde encaja el código, cómo se adapta y por qué existe. Por eso, aunque AI asume parte de la ingeniería de software, los mejores desarrolladores se están convirtiendo más valioso, no menos.

Lo que el AI puede hacer realmente en 2026

AI es por fin lo suficientemente bueno como para sorprender incluso a los ingenieros más experimentados. Puede generar código funcional y sintácticamente correcto en la mayoría de las pilas modernas. Escribe documentación, pruebas unitarias e incluso comentarios con un toque casi humano. Y, sin embargo, en el momento en que el contexto o la ambigüedad entran en la ecuación, la magia empieza a desvanecerse.

Veamos lo que es realmente cierto hoy en día: dónde AI ofrece un valor real y dónde sigue necesitando un humano al volante.

Infografía que muestra las capacidades y limitaciones de AI en ingeniería de software. En la parte izquierda se enumeran áreas como la generación de código, la refactorización y la documentación; en la derecha se enumeran lagunas como el diseño de arquitecturas, la escalabilidad y la seguridad.

Donde brilla el AI

AI se nutre de la repetición. Si se le da un patrón claro y bien definido, su rendimiento es asombrosamente constante. En entornos de producción, eso significa:
  • Generación de andamiaje y boilerplate: configurar endpoints, DTOs, modelos de datos y lógica repetitiva en segundos.
  • Refactorización y limpieza sintáctica: identificación de estructuras redundantes, variables no utilizadas e incoherencias de formato.
  • Pruebas unitarias y documentaciónGeneración de cobertura de pruebas y documentación de la API con Procesamiento del lenguaje natural (PLN) para el código.
  • Traducción de idiomasConversión de pilas heredadas mediante lenguajes de programación para la integración del AI que impide que los equipos se queden anclados en el pasado.
Cada caso de uso amplifica la productividad humana sin eliminar la relevancia humana. Los ingenieros con más éxito entienden que AI como herramienta para ingenieros de software multiplica la capacidad sólo cuando va acompañada de juicio y una intención clara, como ocurre en otras industrias que adoptan AI para lograr un impacto real y mensurable.

En qué se queda corto el AI

Todas las ventajas que aporta AI se evaporan en cuanto entran en juego el razonamiento, la abstracción o el contexto. Sus puntos ciegos son los mismos en todas las herramientas basadas en LLM:
  • Arquitectura y escalabilidad: AI no entiende los límites del sistema ni los entornos de despliegue. No puede juzgar cuándo desacoplar servicios o cuándo optimizar el rendimiento.
  • Seguridad y conformidadLa mayoría del código generado ignora los flujos de autenticación, el cifrado y los requisitos normativos.
  • Lógica de integraciónCombinación de múltiples subsistemas: la combinación de múltiples subsistemas sigue exigiendo la orquestación y comprobación humanas.
  • Requisitos ambiguos: Los modelos AI alucinan cuando la lógica empresarial no está muy clara, produciendo soluciones elegantes pero incorrectas.
La versión corta: AI puede escribir código correcto que resuelva el problema equivocado, a menos que alguien experimentado lo guíe.

"Últimamente, algunos equipos han intentado crear aplicaciones enteras mediante interfaces conversacionales como ChatGPT-5 o Replit Ghostwriter, una tendencia que ahora se denomina codificación vibrante. El enfoque parece rápido y sin esfuerzo: describe lo que quieres y obtén código de ejecución al instante. Pero en la práctica, estos sistemas se colapsan bajo la presión del mundo real. Algunas empresas ya se han puesto en contacto con nosotros para pedirnos que reconstruyamos sistemas escritos íntegramente con este enfoque. El patrón se repite: todo compila, pero nada escala. La arquitectura es superficial, las integraciones fallan, y vulnerabilidades de seguridad en el código generado por AI se vuelven imposibles de rastrear. Es un recordatorio de que, aunque el AI puede generar prototipos, sigue sin poder diseñar sistemas resistentes."

Dmitry Nazarevich

CTO

Así pues, la verdadera conclusión es que el AI no sustituye a los ingenieros. De hecho, sin ellos, se rompe rápidamente. Los equipos con una arquitectura sólida, una disciplina de revisión y un fuerte sentido de la propiedad lo utilizan como palanca. Los equipos sin esos hábitos sólo acumulan Deuda técnica inducida por AI a una velocidad récord. Tal y como yo lo veo, los líderes más inteligentes no preguntan “¿Se hará cargo el AI del desarrollo de software?”.” Preguntan cómo construir organizaciones que sigan siendo relevantes cuando esto ocurra.

Cómo AI cambia el trabajo de los ingenieros

AI ha automatizado la capa mecánica del desarrollo: andamiaje, sintaxis y generación de boilerplate. Ahora, el trabajo que más importa es lo que ocurre sobre el IDE: diseñar sistemas escalables, alinear la tecnología con la lógica empresarial y hacer concesiones que las máquinas aún no pueden razonar.

Tres enfoques de ingeniería en evolución en el desarrollo de software impulsado por AI: de la codificación manual al diseño de sistemas, el liderazgo y las funciones híbridas.

La codificación deja paso al diseño de sistemas

Hace unos años, el desarrollo era un oficio basado en la repetición. Los equipos escribían patrones similares una y otra vez. Controladores, DTOs, manejadores de bases de datos. Ahora AI maneja esa capa con facilidad. Ya no importa quién escribe el código. Lo que importa es quién hace que tenga sentido en un contexto más amplio.re.

En los equipos de entrega modernos, los mejores ingenieros pasan la mayor parte del tiempo trabajando a nivel de sistema. Diseñan flujos, evalúan compensaciones y deciden dónde encaja la automatización sin romper la estructura o la seguridad. El énfasis se ha desplazado hacia la arquitectura, la capacidad de mantenimiento y la claridad de intenciones.

Este cambio parece sutil hasta que se observa a gran escala. De repente, equipos pequeños pueden ofrecer lo que antes requería departamentos enteros. El tiempo que antes se dedicaba a la sintaxis ahora se dedica a la alineación, las pruebas y la estabilidad a largo plazo. Engineering empieza a parecerse menos a la producción manual y más al diseño de sistemas.

Aparecen nuevas responsabilidades para los responsables técnicos

En El papel de AI en el desarrollo de software se expande, las expectativas de liderazgo técnico cambian. La velocidad no importa si el sistema no aguanta. La resistencia es la nueva medida del rendimiento. Así como la salud arquitectónica y la previsibilidad.

Ahora los jefes pasan más tiempo curando el contexto que asignando tareas. Traduce la dirección empresarial en principios de diseño que los equipos asistidos por AI pueden ejecutar sin supervisión constante. Cuanto más estructurada sea la intención, más sólido será el resultado.

Esto requiere una nueva mentalidad: los líderes deben pensar menos en gestionar la capacidad y más en gestionar calidad del razonamiento. Los equipos que piensan con claridad construyen sistemas escalables. AI simplemente amplifica el pensamiento que ya existe.

La ingeniería híbrida se está convirtiendo en la norma

Con la integración AI extendiéndose por los procesos de entrega, están surgiendo nuevas funciones híbridas. Funciones que combinan la experiencia en automatización con el pensamiento a nivel de sistema:
  • AI arquitecto: rige cómo y dónde se aplica la automatización, garantizando que refuerce el diseño del sistema en lugar de fragmentarlo.
  • Código auditorValida el rendimiento, la seguridad y la conformidad del código generado por máquinas antes de que entre en producción.
  • Integrador de sistemas: conecta los flujos de trabajo humanos y AI, salvando las distancias entre herramientas y alineando la automatización con la arquitectura.
Estas funciones surgen para proteger la coherencia, lo único que AI aún no puede garantizar.¿Qué significa esto para las organizaciones de reparto? El verdadero factor diferenciador es fiabilidad: la coherencia con la que los equipos entregan software que se amplía, integra y sobrevive a la versión dos.Las organizaciones que traten a AI como un colaborador estratégico, no como un sustituto, verán cómo se multiplican los beneficios: entregas más rápidas, menos gastos generales de verificación y equipos que pueden centrarse en resolver problemas empresariales en lugar de gestionar la sintaxis.Los que lo traten como un atajo ganarán velocidad temporal y fragilidad a largo plazo.

Construir con profesionales que entienden de arquitectura, gobernanza e innovación sostenible

Quién es sustituido y quién prospera

Cada salto tecnológico redibuja el mapa de competencias. AI lo está haciendo de forma más rápida y visible que nunca. Dentro de los equipos de entrega, la brecha entre las personas que utilice AI y las personas que comprender se amplía mes a mes.

El nuevo panorama de las funciones de los desarrolladores tiene este aspecto:

Tipo de promotor Riesgo de sustitución Razón El camino para seguir siendo relevante
Desarrolladores junior que confían en fragmentos externos Alta Tareas como la sintaxis, la lógica CRUD y la documentación están ahora automatizadas. Céntrese en la resolución de problemas, la depuración y la comprensión temprana del contexto empresarial.
Ingenieros de nivel medio sin pensamiento sistémico Medio AI cubre 60-70% de trabajo de funciones, lo que reduce el valor de las funciones de sólo ejecución. Aprenda arquitectura, principios de escalado e integración de sistemas.
Ingenieros / arquitectos superiores Bajo Su valor reside en el juicio interfuncional, el diseño y la mantenibilidad a largo plazo. Ampliar a AI la supervisión, los marcos de validación y el liderazgo técnico.
Ingenieros híbridos (AI + expertos en la materia) Más bajo Combinan un contexto profundo con la capacidad de guiar la automatización con eficacia. Domine los flujos de trabajo AI, la ingeniería rápida y la colaboración entre dominios.

La pauta es clara: cuanto más depende un papel de la comprensión por qué código existe, no sólo cómo está escrito, más seguro y valioso se vuelve.

Quién está prosperando realmente

Las personas que lideran esta transición no son necesariamente las más técnicas. Suelen ser los más adaptables.

Tratan AI como herramienta para ingenieros de software, no una amenaza. Prueban, validan e integran sus resultados con intención. Su trabajo se parece menos a la producción de código y más a la orquestación.

En los equipos que hemos visto funcionar mejor, estos ingenieros impulsan la claridad arquitectónica, la gobernanza de la automatización y la formación interna. Su productividad no se mide en commits, sino en ciclos de revisión reducidos, traspasos más fluidos y mayor estabilidad a largo plazo.

Cómo pueden los líderes reducir las diferencias

Según Gartner (2024), En 2027, casi 80% de la mano de obra mundial de ingeniería necesitará actualizar sus conocimientos para trabajar eficazmente junto a los sistemas AI. En lugar de sustituir a los ingenieros de software, AI está dando lugar a nuevas funciones híbridas, como los ingenieros AI que combinan software, ciencia de datos y conocimientos de ML.

Investigación de McKinsey sobre la “Superagencia” de 2025 se hace eco de este cambio. Se constató que, si bien 92% de empresas invierten en AI, sólo 1% se consideran maduros en la adopción, no porque los empleados se resistan al cambio, sino porque los líderes no lo dirigen con la suficiente rapidez. En otras palabras, los ingenieros están preparados para AI; la preparación de los líderes es ahora la verdadera barrera para la transformación.

Líneas de actuación para los CTO y los jefes de reparto:

  • Integre el AI en las herramientas cotidianas: hacer que Copilot, CodeWhisperer o los IDE basados en GPT sean estándar dentro de los flujos de trabajo.
  • Combine la automatización con la supervisión: añadir revisión de código automatizada y puntos de control de auditoría antes de las fusiones.
  • Recapacitar a los ingenieros de nivel medio: pasar de la entrega de prestaciones a la validación de la arquitectura.
  • Crear guías de gobernanza AI: definir la propiedad, la validación y la responsabilidad de la propiedad intelectual en una fase temprana.

La automatización cambiará la contratación inicial, pero no la eliminará. Según AI se encarga de los trabajos de programación, Los líderes necesitarán ingenieros experimentados que puedan gestionar la complejidad, validar la integridad del código y mantener los sistemas alineados con la lógica empresarial en evolución. La siguiente pregunta que se plantean todos los directivos es si sus equipos aprenden lo suficientemente rápido como para mantenerse por encima de la línea que separa el final de la automatización del comienzo de la ingeniería.

Evite la deuda técnica antes de que empiece: asóciese con profesionales que diseñen una arquitectura limpia.

Cómo será el futuro

Todas las organizaciones de distribución se encuentran ahora en algún punto de la misma curva. Algunas siguen experimentando con AI en proyectos paralelos. Otras han integrado plenamente las herramientas generativas en los procesos de producción. Algunas ya se están planteando la pregunta más difícil: ¿qué viene después de esta fase de aceleración?

Están surgiendo tres futuros plausibles, cada uno de los cuales define una relación diferente entre los seres humanos, el AI y la creación de software.

Fase 1: la meseta de la automatización (2025-2027)

En estos momentos, todas las organizaciones de ingeniería se apresuran a integrar las herramientas AI para desarrolladores en los flujos de trabajo diarios. En los próximos años, AI se instalará en todas las capas del proceso de desarrollo: IDEs, CI/CD, documentación y pruebas. Cada ingeniero tendrá un asistente y cada proceso incluirá revisiones automáticas. Los aumentos de productividad serán reales pero graduales, y se estabilizarán a medida que los equipos alcancen los límites de lo que puede automatizarse con seguridad.Características principales:
  • AI en todas partes, pero aún bajo supervisión humana.
  • Ganancias más rápidas en codificación repetitiva y control de calidad.
  • La verificación y la gobernanza siguen siendo manuales.
  • Principal foco de liderazgo: normalización y política.
Esta fase premia la integración disciplinada frente a la experimentación. La ventaja es para las empresas que crean flujos de trabajo estables y repetibles en torno a la automatización sin comprometer el control.

Fase 2: ingeniería híbrida (2027-2035)

Cuando las herramientas maduren y aumente la confianza, humanos y AI compartirán la propiedad del código base. Las máquinas se encargarán del 70% de las tareas de desarrollo, mientras que los humanos guiarán la arquitectura, la validación y la estrategia a largo plazo.Características principales:
  • Los equipos evolucionan hacia unidades de orquestación: menos escribir y más dirigir.
  • La revisión del código pasa a ser semiautónoma, y AI señala los riesgos arquitectónicos o de seguridad.
  • La velocidad de entrega se estabiliza, pero tiempo de confianza (el tiempo que se tarda en validar un nuevo código) se convierte en el principal KPI.
  • Principal foco de liderazgo: coherencia de la arquitectura y gestión de riesgos.
Aquí es donde cambia el equilibrio de poder. Las empresas que formen a sus ingenieros para interpretar, auditar y dirigir los resultados del AI superarán a las que sigan considerándolo un atajo.

Fase 3: desarrollo centrado en las máquinas (a partir de 2040)

En 2040, el papel del AI en el desarrollo de software irá mucho más allá de la generación de código. Los sistemas interconectados planificarán, probarán, desplegarán y refactorizarán por sí mismos, lo que ahora llamamos desarrollo “centrado en la máquina” o “agéntico”. Los humanos no desaparecerán, sino que simplemente subirán en la cadena de abstracción.Características principales:
  • Sistemas continuos y autorrefactorizados.
  • Los seres humanos supervisan el propósito, el cumplimiento y la responsabilidad.
  • El valor pasa de la producción a la dirección.
  • Principal foco de liderazgo: gobernanza e interpretabilidad.
Incluso en esta fase, los ingenieros de software no serán sustituidos por completo por AI. El sistema puede construirse solo, pero sigue necesitando a alguien que decida por qué debería.¿Qué significa esto para los líderes actuales? Para los directores de tecnología, los jefes de distribución y los fundadores, el mensaje es pragmático. Las herramientas evolucionarán más rápido que las organizaciones que las utilicen. Prepararse ahora significa:
  • Invertir en AI-alfabetización asistida en todas las funciones técnicas.
  • Edificio marcos de gobernanza antes de que la velocidad se convierta en caos.
  • Redefinir los indicadores clave de rendimiento en torno a la coherencia, la capacidad de recuperación y la confianza, no al rendimiento bruto.
El objetivo no es predecir qué futuro llegará primero. Se trata de diseñar una cultura que pueda adaptarse a todos ellos.

Qué hacer ahora: un marco de decisión para líderes y equipos

Todos los directores de tecnología que conozco se hacen la misma pregunta en estos momentos: ¿hasta dónde nos inclinamos por la AI sin romper lo que ya funciona? La respuesta depende menos de la tecnología y más de la gobernanza. Las empresas que navegan con éxito por este cambio comparten un patrón: tratan la automatización como un proceso gestionado, no como un experimento.

El marco es sencillo pero potente: automatizar → validar → integrar → gobernar.

Paso 1: identificar tareas repetibles y de bajo riesgo

Empiece poco a poco y de forma estratégica. Introduzca la automatización allí donde el calidad del código generado por AI pueden verificarse fácilmente: documentación, pruebas o tareas de migración. Céntrese en las áreas que generan un ahorro de tiempo inmediato sin tocar la lógica empresarial ni los sistemas de cara al cliente.

Una vez que su equipo vea el valor, aumente gradualmente. Haga que la automatización sea visible y cuantificable, para que pueda demostrar la ganancia en lugar de solo sentirla.

Paso 2: construir barandillas en torno a la salida AI

AI no sabe cuando se equivoca. Esa es su responsabilidad. Establezca un proceso de revisión doble: generación automática seguida de validación humana. Utiliza canalizaciones de pruebas automatizadas, linters de código y verificadores de conformidad, pero asegúrate de que cada cambio sigue pasando por ojos experimentados.

Anime a los ingenieros a tratar la salida AI como un borrador, no un entregable. Revise la lógica, la escalabilidad y la alineación con los principios arquitectónicos antes de fusionar.

Paso 3: hacer que AI forme parte del tejido de entrega

Una vez generada la confianza, integre AI directamente en sus procesos de entrega. Fúndalo con sistemas CI/CD, automatización de despliegues y Depuración asistida por AI procesos.

Aquí es donde la mayoría de los equipos se topan con un muro inesperado: la complejidad de integración de las herramientas AI. Cada herramienta debe ajustarse a su arquitectura, gobierno de datos y proceso de publicación. El esfuerzo de integración suele definir si la automatización se amplía o se estanca.

Mantenga esta fase estructurada. Haga que AI apoye sus procesos existentes, no al revés.

Paso 4: mantener la responsabilidad y la trazabilidad

El mayor riesgo a largo plazo no es un mal código, es irrastreablecódigo. Todas las organizaciones necesitan políticas que definan la propiedad, la gestión de datos y la auditabilidad del contenido generado por AI. Decida ahora quién firma el código que producen las máquinas, dónde se almacenan los registros y cómo se verifica el cumplimiento.Una gobernanza sólida no ralentiza a los equipos, sino que los protege de responsabilidades ocultas más adelante: problemas de licencias, disputas sobre propiedad intelectual e infracciones éticas.
  • Qué significa esto para los ingenieros: Para los profesionales técnicos, los próximos años giran en torno a la adaptabilidad. Aprenda a guiar la automatización en lugar de luchar contra ella. Céntrese en la arquitectura, la comunicación y la lógica de dominio: las partes que las máquinas no pueden replicar. Adquiera fluidez personal con las herramientas AI, pero no pierda de vista aspectos fundamentales como el modelado de datos, el diseño de API y la disciplina de pruebas.Los ingenieros que prosperen serán los que traten al AI como un compañero de equipo que necesita gestión, no adoración.
  • Qué significa esto para los líderes: Para los directores técnicos, los jefes de entrega y los fundadores de empresas, el reto es la orquestación. Su trabajo consiste en crear un entorno en el que las personas y la automatización se mejoren mutuamente sin mermar la responsabilidad. Esto significa diseñar procesos que equilibren la velocidad con la supervisión, y la curiosidad con la disciplina.Las organizaciones más inteligentes no están persiguiendo “AI-first”. Se están convirtiendo en AI-fluente. Saben exactamente dónde la automatización añade valor y dónde añade riesgo.

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Utilizamos AI como palanca, no como atajo, y nos aseguramos de que cada línea de código sea revisada y fiable.

Conclusión

Así que mi respuesta a "El AI sustituirá a los programadores?" es “Solo si sigues escribiendo código como si fuera 2015”.”

AI es la prueba de resistencia. Pone al descubierto todos los puntos débiles de la forma en que los equipos crean, revisan y alinean el software con los objetivos empresariales. El modelo antiguo (tickets de características, sprints interminables, revisiones manuales) no estaba hecho para un mundo en el que el código puede generarse en segundos. Lo que separa ahora a las empresas no es el acceso a herramientas AI, sino la madurez para utilizarlas con disciplina.

Los mejores equipos ya se mueven de forma diferente. Dedican menos tiempo a enviar commits y más a definir sistemas. Diseñan antes de automatizar, validan antes de escalar y tratan el código como un ecosistema vivo, no como una línea de producción.

El futuro del software pertenece a quienes se adaptan con rapidez, piensan de forma estructural y dirigen con claridad. AI puede escribir las funciones, pero los humanos siguen escribiendo la historia, decidiendo qué se construye, por qué importa y cómo perdura.

Al final, el AI no sustituirá a los grandes ingenieros. Reemplazará a los complacientes. El resto evolucionará y construirá lo que venga después.

FAQ

No del todo. Aunque el AI puede generar grandes porciones de código funcional, sigue careciendo de comprensión contextual, razonamiento de dominio y responsabilidad. La idea de que AI sustituirá a los programadores no entiende lo que hacen realmente los ingenieros: diseñar sistemas, validar la lógica y alinear la tecnología con las necesidades de la empresa. AI acelera el tecleo, no el pensamiento. Los desarrolladores cualificados que guían la automatización y garantizan la claridad arquitectónica seguirán siendo indispensables.

Las tareas basadas en la repetición, como el andamiaje, la generación de plantillas, las pruebas y la detección de errores, ya se están automatizando. Aquí es donde la entrega de software dirigida por AI y la detección automatizada de errores aportan beneficios cuantificables. Sin embargo, las tareas de más alto nivel, como el diseño de arquitecturas, la validación de la seguridad y la integración de sistemas, siguen requiriendo supervisión humana. En otras palabras, AI sustituye tareas, no funciones completas de ingeniería de software.

El impacto de AI en las carreras de ingeniería de software remodelará la profesión, no la eliminará. Los Engine que se basan exclusivamente en la ejecución corren el riesgo de ser sustituidos, mientras que los que se especializan en pensamiento de diseño, validación e integración AI prosperarán. La demanda pasará de productores de código a pensadores de sistemas AI alfabetizados que puedan guiar la automatización de forma responsable. Aquí es donde la adaptabilidad se convierte en la habilidad definitiva.

La dependencia excesiva de AI en el desarrollo de software a menudo conduce a una deuda técnica inducida por AI, vulnerabilidades de seguridad y malas decisiones arquitectónicas. Sin una validación adecuada, AI puede generar código correcto en sintaxis pero erróneo en lógica. Cuanto más automatizan los equipos sin gobernanza, más rápido escalan el caos. La adopción responsable significa combinar la automatización con la revisión humana continua y la rendición de cuentas basada en el contexto.

Sí. Y cada vez son más graves. Las herramientas AI pueden reutilizar involuntariamente fragmentos con licencia, lo que plantea problemas de Propiedad Intelectual (PI) con el código AI. Además, la privacidad de los datos y los riesgos de cumplimiento con AI deben gestionarse cuidadosamente al integrar estos sistemas en los procesos de producción. Las organizaciones también deben tener en cuenta consideraciones éticas en el desarrollo impulsado por AI, garantizando la transparencia, la responsabilidad y la explicabilidad de las decisiones AI en la codificación.

La formación moderna en ingeniería de software debe evolucionar más allá de la sintaxis y los marcos de trabajo. Los Engine tienen que aprender diseño rápido, supervisión de la automatización, marcos de validación y gobernanza ética. La fluidez AI será tan esencial como el control de versiones. Los programas educativos deben hacer hincapié en la resolución de problemas, el conocimiento de los datos y la importancia del juicio humano en la codificación, para garantizar que los futuros desarrolladores puedan guiar la automatización, no sólo consumirla.

Los directivos deben tratar la automatización como un proceso gestionado. Crear marcos de gobernanza, definir la propiedad del contenido generado por AI e invertir en la mejora de las competencias de AI. Dar prioridad a la entrega de software impulsada por AI y a las canalizaciones de validación, no a la experimentación incontrolada. Los equipos que alinean la automatización con la disciplina arquitectónica superarán a los que persiguen la velocidad a corto plazo. El futuro pertenece a las organizaciones que son AI-fluentes, no AI-dependientes.

Responsable de Big Data y AI

Philip aporta un enfoque nítido a todo lo relacionado con los datos y AI. Él es quien hace las preguntas correctas desde el principio, establece una sólida visión técnica y se asegura de que no solo construyamos sistemas inteligentes, sino que construyamos los correctos, para obtener un valor empresarial real.

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