Comprender las estrategias de migración a la nube para una transición exitosa

27 de noviembre de 2025 10 minutos de lectura

Principales conclusiones

La migración Cloud nunca debe hacerse "porque sí".." Sólo tiene sentido cuando sirve a objetivos empresariales, como la reducción de costes, la escalabilidad o la habilitación de aplicaciones innovadoras. De lo contrario, se corre el riesgo de sufrir sobresaltos presupuestarios en lugar de beneficios.
Utilice el marco de las 6R para elegir su ruta de migración a la nube. Ayuda a determinar si necesita pequeños ajustes, un rediseño completo o soluciones alternativas para aprovechar al máximo las ventajas de la nube.
La migración a la nube no es un salto único. Aprovechar una enfoque de migración a la nube migrando primero los sistemas de bajo riesgo y pasando gradualmente a los sistemas críticos para la empresa. Así se evitan interrupciones y se mantienen los servicios en línea.
Si planea innovar, la transición a la nube es una evolución natural. AI, big data y otras tecnologías que impulsan la innovación hoy en día sólo son prácticas a escala gracias a la capacidad y flexibilidad de la nube.

Si desea optimizar, digitalizar o realizar operaciones más inteligentes, la nube está a punto de convertirse en su mejor amiga. Ni que decir tiene que es posible que tenga dudas justificadas sobre cómo migrar de forma segura conjuntos de datos masivos, que posiblemente abarquen décadas de operaciones empresariales. Buenas noticias, está en el lugar adecuado.

Migración a cloud no es tan sencillo como Ctrl+C, Ctrl+V (pero podemos soñar). Aunque los proveedores de la nube se encargan de la seguridad básica, mantienen la disponibilidad del servicio y prestan asistencia a la infraestructura, para aprovechar las ventajas continuas sigue siendo necesario dominar su uso. Por ejemplo, saber cómo mantener la conformidad con una infraestructura virtual distribuida o cómo evitar el tiempo de inactividad durante la transición. Y, lo que es más importante, cómo evitar que se le vaya el presupuesto por el camino.

Aporto mi vasta experiencia como líder técnico, combinada con la trayectoria de Innowise, para ayudar a abordar gestión de la migración a la nube retos. Como socios de AWS, Google Cloud y Azure, trabajamos a diario con las herramientas y las mejores prácticas para ayudar a capitalizar la nube y mantenerse protegido. Con todo esto en mente, encontremos el enfoque que mejor se adapte a usted.

Estrategia de migración a la nube con éxito: cómo empezar y hacia dónde moverse

Un éxito estrategia de transición a la nube revela cómo transferir aplicaciones y cargas con pleno control sobre los costes y el rendimiento, exactamente como usted pretendía. Ante todo, debe ser equilibrado. Evaluar las configuraciones existentes suele llevar tanto tiempo, si no más, que la propia migración, pero ten por seguro que compensa diez veces con una transición fluida y resultados más rápidos.

Evaluación y planificación

Cloud evaluación de la preparación
Este paso es minucioso por naturaleza y con buena medida. Aquí se aclara lo que se puede transferir tal cual y lo que hay que arreglar o sustituir. En también esboza lo que está en juego y expone los riesgos. La evaluación examina la infraestructura -aplicaciones, datos y postura de seguridad- y luego se amplía a la parte empresarial: operaciones, equipos, finanzas y requisitos del sector. Todo ello debe estar preparado para la nube antes de la migración.
Objetivos empresariales y KPI
Probablemente conozca algunas de las ventajas de la migración a la nube, pero ¿qué relación tiene con su empresa? En otras palabras, ¿qué usted ¿qué se pretende conseguir? Podría tratarse de reducir la infraestructura que consume mucho CapEx y adoptar el modelo OpEx, desplegar productos más rápidamente o desarrollar funciones inteligentes. Todos estos objetivos requieren indicadores clave de rendimiento para saber si se está en el buen camino o no. Por ejemplo, puede medir el rendimiento de la red, la latencia, la tasa de respuesta, el uso de memoria y las tasas de error como parte de su barra de progreso.
Estrategias de gestión de riesgos
Las cosas pasan; es inevitable. Por ejemplo, ¿qué pasa si la empresa se enfrenta de repente a un tiempo de inactividad, pérdida de datos o degradación del rendimiento? ¿Y si se pone en peligro la soberanía de los datos, el desajuste normativo o los controles de acceso? ¿Y si la migración no resulta rentable? Todos estos escenarios pueden abordarse mediante estrategias de mitigación de riesgos y planes de contingencia antes de que se produzcan. Por eso evaluamos la exposición al riesgo, señalamos las lagunas y creamos políticas detalladas antes de hacer nada.

Hoja de ruta clara para la migración

¡Cómo nos gusta una buena hoja de ruta! Basada en la evaluación de la preparación para la nube y el plan de gestión de riesgos, la hoja de ruta sirve de guía paso a paso con puntos de verificación, controles y resultados. Esto garantiza que la migración se producirá de forma predecible y exactamente como espera la empresa. Los objetivos genéricos como "trasladar todo a la nube" o "modernizar las TI" no son eficaces en este caso. En su lugar, establecemos hitos muy específicos. "Finalize cloud migration strategy (6R decisions for each app) by Week 6", "30% of workloads migrated with zero critical downtime by end of Quarter 2" - este detalle es el precursor de una estrategia de migración exitosa y rastreable.

Según mi experiencia, una hoja de ruta bien trazada debe contener lo siguiente:

Hitos y plazos definidos → objetivos concretos y plazos de entrega.
Planificación de recursos y costes → personas, competencias y presupuesto asignados a cada fase.
Control de la migración con gobernanza, ejecución y reversión → para que cada paso pueda controlarse y revertirse en caso necesario.
Evaluación de logros → comprobaciones de realización a intervalos preestablecidos para medir el progreso.
Evaluación del cumplimiento → alineación con los SLA de los conductos de datos y los requisitos normativos.
Garantía de adecuación a la empresa → validar que la nueva plataforma de datos satisface las necesidades de rendimiento y funcionalidad.

Cloud migración, totalmente controlada

Innowise gestiona el proceso de principio a fin, garantizando la rentabilidad, la seguridad y la estabilidad de las operaciones.

Tipos comunes de estrategias de migración a la nube

Hay seis formas (las 6R) de gestionar las aplicaciones existentes cuando se pasa a la nube. Para elegir la más eficaz, mi equipo evalúa a fondo el estado actual del sistema, el alcance del trabajo y las expectativas del cliente.

Rehosting (elevación y desplazamiento)

El más sencillo enfoque de migración a la nube es transferir la aplicación tal cual, sin modificar su código ni su arquitectura. Solo se aplican pequeños cambios de configuración, junto con ajustes de rendimiento o seguridad. Si una aplicación es sencilla y tiene pocas dependencias, este enfoque ayuda a ahorrar tiempo y recursos. Además, funciona como un primer paso en un gran proyecto de transformación digital, y las modificaciones posteriores se llevan a cabo una vez que la aplicación ya está en la nube.

Recomendado para:

plazos ajustados, ahorro de costes a corto plazo, aplicaciones de baja complejidad, paso inicial en la modernización a largo plazo.

Arriesgado con:

aplicaciones de alto rendimiento, sistemas heredados ligados al hardware, cargas de trabajo estratégicas y que requieren mucho cumplimiento de normativas.

Replanteamiento (levantar, retocar y cambiar)

Con la replanificación, las aplicaciones se modifican ligeramente para prepararlas para la nube. Por ejemplo, cambiar el almacenamiento, la base de datos o el middleware por equivalentes nativos de la nube puede mejorar inmediatamente el rendimiento y simplificar la gestión. También conectamos servicios gestionados de almacenamiento en caché, almacenamiento, contenedores, etc., liberando a sus departamentos de TI de "cuidar las tuberías" y reduciendo costes. Este enfoque requiere una inversión de tiempo moderada.

Recomendado para:

claros "triunfos rápidos", optimización de costes mediante servicios gestionados, migración gradual.

Arriesgado con:

sistemas heredados con una pesada deuda técnica, cargas de trabajo muy reguladas, aplicaciones de misión crítica sin tiempo para pruebas.

Refactorización

Esta es la opción más larga y costosa, pero también la que ofrece mayores ventajas a largo plazo. La refactorización implica un rediseño completo de la aplicación para aprovechar al máximo las ventajas de la nube. Esto puede implicar pasar a una arquitectura de microservicios, basada en contenedores o sin servidores, lo que a menudo requiere rediseñar los flujos de datos, los marcos de supervisión y pruebas y las canalizaciones de CI/CD. El código y las bases de datos pueden volver a desarrollarse para que la aplicación sea más flexible y escalable. Seguimos este camino con aplicaciones empresariales críticas o cuando se planifica la integración con AI/ML, IoT, big data y otras aplicaciones de vanguardia y que consumen muchos recursos.

Recomendado para:

aplicaciones empresariales clave, exigencias de escalabilidad y flexibilidad, altos requisitos de SLA, aplicaciones innovadoras.

Arriesgado con:

ciclo de vida corto de la aplicación, tiempo, presupuesto y capacidades de equipo limitados.

Recompra

La sustitución del software heredado por soluciones SaaS (software como servicio) basadas en la nube está muy extendida para sistemas empresariales comunes, como CRM, ERP, HRM y plataformas de contabilidad. De hecho, se está migrando el función en lugar de la aplicación original. Una solución SaaS suele ser más fácil de configurar y puede reducir los esfuerzos de mantenimiento en comparación con un sistema personalizado. Sin embargo, las cuotas de suscripción se acumulan con el tiempo, por lo que, aunque puede resultar más barato al principio, a largo plazo puede resultar más caro que poseer y mantener una solución propia.

Además, las soluciones SaaS dan acceso inmediato a funciones innovadoras y reducen la carga informática. Sin embargo, SaaS puede implicar importantes esfuerzos de integración, configuración y gestión de cambios, y puede quedarse corto si sus procesos empresariales son demasiado singulares o complejos. Otro riesgo surge al transferir grandes volúmenes de datos sensibles a plataformas SaaS.

Recomendado para:

sustitución de sistemas heredados, funciones empresariales estándar y reducción de los gastos generales de TI.

Arriesgado con:

personalización profunda, entornos de integración intensiva, grandes volúmenes de conjuntos de datos sensibles.

Retirada

Las auditorías suelen revelar que algunas aplicaciones duplican funciones, otras no se utilizan o se han quedado obsoletas, lo que las convierte en candidatas a ser retiradas o desmanteladas. Otras cuestan mucho más que el valor empresarial que aportan, lo que también las hace prescindibles. Sin embargo, antes de retirar una aplicación, analizamos las dependencias ocultas y los requisitos normativos para asegurarnos de que no supondrá una infracción de las operaciones o del cumplimiento normativo.

Recomendado para:

uso mínimo, funciones duplicadas, aplicaciones con ROI negativo.

Arriesgado con:

dependencias ocultas, requisitos normativos específicos.

Retención

Retener implica mantener aplicaciones parcialmente en las instalaciones y migrar otras a la nube, creando un modelo híbrido. Esto tiene sentido cuando los datos deben permanecer dentro de su región, o para sistemas de tiempo crítico, donde incluso los retrasos mínimos son inaceptables. Sin embargo, estas configuraciones híbridas requieren una conectividad segura y una gestión unificada de identidades, que son costosas y complejas. Para evitar un gasto excesivo, lo primero es evaluar los beneficios tangibles de la retención, ya que pagará tanto por las licencias en la nube como por la infraestructura local.

Recomendado para:

restricciones reglamentarias, sistemas de respuesta instantánea, ningún beneficio de la migración total.

Arriesgado con:

integraciones complejas, soluciones de big data.

Cloud fases de migración

Las aplicaciones y los datos varían en arquitectura, volumen, criticidad y requisitos normativos. Guiados por nuestra metodología de migración a la nubeEn cada fase, realizamos migraciones secuenciales de datos y sistemas. En cada fase, realizamos secuencialmente migraciones de datos y sistemas. migración informática antes de abordar las capas de aplicación y la optimización. Esta fase enfoque de migración a la nube facilita la gestión de la calidad, los costes y el cumplimiento de la normativa.

Retos de la migración Cloud

Seguridad y conformidad de los datos (por ejemplo, GDPR, HIPAA)

Las obligaciones reglamentarias no cambian con la migración, pero sí lo hacen el conjunto de herramientas y el enfoque para hacerlas cumplir. El entorno se vuelve más fluido: dinámico, elástico y distribuido en múltiples regiones. Los datos pueden cruzar fronteras involuntariamente, las identidades y las funciones se multiplican y los recursos efímeros, como los contenedores de corta duración o las funciones sin servidor, pueden carecer de registros persistentes a menos que se configuren específicamente. En migración a la nube públicaLa responsabilidad de la seguridad de los datos y el cumplimiento de la normativa la comparten el proveedor de la nube y el propietario del software. El proveedor salvaguarda la infraestructura y la plataforma, mientras que el propietario del software sigue siendo responsable de cómo se almacenan, acceden, cifran y gestionan los datos.

Compatibilidad y riesgos de inactividad

Cuando depende en gran medida de sistemas heredados, tiene múltiples integraciones o funciones específicas de hardware, puede enfrentarse a fallos y los consiguientes tiempos de inactividad, ya que la nube no los admite de forma nativa. Una vez que las cargas de trabajo se realojan o replantean en la nube, los riesgos se distribuyen entre regiones y servicios. Por ejemplo, una puerta de enlace API mal configurada, un servicio de almacenamiento no disponible o la latencia en una sola región pueden extenderse y causar interrupciones en cascada que afecten a toda la empresa.

Gestión del cambio cultural dentro de la organización durante la migración

Como cualquier transformación importante, la migración a la nube puede provocar resistencia. Cambia la forma de trabajar de los equipos, desplaza las responsabilidades y exige nuevas competencias. Los desarrolladores pueden tener que adoptar prácticas DevOps, los equipos de operaciones deben adaptarse a la automatización y los departamentos financieros tienen que ajustarse a un nuevo modelo de costes. Si se descuida, esto no solo puede ralentizar la adopción, sino también socavar la iniciativa.

Equilibrio entre coste y rendimiento en entornos de nube

En la nube, el rendimiento tiene un precio. A diferencia de lo que ocurre en la nube, el gasto en la nube es variable y puede aumentar inesperadamente si crecen las cargas de trabajo o aumenta el tráfico. Esto crea dos riesgos opuestos. Por un lado, se puede acabar con un exceso de aprovisionamiento, al asignar demasiados recursos "por si acaso". Por otro lado, puede sufrir un aprovisionamiento insuficiente cuando una capacidad insuficiente provoca ralentizaciones e interrupciones.

Cuando los clientes acuden a nosotros para hablarnos de la nube, tienen los ojos encendidos, dispuestos a superar los límites e innovar con más audacia que nunca. Esa chispa es exactamente lo que hace avanzar a las industrias. Concéntrese en el qué, mientras Innowise se ocupa del cómo.

Dmitry Nazarevich

CTO

Prácticas recomendadas para la migración a la nube

Establecer un sólido marco de gobernanza para el uso de la nube

Para realizar una migración conforme a las normas, primero definimos dónde se encuentran todos los datos confidenciales y cómo deben protegerse. A continuación, aplicamos el cifrado TLS en el tránsito de datos y en reposo, aplicamos políticas estrictas de IAM y de privilegios mínimos, e introducimos la autenticación multifactor (MFA). Para automatizar la gobernanza, utilizamos herramientas como AWS Config, Azure Policy y plataformas GRC de terceros. Si una aplicación ya cumplía los requisitos mediante controles perimetrales, la rediseñamos con funciones nativas de la nube como seguridad, auditoría y gobernanza.

Utilice herramientas de automatización y orquestación para agilizar la migración

El ecosistema adecuado de herramientas ayuda a reducir significativamente el tiempo de migración, varias veces, con la misma alta calidad. Empezamos con la Infraestructura como Código (IaC) para configurar y replicar automáticamente la infraestructura en las fases de desarrollo, pruebas y producción. Herramientas como Terraform o CloudFormation ayudan a mantener la coherencia. Para las aplicaciones, la gestión de la configuración con Ansible, Puppet o Chef impone automáticamente el estado deseado de los sistemas en cientos o incluso miles de máquinas.

Para las cargas de trabajo en contenedores, las plataformas de orquestación como Kubernetes o los orquestadores nativos de la nube coordinan las implementaciones, el escalado y la conmutación por error. Las herramientas de migración especializadas como AWS Migration Hub, Azure Migrate y Google Migrate for Compute Engine ayudan a automatizar la migración de datos, la replicación de máquinas virtuales y la conmutación por error. Por último, aportamos canalizaciones CI/CD para automatizar el ciclo de lanzamiento, acelerar las implementaciones, configurar pruebas continuas y realizar reversiones seguras.

Garantizar la colaboración entre los equipos informáticos y las unidades de negocio

Cloud plantea la necesidad de una interdisciplinariedad entre los equipos. Mientras que el departamento de TI es dueño del "cómo", la empresa define el "por qué", y ambos deben comunicarse claramente e integrarse en una estrategia única. Para tender este puente, desarrollamos programas de gestión del cambio que comunican la visión, destacan las victorias rápidas y ayudan a garantizar la aceptación de las partes interesadas. También organizamos talleres y laboratorios prácticos para reforzar la fluidez de la nube en toda la organización. Como resultado, el departamento de TI transfiere las cargas de trabajo en función de las prioridades empresariales, sin errores, gastos inesperados ni inversiones desajustadas.

Supervisar el rendimiento y optimizar los recursos de la nube tras la migración

La migración a Cloud no termina con la transición. Establecemos un marco para realizar un seguimiento de las métricas clave, como el tiempo de actividad, la latencia y las tasas de error, mediante herramientas como AWS CloudWatch, Azure Monitor, Google Cloud Operations o plataformas APM como Datadog y New Relic. Con esta información, adaptamos el tamaño de los recursos ajustando los tipos de instancia, los niveles de almacenamiento y las configuraciones, y utilizamos el autoescalado y el equilibrio de carga para gestionar los cambios en la demanda. Optimizamos los costes identificando los activos infrautilizados, moviendo las cargas de trabajo a un almacenamiento más barato y aprovechando las instancias reservadas, los planes de ahorro o las instancias puntuales cuando es necesario.

Cloud y el futuro de la informática

Veamos las cifras. Se espera que el mercado mundial de la computación en nube crezca de alrededor del $752,4B en 2024 a ~$2.390B en 2030, lo que refleja una TCAC de ~20,4% durante 2025-2030. Por qué está en auge?

Hoy en día, la evolución de las TI está impulsada en gran medida por AI/ML, que a su vez depende en gran medida de la nube. Aunque los modelos AI/ML pueden ejecutarse tanto en la nube como en el perímetro, su entrenamiento, ajuste y experimentación requieren importantes capacidades informáticas que solo la nube puede proporcionar. Mientras tanto, muchos casos de uso, como la venta minorista en línea a gran escala, la transmisión de vídeo o las ciudades inteligentes, son imposibles más allá de la nube.

La nube también ha empujado a las empresas hacia la transformación digital mucho más rápido. CRM, ERP, HRM y contabilidad son mucho más sencillos de adoptar como SaaS. Esto aporta almacenamiento único, servicios listos para big data y BI, espacios de trabajo digitales e infraestructura lista para usar (PaaS, DevOps, CI/CD, Kubernetes), cuyo mantenimiento es más sencillo y rentable.

Incluso cuando la nube alcance su punto álgido, coexistirán tres enfoques de implantación:

Cloud-primero - Todas las aplicaciones, la infraestructura y los datos residen en la nube. Anticipado para productos altamente digitales en los que la escalabilidad es crítica, como AI, medios de comunicación, comercio electrónico y SaaS.
Nube híbrida - Los recursos se distribuyen entre la nube y los servidores locales. Pensado para quienes buscan un equilibrio entre innovación y estabilidad, como bancos, industrias basadas en SCADA y servicios públicos.
En las instalaciones - Todos los sistemas permanecen in situ. Previsto para sectores muy regulados (por ejemplo, defensa) o escenarios que requieren una respuesta instantánea, como IoT en tiempo real.

Migrar con un socio de nube certificado

Como socio de AWS, Google Cloud y Azure, ofrecemos experiencia demostrada y herramientas de migración avanzadas.

Próximos pasos: empiece con la migración a la nube en Innowise

Primer contacto y descubrimiento

Llamada de descubrimiento de 30-60 minutos bajo acuerdo de confidencialidad para describir sus objetivos, limitaciones, principales partes interesadas, riesgos preliminares y un cálculo aproximado del alcance/coste total de propiedad.

Evaluación inicial y talleres estratégicos

1-3 semanas para el inventario de aplicaciones y datos, el mapeo de dependencias, la conformidad y la línea de base de costes. Definimos la estrategia objetivo "6R" por carga de trabajo, zona de aterrizaje y diseño de gobernanza para proporcionar un informe de preparación con el backlog de migración priorizado, la arquitectura, los guardarraíles de seguridad y los KPI.

Calendario y plan de migración a la nube

Planificamos el paso de piloto a escala, establecemos RACI y la propiedad, creamos manuales de pruebas, transición y reversión, una hoja de ruta fechada, un registro RAID para realizar un seguimiento de los riesgos y mucho más para guiar su migración de principio a fin.

Ejecución y control del plan

Nuestra unidad DevOps crea una zona de aterrizaje a través de IaC, automatiza las canalizaciones y migra sus aplicaciones gradualmente, garantizando la seguridad, la gestión del cambio y la formación. Usted mantiene el control mediante sesiones de dirección semanales, seguimiento de KPI, hitos de aprobación/no aprobación y registros listos para auditoría.

Apoyo posterior a la migración

Proporcionamos entre 30 y 90 días de hipercuidado, además de optimización y mejora continuas a posteriori, como redimensionamiento, autoescalado, almacenamiento por niveles y recuperación de costes.

01 Primer contacto y descubrimiento

02 Evaluación inicial y talleres estratégicos

03 Calendario y plan de migración a la nube

04 Ejecución y control del plan

05 Apoyo posterior a la migración

Conclusión: tomar la decisión correcta sobre la migración a la nube

Pasarse a la nube significa alejarse de las soluciones de talla única. Antes de empezar, tendrá que trazar su propia ruta de migración basándose en su combinación de sistemas heredados, requisitos normativos y objetivos empresariales. A continuación, equilibre la preparación con la ejecución. Evalúe la preparación de su empresa para la nube por dentro y por fuera, desde la infraestructura hasta las operaciones y los equipos. No pierda de vista las ventajas a largo plazo, como la rentabilidad, la mayor flexibilidad, la mejora de la escalabilidad o la capacidad de innovar más rápidamente, y realice un seguimiento de los avances en relación con estos objetivos.

Por último, el éxito depende de las personas que respaldan el proceso. Asociarse con un equipo de migración experimentado ayuda a minimizar los riesgos, evitar costosos pasos en falso y garantizar que la transición fortalezca tanto las TI como la empresa en su conjunto.

Maksim Hodar

Director de Transformación Digital, CIO

Con más de 8 años de experiencia en transformación digital, Maksim convierte complejos retos tecnológicos en victorias empresariales tangibles. Le apasiona alinear las estrategias de TI con los objetivos generales, garantizando una adopción digital sin complicaciones y un rendimiento operativo de élite.

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¿Qué pasa después?

Una vez recibida y procesada su solicitud, nos pondremos en contacto con usted para detallarle las necesidades de su proyecto y firmar un acuerdo de confidencialidad. Proyecto y firmaremos un acuerdo de confidencialidad.

Tras examinar sus deseos, necesidades y expectativas, nuestro equipo elaborará una propuesta de proyecto con el alcance del trabajo, el tamaño del equipo, el plazo y los costes estimados con el alcance del trabajo, el tamaño del equipo, el tiempo y las estimaciones de costes.

Concertaremos una reunión con usted para hablar de la oferta y concretar los detalles.

Por último, firmaremos un contrato y empezaremos a trabajar en su proyecto de inmediato.